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1、 XXXXXX抗震支架制安工程 抗 震 支 架 施 工 方 案 編 制： 審 核： 審 批： 編制日期：XXXX年XX月XX日 目 錄 1. 編制說明及編制依據 1 1.1. 編制說明 1 1.2. 編制依據 1 1.2.1. 抗震支吊架設計目的 1 1.2.2. 編制依據 1 2. 工程概況及特點分析 3 2.1. 工程概況 3 2.2. 本工程的重點及難點 4 2.3. 抗震支架方案概況 4 2.4. 抗震支架安裝樣式 5 2.4.1. 給排水專業(yè) 5 2.4.2. 電氣專業(yè) 12 2

2、.4.3. 暖通專業(yè) 16 3. 施工部署 18 3.1. 現(xiàn)場組織機構設置 18 3.1.1. 項目經理崗位職責 18 3.1.2. 技術負責人崗位職責 19 3.1.3. 施工員職責 19 3.1.4. 安全員崗位職責 20 3.1.5. 專職質量檢查員職責 21 3.1.6. 材料員崗位職責 21 3.1.7. 資料員崗位職責 22 3.1.8. 預算員崗位職責 22 3.2. 項目的質量、進度、成本及安全目標 23 3.2.1. 質量目標 23 3.2.2. 工期目標 23 3.2.3. 安全目標 23 3.2.4. 職業(yè)健康安全目標 23 3.2.5.

3、 文明施工目標 23 3.2.6. 工程科技進步目標 23 3.2.7. 工程服務及保修目標 24 3.2.8. 工程合同履行目標 24 3.3. 擬投入的最高人數和平均人數 24 3.4. 勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃 24 3.4.1. 勞動力需求計劃及保障措施 25 3.4.2. 主要材料供應計劃 25 3.4.3. 主要機械設備進場計劃 25 3.5. 施工程序 26 3.5.1. 施工安排 26 3.5.2. 施工階段劃分 26 3.5.3. 施工順序 26 3.6. 部署安排 27 3.7. 施工現(xiàn)場總體布局 27 3.8. 施工協(xié)調

4、管理 28 3.8.1. 與業(yè)主方的工作協(xié)調 28 3.8.2. 與現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的協(xié)調 28 3.8.3. 現(xiàn)場施工各專業(yè)隊伍的協(xié)調 29 4. 施工進度計劃及勞動力安排 29 4.1. 勞動力計劃 29 4.2. 安裝周期計劃 30 4.3. 工期控制 30 4.3.1. 施工前進度的控制措施 30 4.3.2. 施工中進度的控制措施 30 4.3.3. 施工后進度的控制措施 31 5. 工程施工方案及技術措施要求 31 5.1. 技術處理步驟 31 5.2. 確定施工管理方案 31 5.3. 施工過程 32 5.4. 施工工藝流程 32 5.5. 施工方

5、法 32 5.5.1. 支架安裝： 33 5.6. 驗收交工 35 6. 質量目標及保證措施 35 6.1. 質量目標 35 6.2. 質量保證體系 35 6.2.1. 質量保證體系架構圖： 35 6.2.2. 質控程序： 37 6.3. 質量保證技術措施 37 6.4. 質量管理制度 38 6.5. 原材料的質量保證 39 6.6. 施工過程中質量保證措施 39 ` 40 7. 安全文明施工保證措施及環(huán)境保護措施 40 7.1. 安全管理體系 40 7.1.1. 安全管理目標 40 7.1.2. 施工安全管理組織機構及其主要職責 41 7.2. 安全保證措施

6、 43 7.2.1. 安全管理制度及辦法 43 7.2.2. 施工現(xiàn)場安全措施 45 7.3. 文明施工管理體系 46 7.3.1. 文明施工的目標 46 7.3.2. 文明施工的組織機構和實施方案 46 7.4. 文明施工措施 48 7.4.1. 文明施工實施措施 48 7.4.2. 文明施工考核、管理辦法 48 7.5. 環(huán)境保護措施 49 7.5.1. 重視環(huán)境工作 49 7.5.2. 加強環(huán)保教育 49 7.5.3. 貫徹環(huán)保法規(guī) 49 7.5.4. 強化環(huán)保管理 49 7.5.5. 美化施工現(xiàn)地 49 8. 成品保護措施 50 8.1. 成品保護的目的

7、 50 8.2. 成品保護的原則 50 8.3. 成品保護的管理 50 4 1. 編制說明及編制依據 1.1. 編制說明 根據相關技術文件要求，并結合建設單位提供的施工圖紙，我公司技術人員根據同類建筑施工積累的豐富施工經驗，從有針對性、可行性以及可操作性幾個原則入手編制本次施工技術方案。 我公司在編制本施工方案過程中，充分考慮了該工程的施工特點及相應的施工規(guī)范、標準要求和我公司管理體系。在為本工程制定質量、工期、安全目標的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和相關技術文件的要求，并在方案中重點考慮項目組織管理，以確保優(yōu)質高效的完成本工程的施工任務。

