《項(xiàng)目時(shí)間管理 05063》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目時(shí)間管理 05063（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、預(yù)習(xí)復(fù)合資料匯總 項(xiàng)目管理—項(xiàng)目時(shí)間管理（05063） 一、選 擇 1. 確定項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔的項(xiàng)目過(guò)程是（ B ） A 活動(dòng)定義 B 活動(dòng)排序 C 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) D進(jìn)度計(jì)劃制定 2. 下列不屬于項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出（結(jié)果）的是（ C ） A 詳細(xì)依據(jù) B 活動(dòng)清單 C范圍說(shuō)明 D更新的工作分解結(jié)構(gòu) 3. 下例項(xiàng)目活動(dòng)排序工具名稱中，指帶同一類工具的是（ B ） ①前導(dǎo)圖法 ②節(jié)點(diǎn)表示法 ③箭線圖法 ④單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ⑤雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 A ①②⑤ B ①②④ C ①③④ D ②③⑤ 4. 甘特圖以橫線來(lái)表示

2、 ，橫軸表示 ，縱軸表示 。（ A ） A 每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間，時(shí)間，活動(dòng) B每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間，活動(dòng)，時(shí)間 C時(shí)間，每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間，活動(dòng) D時(shí)間，活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間 5. 下列關(guān)于關(guān)鍵路線特點(diǎn)論述不正確的是（ B ） A關(guān)鍵路徑上的任意活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng) B非關(guān)鍵路徑上不存在關(guān)鍵活動(dòng) C關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持f續(xù)時(shí)間是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量 D關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 6. 人們獲得信息的目的是為找出變化所在，因而信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的 C 為其特征。 A

3、 共享性 B 時(shí)效性 C差異性 D 準(zhǔn)確性 7. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的一般過(guò)程為（ A ） A 項(xiàng)目計(jì)劃—項(xiàng)目跟蹤—項(xiàng)目控制 B 項(xiàng)目跟蹤—項(xiàng)目控制—項(xiàng)目計(jì)劃 C 項(xiàng)目計(jì)劃—項(xiàng)目控制—項(xiàng)目跟蹤 D 項(xiàng)目跟蹤—項(xiàng)目計(jì)劃—項(xiàng)目控制 8. 下列選項(xiàng)中不屬于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的方法的是（D ） A 重點(diǎn)作業(yè)法 B 前進(jìn)法 C 后退法 D模擬法 9. 項(xiàng)目活動(dòng)之間有多種邏輯關(guān)系。軟件測(cè)試項(xiàng)目中，硬件的交付與軟件測(cè)試之間的邏輯關(guān)系屬于（ C ） A 硬依存關(guān)系 B 軟依存關(guān)系 C 外部依存關(guān)系 D約束條件 10. 關(guān)鍵路徑法是（D ）的時(shí)間估計(jì)；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是（

4、 ）的時(shí)間估計(jì)。 A 不確定型 不確定性 B 不確定型 確定型 C 確定型 確定型 D 確定型 不確定型 11. 隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的邏輯節(jié)點(diǎn)包括輸入側(cè)和輸出側(cè)，下列不屬于輸入側(cè)的邏輯關(guān)系是（ B ） A 異或型 B確定型 C 或型 D與型 12. 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)的過(guò)程這個(gè)過(guò)程我們稱之為（B ） A 項(xiàng)目計(jì)劃 B項(xiàng)目跟蹤 C 項(xiàng)目控制 D項(xiàng)目實(shí)施 13. 下列關(guān)于最早時(shí)間和最晚時(shí)間的計(jì)算公式正確的是（ C ） ①ES=EF+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 ②EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間③LS=LF-活動(dòng)持續(xù)

5、時(shí)間 ④LF=LS-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 A ①③ B ①④ C ②③ D ②④ 14. 項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中需要定期的收集工程進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)，其收集的方式有兩種，正確的是（B ） A 報(bào)表和小組會(huì)議 B 報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查 C 報(bào)表與訪談 D訪談與實(shí)地檢查 15. 下列不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理中的剛性目標(biāo)的是（ C ） A 項(xiàng)目工期 B 項(xiàng)目預(yù)算 C 組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目質(zhì)量 16. 在項(xiàng)目控制分析系統(tǒng)中，有一種關(guān)鍵比值法工具，該關(guān)鍵比值=( B ) A（計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度）（預(yù)算成本/實(shí)際成本）B（實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）（預(yù)算成本/實(shí)際成本） C（計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)

