《工程管理專業(yè)導(dǎo)論》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程管理專業(yè)導(dǎo)論（161頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程管理學(xué)科導(dǎo)論工程管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)劃分工程管理專業(yè)課程體系工程管理的歷史及行業(yè)特征本講主要內(nèi)容工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)方法中國大國的崛起離不開新型工業(yè)化新型工業(yè)化進(jìn)程新型工業(yè)化進(jìn)程離不開工程管理學(xué)科的支撐 石油工業(yè)項(xiàng)目太空科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中國大國的崛起離不開城市化城市化進(jìn)程城市化進(jìn)程離不開工程管理學(xué)科的支撐 住房城市基礎(chǔ)設(shè)施土地開發(fā)人類文明的發(fā)展史在一定程度上就是一部工程發(fā)展史，而工程發(fā)展史在一定意義上又是一部工程管理史。農(nóng)村飲水安全工程 三峽工程載人航天工程上林苑都江堰世界上最古老的運(yùn)河靈渠始建長城驪山陵墓三百里阿房宮唐都長安丁渭建宮京杭大運(yùn)河故宮魯布革水電站開發(fā)浦東新區(qū)小浪底西氣

2、東送西部大開發(fā)青藏鐵路東北老工業(yè)基地建設(shè)西氣東輸南水北調(diào)退耕還林工程奧運(yùn)工程嫦娥工程神六上天節(jié)能工程至今夏朝錢塘江海塘 浙江它山堰工程管理發(fā)展曲線長城是人類文明史上最偉大的工程之一，它始建于2000多年前的春秋戰(zhàn)國時(shí)期，秦始皇統(tǒng)一中國之后將斷斷續(xù)續(xù)的各段長城連接為一體，綿延萬里，是人類文明史上最偉大的工程之一，堪稱世界奇跡。在完成萬里長城這一偉大工程時(shí)，工程設(shè)計(jì)和施工組織者發(fā)揮了很強(qiáng)的創(chuàng)造力，顯示了高度的聰明才智。 長城工程選址施工組織材料采集供應(yīng)質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制討論長城據(jù)成書于公元前93年的我國第一部紀(jì)傳體通史史記記載，“筑長城，因地形，筑長城，因地形，用制險(xiǎn)塞用制險(xiǎn)塞”，即長城大多

3、都是沿山脊而筑，充分利用山體河流作為防御屏障，這不僅是古代軍事戰(zhàn)略需要，而且在總體上可以最大限度地節(jié)省人力和材料，充分體現(xiàn)出古人在建設(shè)方案選址時(shí)因地制宜的思想。工程選址秦始皇時(shí)期修筑長城征用全國男勞力50萬人，加上其他雜役共300萬人，占當(dāng)時(shí)全國男勞力的一半以上。組織如此大量的勞動力進(jìn)行施工，必然有一套嚴(yán)密的甚至殘酷的組織措施作為保證。長城施工組織據(jù)文獻(xiàn)和長城碑文記載，當(dāng)時(shí)修筑長城是由各軍事轄區(qū)的首長（往往是皇帝直接派出的巡撫、巡按）向朝廷上書，闡明當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)胤佬l(wèi)的具體情況，提出修筑長城的申請，經(jīng)朝廷同意后再組織施工。施工任務(wù)下達(dá)后，由中央政權(quán)從全國各地征調(diào)軍隊(duì)和募集民夫到重點(diǎn)地區(qū)去修筑。長城施

4、工組織具體修筑時(shí)，是按軍隊(duì)編制組織進(jìn)行的。修筑長城是采用分區(qū)、分片、分段分區(qū)、分片、分段包干的辦法，先將某一段修建任務(wù)分配給戍軍某營、某衛(wèi)所，再下分到各段、各防守?fù)?jù)點(diǎn)的各個(gè)戍卒。施工時(shí)分有督理人員和具體施工管理人員。督理人員一般屬職位較高的巡撫、巡按、總督、經(jīng)略、總兵官等。而施工人員以千總為組織者，千總之下又設(shè)有把總分理。正是這樣一條脈絡(luò)清晰的直線式組織線路，才有可能保證施工期間管理嚴(yán)密、分工細(xì)致、責(zé)任明確。長城施工組織長城橫亙?nèi)f里，地域范圍很廣，而且各段修筑的時(shí)間先后不一，建造工期往往又很緊迫，在這種情況下就地取材就顯得格外重要。近年在薊鎮(zhèn)長城沿線發(fā)現(xiàn)的大量為建造長城提供原材料的磚窯、灰窯、

5、采石場遺址和記載材料供應(yīng)情況的石刻碑文，表明古代建造者在長城的建造過程中已經(jīng)懂得“就地取材、因地制宜就地取材、因地制宜”的道理，顯示了古代建造者在材料采集、運(yùn)輸和供給保障方面的智慧。長城材料采集供應(yīng)作為古代“國家級”防御工程，長城修筑的質(zhì)量必然是當(dāng)時(shí)統(tǒng)治者最為關(guān)注的重點(diǎn)。為確保長城修建工程的質(zhì)量，明代在隆慶以后大興“物勒工名”（即在長城墻體及其構(gòu)件上標(biāo)注建造責(zé)任人的姓名），以此形式對整個(gè)工程實(shí)行責(zé)任制管理。長城質(zhì)量控制考古工作者和長城專家在長城上發(fā)現(xiàn)和收集了一批石刻碑文，這些碑文明確記錄了每次修筑的小段長城的位置、長度、高度、底頂寬度外，還刻上了督理官員的官銜、姓名、部隊(duì)番號、施工組織者及石匠

