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1、坤表設(shè)計(jì)崗位求職簡(jiǎn)歷模板
目標(biāo)崗位:XXX
?競(jìng)聘人:代用名
Part 1
個(gè)人簡(jiǎn)介
?;厩闆r。學(xué)習(xí)經(jīng)歷。工作經(jīng)歷
0榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
張姓名
競(jìng)聘崗位:某某部門經(jīng)理
?個(gè)人基本情況 (頭像更換方法文檔內(nèi)有說明)
學(xué)歷:本科、文學(xué)學(xué)士學(xué)位
專業(yè):湖北科技學(xué)院,行政管理 ■
籍貫:湖北省武漢市
身高:178CM 體重:73
2、KG
出生年月:1991年8月6日
所痢正書:
英語(yǔ)四級(jí)、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格證
自我評(píng)價(jià):
愛崗敬業(yè)、性格穩(wěn)重、思維嚴(yán)謹(jǐn)、熱爰本職工作,6年行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 和長(zhǎng)期注意學(xué)習(xí)積累,造就了較強(qiáng)的專業(yè)能力。有較強(qiáng)的創(chuàng)新精 神,在兼顧效率的同時(shí)努力創(chuàng)新,追求卓越。
?學(xué)習(xí)教育經(jīng)歷
O大學(xué)本科
湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)
2008年-2011 年
O在職研究生
武漢大學(xué)行政管理學(xué)院,行政管理專業(yè)
2012 年-2014 年
O高級(jí)營(yíng)銷員職業(yè)資格證
某某工商學(xué)院某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2014年5月?2015年8月
O某某公司組織的學(xué)習(xí)交流
某知名世界500強(qiáng)企業(yè)
3、舉行的某學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。
2015年11月
2009年5月
2007年5月
某某公司實(shí)習(xí)三個(gè)月, 崗位是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)
▲
▼
2011年3月
任B公司某市區(qū)域運(yùn) 營(yíng)經(jīng)理
▼
2015年7月 回到公司總部,協(xié)助部 門經(jīng)理負(fù)貴營(yíng)銷工作。
1
KOZOZ
J
梅在 ? ”中志現(xiàn)卓趣,獲得
2014 幽號(hào)特發(fā)此證,以密表影?
2009年榮獲A公司"年度杰出貢獻(xiàn)員工"稱號(hào)
2010年榮獲A公司"
4、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"
2011年參與的"某某項(xiàng)目"獲得公司明星項(xiàng)目獎(jiǎng)
2012年獲得B公司"個(gè)人業(yè)績(jī)突出獎(jiǎng)"
2013年獲得B公司"最佳策劃師"稱號(hào)
Part 2
崗位理解
0行業(yè)概述 ?,F(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析
0競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
OSWOT分析
?行業(yè)概述
朝陽(yáng)行業(yè),大有可為
01
本行業(yè)處于上升階段,國(guó)家政策扶 持、經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸形成了 ―個(gè)固定消費(fèi)群體。且市場(chǎng)還有很 大的發(fā)展空間。
32」
5、
競(jìng)爭(zhēng)激烈,規(guī)模相差不大
行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,全國(guó)有一百 多家企業(yè)在做。但彼此規(guī)模相差不 大,還沒有出現(xiàn)超大的規(guī)模的企業(yè)。 預(yù)計(jì)未來幾年會(huì)出現(xiàn)兼并潮,會(huì)有 一批企業(yè)倒掉。
r
03J
L
經(jīng)營(yíng)觀念陣舊,升級(jí)即將到來
當(dāng)前,〃互聯(lián)網(wǎng)+〃概念風(fēng)靡全國(guó), 已然成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新思維之 -O據(jù)最近的種種行業(yè)新動(dòng)態(tài)分析, 本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊,新的 經(jīng)營(yíng)模式即將到來。
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L <
04」
J
人才短缺,政策尚不健全
本行業(yè)的健全發(fā)展,還需要克服不 少困難。人才的短缺是Y比較嚴(yán) 重的問題,克服尚需時(shí)日。另一個(gè) 就是政策的制訂仍處于摸索階段, 造成的不利影響仍
6、將持續(xù)一段時(shí)間O
現(xiàn)狀及優(yōu)勢(shì)分析
現(xiàn)狀主要是描述一下當(dāng)前我們公司、部門的現(xiàn)在基本狀況??陀^的列出公司在行業(yè)所處的地位,發(fā)展?fàn)?況,發(fā)展趨勢(shì)等。必要時(shí)可以使用表格,圖表等工具來表達(dá)。下面是一個(gè)圖表示例z用戶在做自己的圖 表時(shí),可以參考以下配色,字體等。
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
這是一個(gè)圖表示范例子
■項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三■項(xiàng)目四
?SWOT分析
?優(yōu)勢(shì) Strengths
O
起步較早,積累了大量的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢,新的構(gòu)
7、架正在顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力 即將帶來其他領(lǐng)域的變革。相信銷售會(huì)再上Y臺(tái)階。
O新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備和増?jiān)O(shè)的機(jī)構(gòu)必將為業(yè)績(jī)帶來正面影響
■劣勢(shì)
Weak nesses
r
O遠(yuǎn)離資源,讓我彳門成本有所增加。
1整體資本相對(duì)薄弱,相對(duì)于行業(yè)龍頭,資本只有三
| 分之一之參O
O渠道建設(shè)有待加強(qiáng)
O 互聯(lián)網(wǎng)思維給行業(yè)帶來了新的機(jī)會(huì),通過互聯(lián)網(wǎng)可以降低經(jīng)營(yíng) I成本,將產(chǎn)品拓展到更廣闊的天地。
O 市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),尤其
8、是某某行業(yè)的興起,帶動(dòng)了本行業(yè)的整體
發(fā)展。
Threats
O 資本市場(chǎng)的參與,行業(yè)整合加速,行業(yè)洗牌勢(shì)在必行
X 政策的不確定性讓企業(yè)不敢放開投資,不敢有大動(dòng)作,這個(gè) I影響必將持續(xù)存在。
