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穿布鞋的馬云,決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn),作者 ：王利芬 李翔 讀書筆記PPT：@水驀,在許多關(guān)于馬云的書中，不乏各種溢美之詞，更多的是神化。那些文字讓創(chuàng)業(yè)者與馬云離得十萬八千里，讓所有有夢(mèng)想的人根本不敢上路，讓我們覺得馬云遙不可及，真的是傳奇，是外星人。,我們， 原本認(rèn)識(shí)的馬云,,讓我們，從創(chuàng)業(yè)者和媒體人的角度來看，來點(diǎn)評(píng)。還原馬云和阿里巴巴歷史發(fā)展的每個(gè)階段，而不是看著今天已經(jīng)成功的馬云，去神化他在某個(gè)歷史階段的選擇和判斷。,還原， 一個(gè)真實(shí)的馬云,穿布鞋的馬云,決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn),搜 索,熱門搜索：創(chuàng)業(yè) 融資 淘寶 支付寶 企業(yè)文化 上市,第一次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社,1992年,翻譯社第一個(gè)月收入不到600元，房租卻是1600元。 一個(gè)出納每天從公司賬上拿走一兩百元錢，持續(xù)三四個(gè)月都未發(fā)現(xiàn)。 翻譯社不得已賣起了鮮花和禮品。 天下尚無人識(shí)得一個(gè)名叫馬云的大學(xué)英語老師。,1995年5月,成敗中國黃頁,幫杭州市政府去美國討債卻被軟禁，逃脫后第一次體驗(yàn)了互聯(lián)網(wǎng) 將創(chuàng)業(yè)的想法告訴朋友，24個(gè)朋友中有23個(gè)不支持 公司被杭州電信投資，占股70%，馬云得不到支持，以失敗告終 無論如何，這是馬云互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)開始的地方,1997年12月,外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心,這一年，馬云已經(jīng)33歲了 這一年，丁磊、張朝陽和王志東都已經(jīng)辦起了自己的公司 這一年，馬云創(chuàng)辦國富通公司，卻重蹈杭州電信的覆轍，第三次失敗,1999年1月 湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴,馬云說，我們要辦一家B2B的電子商務(wù)公司，目標(biāo)有三個(gè) 第一，建立一家生存80年的公司； 第二，要建設(shè)一家為中國中小企業(yè)服務(wù)的公司； 第三，要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前10名。 但阿里卻遲遲未能融資成功，資金很快用完，連工資都發(fā)不出來了。,蔡崇信加入阿里巴巴,蔡崇信，時(shí)任瑞典Investor AB風(fēng)險(xiǎn)投資部亞洲部總裁 年薪百萬美元，卻辭職加入阿里巴巴，每月拿500人民幣的工資 精通資本、精通法務(wù)、精通財(cái)務(wù)、熟知國際慣例 他是公司的核心人才,1999年,第一次融資:高盛,1999年10月,第一次融資成功之前，阿里巴巴曾先后拒絕了38家投資機(jī)構(gòu) 同時(shí)，馬云去舊金山融資，先后見了40多位投資人，也全部遭到了拒絕 阿里巴巴的商業(yè)模式并不被看好 蔡崇信與高盛一位舊識(shí)的偶遇促成了第一次500萬美元的融資。,2000年1月,軟銀孫正義投資阿里巴巴,馬云只講解了6分鐘，孫正義馬上要拿4000萬美元，蔡崇信說“NO” 孫正義嚇了一跳，調(diào)整到3000萬美元，馬云說OK 回來后，馬云反悔，只要2000萬美元。 這是個(gè)完美的“故事”，還會(huì)流傳很久。,2000年,首次危機(jī),裁員,危機(jī)來了，為了保住阿里巴巴，馬云決定收縮戰(zhàn)線 從杭州到硅谷，年薪6位數(shù)以上的員工全部裁掉 阿里在硅谷的工程師只留3人 韓國站點(diǎn)徹底關(guān)閉 北京辦事處裁員一半 廣告預(yù)算為零 總部撤回杭州,2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化,2000年9月10日的阿里巴巴還只是成立一年的小公司 是一個(gè)盈利模式還不是十分清晰的小公司 但馬云組織起了“西湖論劍”這樣一個(gè)特別的論壇 他也是第一個(gè)大膽到用金庸小說來“武裝”自己公司文化的企業(yè)家,2000年10月，中國供應(yīng)商,2000年10月初，阿里巴巴面向國際推出”中國供應(yīng)商服務(wù)” 阿里巴巴知道該如何賺錢了 賺一塊錢，是阿里巴巴的年度戰(zhàn)略,2003年5月10日 再入湖畔花園做淘寶,2003年4月，馬云開始籌備C2C項(xiàng)目 秘密團(tuán)隊(duì)再入湖畔花園做起了C2C(淘寶網(wǎng)) 而這正是市值百億美元的電商巨頭eBay擅長的領(lǐng)域,2003年-2006年,大戰(zhàn)eBay,2006年，剛成立不久的的淘寶大勝巨頭eBay，其中關(guān)鍵有三 第一，走以農(nóng)村包圍城市的道路 第二，融資，接受孫正義8200萬美元投資 第三，讓敵方去做市場教育，我方享受教育成果,2003年，創(chuàng)支付寶,支付寶說白了就是個(gè)支付產(chǎn)品 但適合中國用戶并解決他們的痛點(diǎn)需求 破除了消費(fèi)者和賣家交易前存在的心理障礙,網(wǎng)商大會(huì),2004年6月,還有什么市場營銷手段能比生生造出一個(gè)詞并讓他流行起來更加高明？ “網(wǎng)商”就是阿里巴巴造出的這樣一個(gè)詞語。 網(wǎng)商大會(huì)，是阿里構(gòu)建電子商務(wù)生態(tài)圈的推進(jìn)器 也是阿里巴巴最好的品牌推廣時(shí)機(jī),2005年,楊致遠(yuǎn)和雅虎入阿里巴巴,雅虎投資阿里巴巴10億美元，但這筆資金讓馬云連續(xù)犯錯(cuò) 一是進(jìn)入搜索的戰(zhàn)略失敗，二是文化融合失敗 馬云開始名滿天下，但謗亦隨之,《贏在中國》任評(píng)委,2006年,《贏在中國》讓馬云變得家喻戶曉 在對(duì)每位選手的點(diǎn)評(píng)中，他過去的積累如山般涌出 有細(xì)節(jié)、有方法、有激情、有理想，無不讓人折服嘆服 能夠像馬云如此塑造一個(gè)公眾形象的，幾乎沒有,2007年11月,B2B上市,2007年1月，達(dá)沃斯峰會(huì)上，馬云認(rèn)識(shí)到“金融危機(jī)要來了” 2008年金融危機(jī)來臨時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)如果阿里晚幾個(gè)月，基本不可能上市 那一年，馬云成了當(dāng)之無愧的“中國互聯(lián)網(wǎng)之王”,2008年 做阿里云,馬云的確不懂技術(shù) 但他聽得懂某種技術(shù)對(duì)于阿里巴巴發(fā)展的重要性 當(dāng)我們?cè)?014年被馬云說“走向DT數(shù)據(jù)時(shí)代”震驚時(shí) 他已經(jīng)重兵布置了五年,2009年，阿里造節(jié),“雙十一”,2009年，天貓商城雙十一銷售額為0.5億元 2010年，提高到9.36億元 2011年，躍升至33.6億元 2012年，支付寶交易額達(dá)到191億元 2013年，總交易額350.19億 2014年，？？？,2010年,支付寶內(nèi)資化、VIE事件、拆支付寶,支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓，是媒體上人們對(duì)阿里巴巴負(fù)面情緒爆發(fā)的標(biāo)志 1.違背“契約精神” 2.引發(fā)海外投資者對(duì)VIE協(xié)議的中國公司的質(zhì)疑浪潮 3.以“愛國”和“國家安全”為名謀取私利 相比之下，馬云的辯解之聲被淹沒在一片批評(píng)聲中,2010年 合伙人制度及活102年價(jià)值文化,在馬云為阿里巴巴提出的諸多的歷史使命中 讓公司存貨102年，成為橫跨三個(gè)世紀(jì)的公司可能最難實(shí)現(xiàn) 于是，阿里巴巴合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生,2011年2月,誠信反腐,2011年初阿里B2B欺詐案調(diào)查，以CEO衛(wèi)和哲COO李旭暉引咎辭職告終 一年后，馬云辭去了“聚劃算”總經(jīng)理閻利珉，接著閻利珉被判刑七年 “你做了壞事，我就讓你活著比死了還難受” 馬云如是說,2011年6月,淘寶一拆三，三拆七， 七拆二十五,從淘寶一拆三、到三拆七、再到七拆二十五 中間只有一年半的時(shí)間 這是個(gè)了不起的拆分實(shí)驗(yàn),2013年5月 布局物流，做菜鳥,2013年5月，馬云牽頭創(chuàng)立了一個(gè)物流公司“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司” 計(jì)劃在10年內(nèi)，力求讓全國任何一個(gè)地區(qū)做到24小時(shí)送貨必達(dá) 但關(guān)于食言、圈地的批評(píng)卻依然響亮 阿里巴巴，早就不是一家小公司了,2013年6月，余額寶誕生,如果有一款產(chǎn)品能發(fā)揮歷史的作用，即使它的生命周期再短暫 也必將非常光榮,2014年,IT到DT，阿里的移動(dòng)戰(zhàn)略,2014年春節(jié)，手機(jī)上最流行的游戲是騰訊微信開發(fā)的一款產(chǎn)品：搶紅包 網(wǎng)上流傳著各種夸張言論：“微信一個(gè)紅包就超過支付寶8年的努力” 馬化騰也說，如果微信不是騰訊的產(chǎn)品，自己會(huì)被嚇出一身冷汗 IT到DT，阿里的帝國反擊戰(zhàn)就此開始,2014年9月,美國上市,阿里巴巴目前規(guī)模遠(yuǎn)超eBay和亞馬遜，成為電商領(lǐng)域全球第一 祝福馬云，祝福阿里巴巴，祝福102年,據(jù)馬云的司機(jī)說，馬云現(xiàn)在基本上都是穿布鞋，真正去一些正式場合見客人，他才會(huì)換上皮鞋，但見完后回到車?yán)锺R上又換回布鞋。這就是馬云的狀態(tài)，舒服、隨性、平實(shí)，是最能掌控自己，并且可以隨時(shí)急行還不損腳的狀態(tài)。,世事紛擾 我們能否像馬云一樣腳踩“布鞋”呢？,@水驀：讀書筆記PPT,#和秋葉一起學(xué)PPT# 想下載更多讀書筆記？ 請(qǐng)關(guān)注微博@讀書筆記PPT,,,,,,,,,演繹精靈,,海量精品PPT模板下載站, ,精選PPT模板免費(fèi)分享,不定期贈(zèng)送精品PPT模板,微信公眾號(hào): 演繹精靈（pptelf）,QQ分享交流群1: 202145845 QQ分享交流群2: 422208004,掃一掃，關(guān)注我們！,