《【講話企業(yè)篇】統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識 立足本職 服從大局 在管理干部會議上的講話》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【講話企業(yè)篇】統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識 立足本職 服從大局 在管理干部會議上的講話（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識 立足本職 服從大局 -------在管理干部會議上的講話摘要 10月7日下午14:00，公司組織召開了管理干部會議，會上，XX豐彩執(zhí)行委員會執(zhí)行主任江董做了重要講話，現(xiàn)摘要如下： 一、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展成長的環(huán)境 自2010年下半年以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢發(fā)生了巨大變化。美國及歐洲五個主權(quán)債務(wù)國家的危機(jī)導(dǎo)致了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生二次探底。國內(nèi)金融進(jìn)入銀根緊縮窗口期，融資成本大幅上漲，同時人民幣升值、勞動力成本上升、原材料價(jià)格上漲，這些因素都極大的壓縮了我們企業(yè)的生存空間。 通過對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營狀況的了解，可以看出我們的行業(yè)回報(bào)率、資本回報(bào)率處在

2、很低的水平，1%-2%的利潤率遠(yuǎn)低于同期銀行存款利率！ 二、明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展不是看當(dāng)下成長的快慢，而是看是否有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展是否平穩(wěn)，能否做到持續(xù)創(chuàng)新。我們企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是： 近期目標(biāo)：整合優(yōu)化、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高利潤率； 中期目標(biāo)：A股IPO上市； 遠(yuǎn)期目標(biāo)：成為一個員工有幸福感、歸屬感和社會責(zé)任感的企業(yè)。 圍繞上述目標(biāo)，江董對三個制造中心的工作提出了針對性要求： 1、印刷制造中心：控潛降耗、整合優(yōu)化。 2、黃島制造中心：關(guān)停并轉(zhuǎn)，提高利潤率。 3、煙臺制造中心：積極開拓市場，提高產(chǎn)能利用率。 三、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我們開展的主要工作及存在的問題 若

3、想實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值，就要求我們持續(xù)不斷地在管理制度、管理策略、企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。 我們不做規(guī)模擴(kuò)張，而是要做有價(jià)值的訂單，服務(wù)有價(jià)值的客戶，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。 企業(yè)上市的目的是融資再發(fā)展！上市必須要解決好企業(yè)前期積累下來的種種弊端，涉及法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、經(jīng)營過程中的問題，要作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，持續(xù)完善和解決。我們正在進(jìn)行的整合、整頓、優(yōu)化工作也都是在瞄準(zhǔn)目標(biāo)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、練好內(nèi)功！ （一）基于企業(yè)目標(biāo)和管理策略，年初以來主要開展了以下工作： 1、確立了模塊化管理的集團(tuán)經(jīng)營管理模式，建立并深化了產(chǎn)銷脫鉤、資源存折的管理模式，現(xiàn)已初見成效。

4、 2、進(jìn)一步加強(qiáng)人員優(yōu)化與產(chǎn)能優(yōu)化。 3、積極優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，提升贏利能力。 4、加大設(shè)計(jì)研發(fā)力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)：紙房子、特種印刷、彩晶玻璃等業(yè)務(wù)的陸續(xù)上馬，為企業(yè)增加了新的利潤增長點(diǎn)。 5、印刷制造中心、金科永豐完成搬遷；順德工廠、黃島二廠關(guān)停；印刷書刊業(yè)務(wù)如期剝離。 6、薪酬及績效考核體系的修訂、完善，探索并推行團(tuán)隊(duì)薪酬。 （二）工作開展中反映出的部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠、部門間溝通協(xié)調(diào)不暢等問題，需要我們引起重視并及時予以解決。 （三）對員工存在的一些疑問，江董做出了解釋： 1、XX豐彩印刷公司的關(guān)閉問題：適應(yīng)上市需要，技術(shù)層面要求關(guān)閉，轉(zhuǎn)

5、移至青島豐彩紙制品經(jīng)營，上市之后再發(fā)展。 2、減員減薪的問題：我們所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)薪酬的核心思想是減員增薪，即在單位工作量一定的前提下，單位薪酬因人員增減而發(fā)生變化，從而達(dá)到精干隊(duì)伍、提高效率的目的。 3、紀(jì)律問題：嚴(yán)明紀(jì)律是提升企業(yè)執(zhí)行力的保證，并不是針對某一個人。 4、高管持股問題：公司將通過評比、推薦并結(jié)合員工自愿的方式，讓一些主要管理人員持股，創(chuàng)造企業(yè)與員工同呼吸、共命運(yùn)的局面。 四、為更好地開展工作，江董對管理干部提出明確要求： 1、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要認(rèn)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理經(jīng)營模式，帶領(lǐng)下屬部門和團(tuán)隊(duì)履行好本職工作。 2、忠于企業(yè)，盡職盡責(zé)。管理干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)、對

6、事業(yè)忠誠，把維護(hù)企業(yè)利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力，通過學(xué)習(xí)不斷提升管理能力和水平，以推動本團(tuán)隊(duì)的工作創(chuàng)新和業(yè)績提升。 4、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。養(yǎng)成務(wù)實(shí)高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，改變過去那種拖沓慵懶的工作習(xí)慣。工作中勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管。 5、團(tuán)結(jié)和諧，形成合力。團(tuán)隊(duì)之間、上下之間、左右之間、內(nèi)外之間都要加強(qiáng)溝通，要實(shí)行分工負(fù)責(zé)制和協(xié)作聯(lián)動制，形成一個團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。 6、立足本職，服從大局。兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，消除本位主義、個人主義思想，一切以企業(yè)大局為重，個人利益服從整體利益，齊心協(xié)力共創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展的美好局面。 最后，Q董指出，我們現(xiàn)在進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作，可能會觸及某些部門和人員的利益，這就如同我們享受的一份套餐，有你喜歡的、需要的；也有你不喜歡，但從營養(yǎng)價(jià)值方面講需要的。大家一定要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、立足本職工作、服從公司發(fā)展的大局，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。