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貴州省縣級(jí)供電企業(yè)成本控制研究 成本管理 論文

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1、本文格式為WORD,能編輯和復(fù)制,感謝您的閱讀。 貴州省縣級(jí)供電企業(yè)成本控制研究 [摘 要]發(fā)展,必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化,不斷創(chuàng)新成本管理控制方法,取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而提高企業(yè)效益必須抓成本管理,其中成本控制更是各供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門最主要的職責(zé)和任務(wù)之一,也是各供電企業(yè)在多供少損、增收節(jié)支,穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過管理創(chuàng)效益的最具體、最有效的措施。  ?。坳P(guān)鍵詞]縣級(jí)供電企業(yè) 改革調(diào)整 成本控制   隨著電力體制改革的深化以及法人治理結(jié)構(gòu)的健全,尤其是省電網(wǎng)公司、市供電局對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)管理力度的不斷加大,縣級(jí)供電企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

2、企業(yè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,在努力實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),以向社會(huì)提供“安全、可靠、質(zhì)優(yōu)的電力”,在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更加注重社會(huì)效益和承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任;必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化,不斷創(chuàng)新成本管理,取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。因此,探索成本管理決策是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重中之重。   一、企業(yè)概況   貴州省貴陽市某縣供電企業(yè)(簡(jiǎn)稱A供電局),現(xiàn)有在職員工99人。轄區(qū)共有110千伏變電站4座,35千伏變電站3座,10千伏配電線路47條,配電變壓器868臺(tái),擔(dān)負(fù)著全縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、58個(gè)行政村的電力供應(yīng)任務(wù)。年供電能力達(dá)10億千瓦時(shí),2009年供電量達(dá)到6.09億千瓦時(shí),實(shí)現(xiàn)利稅

3、825萬元。   A供電局自1958年辦電以來,根據(jù)社會(huì)需要和用戶的利益,利用企業(yè)自有資金和國(guó)家一、二期農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)資金,對(duì)縣區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)線路、設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的建設(shè)與改造。目前,電網(wǎng)規(guī)模、設(shè)備容量、供電能力均得到了迅猛發(fā)展,企業(yè)的綜合實(shí)力大大增強(qiáng)。在全縣形成了以110千伏變電站為主,35千伏變電站為輔,10千伏線路為骨架布局的合理供電網(wǎng)絡(luò)。近年來,企業(yè)購(gòu)電量、售電量、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年增長(zhǎng),資金的積累使企業(yè)具有著自身的優(yōu)勢(shì),為加強(qiáng)成本管理,深入成本控制改革打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。   二、A供電局成本控制面臨的困難   近幾年來,供電企業(yè)受國(guó)家政策調(diào)控、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造、電力體制

4、改革以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化等因素影響,致使企業(yè)成本控制面臨嚴(yán)重困難,主要是:   1.受電價(jià)政策影響,供電企業(yè)成本空間有限   近年來,中國(guó)的電力體制改革進(jìn)一步深化,但由于配套措施未能同步,縣域經(jīng)濟(jì)大力度綜合治理,使供電企業(yè)兩頭受壓:一邊是銷售端的國(guó)家定價(jià),即使是煤電聯(lián)動(dòng)也無法對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng);一邊是上網(wǎng)端的競(jìng)價(jià)交易,尤其是近年煤電油運(yùn)緊張,上游能源漲價(jià)迅猛。在這種兩頭受壓、甚至電價(jià)倒掛的情況下,供電企業(yè)的利潤(rùn)空間十分有限。以A供電局所在縣為例,電價(jià)高的一般工商業(yè)電量的減少和電價(jià)低的大宗工業(yè)、農(nóng)業(yè)和居民照明的大幅增加,是影響售電單價(jià)的直接因素。但隨著電價(jià)政策的影響,購(gòu)電成本也在不斷增加。如

5、(表1)反映為2006、2007年供電需求及電價(jià)調(diào)整后對(duì)購(gòu)電成本的影響力度。   2.受城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造及電力體制改革的影響,折舊成本和維修費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重   從1998年以來開展的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程是一項(xiàng)德政工程、民心工程,功在當(dāng)代,利在千秋。城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造后實(shí)現(xiàn)了同網(wǎng)同價(jià),電價(jià)大幅下降,國(guó)家拉動(dòng)了內(nèi)需,農(nóng)民得了實(shí)惠。但由于電價(jià)政策不到位,城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的巨額投資缺乏充足的還貸來源,折舊成本和維修成本十分沉重,無形中加大了供電企業(yè)的運(yùn)行成本。   3.可控固定成本預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要    以A供電局為例,企業(yè)規(guī)模在短短五年內(nèi)擴(kuò)大了近四成,但受購(gòu)電成本和城農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)折舊、

