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工作計劃范文/計劃規(guī)劃 加強綠地管理全面提高管護水平工作匯報 　　加強綠地管理全面提高管護水平工作匯報 加強綠地管理全面提高管護水平工作匯報市園林局：按照園林局7月5日會議安排部署，7月6日上午，我們立即召開了全體職工大會，對此次會議精神進行了認真?zhèn)鬟_。會后，我們又專門組織召開了中層骨干會議，按照局會議精神要求，詳細分析了單位現(xiàn)存主要問題，同時對如何徹底解決現(xiàn)存問題以及近期內(nèi)進一步全面提高管護水平進行了認真討論，并拿出了詳細的實施方案?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:一、基本情況和存在問題科研所的中心任務(wù)是中日友好園和開發(fā)區(qū)廣場及花壇管護，兼顧幾項科題的研究和開發(fā)。對管轄范圍內(nèi)的所有綠地，我們參照《三門峽市園林綠地管護標準》，制定了更為詳細的管護辦法，按照精品管理要求，全部實施精細化管理，確保綠地的整體管護一直保持在較高水平。對正在實施的幾個課題，我們采用化整為零、協(xié)同合作的方法，針對不同研究課題，采用不同方法，逐步攻克技術(shù)難題，推進研發(fā)進程，目前已取得明顯成績。十幾年來，先后有十多項科研成果通過部、省級簽訂，完成了中日友好植物園及垂釣中心建設(shè)并實施精品化管理，制度建設(shè)日臻完善，內(nèi)部管理步入科學(xué)、規(guī)范的軌道，單位事業(yè)發(fā)展快速向前邁進。但是也存在明顯差距。與本地區(qū)同行相比，表現(xiàn)在硬件建設(shè)水平低，經(jīng)濟創(chuàng)收步伐緩慢，在一定程度上影響了職工的積極性和自信心；與先進地區(qū)相比，綠地管理水平不能快速跟進，由于經(jīng)濟原因，更是難以超越。客觀原因和一些主觀因素仍然是阻礙單位快速發(fā)展的主要問題。問題和差距雖然明顯存在，但是我們也有自己的優(yōu)勢。首先我們具備人才優(yōu)勢，目前現(xiàn)有在職人員80人中，專業(yè)技術(shù)就有32人，占人員總數(shù)近40％的比例，這是同行業(yè)兄弟單位不能比擬的顯著優(yōu)勢。針對單位存在的問題和差距，我們將充分利用的優(yōu)勢，從實際出發(fā)，采取得力措施，以期盡快解決問題，消除差距，迎頭趕越。1、我們將實施開源節(jié)流，嚴格控制非生產(chǎn)支出，加大生產(chǎn)投入，提高硬件建設(shè)水平；2、加大內(nèi)部改革力度，優(yōu)化運行機制，提高工作效率；3、繼續(xù)加強和完善制度建設(shè)，加強內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工的工作積極性；4、利用人才優(yōu)勢，開拓第二市場，實行多樣化發(fā)展，實現(xiàn)知識和經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)換；5、加大創(chuàng)新收力度，彌補經(jīng)費不足，儲蓄發(fā)展動力。二、開展多樣化的學(xué)習(xí)活動，提高職工專業(yè)素質(zhì)下一步，我們將繼續(xù)加強職工的學(xué)習(xí)教育。我們將圍繞綠地管護這個中心任務(wù)，有計劃地派出骨干人員到外地參觀學(xué)習(xí)，開闊視野、增強見識，讓他們不要拘泥于目前的管護水平，要敢于超越自己，向更高的水平努力。我們要讓職工在思想里形成一種意識，形成敢于比賽、敢于提高自己的競爭意識，我們鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對*或者專業(yè)論文發(fā)表的職工，我們將提高獎勵力度。尤其對在國家級報刊上發(fā)表的重量級專業(yè)論文，我們將以稿費5倍的獎金額度給與獎勵。繼續(xù)抓好職工專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)工作。按照年初學(xué)習(xí)計劃，繼續(xù)抓緊抓好每周一次的集中培訓(xùn)，同時注意抓好實際操作技能考核。三、進一步完善制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理，提高工作效率我們要通過學(xué)習(xí)別人的先進理念，強化自己的競爭意識；通過學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，改進我們的管理制度，完善我們的管理措施。下半年，我們我們將對單位各項管理制度進行全面修訂完善。要從科學(xué)、人性化管理的角度出發(fā)，盡可能全面、盡可能詳盡，覆蓋范圍廣，可操作性強，使我們的管理向更科學(xué)、更規(guī)范邁出更高的一步。四、以夏季大比武為契機，在單位內(nèi)部開展技術(shù)比武活動，實行特色管理，樹立職工的精品意識今后，在園林局的領(lǐng)導(dǎo)下我們將不斷強化事在人為、負重奮進意識，強化開拓進取、勇爭一流意識，實行特色管理，樹立精品意識，促進綠地管理水平的提高。近期內(nèi)，我們將以園林局組織的夏季大比武為契機，在單位內(nèi)部開展技術(shù)大比武活動。根據(jù)活動方案部署，我們將首先進行業(yè)務(wù)知識的理論考核。根據(jù)崗位工種不同，分別選用不同的試卷，分組、分類進行考核，然后選拔出成績優(yōu)秀者，參加實際操作技能考核。以《綠地管理標準》為考核規(guī)范，將其細化并賦以分值，由專業(yè)技術(shù)人員按百分制進行打分，實行淘汰制，高分者勝出?？己说捻椖堪ňG地修剪、樹木修剪、道路修補、線路維護、園林規(guī)劃設(shè)計等等，范圍要廣,可操作性要強。競賽活動結(jié)近尾聲時，我們將保留競賽作品，組織職工參觀，由競賽勝出者現(xiàn)身說法，進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。競賽活動結(jié)束后，我們將綠地進行劃片包干，責任到人，每星期五統(tǒng)一進行檢查。按照綠地管理標準，對每塊責任綠地管護狀況進行打分，80分為合格，90分為良，95分以上者為優(yōu)。對低于80分者，按每分10元進行處罰，高于95分者每分獎勵10元。連續(xù)3次檢查中不合格者，勒令待崗，只發(fā)基本生活費。要通過這樣的活動普遍提高職工的積極性和增強他們爭一流、出精品的競爭競爭意識。二00*年*月*日