6、、泥瓦匠、木匠、鐵匠、窯匠等的名字。如果城墻倒塌、破損，就按記載來追查責(zé)任。正是因?yàn)閷?shí)行了嚴(yán)格的責(zé)任制，萬里長城才能在經(jīng)歷了千百年的風(fēng)雨磨煉后依然“塞垣堅(jiān)筑勢隆崇”。長城質(zhì)量控制盡管歷代君王為抵抗外敵人侵在人力、物力、財(cái)力投人方面十分慷慨，但據(jù)春秋記載，建造長城所做的計(jì)劃也十分周到細(xì)致。不僅準(zhǔn)確計(jì)算了城墻的土石方量和所需各類材料的用量，連所需的人力以及從不同地區(qū)征集勞力、往返的路程、所需口糧都一一予以明確細(xì)致的安排，力求保障有力、供應(yīng)有序。長城投資控制由于當(dāng)時(shí)生產(chǎn)條件所限，長城的建造難度很大，其工程進(jìn)度較為緩慢。然而，在每次修筑時(shí)，統(tǒng)治者要求的工期往往又非常緊迫，建造者必須采用各種辦法以求加快

7、進(jìn)度。長城進(jìn)度控制在難以行走的地方人們排成長隊(duì)，用傳遞的方法把修筑材料傳遞到施工場地；在冬天人們則在地上潑水，利用結(jié)冰后摩擦力減小的原理推拉巨大的石料；在深谷中人們用“飛筐走索”的方法，把建材裝在筐里從兩側(cè)拉緊固牢的繩索上滑溜或牽引過去。長城質(zhì)量控制措施都江堰水利工程始建于公元前256年的四川都江堰水利工程是世界上最長的無壩引水工程，在施工方面，它巧妙地將：“魚嘴”分水工程；“飛沙堰”分洪排沙工程；“寶瓶口”引水工程結(jié)合起來，充分利用自然條件和地理環(huán)境對洪水進(jìn)行疏導(dǎo)，達(dá)到以灌概為主，兼有防洪、水運(yùn)、供達(dá)到以灌概為主，兼有防洪、水運(yùn)、供水等功效的目的水等功效的目的。其規(guī)模之大，規(guī)劃之謹(jǐn)慎，技術(shù)之

8、合理，均前所未有，并一直沿用至今。 都江堰水利工程不僅強(qiáng)調(diào)了各功能區(qū)域結(jié)構(gòu)布局的協(xié)調(diào)、同時(shí)制定了一系列協(xié)調(diào)措施對分洪、排沙、引水進(jìn)行管理，突出了整個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。都江堰工程管理特色秦始皇陵位于陜西省西安市以東35公里的臨撞境內(nèi)的秦始皇陵，是世界上最大的地下皇陵，能與之媲美的僅有古埃及金字塔這座世界上最大的地上王陵。秦始皇陵從公元前246年秦始皇即位便動工修建，前后歷時(shí)38年之久，比著名的埃及胡夫金字塔的修造時(shí)間還要長8年。動用修陵人數(shù)最多時(shí)近80萬，幾乎相當(dāng)于修建古埃及胡夫金字塔人數(shù)的8倍。 秦始皇陵兵馬俑一號坑樂山大佛位于四川省樂山市的樂山大佛開鑿于唐玄宗開元初年（公元713年），佛像高7

9、1m，素有“佛是一座山，山是一尊佛”之稱，是世界最高的大佛，建造耗費(fèi)了90余年。大佛頭長14.7m，頭寬10m，肩寬24m；耳長7m，耳內(nèi)可并立二人；腳背寬8.5m，可坐百余人。大佛內(nèi)部包含著一套設(shè)計(jì)巧妙、隱而不見的排水系統(tǒng)，對保護(hù)大佛起著重要作用。雖經(jīng)千年風(fēng)霜，樂山大佛至今仍安坐于滔滔眠江之畔。 埃及金字塔埃及金字塔埃及金字塔埃及共計(jì)大約有110座大小金字塔，其中胡夫金字塔是最大的金字塔。占地5萬多平米，原高146.5米，因風(fēng)化剝落，高度縮短了將近10米(現(xiàn)高136米)。它的正方形底部，每邊長約230米，占地面積5.29萬平方米，用230萬塊3噸至30噸重的巨石，以51度的傾角向上修筑而成的

10、。其底部四邊幾乎是正北、正南、正東和正西，誤差少于一度，方位測定之準(zhǔn)確令人吃驚。胡夫金字塔在平均邊長9063英寸的底座上，金字塔四邊互相的誤差率還不到1%；現(xiàn)代建筑的一大難題“正直角技術(shù)”甚至被古建筑大師們游刃有余應(yīng)用于金字塔的轉(zhuǎn)角建構(gòu)上，達(dá)到令人驚呀的“2秒之微”的誤差；金字塔雖不是建造在正北緯30度在線，卻也在非常接近的29度58分51秒，所存在的細(xì)微的誤差是有意加上去的.金字塔高超的定位技術(shù)（假設(shè)原始設(shè)計(jì)者希望以肉眼，而非心眼，從大金字塔的底邊看到太空的極點(diǎn)的話，將大氣中光線的曲折方式也計(jì)算在內(nèi)后，大金字塔所在的位置一定要在29度58分22秒，而非30度的位置不可。58分22秒與實(shí)際位置

11、所在的58分51秒之間的差距還不到1分的一半。） 金字塔的外壁石塊都精確地緊貼著，像利用激光切割的一樣，甚至連一張名片也插不進(jìn)去；即使以現(xiàn)代最先進(jìn)的土木技術(shù)也很難以完成。金字塔之謎據(jù)夢溪筆談記載，公元1008一1016年，北宋大臣丁渭在修復(fù)皇宮工程中通過“挖挖溝取土、以溝運(yùn)料、廢料填溝溝取土、以溝運(yùn)料、廢料填溝”這一高明的施工方案，收到了“一舉而三役濟(jì)，計(jì)省費(fèi)以億萬”的最佳效果，可謂是古代工程管理中因地制宜、優(yōu)化施工方案而提高工作效率、降低工程成本的典范。我國古代工程管理萌芽公元1100年，我國著名的古代土木建筑家李誡編修了營造法式，匯集了北宋以前各個(gè)朝代建筑管理技術(shù)的精華。書中“料料例例”和

