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1、扶植 公司年終總結(jié) 200*年是**市城市扶植 投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)的第一年，也是我市全面實施“十五”籌劃 、著力推進城市化歷程的重要一年。一年來，建投公司遵循“辦事 經(jīng)濟年夜 局、實現(xiàn)跨越成長 ”的工作思路，在市委、市人年夜 、市政府的親切眷注下，在市政府性投資項目治理 委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領(lǐng)導下，穩(wěn)固 樹立經(jīng)營城市理念，以加快 阜陽城市成長 為己任，緊緊圍繞向國度 開拓銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題，拓展思路、抓住機會 、積極探索、銳意朝上進步 ，全面完成了200*年工作目標和各項工作任務，為阜陽城市扶植 和經(jīng)濟成長 做出了一定供獻 。

2、回首本年 所做的工作，主要有以下幾個方面： (一)明確思路 1、明確建投公司投融資的主體位置 。建投公司是阜陽市政府為加快 城市基本 設(shè)施扶植 方式，深化城市扶植 投融資體制革新 批準設(shè)立的具有自力 法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府應用 組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加年夜 投資力度，完善城市功能 的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，立異 市場融資方法 ，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設(shè)立，使“政府引導、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。 2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體位置 。為增強 開行貸款資金治理 ，強化項目抉擇計劃 ，必須 首先從機制上

3、進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目治理 委員會(以下簡稱投資委)，作為抉擇計劃 機構(gòu)，對政府性投資項目進行抉擇計劃 指導。投資委下設(shè)投資辦作為承上啟下 的中間機構(gòu)，直接領(lǐng)導、督促建投公司實時 把投資委的抉擇計劃 貫徹落實，具體實施。形成了宏不雅 (投資委)、中不雅 (投資辦)、微不雅 (建投公司)三位一體的治理 體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體位置 。 3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基本 設(shè)施的投融資運作主體，從設(shè)立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方法 ，多渠道籌措資金，滿足城市扶植 資金需求；二是投資，

4、投資重點是城市基本 設(shè)施和市政公共設(shè)施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯年夜 實力；三是還貸，樹立 債務了償 機制，高效運作城市資產(chǎn)，增進 城市扶植 資金的良性循環(huán)和土地資本的賡續(xù) 增值，確保債務按期了償 。 4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基本 上，建投公司明確了201X年的工作思路：屈服 辦事 于阜陽經(jīng)濟成長 的年夜 局，以樹立 科學、規(guī)范、高效的治理 機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心 競爭力，抓好項目扶植 ，規(guī)范資金治理 ，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積聚 、自我成長 的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù) 、快速成長

5、。 (二)完善機制 1、完善法人治理構(gòu)造 。開行貸款資金量年夜 、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸扶植 和還貸職責，建投公司依照 現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和司理 層。200*年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標記 著公司法人治理構(gòu)造 已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和司理 層三者按各自分工，充分 施展 職能，切實做到抉擇計劃 民主化、監(jiān)督 制度化、治理 規(guī)范化，形成了抉擇計劃 機構(gòu)(董事會)、監(jiān)督 機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(司理 層)相互制約、相互支持、相互配合的治理 模式，完善了組織架構(gòu)。 2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性

6、運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到治理 規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策平安 和資金平安 ，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合 我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目治理 法子》、《阜陽市政府性投資項目資金治理 法子》、《阜陽市經(jīng)濟技巧 開拓區(qū)政府性投資項目資金治理 法子》、《阜陽市國有土地使用權(quán)出讓金征收使用治理 暫行法子》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和樹立 ，為開行貸款項 目順利實施提供了政策保障和司法 依據(jù)。 3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內(nèi)部治理 ，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā) ，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜

7、陽市城市扶植 投資有限公司治理 年夜 綱》、《阜陽市城市扶植 投資有限公司各部分 工作職責》、《阜陽市城市扶植 投資有限公司廉政扶植 規(guī)定 》等24個根本 治理 制度(已編輯 成《文件匯編》)，明確了內(nèi)部分 工和職責，樹立 了上傳下達、政令通順 、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化扶植 、廉政警示教導 和增強 法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部治理 ，增強了責任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。 (三)規(guī)范運作 1、規(guī)范20**年投資籌劃 編制工作。依據(jù) 投資委領(lǐng)導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著把

8、握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20*年投資籌劃 ，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資籌劃 ，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。 2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目扶植 的癥結(jié) 環(huán)節(jié)。本年 以來，建投公司嚴格依照 “公平 、公平 、公開”的原則，依照有關(guān)司法 法度模范 和規(guī)定 ，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項 目的招投標歷程 中，在全市范圍 內(nèi)公開招標選擇招標署理 機構(gòu)和預算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察 和招標文件答疑，采取 弱化標底、合理低價中標的方法 ，使項目工程平均中標價比預算價降落20%；二是在對潁州路

9、人行道革新標段和阜臨路途徑 革新的6、7標段，采取 了國度 最新推行的工程量清單報價方法 招投標，首創(chuàng) 了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷歷程 中，公司依照 相關(guān)司法 、律例 規(guī)定 ，認真進行拆遷評估，制定拆遷，并向拆遷治理 部分 提交了揭橥 拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉辦 了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄 。 3、規(guī)范項目實施和資金治理 。為確保開行貸款項 目順利推進，增強 資金治理 ，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽市城市扶植 投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市扶植 投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市扶

10、植 投資有限公司政府性投資項目資金撥付法度模范 》等一系列項目實施和資金治理 細則，規(guī)定 了嚴格的項目操作和資金撥付法度模范 ，包管 了開行貸款項 目實施和資金規(guī)范使用。 4、規(guī)范人員招聘法度模范 。依據(jù) 市政府有關(guān)會議抉擇 和市領(lǐng)導有關(guān)指示精力 ，建投公司會同人事部分 制定嚴格周密的人員招聘規(guī)劃，在市紀檢等部分 的監(jiān)督 下，對參加 應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)由 嚴格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技巧 人員，為公司往后 各項工作的開展奠定 了基本 。 (四)抓住重點 扶植 公司年終總結(jié)關(guān)鍵詞：公司年終總結(jié)建設(shè) 第 7 頁 共 7 頁