《主要工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)培育實(shí)施意見》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《主要工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)培育實(shí)施意見（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XX市主要工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)培育實(shí)施意見 產(chǎn)業(yè)是區(qū)域崛起的脊梁。XX加快發(fā)展的重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)、難點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)、突破口在產(chǎn)業(yè)、根本出路也在產(chǎn)業(yè)。市委、市政府把2013年確定為產(chǎn)業(yè)建設(shè)年，為進(jìn)一步培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)研究，制定如下實(shí)施意見： 一、指導(dǎo)思想 圍繞做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的工作思路，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“好字當(dāng)先”、“又好又快”為導(dǎo)向，樹立產(chǎn)業(yè)興市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)富市的理念，把產(chǎn)業(yè)建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，按照“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年新跨越、率先建小康”的思路，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)理念，改進(jìn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)方法，拓展產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，提高產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為支柱產(chǎn)業(yè)和相關(guān)企業(yè)解決實(shí)際困難

2、和問題，千方百計(jì)謀劃產(chǎn)業(yè)，為主要支柱產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增添動(dòng)力，促進(jìn)各支柱產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、快速發(fā)展，全力推進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，優(yōu)化、跨越發(fā)展。 二、培育對(duì)象及目標(biāo) 以2012年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，到2017年，分別達(dá)到1000億元、300億元、200億元、100億元目標(biāo)。 （一）煤及煤化工產(chǎn)業(yè)1000億元、礦冶及新材料產(chǎn)業(yè)1000億元； （二）電力及新能源產(chǎn)業(yè)300億元； （三）煙草產(chǎn)業(yè)200億元、生物資源產(chǎn)業(yè)200億元； （四）建材產(chǎn)業(yè)100億元； （五）汽車及機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)100億元； （六）輕工產(chǎn)業(yè)100億元。 三、培育內(nèi)容 圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及布局、項(xiàng)目

3、引進(jìn)及建設(shè)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)等方面存在的突出困難和問題，加大對(duì)八大支柱產(chǎn)業(yè)的培育力度，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。 主要內(nèi)容：一是在現(xiàn)在規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上，突出區(qū)域特色，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，結(jié)合橋頭堡建設(shè)、滇中經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、昆曲綠色經(jīng)濟(jì)示范帶建設(shè)等國(guó)家和省的重點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制各支柱產(chǎn)業(yè)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展近期、中期、遠(yuǎn)期規(guī)劃；二是從項(xiàng)目引進(jìn)源頭入手，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；三是加大對(duì)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的落后產(chǎn)能，堅(jiān)決淘汰。 四、培育時(shí)間 2013年3月1日至2017年12月31日。 五、培育方式 八大支柱產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)有一位市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，相關(guān)市直部門

4、牽頭、配合，組成8個(gè)培育組，加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 六、培育要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此次產(chǎn)業(yè)培育活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市委、市政府成立“工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)培育”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由市委書記XXX、市長(zhǎng)XXX任組長(zhǎng)，各市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，市直相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工業(yè)和信息化委員會(huì)，辦公室主任由市工業(yè)和信息化委員會(huì)XXX主任擔(dān)任，副主任由市工業(yè)和信息化委員會(huì)XXX副主任擔(dān)任，具體工作由市工信委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科負(fù)責(zé)。聯(lián)系電話：*******，聯(lián)系人：XXX。各縣（市）區(qū)黨委、政府要以“工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)培育”活動(dòng)為契機(jī)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，深入本區(qū)域內(nèi)相關(guān)

5、產(chǎn)業(yè)開展“工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)培育”活動(dòng)。 （二）強(qiáng)化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”幫扶。各級(jí)各部門要高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，要把“謀布局、強(qiáng)服務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求實(shí)效、穩(wěn)增長(zhǎng)、促跨越”作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)來抓，切實(shí)布局好產(chǎn)業(yè)、謀劃好產(chǎn)業(yè)，幫助產(chǎn)業(yè)內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目及企業(yè)解決困難和問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，加快企業(yè)發(fā)展，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。各縣（市）區(qū)相應(yīng)部門要密切協(xié)助配合，各市級(jí)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，按時(shí)完成培育走訪任務(wù)，摸清情況，能解決的問題及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的問題要提出解決的措施和建議，及時(shí)報(bào)請(qǐng)市委、市政府研究，確保一個(gè)產(chǎn)業(yè)有一名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任培育組長(zhǎng)，2-3名市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為培育組成員，聯(lián)系產(chǎn)業(yè)，一個(gè)職能部門牽頭，多部門協(xié)同配合，實(shí)