6、度）（實(shí)際成本/預(yù)算成本）D（實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）（實(shí)際成本/預(yù)算成本） 17. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于前導(dǎo)圖正確的是（ B ） A 前導(dǎo)圖中使用虛活動(dòng) B 前導(dǎo)圖可以描述四種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 C 前導(dǎo)圖用節(jié)點(diǎn)表示事件 D 前導(dǎo)圖中允許有回路 18. 項(xiàng)目控制分析系統(tǒng)中，管理者常用的分析工具除了關(guān)鍵比值和因果分析法外還有兩種，它們分別是（D ） ①偏差分析 ②橫道圖分析法 ③趨勢(shì)預(yù)測(cè) ④S曲線法 A ①② B③④ C②④ D ①③ 19. 快速跟蹤的意思是：（ B ） A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期 B、通

7、過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 20. 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是：（ A ） A、進(jìn)度的基線 B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別 D、技術(shù)基線 21. 下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？（ A ） A、 A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率 B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量 22. C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量 D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資

8、源數(shù)量 23. 為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 "趕工"。 預(yù)期會(huì)有附加的成本。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到： （ C ） A、所有的活動(dòng) B、只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng) C、那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng) D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng) 24. 下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度? （ D ） A、趕工 B、變更范圍 C、以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng) D、資源平衡 25. 在非關(guān)鍵路

9、線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：在前序序工作開(kāi)始之后，后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為： (D) A、 A、時(shí)差B、自由時(shí)差 C、水平時(shí)差D、滯后 26. 下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?(A ) A、 滯后B、領(lǐng)先 C、浮動(dòng)D、緩慢 27. 在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：( C) A、 盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最K的任務(wù) 28. 德?tīng)柗品?Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：(B) A、從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B、專家主觀意見(jiàn)C

10、、層次分析過(guò)程 D、猜測(cè) 29. 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：(A) A、 進(jìn)度問(wèn)題 B、費(fèi)用超支 C、技術(shù)問(wèn)題 D、工作界面 30. 開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：(A) A、 資源限制的進(jìn)度 B、資源分配進(jìn)度 C、資源平衡進(jìn)度 D、資源定量化進(jìn)度 31. 具有零時(shí)間工期的活動(dòng)通常被稱為(D) A． 關(guān)鍵路徑活動(dòng) B．非關(guān)鍵路徑 C．趕工時(shí)間的活動(dòng) D．虛擬活動(dòng) 32. 下圖是項(xiàng)目控制中橫道圖比較法的一種形式，那么

11、圖中橫道線中圖黑部分表示(D） A計(jì)劃完成百分比 B時(shí)間 C實(shí)際完成百分比 D實(shí)際工作時(shí)間 33. 項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要依據(jù)：（ A ） ①工作分解結(jié)構(gòu) ②范圍說(shuō)明 ③活動(dòng)清單 ④約束條件和假設(shè) ⑤歷史息 A ①②④⑤ B ①②③④⑤ C①③④⑤ D②③④⑤ 34. 項(xiàng)目生命周期中開(kāi)始階段特征描述錯(cuò)誤的是（ C ） A． 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，費(fèi)用和人力投入都比較低 B． 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，成功的概率最低 C． 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響力最小 D． 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目干系人 對(duì)項(xiàng)目影響力最大 35. 確定項(xiàng)目個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔的項(xiàng)目過(guò)程

12、是（ B ） A 活動(dòng)定義 B 活動(dòng)排序 C 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) D進(jìn)度計(jì)劃制定 36. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中資源平衡通過(guò)充分利用網(wǎng)絡(luò)中各活動(dòng)的 B 來(lái)實(shí)現(xiàn)資源平衡優(yōu)化工作。 A資源 B時(shí)差 C 持續(xù)時(shí)間 D 特點(diǎn) 37. 項(xiàng)目跟蹤的程序包括四個(gè)基本的過(guò)程，正確的是（ A ） ① 觀察 ② 收集 ③ 測(cè)量 ④ 分析 ⑤ 報(bào)告 A ①③④⑤ B ①②③④ C ①②③⑤ D ①②④⑤ 38. 確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)的項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程是（ A ） A 活動(dòng)定義 B 活動(dòng)