8、 我公司將以“為建設單位提供最優(yōu)質的服務”為本，投入我公司精良的骨干施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量保證建造優(yōu)質的工程，以最適宜本工程的項目管理方法提高管理質量，最大限度地降低工料消耗，保證建設單位的每一分投入都能發(fā)揮最大的效益。 1.2. 編制依據 1.2.1. 抗震支吊架設計目的 機電設備的抗震設計使建筑給水排水、供暖、空調、燃氣、熱力、電力、通訊、消防等機電工程設施遭遇地震后，取得減輕地震破壞，防范次生災害，盡量避免人員傷亡，減少緊急損失的效果。 1.2.2. 編制依據 1、 XXXXXX抗震支架制安工程施工圖紙； 2、 國務院頒布的《建筑工程質量管理條例》、《建筑法》、《安全

9、生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等現(xiàn)行國家法律法規(guī)。 3、 施工標準圖集； 4、 國家、XX市有關工程設計、施工及驗收標準。規(guī)范。技術指南等有關文件； 5、 施工現(xiàn)場踏勘及調研資料； 6、 本方案編制執(zhí)行國家現(xiàn)行（或即將實施）設計規(guī)范、標準、通用圖集的有關規(guī)定，主要包括（但不限于）如下表所示： 序號 文件編號 文件名稱 1 GB50011-2010 《建筑抗震設計規(guī)范》 2 GB18306-2015 《中國地震動參數區(qū)劃圖》 3 GB50981-2014 《建筑機電工程抗震設計規(guī)范》 4 GB50242-2002 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)

10、范》 5 GB50243-2002 《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 6 GB50303-2015 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 7 JGJ339-2015 《非結構構建抗震設計規(guī)范》 8 03SR417-2 《裝配式管道支架及吊架安裝圖》 9 03S402 《室內管道支架及吊架》 10 08K132 《金屬、非金屬風管支吊架》 11 GJ/T 476-2015 《建筑機電設備抗震支吊架通用技術條件》 12 CECS 420:2015 《抗震支吊架安裝及驗收規(guī)程》 13 03S402 《室內管道支吊及吊架》 14 JGJ145-2

11、013 《混凝土結構后錨固技術規(guī)范》 15 04D701-3 《電纜橋架安裝》 16 《FM Global Property Loss Prevention Data Sheets》 17 《NFPA-13 Standard for the Installation of Sprinkler Systems》 18 技術文件要求、甲方提供電子版圖紙 19 根據本公司同類建筑施工積累的豐富施工經驗 20 施工現(xiàn)場條件和勘察資料，資源配備情況 2. 工程概況及特點分析 2.1. 工程概況 1． 項目名稱：XXXXXX抗震支架制安工程 2．

12、 項目地點：XX市XX區(qū)（XX路與XX路交叉路口） 3． 建設單位：XXXXXXXX開發(fā)有限公司 4． 施工單位：XXXXXX建筑工程有限公司 5． 項目性質及使用功能組成：商業(yè)、非機動車庫、特大型停車庫。 6． 建筑面積：地下總面積XXXXXX平米，MALL總建筑面積XXXXXX平米。 7． 主要結構類型 :框架結構。 8． 抗震設防烈度 :8 度。 9． 建筑層數 :地下四層（局部夾層），MALL地上X層，建筑高度XX米。 10． 建筑工程等級：一級。 11． 設計合理使用年限：50年。 12． 施工范圍 ：負一至負四層（局部夾層）給水、消防、噴淋管道系統(tǒng)；暖通、排煙風

13、管系統(tǒng)；電纜橋架系統(tǒng)。 13． 質量目標：一次性驗收合格。 14． 施工目標：現(xiàn)場施工安裝嚴格按照相關規(guī)范嚴格執(zhí)行，保證每套抗震支吊架一次性安裝到位，不返工、返修。 15． 工期：計劃工期為XX日歷天。 (1). 開始日期：計劃XXXX年XX月XX日； (2). 結束日期：計劃時間XXXX年XX月XX日； 2.2. 本工程的重點及難點 根據我單位積累的工程經驗，機電安裝單位在現(xiàn)場管線施工時，考慮到多系統(tǒng)（風管、橋架、管道）碰撞問題，現(xiàn)場實際施工與圖紙設計不可能完全一致，如管道、風管、橋架等有走向變動或者增加和減少工程量，也必然導致抗震支架安裝數量有所增加后減少。這要求我司設計師具

14、備較強的圖紙閱讀能力和設計基本功，在甲方提供的設計圖紙基礎上進行再深化設計。 2.3. 抗震支架方案概況 根據GB-50981規(guī)范中規(guī)定，水平地震力應按額定負荷時的重力荷載計算；干管的側向抗震支撐應計入未設抗震支撐支管道的縱向水平地震力。 水平管線側向及縱向抗震支吊架間距計算公式： l=l0/（aEk*k） 式中 aEk-為水平地震力綜合系數，該系數小于1.0時按1.0取值； l-水平管線側向及縱向抗震支架間距（m）； l0-抗震支吊架的最大間距（m）,可按表二規(guī)定確定； k-抗震斜撐角度調整系數。當斜撐垂直長度與水平長度比為1.00時，調整系數取1.00；當斜撐垂