12、和“功限功限”，就相當(dāng)于我們現(xiàn)在所說的“材料消耗定額材料消耗定額”和和“勞動消耗定勞動消耗定額額”。營造法式是人類最早采用定額進(jìn)行工程造價(jià)管理的明確規(guī)定和文字記錄之一，遙遙領(lǐng)先于英國19世紀(jì)才出現(xiàn)的工料測量師（Quantity Surveyor)。我國古代工程管理萌芽英法戰(zhàn)爭（公元1337一1453年）后，英國政府決定短期內(nèi)建立大量的軍營。為滿足建造速度快、成本低的要求，軍營建造首次采用了每個(gè)工程由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)，該承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程中各個(gè)工種的工作，并通過報(bào)價(jià)來選擇承包商的方式。工程競價(jià)工程競價(jià)承包承包有效控制了政府支出，開創(chuàng)了將競價(jià)方式運(yùn)用到工程成本控制上的先例。國外工程管理萌芽我國公開招

13、標(biāo)基本程序1.制定招標(biāo)工作計(jì)劃制定招標(biāo)工作計(jì)劃2.確定招標(biāo)組織形式確定招標(biāo)組織形式3.編制招標(biāo)采購方案編制招標(biāo)采購方案4.落實(shí)招標(biāo)基本條件落實(shí)招標(biāo)基本條件招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)準(zhǔn)備向項(xiàng)目審批部門或招向項(xiàng)目審批部門或招投標(biāo)監(jiān)督部門申請核投標(biāo)監(jiān)督部門申請核準(zhǔn)招標(biāo)范圍、條件、準(zhǔn)招標(biāo)范圍、條件、方式及組織形式。方式及組織形式。發(fā)布資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告發(fā)布資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告發(fā)售資格預(yù)審文件發(fā)售資格預(yù)審文件編制、遞交資格預(yù)審申請文件編制、遞交資格預(yù)審申請文件編制資格預(yù)審公告（編制資格預(yù)審公告（招標(biāo)公告）和資格預(yù)招標(biāo)公告）和資格預(yù)審文件審文件組織資格評審組織資格評審確定合格投標(biāo)人名單確定合格投標(biāo)人名單發(fā)出投標(biāo)邀

14、請書發(fā)出投標(biāo)邀請書發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)售招標(biāo)文件踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，標(biāo)前預(yù)備會踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場，標(biāo)前預(yù)備會澄清、答疑和補(bǔ)充澄清、答疑和補(bǔ)充、修改招標(biāo)文件、修改招標(biāo)文件適適用用于于資資格格預(yù)預(yù)審審方方式式組建資格評審委員會組建資格評審委員會調(diào)研、收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)、調(diào)研、收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，編制招標(biāo)文技術(shù)資料，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底（如有）件、標(biāo)底（如有）我國公開招標(biāo)基本程序（續(xù)）編制、遞交投標(biāo)文件編制、遞交投標(biāo)文件開標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)、推薦中標(biāo)候選評標(biāo)、推薦中標(biāo)候選人，完成評標(biāo)報(bào)告人，完成評標(biāo)報(bào)告確定中標(biāo)人，發(fā)中標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)中標(biāo)通知書通知書簽訂合同簽訂合同1、評標(biāo)結(jié)果公示、評標(biāo)結(jié)果公示2、質(zhì)疑、投訴處理、質(zhì)疑、投訴處理

15、組建評標(biāo)委員會組建評標(biāo)委員會1、初步評審、初步評審2、詳細(xì)評審、詳細(xì)評審3、投標(biāo)澄清、投標(biāo)澄清向監(jiān)督部門報(bào)告向監(jiān)督部門報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)情況招標(biāo)投標(biāo)情況合同歸檔和備案合同歸檔和備案美國管理學(xué)家弗雷德里克溫斯洛泰勒（Frederick W. Taylor, 1856一1915)通過定量實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造出定額管理、工具標(biāo)準(zhǔn)化定額管理、工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化和操作規(guī)范化的理論和方法，使設(shè)備制造管理過程的典型經(jīng)驗(yàn)提升為具有普遍意義的技術(shù)方法。國外工程管理萌芽法國古典管理理論學(xué)家法約爾（Henri Fayol, 1841一1925）從管理過程中抽象出管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職

16、能制職能和管理的一般原則，對管理學(xué)的發(fā)展和管理學(xué)理論在工程管理中的應(yīng)用產(chǎn)生了深刻的影響。國外工程管理萌芽2.工程管理是管理學(xué)理論的“搖籃”和“引擎” 工程管理實(shí)踐豐富和發(fā)展了管理學(xué)理論與工程管理實(shí)踐豐富和發(fā)展了管理學(xué)理論與方法，成為管理學(xué)理論產(chǎn)生的方法，成為管理學(xué)理論產(chǎn)生的“搖籃搖籃”和發(fā)和發(fā)展的展的“引擎引擎”。公元前公元前250250年，李年，李冰父子在修筑都江堰的冰父子在修筑都江堰的工程實(shí)踐中，巧妙地將工程實(shí)踐中，巧妙地將“魚嘴魚嘴”岷江分水工程、岷江分水工程、“飛沙堰飛沙堰”分洪排沙工分洪排沙工程、程、“寶瓶口寶瓶口”引水工引水工程結(jié)合起來，孕育出程結(jié)合起來，孕育出系系統(tǒng)工程統(tǒng)工程的理