J 新的企業(yè)不斷進(jìn)入,傳統(tǒng)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司都有參與,行業(yè) v的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
新思維
某某企業(yè)最近的一系列動(dòng)作, 體現(xiàn)了一種新思維
異業(yè)聯(lián)合促銷
聯(lián)合有相近業(yè)務(wù)的企業(yè)做聯(lián)合 促銷。
廣告力度較大
在幾個(gè)電視臺(tái),報(bào)紙投放了大量廣
告,制作質(zhì)量和覆蓋人群都擴(kuò)大了
新打法
|o不再只專注于某方面,面另一方 F 面有了新突破
品質(zhì)上臺(tái)階
o品質(zhì)管理上
9、有了新突破,以前老 問題得到了解決。
Part 3
競(jìng)崗優(yōu)勢(shì)
0工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)
0專業(yè)素質(zhì)良好O業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定
0存在的問題 0問題改善措施
@專業(yè)素質(zhì)良好
專業(yè)技術(shù)能力
多年的行業(yè)積累,讓我 在某某技術(shù)方面擁有一 定的操作力。
管理協(xié)調(diào)能力
擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)于 組織團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)管理有 —定的認(rèn)識(shí),并取得了 一些成績(jī)。
領(lǐng)導(dǎo)開拓能力
年輕激IW ,有一顆奮發(fā)向上的心和渴望成功的欲望,W 于開拓,懂得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
?業(yè)績(jī)優(yōu)秀穩(wěn)定
業(yè)績(jī)穩(wěn)定
堅(jiān)
10、持開拓新客戶與維系老客戶兩手抓,盡一切努力促
.2017年開始,營(yíng)銷業(yè)績(jī)突破1000萬(wàn),實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn) V 300萬(wàn),業(yè)績(jī)排名在前三。
六年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),逐漸總結(jié)出一套行之有效的營(yíng)銷方 法,并經(jīng)歷了實(shí)踐的檢驗(yàn)。
進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
?存在的問題
氣急
脾些
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匕匕口 丄
厶冃力 理需強(qiáng) 管力
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支是/
曲謝高
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?問題改善措施
注重學(xué)習(xí)與人身修養(yǎng),尤其注重唯物主義哲學(xué)的 學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟,讓學(xué)習(xí)貫穿到工作生活之中。
堅(jiān)持用目標(biāo)管理方法要求自己,目標(biāo)提供了決策 準(zhǔn)則;目標(biāo)是一切工作的行動(dòng)指南;目標(biāo)是協(xié)調(diào)
崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ);目標(biāo)達(dá)成度是衡量
工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
將批評(píng)和自我批評(píng)
12、作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下 來,結(jié)合自身的職業(yè)特征進(jìn)行整改提高。
Part 4
工作規(guī)劃
0總體指導(dǎo)思想。專業(yè)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)
。業(yè)務(wù)拓展 O管理舉措
?總體指導(dǎo)思想
客觀務(wù)實(shí)
唯物主義者和實(shí)干家們最注重的就是客觀務(wù)實(shí),這是一種一切從實(shí)際出 發(fā)的工作理念,脫離了實(shí)際的行動(dòng)都是不切實(shí)際的。
開拓進(jìn)取
在其位謀其政,在新崗位上努力將自身的業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的層次,將 自身的能力提升到一個(gè)新的層次。
服務(wù)大局
堅(jiān)決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局,找準(zhǔn)部門的位置,擺正自
13、身的位置,做 好該做的事,管好該管的人。
科學(xué)管理
運(yùn)用最新的科技手段和管理理念,結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況,將部門的管理、 業(yè)績(jī)提升到Y(jié)新的層次。
@建設(shè)專業(yè)性部門
結(jié)果專業(yè)性
過程專業(yè)性
及時(shí)注 準(zhǔn)確性 建設(shè)性
? ?9
?團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)學(xué)習(xí)
?項(xiàng)目管理
?商業(yè)項(xiàng)目可行性研究方法 ?執(zhí)行力及時(shí)間管理
?商務(wù)談判
團(tuán)隊(duì)文化
?培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助 的團(tuán)隊(duì),既有單兵作戰(zhàn)能力,又 有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
14、;
?每月一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng),打造凝聚力
挖掘存 量客戶
對(duì)現(xiàn)有的173家存量客戶進(jìn)行全面梳理,逐一 走訪,—方面維系感情,另一方面挖掘潛在需
求。
研究新的開辟新客戶的渠道和方法, 力爭(zhēng)將新客戶的數(shù)量由現(xiàn)在的每月10 家拓展到15家。
在天貓和京東開辟官方旗艦店,力爭(zhēng)在一年內(nèi) 讓電商的銷量達(dá)到總銷量的40%.
?管理舉措
強(qiáng)化KPI考核,讓想干 事的人有事干,有為 暑有位。
建立健合的規(guī)章制度, 強(qiáng)化執(zhí)行力。
細(xì)化管理目標(biāo),強(qiáng)化 精確管理。
定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織 團(tuán)隊(duì)活動(dòng),凝聚團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)斗力。
參加本次競(jìng)聘活動(dòng)本身就是一次自我反思和提升。
競(jìng)聘成功意味著新的責(zé)任與信任;不成功則表示還
需努力,還需要成長(zhǎng);無(wú)論結(jié)果如何/我將一如既 往地做好本職工作,努力超越z追求卓越。爭(zhēng)取新 的、更大的成績(jī)。