15、直長度與水平長度比小于或等于1.50時，調整系數取1.67；當斜撐垂直長度與水平長度比小于等于2.00時，調整系數取2.33。 50 抗震支吊架的最大間距表 管道類別 抗震支吊架最大間距（m） 側向 縱向 給水、熱水及消防管道 新建工程剛性連接金屬管道 12.0 24.0 新建工程柔性連接金屬管道；非金屬管道及復合管道 6.0 12.0 燃氣、熱力管道 新建燃油、燃氣、醫(yī)用氣體、真空管、壓縮空氣管、蒸汽管、高溫熱水管及其他有害氣體管道 6.0 12.0 通風機排煙管道 新建工程普通剛性材質風管 9.0 18.0 新建工程普通非金屬

16、材質風管 4.5 9.0 電線套管機電纜梯架、電纜托盤合電纜槽盒 新建工程剛性材質電線套管、電纜提價、電纜托盤合電纜槽盒 12.0 24.0 新建工程非金屬材質電線套管、電纜提價、電纜托盤合電纜槽盒 6.0 12.0 2.4. 抗震支架安裝樣式 2.4.1. 給排水專業(yè) 為防止地震時給排水管道系統(tǒng)及消防管道系統(tǒng)失效或掉落造成人員傷亡及財產損失，根據設計要求對其管徑DN65以上生活給水、消防管道設置抗震支架。 2.4.2. 電氣專業(yè) 為防止地震時給電力系統(tǒng)失效、短路及起火造成人員傷亡及財產損失，根據設

17、計要求對其電纜橋架、電纜槽盒、母線槽設置抗震支架。 2.4.3. 暖通專業(yè) 為防止地震時風管系統(tǒng)及空調管道系統(tǒng)系統(tǒng)失效掉落造成人員傷亡及財產損失，根據設計要求對其防排煙風道、事故通風風道設置抗震支架。 3. 施工部署 3.1. 現(xiàn)場組織機構設置 按照項目法施工原則，成立本標段段項目經理部，承擔本項目的施工任務。 項目經理部的施工組織機構框圖 3.1.1. 項目經理崗位職責 1、項目經理對本項目部的工程質量負責。 2、堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。 3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律

18、，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。 4、組織項目部內的均衡生產和工序管理。 5、組織質保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質量指標的完成負責，定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格產品按“三不放過”的原則進行分析、處理。 6、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 7、制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。 8、組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展QC小組活動。 3.1.2. 技術負責人崗位職責 1、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術

19、管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。 2、組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。 3、主持單位工程的定位放線或復核工作。 4、負責本工程項目部編制，保管的各種技術文件，對由文件差錯引起的質量事故負責。 5、參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。 6、負責檢查工藝的執(zhí)行情況。 7、協(xié)助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。 3.1.3. 施工員職責 1

20、、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。 2、經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。 3、嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。 4、認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 5、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序施工。 6、推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。 7、嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。 3.1.

21、4. 安全員崗位職責 1、安全員必須經過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。 2、有權制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。 3、參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。 4、協(xié)助并督促項目經理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。 5、參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。 6、協(xié)

22、同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 7、做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。 3.1.5. 專職質量檢查員職責 1、按國家質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測驗和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改返工。 2、協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質量事故、質量隱患制定的糾正、預防措施的實施。 3、堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量的監(jiān)督檢查。 3.1.6. 材料員崗位職責 1、所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)

23、行公司有關物質政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產要求。 2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。 3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便于保管和核查。 4、嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因。 5、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質、受潮、變形等現(xiàn)象。 6、保持庫房內的整潔，工作細心，收發(fā)及

24、時準確。 7、按規(guī)定及時報送各種報表，數據無差錯。 3.1.7. 資料員崗位職責 1、在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。 2、工程技術檔案編制、管理工作。 3、收集、保管整理工作技術資料。 4、參加分部工程和施工驗收和評定工作。 5、認真填報各種技術報表。 6、不斷提高施工質量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學習。 7、每月30日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。 3.1.8. 預算員崗位職責 1、項目預算員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗。 2、嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準

25、以及現(xiàn)行的工程預算定額。 3、參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（加）預算，竣工結算。 4、保證預算的準確率達95%，工程結算準確率達98%，結算損失應小于2%。 5、參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算的問題及時反饋公司有關部門商量解決。 6、積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。 項目管理機構配備情況輔助說明資料 職 別 職 責 內 容 項 目 經 理 貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標，負責指揮協(xié)調項目部的全面工作。 技術負責人 負責工程管理、編制施工組織設計等技術工作。 施工員 按圖

26、紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。 安 全 員 落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查。 質量檢查員 落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督及強制性標準的執(zhí)行、檢查。 材 料 員 負責工程材料管理工作。 資料員 工程技術檔案管理；技術核定。 預 算 員 負責工程預決算工作。 3.2. 項目的質量、進度、成本及安全目標 3.2.1. 質量目標 質量標準：工程質量應達到國家及XX省、XX市地方相關標準、規(guī)定和合同約定的要求，工程一次性驗收合格。 3.2.2. 工期目標 計劃工期：計劃工期為60日歷天。 3

27、.2.3. 安全目標 達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。 3.2.4. 職業(yè)健康安全目標 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、地方有關保護勞動者職業(yè)健康安全的規(guī)定和要求、職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定和要求。防止職業(yè)病發(fā)生，防止傳染病、地方病發(fā)生及流行，保障施工人員的身體健康。定期對作業(yè)人員進行健康檢查，防止出現(xiàn)因勞動保護措施不力而造成的重傷及其以上事故。 3.2.5. 文明施工目標 實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理，創(chuàng)建?。ú浚┘壩拿鞴さ?。 3.2.6. 工程科技進步目標 積極推廣和應用新工藝、新技術、新材料、新設備和現(xiàn)