17、論雛形。的理論雛形。弗弗雷雷德德里里克克泰泰勒勒在20世紀(jì)30年代，福萊特在多年的社區(qū)管理實(shí)踐活動中，積累了眾多對于項(xiàng)目運(yùn)作（如職業(yè)指導(dǎo)中心的建立和運(yùn)作）和企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，明確提出了管理的整體性思想。此后，系統(tǒng)分析方法在工程項(xiàng)目的規(guī)劃和決策中得到了廣泛應(yīng)用，大大推動了系統(tǒng)理論的發(fā)展。 系統(tǒng)理論系統(tǒng)理論20世紀(jì)初期，亨利甘特總結(jié)制造設(shè)施生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，首次使用條形圖來計(jì)劃和管理，“甘特圖”從此誕生。甘特圖甘特圖 20世紀(jì)40年代，人們在研究水力資源的多級分配和庫存的多級存儲問題的工程管理實(shí)踐中孕育了動態(tài)規(guī)劃的思想雛形。50年代初,美國數(shù)學(xué)家R.貝爾曼首先提出動態(tài)規(guī)劃的概念，1957年發(fā)表動態(tài)規(guī)劃

18、一書。動態(tài)規(guī)劃動態(tài)規(guī)劃1947年，美國工程師麥爾斯在軍事工程和軍需物品采購實(shí)踐中，提出了“價(jià)值工程”的基本思想。而后，該思想在工程建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面的廣泛應(yīng)用，成為價(jià)值工程發(fā)展的“助推劑”。 價(jià)值工程價(jià)值工程錢學(xué)森院士在主持導(dǎo)彈、火箭和衛(wèi)星的科技項(xiàng)目研制與管理實(shí)踐中，把工程實(shí)踐中經(jīng)常運(yùn)用的設(shè)計(jì)原則和試驗(yàn)方法加以整理和總結(jié)，取其共性，提高成科學(xué)理論，于 1954年發(fā)表工程控制論。 工程控制論工程控制論 19571957年，美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠年，美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠計(jì)劃中，創(chuàng)造了計(jì)劃中，創(chuàng)造了“關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法”（CPMCPM）。）。 20 20世紀(jì)世紀(jì)5050年

19、代，美國海軍在年代，美國海軍在“北極星潛艇計(jì)劃北極星潛艇計(jì)劃”中，利用計(jì)算中，利用計(jì)算機(jī)管理，開發(fā)出機(jī)管理，開發(fā)出計(jì)劃評審技術(shù)計(jì)劃評審技術(shù)（PERTPERT），這一技術(shù)的出現(xiàn)被業(yè)界，這一技術(shù)的出現(xiàn)被業(yè)界認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的起點(diǎn)。 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理(Project Management)(Project Management)這個(gè)名這個(gè)名稱首次出現(xiàn)在稱首次出現(xiàn)在“曼哈頓曼哈頓”計(jì)劃的實(shí)施過程中。計(jì)劃的實(shí)施過程中。工程管理的有關(guān)方法（如：計(jì)劃評審技工程管理的有關(guān)方法（如：計(jì)劃評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑方法）的產(chǎn)生，直接催生了項(xiàng)術(shù)、關(guān)鍵路徑方法）的產(chǎn)生，直接催生了項(xiàng)目管理。目管理。

20、 19581958年，美國在北極星導(dǎo)彈研制工年，美國在北極星導(dǎo)彈研制工程管理中，首次采用了程管理中，首次采用了計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）獲得顯著成功，加快了整獲得顯著成功，加快了整個(gè)系統(tǒng)的研制進(jìn)度。個(gè)系統(tǒng)的研制進(jìn)度。美國美國“阿波羅阿波羅”登月計(jì)劃的成功登月計(jì)劃的成功帶來理論與方法的創(chuàng)新和發(fā)展：帶來理論與方法的創(chuàng)新和發(fā)展： 開發(fā)出開發(fā)出“矩陣管理技術(shù)矩陣管理技術(shù)”。 工程管理人員將工程管理人員將風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用運(yùn)用于項(xiàng)目管理中，采用于項(xiàng)目管理中，采用失效模式失效模式和和關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵項(xiàng)目列表等方法對阿波列表等方法對阿波羅飛船進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。羅飛船進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目及其

21、實(shí)踐是管理學(xué)理論的工程項(xiàng)目及其實(shí)踐是管理學(xué)理論的“孵化器孵化器”和發(fā)展的和發(fā)展的“助推劑助推劑”。系統(tǒng)工程、科學(xué)管理、運(yùn)籌。系統(tǒng)工程、科學(xué)管理、運(yùn)籌學(xué)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)鍵線路法等一系列學(xué)、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)鍵線路法等一系列理論與方法在工程管理的實(shí)踐中誕生并逐步成為理論與方法在工程管理的實(shí)踐中誕生并逐步成為管理學(xué)的核心理論。管理學(xué)的核心理論。 工程管理以具體的工程項(xiàng)目為對象，具有鮮明的務(wù)實(shí)性和精確性。工程管理是管理學(xué)中的“物理學(xué)”和“外科學(xué)”。3.工程管理的務(wù)實(shí)性和精確性 工程管理依托實(shí)踐，不墨守陳規(guī)，因時(shí)因地因人制宜，針對不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的管理，體現(xiàn)工程管理求真務(wù)實(shí)的特點(diǎn)。進(jìn)度目標(biāo)

22、的可度量質(zhì)量目標(biāo)的可度量投資目標(biāo)的可度量管理目標(biāo)可度量管理目標(biāo)可度量網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、S形曲線等各種技術(shù)質(zhì)量控制圖、因果分析圖、直方圖等方法和國家的質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)范。工程量清單等方法。項(xiàng)目收益的好壞生產(chǎn)效率的高低是否發(fā)生安全事故是否出現(xiàn)質(zhì)量缺陷成本控制是否在預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目是否按時(shí)完成實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工程管理是經(jīng)過工程實(shí)踐千錘百煉的合格“真管理”。香港港島東工程利用虛擬施工軟件進(jìn)行模擬與實(shí)際施工的對比 Project Management項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理Digital Environm

23、ent-web based platform SatelliteWorkstationMinicomputerProgram Management整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理Portfolio Management組合管理組合管理Change Management變變 更更 管管 理理工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變咨詢咨詢物業(yè)物業(yè)經(jīng)理經(jīng)理分包分包專業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)主業(yè)主總包總包供貨商供貨商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變咨詢咨詢物業(yè)物業(yè)經(jīng)理經(jīng)理分包分包專業(yè)專業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)業(yè)主業(yè)主總包總包供貨商供貨商設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)PIP建設(shè)，北京奧委會通過項(xiàng)目

