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1、“三個(gè)代表”如何體現(xiàn)以人為本的重要思想 中國是一個(gè)人口眾多、資源相對(duì)匱乏的國家。這種特殊的國情，一方面決定了我們?cè)谫Y源和環(huán)境方面面臨著比西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化過程更大的挑戰(zhàn)，決定了中國的工業(yè)化只能走新型工業(yè)化道路，決定了中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須切實(shí)轉(zhuǎn)入依靠科技進(jìn)步的軌道上來；另一方面，大力培養(yǎng)具有現(xiàn)代科技素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的各類人才，使我國從人口大國轉(zhuǎn)變成人力資源大國，完全有可能使數(shù)量巨大的人口包袱轉(zhuǎn)變成潛力巨大的人口財(cái)富。因此，我們要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重統(tǒng)籌兼顧，注重以人為本，著力解決關(guān)系人民群眾切身利益的突出問題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)

2、構(gòu)調(diào)整，拓展發(fā)展空間，提高國家綜合實(shí)力，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展；依靠科技進(jìn)步，大幅度降低資源消耗，改善環(huán)境，提高資源利用效率，建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)；依靠科技進(jìn)步，提高全社會(huì)科技文化素質(zhì)，使科技進(jìn)步真正惠及廣大人民群眾。 堅(jiān)持以人為本,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為主體,以人為前提,以人為動(dòng)力,以人為目的。具體來說,有這樣幾層含義:其一,充分肯定人在學(xué)習(xí)中的主體地位和作用。既要強(qiáng)調(diào)人在學(xué)習(xí)中的主體地位,又要強(qiáng)調(diào)人在學(xué)習(xí)中的主體作用。其二,學(xué)習(xí)過程中必須堅(jiān)持尊重人、解放人和塑造人。堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征和必然要求。 1、人是首要的管理對(duì)象管理的實(shí)質(zhì)，概括地說，就是為了有效

3、地實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取諸種手段來整合、協(xié)調(diào)各方面的力量和各種資源。管理的對(duì)象，可以劃分為人、財(cái)、物、信息等，在管理對(duì)象的諸要素中，人是首要的，因?yàn)橐磺谢顒?dòng)都是靠人來完成的，對(duì)物的支配是靠對(duì)人的支配來實(shí)現(xiàn)的。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)管理尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理，必須樹立人本觀念。管理的人本觀念，是指管理主體在管理實(shí)踐中確立，并運(yùn)用于管理實(shí)踐的一切從人出發(fā)，以人為根本，旨在調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性的思想觀念體系。其內(nèi)涵包括：（1）管理的起點(diǎn)必須是人，必須將滿足人的物質(zhì)需要和精神需要，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展及人的才能的全面發(fā)揮，作為管理活動(dòng)的終極目標(biāo)。（2）人是首要的管理客體。各項(xiàng)管理措施和管理手段，首先作用于被

4、管理的人，再通過被管理的人發(fā)揮能動(dòng)作用，協(xié)調(diào)與運(yùn)用好其它要素。（3）人本觀念中的“人”，不單指現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中具有自己的意志、利益和行為的個(gè)人，而且也指具有共同目的和協(xié)作關(guān)系的個(gè)人所結(jié)成的群體或組織。不論作為管理主體，還是作為管理客體的人，都反映和代表著一定的社會(huì)關(guān)系。 2、人本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，作為管理的首要對(duì)象的工作者的主體性在不斷地增強(qiáng)。管理的成效越來越依賴于工作者能動(dòng)性的發(fā)揮，依賴于工作者的自我規(guī)劃和自我控制。這是因?yàn)椋旱谝?，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其生產(chǎn)過程中的廣泛運(yùn)用，在現(xiàn)代社會(huì)里，腦力勞動(dòng)者的數(shù)量相對(duì)增加，而體力勞動(dòng)者的數(shù)量則相對(duì)減少。體

5、力勞動(dòng)者的工作狀況及其結(jié)果是感性直觀的，可以計(jì)量的，能夠運(yùn)用工作定額、工資獎(jiǎng)金等形式來控制，而腦力勞動(dòng)者的工作是無法用這些外在形式來監(jiān)督控制的。第二，在各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域里，各種工作的專業(yè)化程度提高了，技術(shù)更加復(fù)雜了，分工也愈來愈細(xì)了，主管人員不可能像以前那樣對(duì)下屬的工作予以詳細(xì)的指導(dǎo)和嚴(yán)密的控制。第三，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)刺激的作用已大大降低了，人們已不再把工作單純地作為謀生的手段，越來越多的受教育程度較高的職工，希望在工作中取得成就，施展才能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，必須使被管理者在成就感、價(jià)值感的驅(qū)動(dòng)下，主動(dòng)去完成工作，取得創(chuàng)造性的成果。 3、在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)中推進(jìn)社會(huì)主義人本

6、管理社會(huì)主義人本管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，也勢必為現(xiàn)代企業(yè)注入新的生機(jī)與活力。這里，需要正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握推進(jìn)人本管理的幾個(gè)重要問題。第一，準(zhǔn)確把握社會(huì)主義人本管理的兩個(gè)基本特征。社會(huì)主義人本管理主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是人的全面發(fā)展是社會(huì)主義人本管理的核心。只有在社會(huì)主義條件下，才能做到一切為了人，一切從人出發(fā)。二是人民群眾管理是社會(huì)主義人本管理的根本依托。在社會(huì) 主義公有制的條件下，人與人之間、管理者與被管理者之間是一種平等的關(guān)系，人民群眾既是管理的主體，又是管理的客體。由人民進(jìn)行管理，以人民管理為根本，這是社會(huì)主義人本管理的本質(zhì)要求。第二，始終突出社會(huì)主義人本管理的兩條主線。

7、人的全面發(fā)展和人民群眾管理，既是社會(huì)主義人本管理的兩個(gè)基本特征，也是社會(huì)主義人本管理的兩條主線。堅(jiān)持人的全面發(fā)展，體現(xiàn)了一切為了人民群眾。從這個(gè)根本目的出發(fā)，要求在管理中必須把人的全面發(fā)展作為管理主體追求的終極目標(biāo)，并把這個(gè)終極目標(biāo)引入經(jīng)濟(jì)文化領(lǐng)域，把培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義新人同具體的管理工作有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持人民群眾管理，體現(xiàn)了一切依靠群眾。要通過發(fā)展社會(huì)主義民主政治，健全社會(huì)主義法制，進(jìn)一步增強(qiáng)人民行使民主權(quán)力的能力，保障人民群眾主人翁的地位。我國企業(yè)管理的理論與實(shí)踐已經(jīng)證明，民主管理的工作重點(diǎn)必須放在動(dòng)員和組織廣大職工參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從根本上增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益。第三，結(jié)合轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立人本管理機(jī)制。人本管理的機(jī)制主要包括相互聯(lián)系的如下一些機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制；競爭機(jī)制；約束機(jī)制；選擇機(jī)制；環(huán)境影響機(jī)制。建立上述相互聯(lián)系的機(jī)制，是為了有效地進(jìn)行人本管理，使每個(gè)職工不是處于被管的被動(dòng)狀態(tài)，而是處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治的精神。