28、代化的管理方法，通過科技進步和技術創(chuàng)新降低成本、縮短工期，提高質量。 3.2.7. 工程服務及保修目標 信守合同，認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理和質監(jiān)部門等有關部門對工程質量的、工程進度計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理監(jiān)督。按照各種規(guī)定，對竣工驗收后在合同約定的保修期內出現(xiàn)的質量缺陷，予以修復。 3.2.8. 工程合同履行目標 認真執(zhí)行合同各項條款，檢查誠實守信的原則處理各種問題，同業(yè)主精誠合作，共同保證合同的圓滿履行。 3.3. 擬投入的最高人數和平均人數 根據工程特點、主要工程量、總工期要求等制定勞動力計劃，詳見下表。 勞動力計劃表 單位：人 2019年 工種、級別

29、按工程施工階段投入勞動力情況 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 普工 6 6 6 6 6 6 6 6 電工 3 3 3 3 3 3 3 3 安裝工 15 20 20 25 25 25 25 25 技術人員 6 6 6 6 6 6 6 6 合計 30 35 35 40 40 40 40 40 3.4. 勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃 為加強對本工程各專業(yè)、勞務的管理，使所選擇的勞務人員能滿足我公司要求，以確保整個工程安全、質量和進度，并保

30、證對施工隊伍的管理更加規(guī)范，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制訂本分包管理計劃。 3.4.1. 勞動力需求計劃及保障措施 本工程工期緊，集中在地下室施工，為此勞動力投入將相對集中。施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我們將選用具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術水平和具有類似工程施工經驗的勞務工人。 1.勞動力配備計劃 總承包部工程管理部門和在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍

31、進場。 對施工作業(yè)隊伍擇優(yōu)錄取，各工種勞動力按需進場。 工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數將維持在28人左右，勞動力由工程部和協(xié)調部根據現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調配。 3.4.2. 主要材料供應計劃 主要材料計劃是指用于本工程的材料計劃，根據施工進度計劃安排及工程量清單，材料按進度計劃分批進場。 3.4.3. 主要機械設備進場計劃 本工程機械設備、工器具需求計劃是根據施工進度計劃、施工部署、施工工藝以及我單位多年來類似工程施工經驗編制而成的。

32、 主要施工機械設備計劃表 序號 名稱 數量 單位 1 角磨機 3 臺 2 切割機 3 臺 3 M12套筒扳手 10 把 4 M12扭力扳手 10 把 5 腳手架 3 套 6 木錘 10 把 3.5. 施工程序 施工程序依據本工程的特點，深入考察各項工程各施工階段的先后順序及其制約關系，以解決時間搭接的問題。作好業(yè)內準備工作和施工現(xiàn)場的準備工作。 3.5.1. 施工安排 根據本工程施工特點和工期要求，為配合各工程的施工進度，合理組織施工。工程劃分為：給供水管道系統(tǒng)及消防管道系統(tǒng)、電力系統(tǒng)（電纜橋架、電纜槽盒、母線槽）、風管系

33、統(tǒng)及空調管道系統(tǒng)（防排煙風道、事故通風風道）。 3.5.2. 施工階段劃分 第一階段：根據施工圖定位，抗震支架支架地面拼裝。 第二階段：分層、分區(qū)抗震支架吊裝、并做好隱蔽工程的驗收。在此階段，應協(xié)調各專業(yè)交叉作業(yè)時間，處理好管道布置與交叉走向。 3.5.3. 施工順序 現(xiàn)場查勘→深化設計→施工準備→測量放線、找點定位→下料、組裝→調試→自檢→收尾→驗收 由于本工程工期緊、任務重、質量要求高，因此，要求個施工程序的銜接以及各施工工序的配合工作必須做好、做到位。確保各工程目標的順利實現(xiàn)。 3.6. 部署安排 1)、劃分施工任務 根據設計施工內容、有關文件和技術要求，按照施工方便的

34、原則對其地下室一至四層劃分施工段。 2)、確定管理模式 按照ISO質量標準體系認證的管理模式進行本工程項目的質量管理，按照項目施工要求現(xiàn)場施工管理機構-項目部，對整個工程的全過程，各個工序，關鍵部位實行預控和嚴格的過程控制，在整個工程施工中，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物質供應等，確保工程目標的順利實現(xiàn)。 根據本工程的情況，施工過程中將科學合理地安排各工序的先后搭接及穿插關系，精工細作，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 3.7. 施工現(xiàn)場總體布局 總平面布置必須合理，他將直接影響到整個施工過程的快慢和安全文明，并體現(xiàn)出施工管理的水平，為保證現(xiàn)場施工能順利進行，并結合現(xiàn)場