24、招標(biāo)明確規(guī)定投標(biāo)者的責(zé)任，在項(xiàng)目標(biāo)書中明確環(huán)境影響評價(jià)制度，防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)建成投入使用的制度和工程承建者應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)制定了，要求在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚(yáng)塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。大作業(yè)大作業(yè)n每個(gè)班分為大約六人一組，完成如下工作：（1）近年重大質(zhì)量及安全事故案例及原因分析。（2）我國建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位簡介、資質(zhì)、業(yè)績、招聘及用人情況分析。（3）我國近年大型建設(shè)工程投資控制情況分析。（4）工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢分析。（一）工程的內(nèi)涵（一）工程的內(nèi)涵p辭海辭海（1 1）將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到

25、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中）將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱。如機(jī)械工程等。去而形成的各學(xué)科的總稱。如機(jī)械工程等。（2 2）指具體的基本建設(shè)項(xiàng)目。）指具體的基本建設(shè)項(xiàng)目。 p現(xiàn)代漢語大詞典現(xiàn)代漢語大詞典（1 1）指土木建筑及生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)）指土木建筑及生產(chǎn)、制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來進(jìn)行的工作。雜的設(shè)備來進(jìn)行的工作。（2 2）泛指某項(xiàng)需要投入巨大人力、物力的工作。）泛指某項(xiàng)需要投入巨大人力、物力的工作。 西氣東輸三北防護(hù)林京杭大運(yùn)河三峽工程都江堰水利工程上海浦東開發(fā)南水北調(diào)青藏鐵路西電東送京津風(fēng)沙源治理工程兩彈一星都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天

26、府之國”京杭大運(yùn)河京杭大運(yùn)河 連接中國南北經(jīng)濟(jì)的千年“黃金水道”三峽工程三峽工程 “高峽出平湖，當(dāng)驚世界殊高峽出平湖，當(dāng)驚世界殊”載人航天工程載人航天工程 開創(chuàng)中國宇宙空間利用新紀(jì)元開創(chuàng)中國宇宙空間利用新紀(jì)元全長約全長約1956公里公里國家國家“十五十五”四大標(biāo)志性工程之一四大標(biāo)志性工程之一西部大開發(fā)的重點(diǎn)工程之首西部大開發(fā)的重點(diǎn)工程之首（二）管理的內(nèi)涵（二）管理的內(nèi)涵二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)西方相關(guān)術(shù)語包括：西方相關(guān)術(shù)語包括： Engineering Management Construction Managem

27、ent Construction Project Management Program/Project Management（三）工程管理的內(nèi)涵（三）工程管理的內(nèi)涵二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)1 “工程管理工程管理”的狹義內(nèi)涵：的狹義內(nèi)涵： Construction Management Association of America:“Construction Management is a professional service that applies effective management techniques to the planning, design,

28、 and construction of a project from inception to completion for the purpose of controlling time, cost and quality.” 工程管理是一種專業(yè)服務(wù)，其運(yùn)用有效的管理技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)起至結(jié)工程管理是一種專業(yè)服務(wù)，其運(yùn)用有效的管理技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)起至結(jié)束階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工，以達(dá)到控制進(jìn)度、成本和質(zhì)量的目的束階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工，以達(dá)到控制進(jìn)度、成本和質(zhì)量的目的。（三）工程管理的內(nèi)涵（三）工程管理的內(nèi)涵二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)2 “工程管理工程管理”的廣義內(nèi)涵的廣

29、義內(nèi)涵MITs Three levels: Industry Level Firm Level Project Level麻省理工學(xué)院（Massachusetts Institute of Technology,MIT）是美國一所綜合性私立大學(xué)。 二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)（三）工程管理的內(nèi)涵（三）工程管理的內(nèi)涵 效率與公平：行業(yè)管理效率與公平：行業(yè)管理 利潤與生存：企業(yè)管理利潤與生存：企業(yè)管理 科學(xué)與藝術(shù)：項(xiàng)目管理科學(xué)與藝術(shù)：項(xiàng)目管理工程管理工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目前期策劃與管理 DMDM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PMPM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理項(xiàng)目使用

30、期設(shè)施管理 FMFM投資方投資方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方施工方施工方供貨方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方項(xiàng)目使用期的管理方開發(fā)方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程的管理的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對工程的管理的各個(gè)單位對工程的管理二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工使用階段使用階段使用期的管理方使用期的管理方FM開發(fā)方開發(fā)方DMPM設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方PM施工方施工方

31、PM供貨方供貨方PM投資方投資方DMPMFM二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)9.610.311.011.812.613.614.515.616.717.919.220.522.023.625.327.129.131.133.435.85.010.015.020.025.030.035.040.00.0200120022003 20042005 2006 20072008 2009 20102011 20122013 2014 20152016 20172018 2019 2020GDP固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資年單位：萬億人民幣Trillion R M BGDP固定資產(chǎn)投資固

32、定資產(chǎn)投資(FA Investment)2002 2003 2004 2005 2006萬億萬億 其他投資其他投資總量總量4.104.10萬億萬億建筑業(yè)產(chǎn)建筑業(yè)產(chǎn)值總額值總額6.896.89萬億萬億建筑業(yè)產(chǎn)值總額建筑業(yè)產(chǎn)值總額(CI)(CI)其他投資總量其他投資總量(Other)(Other)20062006年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值工程管理專業(yè)課程體系專業(yè)方向課程工程技術(shù)類課程管理類課程經(jīng)濟(jì)類課程法律法規(guī)類課程外語、人文、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)平臺1. 技術(shù)平臺課程技術(shù)平臺課程工程制圖工程制圖工程測量工程測量房屋建筑學(xué)房屋建筑學(xué)土木工程概論土木工程概論工程力學(xué)工程力學(xué)工程結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)砼構(gòu)件砼構(gòu)