6、修理等費(fèi)用大幅增長(zhǎng)的擠壓,可控固定成本(修理費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)用)空間十分有限,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足日常需要,大大影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。   三、實(shí)行成本控制的依據(jù)及具體措施   成本管理是企業(yè)永恒的主題,成本控制更是各供電企業(yè)財(cái)務(wù)部門最主要的職責(zé)和任務(wù)之一,也是各供電企業(yè)在多供少損、增收節(jié)支,穩(wěn)定、發(fā)展的基礎(chǔ)上,通過管理出實(shí)力的最具體、最有效的措施之一。即:加強(qiáng)全過程成本控制,進(jìn)一步把全過程成本控制工作和預(yù)算管理結(jié)合起來,努力對(duì)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程成本控制。因?yàn)槊恳画h(huán)節(jié)的優(yōu)化與成本控制都直接關(guān)系到全公司目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。特別是強(qiáng)化對(duì)可控制成本的分析和控制,建

7、立成本費(fèi)用控制與員工自身利益相掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性,使成本費(fèi)用控制成為每個(gè)員工的自覺行為。   1.正確認(rèn)識(shí)成本,擴(kuò)大成本控制新范圍   成本控制并不單單就是降低成本。供電企業(yè)開展成本控制要樹立科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)行精益化成本管理,不僅要抓“大成本”,還要抓“小費(fèi)用”,確確實(shí)實(shí)做到“全員、全過程、全方位”“三全到位”。   供電企業(yè)一般把成本費(fèi)用劃分為變動(dòng)成本和固定成本、可控成本與不可控成本。購(gòu)電費(fèi)是變動(dòng)成本,是可控的;設(shè)備成本(如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)等)、人工成本(工資、福利費(fèi)、社保費(fèi)用等)是固定成本,其中折舊、工資及相關(guān)費(fèi)用對(duì)供電企業(yè)而言是不可控的,修理費(fèi)、材料

8、費(fèi)和其他費(fèi)用是可控的。變動(dòng)成本的變動(dòng)基本上是線性的,一般隨著購(gòu)電量、售電量變動(dòng)而同比例變動(dòng);固定成本相對(duì)一定規(guī)模的售電量是固定的,也是必須發(fā)生的(不管售電量是否增長(zhǎng)其同樣發(fā)生)。因此,制訂成本控制目標(biāo)就不能一味地認(rèn)為固定成本(包括可控的和不可控的)就應(yīng)保持不變,而是要做好成本控制的基礎(chǔ)工作,制訂成本控制目標(biāo)不僅要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和利潤(rùn)目標(biāo),更要合理估計(jì)供電量規(guī)模,確保成本控制目標(biāo)的合理性和可操作性。   就現(xiàn)行成本核算而言,產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但從整個(gè)企業(yè)而言,作為與價(jià)格對(duì)比并計(jì)算利潤(rùn)的依據(jù)——成本,絕不能僅看其制造成本,還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用(

9、其他費(fèi)用)多少?,F(xiàn)供電企業(yè)所采用的核算辦法取消了“管理費(fèi)用”科目,將其核算內(nèi)容并入“生產(chǎn)成本-其他費(fèi)用”科目。也就是說,生產(chǎn)成本應(yīng)按照業(yè)務(wù)類型核算,要把構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi)。由于躉售特點(diǎn),A供電企業(yè)成本中占比重最大的是購(gòu)電成本(如表2)。   2.強(qiáng)化成本核算管理  ?。?)以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為主線,繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算的管理和控制;以提升經(jīng)營(yíng)效益為核心,最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控作用;加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理,嚴(yán)格遵守生產(chǎn)成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),制定明確的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。例如:年折舊率、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、無形資產(chǎn)攤銷年限、自用水、公用設(shè)施用電定額、運(yùn)輸設(shè)備汽油消耗