6、施綜合服務(wù)，采取有效措施，切實(shí)解決實(shí)際困難和問題。 （三）強(qiáng)化溝通聯(lián)絡(luò)。各級(jí)各部門在活動(dòng)過程中要全面把握、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)，深入企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地訪問和調(diào)查，對(duì)各產(chǎn)業(yè)在規(guī)劃布局、項(xiàng)目建設(shè)、優(yōu)化升級(jí)過程中存在的問題進(jìn)行調(diào)研和訪問，將走訪情況進(jìn)行匯總，制訂解決和幫助方案，形成書面調(diào)研報(bào)告，并針對(duì)存在的困難和問題，提出解決措施和建議，在力所能及的情況下，盡最大努力解其難、幫所需，確保每個(gè)季度至少開一次產(chǎn)業(yè)培育辦公會(huì)。建立產(chǎn)業(yè)培育臺(tái)帳，實(shí)行季報(bào)制度，將各自培育產(chǎn)業(yè)走訪企業(yè)、走訪項(xiàng)目、幫助企業(yè)、解決問題效果等情況按季度上報(bào)市委、市政府，務(wù)求時(shí)效。 （四）密切配合。各級(jí)各部門要密切配合，形

7、成合力，充分發(fā)揮政府和部門職能，加大工作力度，研究有效的工作措施和辦法，注重實(shí)效，不流于形式、不走過場(chǎng)，確保各支柱產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。 （五）加大宣傳。宣傳部門要加大宣傳力度，通過多樣有效的形式，在全市營(yíng)造幫扶企業(yè)的濃厚氛圍。要集中時(shí)間、集中力量，對(duì)活動(dòng)開展的情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，對(duì)活動(dòng)取得的成效進(jìn)行宣傳，在全市上下形成為企業(yè)“辦實(shí)事、求實(shí)效”的良好氛圍，增強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大的信心和決心。 （六）明確責(zé)任。各級(jí)各部門在開展活動(dòng)中要進(jìn)一步明確各部門責(zé)任，履行職責(zé)，相關(guān)部門在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)能解決但不及時(shí)解決的，要進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。每一培育組每季度到聯(lián)系產(chǎn)業(yè)調(diào)研指導(dǎo)不少于一次。對(duì)矛盾問題直接召集相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)辦公

8、，就地解決；培育部門必須明確一名同志專職負(fù)責(zé)服務(wù)聯(lián)系工作。工信部門負(fù)責(zé)對(duì)單個(gè)部門難以解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行集中梳理，及時(shí)向黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此項(xiàng)工作事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，市委、市政府將列入全市科學(xué)發(fā)展觀目標(biāo)責(zé)任制綜合考核。 七、培育分組 第一組：煤及煤化工產(chǎn)業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市工信委 配合單位：市發(fā)改委、市煤炭局、市人力資源和社會(huì)保障局、市國(guó)土資源局、市環(huán)保局、市住建局、市國(guó)資委、市供電局。 第二組：礦冶及新材料產(chǎn)業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市發(fā)改委 配合單位：市財(cái)政局、市工信委、市國(guó)資委、市住建局、市國(guó)稅局、市地稅局、市安監(jiān)

9、局、市商務(wù)局。 第三組：電力及新能源產(chǎn)業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市供電局 配合單位：市財(cái)政局、市工信委、市煤炭局、市國(guó)土資源局、市國(guó)稅局、市地稅局、市國(guó)資委、市人力資源和社會(huì)保障局。 第四組：煙草產(chǎn)業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市國(guó)稅局 配合單位：市工信委、市工商局、市財(cái)政局、市地稅局、市質(zhì)監(jiān)局、市統(tǒng)計(jì)局、市交通局 第五組：生物資源產(chǎn)業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市農(nóng)業(yè)局 配合單位：市財(cái)政局、市水務(wù)局、市科技局、市國(guó)土資源局、市林業(yè)局、人行XX中心支行 第六組：建材產(chǎn)業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市工業(yè)和信息化委 配合單位：市住建局、市財(cái)政局、市商務(wù)局、市安監(jiān)局、市環(huán)保局、市發(fā)改委、市交通局、人民銀行XX中心支行 第七組：汽車及機(jī)械制造業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市發(fā)改委 配合單位：市財(cái)政局、市工信委、市國(guó)土資源局、市國(guó)稅局、市住建局、市招商局、市質(zhì)監(jiān)局、市商務(wù)局 第八組：輕工產(chǎn)業(yè) 培育組長(zhǎng)： 培育領(lǐng)導(dǎo)： 牽頭單位：市工商聯(lián) 配合單位：市工信委、市國(guó)資委、市財(cái)政局、市發(fā)改委、市工商局、XX銀監(jiān)分局、市國(guó)稅局、市地稅局 - 7 -