33、件建筑材料建筑材料工程施工等工程施工等三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)2. 管理平臺課程管理平臺課程 管理學(xué)原理管理學(xué)原理 運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué) 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)3. 經(jīng)濟(jì)平臺課程經(jīng)濟(jì)平臺課程 經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué) 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 金融與保險(xiǎn)金融與保險(xiǎn) 統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)4. 法律平臺課程法律平臺課程 經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法 合同法合同法 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī) 國際經(jīng)濟(jì)合作法國際經(jīng)濟(jì)合作法律基礎(chǔ)律基礎(chǔ)三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)5. 基本專業(yè)課程基本專

34、業(yè)課程 造價(jià)管理造價(jià)管理 進(jìn)度管理進(jìn)度管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 合同管理合同管理 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理 房地產(chǎn)管理等房地產(chǎn)管理等三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)6. 實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)踐環(huán)節(jié)課程設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)77周必企業(yè)運(yùn)營模擬(ERP沙盤)11周必工程估價(jià)課程設(shè)計(jì)11周必施工技術(shù)與施工組織課程設(shè)計(jì)11周必工程項(xiàng)目招投標(biāo)課程設(shè)計(jì)11周必學(xué)術(shù)論文寫作11周實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)66周必認(rèn)識實(shí)習(xí)11周必生產(chǎn)實(shí)習(xí)44周畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1216周必畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1216周小小 計(jì)計(jì)2529周三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)就業(yè)領(lǐng)域交叉各專業(yè)劃分不清晰培養(yǎng)目

35、標(biāo)重疊知識體系的相似性現(xiàn)狀專業(yè)化的專業(yè)化的知識體系知識體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化人才專業(yè)化人才源頭源頭全社會專業(yè)化全社會專業(yè)化的分工領(lǐng)域的分工領(lǐng)域 特色鮮明的特色鮮明的專業(yè)教育專業(yè)教育投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)城市規(guī)劃原理城市規(guī)劃原理房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理土木工程概論土木工程概論工程制圖工程制圖建筑設(shè)備建筑設(shè)備建筑材料建筑材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程測量工程測量城市規(guī)劃原理城市規(guī)劃原理房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理土木工程概論土木工程概論

36、施工技術(shù)施工技術(shù)建筑設(shè)備建筑設(shè)備建筑材料建筑材料工程測量工程測量工程地質(zhì)工程地質(zhì)房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理土木工程概論土木工程概論房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃市場預(yù)測市場預(yù)測項(xiàng)目的投融資項(xiàng)目的投融資項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理項(xiàng)目的投融資項(xiàng)目的投融資工程量清單計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)值工程價(jià)值工程成本計(jì)劃成本計(jì)劃工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理價(jià)值工程價(jià)值工程成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理市場營銷市場營銷資產(chǎn)評估資產(chǎn)評估 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)

37、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)會計(jì)學(xué)原理會計(jì)學(xué)原理工程財(cái)務(wù)管理工程財(cái)務(wù)管理人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)項(xiàng)目立項(xiàng)與報(bào)建項(xiàng)目立項(xiàng)與報(bào)建人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)質(zhì)量管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理投資管理投資管理安全管理安全管理合同管理合同管理人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)物業(yè)管理物業(yè)管理人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法土地法土地法房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法

38、招投標(biāo)法招投標(biāo)法政府采購法政府采購法合同法合同法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法建筑法建筑法質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量法規(guī)安全法規(guī)安全法規(guī)合同法合同法FIDIC合同條款合同條款經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法物權(quán)法物權(quán)法物管條例物管條例房地產(chǎn)交易法規(guī)房地產(chǎn)交易法規(guī)經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技技術(shù)術(shù)管管理理經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)法法律律投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理施工技術(shù)、工程測量施工技術(shù)、工程測量成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑法規(guī)等知識點(diǎn)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑法規(guī)等知識點(diǎn)技技術(shù)術(shù)管管理理經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)法法律律房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目報(bào)建、

39、項(xiàng)目報(bào)建、項(xiàng)目投資決策分析、項(xiàng)目投資決策分析、項(xiàng)目投融資、項(xiàng)目投融資、招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理等知識點(diǎn)等知識點(diǎn)市場營銷市場營銷房地產(chǎn)評估房地產(chǎn)評估物業(yè)管理物業(yè)管理資金運(yùn)作資金運(yùn)作等知識點(diǎn)等知識點(diǎn)投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)房屋建筑學(xué)房屋建筑學(xué)城市規(guī)劃城市規(guī)劃。技技術(shù)術(shù)管管理理經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)法法律律工程估價(jià)、成本規(guī)劃與控制、工程估價(jià)、成本規(guī)劃與控制、建筑施工技術(shù)、造價(jià)管理、建筑施工技術(shù)、造價(jià)管理、工程量清單、招投標(biāo)與合同管理工程量清單、招投標(biāo)與合同管理等知識點(diǎn)等知識點(diǎn)投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理 工程力學(xué)工程力

40、學(xué)建筑設(shè)備建筑設(shè)備 建筑材料建筑材料工程測量工程測量 工程制圖工程制圖 城市規(guī)劃城市規(guī)劃 房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理 土木工程概論土木工程概論工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 合同管理合同管理 人力資源管理人力資源管理 管理學(xué)原理管理學(xué)原理 運(yùn)籌學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)( (包括包括招投標(biāo)法、招投標(biāo)法、政府采購法、合同法、政府采購法、合同法、經(jīng)濟(jì)法以及建筑法經(jīng)濟(jì)法以及建筑法等相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)法律法規(guī)) )城市規(guī)劃城市規(guī)劃 房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理 土木工程概論土木工程概論項(xiàng)目策劃、市場預(yù)測項(xiàng)目策劃、市場預(yù)測 項(xiàng)目的投融資項(xiàng)目的投融資 項(xiàng)目的開發(fā)

