《安全月征文：認(rèn)清形勢 強(qiáng)化紅線意識 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全月征文：認(rèn)清形勢 強(qiáng)化紅線意識 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 安全月征文：認(rèn)清形勢 強(qiáng)化紅線意識 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展 安全月征文：認(rèn)清形勢 強(qiáng)化紅線意識 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展 　　每年六月是安全生產(chǎn)月，今年安全生產(chǎn)月主題為：強(qiáng)化紅線意識 促進(jìn)安全發(fā)展。下面是小編為大家分享的有關(guān)安全月征文優(yōu)秀例文： 　　認(rèn)清形勢 強(qiáng)化紅線意識 嚴(yán)格管理 促進(jìn)安全發(fā)展 　　為深入貫徹落實，全國第十三個安全生產(chǎn)月活動，昭陽煤礦采二工區(qū)全體干工高度重視，緊急行動起來，圍繞礦部文件精神，研究制定了本單位安全生產(chǎn)月活動規(guī)劃和具體方案，做到分工具體，責(zé)任明確，措施到位，形成三級包保管理體制：職工保班組，班組保工區(qū)，工區(qū)保礦。做到了層層壓力傳遞，人人肩上有

2、壓力。同時成立了以區(qū)長為組長，支部書記為副組長，其他班子成員和班組長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要針對當(dāng)前的工作面現(xiàn)場，以頂板、瓦斯、放炮管理為重點，認(rèn)真排查隱患，把提高職工的操作技能作為重點工作來抓，為了確保安全生產(chǎn)月的效果，該工區(qū)的具體措施有以下幾個方面： 　　一、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。在六月份我們采二工區(qū)制定了特殊時期的培訓(xùn)制度，結(jié)合礦部《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的培訓(xùn)要求，我們舉一反三、分工明確，制定了各工種操作規(guī)程的培訓(xùn)計劃，一是采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及各工種的操作規(guī)程，首先讓職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，才能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。二是每日一題培訓(xùn)，在工區(qū)公布欄每天公布一題，班前會組織學(xué)習(xí)，

3、主要針對現(xiàn)在工作面的作業(yè)規(guī)程、頂板管理以及在現(xiàn)在工作面經(jīng)常出現(xiàn)習(xí)慣性違章的現(xiàn)象進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，月底組織考試，把考試成績與職工工資掛起鉤來，讓職工學(xué)習(xí)是既有壓力，又有動力，從而達(dá)到提高職工技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 　　二、全員行動查隱患，精心組織抓整改。工區(qū)利用職工會，班前會等場合大力宣傳安全生產(chǎn)月強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展的主題。營造活動氛圍，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識?；顒右?guī)劃要求工區(qū)職工全員行動起來排查隱患，規(guī)定原則上每人要排查出一條隱患，對排查出隱患的職工，工區(qū)將根據(jù)規(guī)定給予一定的獎勵，并在活動總結(jié)時給予通報表揚(yáng);對隱患的落實整改，工區(qū)更是有一個封閉的管理模式：對職工排查出的隱患

4、都要登記建檔，由活動小組及時落實處理。隱患的處理我們注重四個必須：一是必須落實責(zé)任人，處理隱患明確專人組織，專人負(fù)責(zé)。二是必須集體研究制定措施，處理隱患要有貼切現(xiàn)場實際的措施，不能盲目行動，同時要發(fā)揮大家的智慧，只有這樣才能保證隱患處理既及時又安全。三是必須規(guī)定完成時間，對于查出的隱患處理必須要及時，決不能推委拖拉。四是必須跟蹤復(fù)查驗收，活動小組對處理結(jié)束的隱患要進(jìn)行復(fù)查驗收，并在登記表上簽字。，在排查隱患的問題上我們堅決杜絕排而不查，查而不改、改而不力的現(xiàn)象 　　三、從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，促進(jìn)安全管理，開展班組安全質(zhì)量競賽。我們把活動小組成員包干到班組，檢查督促班組的各項工作，同時落實相

5、應(yīng)的責(zé)任，特別是控制隱患的整改和生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量，各項工作必須從源頭抓起，盡量減少事后整改現(xiàn)象，控制好生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，消滅隱患滋生的根源，月底進(jìn)行考核，對安全質(zhì)量好的班組、班組長以及工作比較出色的職工給予經(jīng)濟(jì)獎勵和通報表揚(yáng)，樹立典型，以點帶面，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性。 　　四、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓工作重點;針對六月份工作面的情況，工區(qū)主要抓好頂板、一通三防、放炮、防治水等重點工作。區(qū)干現(xiàn)場監(jiān)控到位，安全責(zé)任落實到位。要求工人做到的，自己首先做到。支護(hù)必須及時有效、放炮嚴(yán)格控制好人的行為管理。嚴(yán)格按一炮三泥和三人聯(lián)鎖放炮執(zhí)行。在瓦斯管理上，重點抓好工作面上下端頭擋風(fēng)簾的管理。注重煤層注水工作，嚴(yán)格控制放炮個數(shù)的裝藥量。 　　五、最后是充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，落實傳、幫、教責(zé)任。工區(qū)對全體職工進(jìn)行一次徹底的排查，對一些經(jīng)常發(fā)生三違現(xiàn)象、工作技能差、不服從工區(qū)管理的一些職工，采取了一對一的全方位幫教包干制度，并簽定連帶責(zé)任協(xié)議，工區(qū)要求活動小組成員要經(jīng)常和他們交流談心，幫助這些職工解決思想上的問題，集中精力搞好安全生產(chǎn)，不為安全工作拖后腿。 　　作為昭陽煤礦主采工區(qū)，深感壓力之大，工作要踏踏實實，加倍努力，做好壓力傳遞，落實好安全責(zé)任，以安全月為契機(jī)，以月促年，為昭陽礦年度目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。