35、實際情況，確定平面布置原則如下： 1、滿足各個施工階段的施工要求。 2、各階段的施工布置盡量能統(tǒng)一。 3、在滿足施工的條件下，盡量減少場地占用。 4、在滿足施工需要的安全文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設的投資。 5、材料堆場盡量設置合理。 6、符合施工場地內的衛(wèi)生、安全、消防的規(guī)范。 7、符合施工場地內的用電、用水規(guī)范、合理布置、滿足施工要求后盡量以節(jié)約不原則。 3.8. 施工協(xié)調管理 3.8.1. 與業(yè)主方的工作協(xié)調 （1）施工前，即與業(yè)主方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求。 （2）參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主提出建議，完善設計內容。 （3）在施工中，及時會同業(yè)主方

36、按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 （4）會同業(yè)主、監(jiān)理一起參加材料的選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 3.8.2. 與現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的協(xié)調 （1）在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 （2）貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工質量予以檢控，確保產品達到優(yōu)良。 （3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材

37、料、設備保證為合格品，不給工程造成浪費。 （4）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 3.8.3. 現(xiàn)場施工各專業(yè)隊伍的協(xié)調 （1）根據工程的施工需要，結合現(xiàn)場實際情況協(xié)調各專業(yè)施工班組的施工，及時做好協(xié)調及調配工作。 （2）及時檢查各專業(yè)施工班組是否按照經審批的專業(yè)施工組織設計進行施工、是否符合規(guī)范及設計要求，以保證工程的施工進度和施工質量。 （3）強調現(xiàn)場施工人員做好施工產品的保護，互相配合做好成品、半成品的

38、保護工作。 4. 施工進度計劃及勞動力安排 為了有效組織本項目抗震支架的施工,工程的如期完成。我單位本著“優(yōu)質、安全、按期完成”的工作原則,確定該單項工程的質量目標為“合格”,圍繞該目的,我單位針對此項工程作出如下工作程序的部署,做到分工明確，責任到人，統(tǒng)一管理，密切配合。 4.1. 勞動力計劃 （1）集結精干的施工隊伍,組織好勞動力進場。根據安裝特點、建設單位工期要求及我項目部承諾條件,結合昆山地區(qū)得到施工情況,合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍管理水平高,具備和熟悉機電安裝水、電、風專業(yè)工程施工技術，施工能力強,兩季不回家,既利于施工生產的連續(xù),又可保證工程得到工期及

39、施工質量。 （2）預計施工高峰期投入三個安裝施工班組，都是我公司長期合作的施工安裝班組，安裝人員15-20人。 （3）做好職工的進場教育,搞好全員的各項交底工作,職工進場后利用一段時間對職工進行入場教育,對職工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和昆山市的各項規(guī)定以及我公司的各項規(guī)章制度。 （4）加強職工的安全教育,樹立安全第一的意識,上安全課,使全體職工都能把安全工作當作頭等大事來抓。 （5）落實各級人員的崗位責任制。對職工進行抗震支架施工方案的集體交底工作,使全體職工都能掌握技術及質量標準;對關鍵部位除做詳細交底外,還應做現(xiàn)場示范,促使操作工人理解“企業(yè)在我心中,質量在我手中”及“百年大計,質

40、量第一”的內涵。 4.2. 安裝周期計劃 根據施工要求及工程特點，本工程工期定為60日歷天，計劃開工日期 XXXX年XX月XX日，XXXX年XX月XX日完工，具體開工時間以甲方書面通知為準。 工期控制采用網絡計劃，關鍵線路法等控制方法。抗震支架安裝工程進度計劃主要以機電安裝項目部總進度目標及具體進度節(jié)點工期為依據，堅決配合機電安裝工程各項相關工作。按照工程合同工期保質保期完成所有合同內水、電、暖專業(yè)抗震支架安裝施工等等。對于進度計劃做好以下幾點控制工作： 4.3. 工期控制 4.3.1. 施工前進度的控制措施 （1）編制工程施工進度計劃。 （2）制定采購設備、材料計劃。 （3）

41、做好施工圖紙的會審交底工作。 （4）組織施工人員勘察現(xiàn)場，辦理各種進場手續(xù)。 4.3.2. 施工中進度的控制措施 （1）建立工程進度的工作日志。 （2）每日、每周、每月檢查計劃進度與實際進度的差異。 （3）每天召開班組長現(xiàn)場會，研究分析影響進度的因素，確定解決方案，重新調整進度計劃。 4.3.3. 施工后進度的控制措施 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在保證工期不突破的情況下，分析原因采取以下措施： 技術措施：實行平行流水立體交叉等作業(yè)方法。 組織措施：增加施工人員及工作班次等。 5. 工程施工方案及技術措施要求 5.1. 技術處理步驟 （1）首先由技術部根據合同

42、量和范圍進入現(xiàn)場對照圖紙進行所有機電系統(tǒng)、校對、對現(xiàn)場圖紙有誤，向相關部門提出審定，確定施工條件。 （2）建筑土建施工基本完成，機電安裝條件已經具備（或已基本安裝完成）的情況下即可開始抗震支吊架的安裝。 （3）安裝時應確認工作面是否具備安裝支吊架的條件 （4）具體工期依據工程進度計劃。 （5）定生產技術參數，審定下達生產任務書。 5.2. 確定施工管理方案 （1）派項目經理全盤負責整個地盤的施工管理、施工計劃、甲方及總包方的配合、做好各項協(xié)調工作，派安裝隊長全面負責現(xiàn)場安裝事宜。 （2）抗震支吊架安裝小組的多少主要根據總包的進度要求、安裝數量的多少而定。 （3）做好職工安