41、與經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)與經(jīng)營 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)房地產(chǎn)估價(jià)房地產(chǎn)估價(jià) 財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、 物業(yè)管理物業(yè)管理 人力資源管理人力資源管理 管理學(xué)原理管理學(xué)原理 運(yùn)籌學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)(包括包括房地產(chǎn)法、房地產(chǎn)法、合同法、經(jīng)濟(jì)法合同法、經(jīng)濟(jì)法等相關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)法律法規(guī))工程地質(zhì)與地基基礎(chǔ)工程地質(zhì)與地基基礎(chǔ) 建筑設(shè)備、建筑材料建筑設(shè)備、建筑材料 工程力學(xué)、工程測量工程力學(xué)、工程測量 工程制圖、房屋建筑學(xué)工程制圖、房屋建筑學(xué) 土木工程概論土木工程概論會計(jì)學(xué)原理會計(jì)學(xué)原理工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)合同管理、造價(jià)管理合同管理、造價(jià)管理 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目

42、管理 工程估價(jià)、工程估價(jià)、人力資源管理人力資源管理 管理學(xué)原理、運(yùn)籌學(xué)管理學(xué)原理、運(yùn)籌學(xué) 建設(shè)法規(guī)建設(shè)法規(guī)(包括包括合同法、經(jīng)濟(jì)法合同法、經(jīng)濟(jì)法以及建筑法等相關(guān)以及建筑法等相關(guān)法律法規(guī)法律法規(guī))城市規(guī)劃城市規(guī)劃土木工程概論土木工程概論房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理城市規(guī)劃城市規(guī)劃建筑設(shè)備建筑設(shè)備建筑材料建筑材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程測量工程測量工程制圖工程制圖土木工程概論土木工程概論房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理施工技術(shù)施工技術(shù)建筑設(shè)備建筑設(shè)備建筑材料建筑材料工程測量工程測量工程地質(zhì)工程地質(zhì)土木工程概論土木工程概論房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理房屋建筑學(xué)原理投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)

43、營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃市場預(yù)測市場預(yù)測項(xiàng)目的投融資項(xiàng)目的投融資項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)項(xiàng)目的投融資項(xiàng)目的投融資工程概預(yù)算工程概預(yù)算工程量清單工程量清單價(jià)值工程價(jià)值工程成本計(jì)劃成本計(jì)劃工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)價(jià)款結(jié)算價(jià)款結(jié)算價(jià)值工程價(jià)值工程成本控制成本控制工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)市場營銷市場營銷資產(chǎn)評估資產(chǎn)評估工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)會計(jì)學(xué)原理會計(jì)學(xué)原理工程財(cái)務(wù)工程財(cái)務(wù)人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理運(yùn)籌

44、學(xué)原理項(xiàng)目立項(xiàng)與報(bào)建項(xiàng)目立項(xiàng)與報(bào)建人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理質(zhì)量管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理投資管理投資管理安全管理安全管理合同管理合同管理人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理物業(yè)管理物業(yè)管理人力資源管理人力資源管理管理學(xué)原理管理學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理運(yùn)籌學(xué)原理投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法土地法土地法房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法招投標(biāo)法招投標(biāo)法政府采購法政府采購法合同法合同法經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法建筑法建筑法質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量法規(guī)安全法規(guī)安全法規(guī)合同法合同法FIDIC合同條款合同條款經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法

45、物權(quán)法物權(quán)法物管條例物管條例房地產(chǎn)交易法規(guī)房地產(chǎn)交易法規(guī)經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)法投資決策投資決策后期運(yùn)營后期運(yùn)營項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程管理人才教育的模式的創(chuàng)新教學(xué)模式創(chuàng)新矛盾現(xiàn)代工程項(xiàng)目巨型化、復(fù)雜化。對工程管理人才的素質(zhì)要求提高人才需求現(xiàn)狀知識融合不夠，實(shí)踐環(huán)節(jié)的缺乏。人才培養(yǎng)現(xiàn)狀知識應(yīng)用障礙材料選用和粗加工物理攪拌化學(xué)融合原始分離狀態(tài)的砂石、水泥、鋼筋材料的篩選篩選。砂石、水泥加水?dāng)嚢枰凿摻顬楣羌?，澆筑成型，硬化成為?jiān)固的整體。一盤散沙到結(jié)構(gòu)牢固的摩天大樓的形成過程一盤散沙到結(jié)構(gòu)牢固的摩天大樓的形成過程啟示啟示 “螺旋式螺旋式”的教學(xué)演化過程的教學(xué)演化過程教學(xué)改革教學(xué)改革合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品

46、“物理攪拌物理攪拌”式教學(xué)式教學(xué)“化學(xué)融合化學(xué)融合”式教學(xué)式教學(xué)四個(gè)課程平臺四個(gè)課程平臺四個(gè)平臺課程逐個(gè)開設(shè)，知四個(gè)平臺課程逐個(gè)開設(shè)，知識的識的篩選、取精篩選、取精過程。過程。平臺課程混合開設(shè)，多門平臺課程混合開設(shè)，多門課程綜合一起上，知識物課程綜合一起上，知識物理攪拌過程。理攪拌過程。知識在大腦里發(fā)生知識在大腦里發(fā)生“化學(xué)化學(xué)反應(yīng)反應(yīng)”，形成有機(jī)整體。，形成有機(jī)整體?！安牧线x用和加工材料選用和加工”式教學(xué)式教學(xué)第一步曲：技術(shù)課程的第一步曲：技術(shù)課程的“白話白話”革命革命工程管理專業(yè)技術(shù)課程是任務(wù)最重，難度最大的課程。目前技術(shù)課程存在許多人為設(shè)置的障礙，學(xué)生在技術(shù)課程上花費(fèi)了大量時(shí)間，但卻無法