10、定額、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等定額標(biāo)準(zhǔn),不得超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支,不得亂擠、亂攤成本。   (2)嚴(yán)格按照《貴州省電網(wǎng)公司縣級(jí)供電會(huì)計(jì)核算辦法》規(guī)定的核算科目和核算內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)成本核算,不得隨意變更。  ?。?)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付,也不作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。  ?。?)正確劃分成本、費(fèi)用的期間界限,正確劃分收益性支出與資本性支出的界限,保證成本核算的準(zhǔn)確性、真實(shí)性??捎?jì)入存貨的成本,按“因果關(guān)系原則”確認(rèn)費(fèi)用;費(fèi)用化成本,在發(fā)生時(shí)立即確認(rèn)為

11、費(fèi)用;資本化成本按“合理地系統(tǒng)地分配原則”確認(rèn)為費(fèi)用。   3.成本控制的具體問題及解決方法 (1)強(qiáng)化成本控制力度,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出,實(shí)行事前編制資金計(jì)劃、立項(xiàng)并經(jīng)過審批,事后進(jìn)行監(jiān)督的管理程序。在成本核算中必須以正確的原始憑證、自制會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)記錄為依據(jù),對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)財(cái)務(wù)有權(quán)拒付。報(bào)銷憑證要職能部室持有效原始憑據(jù)填制《費(fèi)用報(bào)銷單》→報(bào)總會(huì)計(jì)師審核→報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)理審批→報(bào)經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)出納結(jié)算報(bào)銷→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)錄入賬簿→主管會(huì)計(jì)審核憑證→匯總憑證結(jié)賬。   (2)供電購(gòu)進(jìn)是確定營(yíng)業(yè)成本的首要環(huán)節(jié),建立相應(yīng)機(jī)制,全力增供擴(kuò)銷,加大低谷電量銷售,做大電量,形成規(guī)模效

12、應(yīng)。開展?fàn)I業(yè)普查,堵塞漏洞,應(yīng)收必收;按照各類用電性質(zhì),確定光、力、水用電比例,做好抄、核、收基礎(chǔ)管理工作,采取行之有效的組織及技術(shù)措施,降低輸電線路損失,提高供電可靠率,對(duì)降低購(gòu)電成本有一定的成效。  ?。?)加強(qiáng)能源管理,減少能源浪費(fèi),提高節(jié)能意識(shí)。對(duì)職能部門辦公費(fèi)、招待費(fèi)實(shí)行定額管理,壓縮可控成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);特別對(duì)公司公用設(shè)施用電,實(shí)行定額控制,制定每月定額電量并施行考核獎(jiǎng)懲。  ?。?)成本費(fèi)用項(xiàng)目管理,按其性質(zhì)與發(fā)生地點(diǎn)確定責(zé)任單位。一是加強(qiáng)供電設(shè)施及設(shè)備的管理,確保設(shè)施的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。二是通過加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、延長(zhǎng)檢修周期、盡量縮短檢修時(shí)間、對(duì)裝置檢修進(jìn)行計(jì)劃

13、管理、降低檢修材料費(fèi)用等措施,嚴(yán)格控制檢修制造費(fèi)用。結(jié)合以往該項(xiàng)費(fèi)用的使用情況及目前狀況制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并按節(jié)約(超支)的一定比例確定獎(jiǎng)(懲)。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在1~2%左右時(shí),可認(rèn)為該點(diǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用支出的比較理想點(diǎn),若無重大變化,可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對(duì)于銷售費(fèi)用總額可按銷售收入的一定比例全面控制,并進(jìn)行分解。至于財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡,盡量避免增加過多債務(wù),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。  ?。?)公司下屬各變電站、供電所全面實(shí)行收支兩條線管理,對(duì)日常經(jīng)費(fèi)采取行之有效的控制手段即定額管理制度,充分發(fā)揮其成本控制的職能,大幅度降低供電成本。  ?。?)在資金管理上要盡量做到:一是集中管理資金,杜絕多頭開戶,確保資金安全;二是合理調(diào)配使用資金,降低籌資成本;三是統(tǒng)一提取折舊,安排基建、大修和科研基金等支出,減少融資成本;四是采用最佳信用政策及收賬政策,達(dá)到既增加銷售,又加快應(yīng)收賬款回收的目的;五是降低物資庫(kù)存,減少資金占用,提高存貨周轉(zhuǎn)率,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。   考試委員會(huì)辦公室.財(cái)務(wù)成本管理.北京:經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角.長(zhǎng)沙:中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校,2004 本文檔由:hechaoscut( 編輯和上傳. 若有圖片顯示不完整,下載后,把圖片拉小就可以完整顯示了. 若內(nèi)容有缺省,可能因?yàn)閮?nèi)容過多。下載聯(lián)系本人.

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