43、全施工、強化安全意識，上崗戴證、戴帽，遵守工地一切規(guī)章制度服從甲方、總包方統(tǒng)一安排。 （4）配合總包施工，做好交叉作業(yè)計劃，確保工程工期。 （5）做好產品的運輸、存放和安裝的保護工作。 （6）我方委派專業(yè)安裝質檢人員進入現(xiàn)場進行產品自檢、安裝質量監(jiān)督和驗收，確保產品安裝質量達到設計要求。 5.3. 施工過程 （1）根據合同、圖紙?zhí)峁┑囊?guī)格，技術部派人進行實地測量； （2）設計人員按安裝圖紙列出配套表，配套表分一大部：抗震支吊架，機械配套件，電器部分配套件； （3）安裝先進行工地落實，即進場前的準備工作，主要任務，工地材料存放的場地、人員后勤情況、電的使用情況、甲乙方的配合情況。

44、 （4）完成準備工作后，就開始安裝，車隊配合將材料運輸到位，到位后按圖紙進行施工； （5）施工完成后，進行質量檢查，直至驗收。 5.4. 施工工藝流程 5.5. 施工方法 安裝前仔細閱讀施工圖紙，并進行現(xiàn)場勘查并與施工圖進行比對。同時要配合其他工種的安裝進度。按施工圖紙勘查現(xiàn)場后，需進行放線、定位的工作。同時標記出管道、橋架、風管等吊掛物需要爬坡及轉彎處的位置，留出支吊架安裝的空間。多種管線集中在一起時，要按照小讓大，有壓讓無壓，常溫讓保溫的原則。支吊架安裝時，應嚴格按照圖紙要求的安裝間距、安裝方式、安裝角度進行安裝。 5.5.1. 支架安裝： 抗震支架的形式主要有四種：單水管

45、系統(tǒng)、單風管系統(tǒng)、單橋架系統(tǒng)、組合系統(tǒng)。 5.5.1.1. 單管的安裝步驟： 根據單管的安裝類型，單管的安裝步驟主要包括：測量、錨栓定位→切料→主吊的安裝→斜撐的安裝→加勁裝置的安裝 1）測量 主要是測量所要安裝的管道距樓板的高度，確定全螺紋吊桿的長度、加勁槽鋼的長度及斜撐槽鋼的長度，確定膨脹錨栓的位置。 2）切料 根據1）測量出的相關數據進行材料的切割下料，槽鋼切割完后須在切口處噴金屬噴鋅劑，避免切口腐蝕。 3）主吊的安裝 根據主吊膨脹螺栓的位置，鉆孔，進而安裝膨脹錨栓、全螺紋吊桿及U型管吊架。 4）斜撐的安裝 定位斜撐膨脹錨栓的位置，鉆孔，進而安裝側向、縱向支撐。 5

46、）加勁裝置的安裝 安裝加勁裝置時，間距應該滿足相應的要求。 5.5.1.2. 組合的安裝步驟： 組合的種類有很多，但是安裝的步驟基本一致，現(xiàn)已水管組合為例來進行安裝，根據組合的安裝形式，選擇對應的抗震支吊架進行安裝，安裝的步驟主要包括：測量、錨栓定位→切料→主吊的安裝→橫粱槽鋼的安裝、水管的固定→側向、縱向支撐的安裝→加勁裝置的安裝 1）測量 主要是測量所要安裝的水管的間距及水管底標高距樓板的高度，來決定全螺紋吊桿的長度、橫梁槽鋼的長度、加勁槽鋼的長度及斜撐槽鋼的長度；確定膨脹錨栓的位置，以便進行鉆孔。 2）切料 根據1）測量出的相關數據進行材料的切割下料，槽鋼切割完后須在切口處

47、噴金屬噴鋅劑，避免切口腐蝕。 3）主吊的安裝 根據主吊膨脹螺栓的位置，鉆孔，進而安裝膨脹錨栓及全螺紋吊桿。 4）橫粱槽鋼的安裝、水管的固定 安裝橫梁槽鋼，用P型夾或者Ω型夾固定水管在橫梁槽鋼上 5）斜撐的安裝 定位側向、縱向支撐的膨脹錨栓的位置，鉆孔，進而安裝側向、縱向支撐。 6）加勁裝置的安裝 安裝加勁裝置時，間距應該滿足相應的要求。 5.5.2. 抗震支架安裝注意事項 ： 1）管道安裝時不可在支吊架上拖拽，要輕拿輕放，防止破壞支吊架。 2）抗震支吊架斜撐的安裝垂直角度宜為45，且不得小于30。 3)支吊架橫桿在吊裝管道時可臨時上下調節(jié)，管道就位再重新緊固。 4)安

48、裝管道操作人員在腳手架上作業(yè)，不可坐、站在支吊架上，不可將支吊架作為腳手架或固定物使用。 5.6. 驗收交工 安裝完畢后，先進行自檢，自檢合格后，由甲方、質檢站進行統(tǒng)一的驗收。 6. 質量目標及保證措施 6.1. 質量目標 質量目標：工程安裝質量應達到國家及XX省、XX市地方相關標準、規(guī)定和合同約定的要求，工程一次性驗收合格。 6.2. 質量保證體系 為確保工程質量目標的實施，本工程將建立項目技術負責人、專職質檢員和班組兼職質檢員組成質量檢查管理體系。嚴格執(zhí)行“三級”質檢制度，通過自檢、復檢、抽檢層層把關，將施工中出現(xiàn)的質量問題及時消滅在作業(yè)過程。作到班組自檢履蓋面100%，專職