47、達(dá)到學(xué)以致用。 手段：教材的改革，教學(xué)方法創(chuàng)新手段：教材的改革，教學(xué)方法創(chuàng)新復(fù)雜復(fù)雜簡單化簡單化抽象抽象形象化形象化枯燥枯燥生動化生動化工程管理專業(yè)技工程管理專業(yè)技術(shù)課程教學(xué)時(shí)間術(shù)課程教學(xué)時(shí)間短、內(nèi)容多，要短、內(nèi)容多，要對其進(jìn)行對其進(jìn)行篩選、篩選、取精取精，進(jìn)行技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)課程的課程的“白話白話”革命革命，以便讓學(xué)，以便讓學(xué)生能夠掌握這些生能夠掌握這些技術(shù)課程精華和技術(shù)課程精華和有效內(nèi)容，為后有效內(nèi)容，為后續(xù)知識的融合打續(xù)知識的融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第二步曲第二步曲物理攪拌式物理攪拌式“物理攪拌式”教學(xué)，將各個(gè)平臺的主干課程集中起來，達(dá)到主干課程知識面上的“物理攪拌”。 第三步曲第

48、三步曲化學(xué)融合式化學(xué)融合式“化學(xué)融合式”教學(xué)，將相關(guān)課程知識有機(jī)組合起來，改變“一盤散沙”式的無序狀態(tài)，出現(xiàn)“摩天大樓”式化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)量的積累到質(zhì)的飛躍。四個(gè)平臺知識在大腦中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，形成有機(jī)整體。技術(shù)課程知識工程量的計(jì)算方法工程量清單計(jì)價(jià)法成本規(guī)劃與控制漸進(jìn)式教學(xué)特點(diǎn)漸進(jìn)式教學(xué)特點(diǎn)時(shí)間安排上：短課時(shí)，多次開設(shè)。時(shí)間安排上：短課時(shí)，多次開設(shè)。內(nèi)容設(shè)置上：搭接，逐步深入。內(nèi)容設(shè)置上：搭接，逐步深入。漸進(jìn)式教學(xué)的漸進(jìn)式教學(xué)的瀑布式瀑布式模式模式以工程造價(jià)課為例以工程造價(jià)課為例案例案例漸進(jìn)式教學(xué)的漸進(jìn)式教學(xué)的螺旋式螺旋式模式模式以工程造價(jià)課為例以工程造價(jià)課為例技術(shù)課程知識工程量計(jì)算清單計(jì)價(jià)成本

49、規(guī)劃與控制化學(xué)融合階段化學(xué)融合階段物理攪合階段物理攪合階段材料選用和粗加工階段材料選用和粗加工階段MSc Construction Management BSc Construction Management BSc Building Control Surveying BSc Building Engineering BSc Building Surveying BSc Quantity Surveying MSc Construction Design Management MSc Financial Management MSc Project Management 案例測算工程量測算工

50、程量確定工序持續(xù)確定工序持續(xù)時(shí)間時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路確定關(guān)鍵線路工序的邏工序的邏輯關(guān)系輯關(guān)系套用定額套用定額網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算純技術(shù)純技術(shù)層面層面 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 隨著施工技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)因素對進(jìn)度的影響已經(jīng)不像以前那樣重要了。 現(xiàn)代工程項(xiàng)目多為商業(yè)運(yùn)作，由于商業(yè)條件無法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的例子舉不勝舉。比如，資金、市場等常常成為影響工程進(jìn)度的決定性因素，爛尾樓就是典型的例子。 某爛尾樓爆破現(xiàn)場 進(jìn)度進(jìn)度=max 進(jìn)度進(jìn)度1(資金資金),進(jìn)度進(jìn)度2(技術(shù)技術(shù)), 進(jìn)度進(jìn)度3(市場市場)，進(jìn)度，進(jìn)度4(宏觀調(diào)控宏觀調(diào)

51、控)， 進(jìn)度進(jìn)度5(社會問題社會問題)，單因素進(jìn)度最長的決單因素進(jìn)度最長的決定最終的工程進(jìn)度定最終的工程進(jìn)度 由資金供給來確定完成時(shí)間，分析各階段的資金需求及資金供應(yīng)情況，找出其中的關(guān)鍵階段，確定各個(gè)關(guān)鍵工作，然后結(jié)合具體情況，對項(xiàng)目的資金運(yùn)作進(jìn)行整體規(guī)劃和安排，把關(guān)鍵線路（階段）上關(guān)鍵工作所需的資金放在首位，從而達(dá)到控制關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度的目的。資金關(guān)鍵線路定義資金關(guān)鍵線路法 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13未考慮資金供應(yīng)的關(guān)鍵線路考慮資金供應(yīng)后的關(guān)鍵線路資金籌集時(shí)間安排l 強(qiáng)調(diào)資金與進(jìn)度的協(xié)調(diào)，并把資金看作影響工程進(jìn)度的決定性因素之一。l 把資金供給因素納入到網(wǎng)

52、絡(luò)圖當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排與資金籌集的聯(lián)動。 “資金關(guān)鍵線路”意義 知識點(diǎn)分散知識點(diǎn)分散學(xué)科內(nèi)容學(xué)科內(nèi)容交叉交叉理論闡述理論闡述枯燥枯燥現(xiàn)狀改革思路通俗化手冊化立體化通俗化通俗化教材需要教材需要通俗化通俗化手冊化手冊化對課程體系進(jìn)行規(guī)則設(shè)置對課程體系進(jìn)行規(guī)則設(shè)置使教學(xué)由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向規(guī)范型使教學(xué)由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向規(guī)范型提供一條快捷的學(xué)習(xí)途徑提供一條快捷的學(xué)習(xí)途徑為實(shí)際操作提供指導(dǎo)和依據(jù)為實(shí)際操作提供指導(dǎo)和依據(jù)教材 或多元化，提倡以紙介質(zhì)教科書為載體，輔以圖表、音像制品和案例，將抽象的內(nèi)容生動具體地表達(dá)出來。立體化立體化立體化立體化 圖片框圖框圖動畫動畫案例案例興趣是最好的老師溫馨提示：本PPT課件下載后，即可編輯修改，也可直接使用。（希望本課件對您有所幫助）