49、質檢員復檢面必須達到100%，加大工序檢查，使本工程質量達到國家規(guī)定的合格工程標準。 6.2.1. 質量保證體系架構圖： 項目經理 項目技術負責 質安員 試驗員 材料員 主施工員 施工班組 項目經理代表公司對項目全面負責，是工程質量的第一負責人，在項目上實施公司的質量方針和“質量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對項目經理負責，協(xié)助項目經理監(jiān)管項目質量保證體系的運行，主管項目的技術、質量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，建立項目質量保證體系。如下表示。 工作內容 項目經理 技術副經理

50、 各工長技術員 質量安全員 預算 材料 測量組 作業(yè)班組 施工準備段 接收技術資料 審批 主辦 編制總體計劃 審批 主辦 協(xié)辦 參加 參加 參加 參加 參加 現(xiàn)場測量控制網點 審批 參加 主辦 協(xié)辦 編制施工組織設計 決策 審批 主辦 參加 參加 參加 圖紙自審會審 督促 督促 主辦 參加 參加 參加 參加 協(xié)辦 技術交底 審批 主辦 參加 參加 參加 協(xié)辦 施工階段 建立工序管理點 督促 主辦 參加 執(zhí)行 開展QC

51、活動 督促 審批 協(xié)同 主辦 協(xié)同 協(xié)同 執(zhí)行 組織技術攻關 協(xié)同 決策 主辦 參加 參加 組織均衡施工 決策 協(xié)辦 主辦 督促 參加 參加 執(zhí)行 工序交接管理 督促 主辦 班組自檢 督促 主辦 專檢 督促 參加 執(zhí)行 主辦 材料檢驗 督促 督促 參加 參加 主辦 參加 施工技術問題處理 審批 決策 主辦 督促 協(xié)辦 執(zhí)行 計量管理 協(xié)同 主辦 協(xié)同 協(xié)同 協(xié)辦 質量信息管理

52、 決策 協(xié)辦 主辦 參加 執(zhí)行 竣工階段 工程資料 督促 主辦 協(xié)同 協(xié)同 協(xié)同 協(xié)同 協(xié)辦 創(chuàng)優(yōu)工程檢驗 督促 協(xié)辦 主辦 協(xié)同 協(xié)辦 協(xié)辦 參加 工程質量評定 督促 決策 參加 主辦 參加 參加 參加 參加 組織工程交工 主辦 參加 參加 技術總結 督促 主辦 協(xié)同 6.2.2. 質控程序： 為了保證各工種，各專業(yè)的施工質量，施工中建立質量管理控制程序見下圖： 否 合格 合格 合格 施工班組自檢 項目專

53、職質檢員 項目工程師 監(jiān)理公司監(jiān)理工程師 交 驗 否 否 6.3. 質量保證技術措施 1．貫徹國家施工規(guī)范規(guī)程，確保工程質量。 (1)各級人員必確立“百年大計，質量第一”的思想，層層把好質量關，認真貫徹國家施工規(guī)范和技術規(guī)程，貫徹公司行之有效的技術管理制度。 (2)現(xiàn)場人員必須認真學習熟悉施工圖紙和有關規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，弄清各部分尺寸，相互關系和施工順序，按照施工組織設計進行施工。 6.4. 質量管理制度 1、將質量目標列為項目經理考核的第一目標，制定具體的實施辦法，獎優(yōu)罰劣，增強項目經理對質量管理的認識。 2、精心編制施工組織設計，積極推廣新工藝和新技術，使其施工

54、方法與工藝既具有先進、科學性，又具有可操作性。施工組織設計經審批后，施工過程中有關人員必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。 3、做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。 4、加強質安員在施工過程的質量監(jiān)督，實行質量管理中質安員的一票否決制，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場不按設計文件、相關規(guī)范和規(guī)程進行施工時，質安員有權停止現(xiàn)場施工，并責令班組限期整改。 5、建立健全測量復核制度，強化測量管理工作，杜絕因測量失誤而產生重大不合格品的可能性。 6、對影響工程質量的關健部位及工序，應編制相應的施工技術措施和工藝詳圖，并對班組進行詳細的技術和質量交底，確保工程質量。 7、做好隱蔽工程

55、驗收記錄，并妥善保存。 8、嚴格執(zhí)行施工過程中的工序交接檢查制度。 9、嚴格把好材料進場關，凡進場材料都必須有相應的合格證書，并按有關規(guī)定做好抽檢試驗，杜絕不合格品進入現(xiàn)場。 10、材料進場按規(guī)格、品牌堆放，掛標識牌，實行掛牌管理，班組領料時，必須注明材料的使用部位。 6.5. 原材料的質量保證 1、材料的采購 （1）、工程材料的采購，選擇合格的材料供應商，以及對采購產品的驗證，保證同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定及業(yè)主的要求。 （2）、對質量、技術要求高的特殊材料、關鍵材料由采購部門會同技術部、工程部進行評定，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理人員共同確定。 （3）、所有采購計劃、合

56、同、訂單應對訂購產品、材料說明描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供供貨方法。 2、材料的檢測 （1）、材料進場的檢測 所有進場材料必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數量、質量要求?，F(xiàn)場材料驗收由材料員負責。 3、現(xiàn)場材料堆放的貯存 現(xiàn)場材料的堆放應符合施工進度的要求，避免影響工程進展發(fā)生二次搬運，所有合格材料均懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀況，不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明“禁止使用”標識牌。 6.6. 施工過程中質量保證措施 （1）抗震支吊架安裝時應保證橫桿及豎桿的橫平豎直，不允許出現(xiàn)歪曲及扭曲變形的現(xiàn)象； （2）槽鋼切割時切口

57、應平整，切割后應需做補鋅防腐處理；連接節(jié)點處的扭力應符合施工規(guī)范要求。具體質量要求請參見《抗震支吊架驗收標準》相關章節(jié)。 以上檢查項目除安裝員工自檢外，專職質檢人員要做好檢查記錄，不符合規(guī)范要求即時整改，符合要求移交下道工序施工，嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度。 ` 7. 安全文明施工保證措施及環(huán)境保護措施 7.1. 安全管理體系 7.1.1. 安全管理目標 1、安全管理目標 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，落實各級安全生產責任制及第一責任人制度，堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，加強安全監(jiān)測及支護，注重施工人員的勞動保護，

58、確保人員、設備及工程安全，杜絕特大、重大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設備事故。 2、安全管理目標的實施方案 （1）建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴是做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎；機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標的關鍵。 （2）項目部成立項目經理掛帥的安全生產領導小組，指定一名副經理分管安全生產，任領導小組副組長。施工隊成立以隊長為組長的安全生產小組，全面落實安全生產的保證措施，實現(xiàn)安全生產目標。 （3）建立健全安全組織保證體系，落實安全責任考核制

59、，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產情況與每個員工的經濟利益掛鉤，使安全生產處于良好狀態(tài)。 （4）開展安全標準化工地建設，按安全標準化工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。 7.1.2. 施工安全管理組織機構及其主要職責 1、施工安全管理組織機構 （1）施工現(xiàn)場成立以項目經理領導下的，由安全副經理、總工程師、安全監(jiān)察部、工程技術部、物資部、辦公室、施工管理部等負責人組成的施工安全管理領導小組。 （2）各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在隊專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按相關規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進

60、行施工，不違章作業(yè)。 安全管理體系框圖 2、安全管理部門的主要職責 （1）項目經理主要職責 1）項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。 2）負責建立統(tǒng)一的安全生產管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質和數量。 3）按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。 4）建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。 5）嚴格執(zhí)行“布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作”的“三同時”制度。 （2）安全副經理職責

61、 1）協(xié)助項目部項目經理主持本項目日常安全管理工作。 2）每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，監(jiān)督“管生產必須管安全”的落實。 3）主持召開工程項目安全事故分析會，及時向項目法人單位及監(jiān)理單位通報事故情況。 4）及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。 （3）總工程師安全管理職責 1）協(xié)助安全副經理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。 2）對重要項目進行技術安全交底工作。 （4）安全監(jiān)察部職責 1）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令、執(zhí)行招標人與地方政府對安全生

62、產發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。 2）本項目開工前，結合項目部的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。經監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。 3）各工序的安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的員工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才允許上崗的制度。 4）主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應安排加強安全檢查。 5）負責工程項目的安全總結和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。 （5）安全員職責 1）每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場

63、的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。 2）參加安全事故的處理。 7.2. 安全保證措施 7.2.1. 安全管理制度及辦法 1、本項目實行安全生產三級管理，即一級管理由安全副經理領導下的安全監(jiān)察部負責，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由班組負責。 2、根據本工程的特點及條件制定《安全生產責任制》、并按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，人人做好本崗位的安全工作。 3、本項目開工前，由安全監(jiān)察部編制實施性安全施工組織設計，對抗震支架作業(yè)，編制和實施專項安全

64、施工組織設計，確保施工安全。 4、實行逐級安全技術交底制，由項目經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，安全監(jiān)察部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。 5、加強施工現(xiàn)場安全教育。 （1）針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育。 （2）未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工作或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。 （3）特殊工種的操作人員需進行安全

65、教育、考核及復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并設專人管理。 （4）通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。 6、認真執(zhí)行安全檢查制度。 項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全監(jiān)察部每旬進行一次全面安全檢查，安全員每一天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工準備前、施工

66、危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改和驗收。 7、按照公安部門的有關規(guī)定，對易燃、易爆物品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當地公安部門的審查和檢查。 8、按月進行安全工作的評定，實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。 9、建立安全事故追究制度，對項目部內部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有預防措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都吸取了事故教訓。 7.2.2. 施工現(xiàn)場安全措施 1、施工現(xiàn)場的布置應符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求。 2、現(xiàn)場危險地點按規(guī)定掛標牌。 3、各類料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定，室內不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，隨時清除，嚴禁堆放在有火種的場所或近旁。 4、施工現(xiàn)場實施機械安全安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設備完好率。