13、排序 C 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) D進(jìn)度計(jì)劃制定 39. 關(guān)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT和圖示評(píng)審技術(shù)CERT的論述錯(cuò)誤的是（ C ） A PERT的時(shí)間是不確定 B CERT允許存在回路 C PERT和CERT一樣允許存在回路 D CERT中的工序都存在隨機(jī)性 40. 下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)度計(jì)劃輸入的是（ A ） ①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ②資源需求 ③資源庫(kù)描述 ④日歷 ⑤工作分解結(jié)構(gòu) A ①②③④ B①②④⑤ C①③④⑤ D①②③⑤ 41. 由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：(B) A、 估計(jì)范圍變

14、更的程度 B、更新預(yù)算 C、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn) D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范同變更 42. 項(xiàng)目控制的S曲線比較圖中能獲得信息包括（ D ） ①實(shí)際工程進(jìn)展速度 ②進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間 ③工程量完成情況 ④后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè) A ①②④ B①③④ C②③④ D①②③④ 43. 若一項(xiàng)目中某一項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間7，最早結(jié)束時(shí)間16，其最晚開(kāi)始時(shí)間9，最晚結(jié)束時(shí)間是18，那么它的時(shí)差是（B ） A 9 B 2 C 7 D 11 44. 下列不屬于進(jìn)度控制的主要的方法的是（ D ） A 行政方法 B 經(jīng)濟(jì)方

15、法 C管理技術(shù)方法 D實(shí)驗(yàn)方法 45. 你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：( C) A、 關(guān)鍵事件 B、主要里程碑事件 C、強(qiáng)制日期 D、外部依賴 46. 對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：(A) A、 專家判斷B、限制因素C、假定 D、資源能力 47. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用了( )時(shí)間估計(jì)值，使用（D ）進(jìn)行分析。 A 單個(gè)、α分布 B 單個(gè)、β分布 C 三個(gè)、α分布 D三個(gè)、β分布 48. 下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃

16、的基礎(chǔ)：（A) A、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT) D、資源平衡(RESOURCE LEVELLING) 49. 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用下列哪個(gè)來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。(A) A、工作包 B、工作任務(wù) C、賬戶碼 D、整合點(diǎn) 50. 在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：(A) A、 每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本利時(shí)間的比率 B、 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本 C、 當(dāng)關(guān)鍵路徑的。工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間 D、 每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT二個(gè)可能的時(shí)間估算

17、 51. 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估利報(bào)告的依據(jù)是：(A) A、 進(jìn)度的基線 B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C事什和工作計(jì)劃與書(shū)實(shí)的區(qū)別 D、技術(shù)基線 52. 要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最火潛力但是可能增人風(fēng)險(xiǎn)?(D) A、趕工 B、工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施 C、減少工作的范圍 D、以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作 53. 在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助?。?D) A、 關(guān)鍵路線活動(dòng) B、非關(guān)鍵路線活動(dòng) C、有閑

18、時(shí)間活動(dòng) D、虛活動(dòng) 54. 下例關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖正確的是（ C ） 1 3 2 4 A C B A 1 3 2 A C B C D A B C D 55. 下圖是項(xiàng)目控制中橫道圖比較法的一種形式，那么圖中最后一排數(shù)字（0，10，25，50）具體表示含義是（ C ） A 計(jì)劃完成百分比 B 時(shí)間 C 實(shí)際完成百分比 D 實(shí)際工作時(shí)間 ．下列網(wǎng)絡(luò)圖中錯(cuò)誤的是（ A ） 1 2 3 A B C A． 1 2 4 3 A D B C B． C．

19、 1 2 3 4 A B C D D． 1 2 3 4 A B C D 56. 下例關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖正確的是（C ） B 1 3 2 4 C A 1 3 2 4 A C B A D A B C D 1 3 2 A C B C 57. 在項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間估算中，三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法的計(jì)算公式為 A (期望持續(xù)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間，悲觀時(shí)間，最可能時(shí)間) A B C D 58. 下面試某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，其中各項(xiàng)活動(dòng)A、B、C、D的持續(xù)時(shí)間分別是4、7、5、3該項(xiàng)目的總工期是（C）

20、 A 12 B 13 C 14 D 15 二 、多選 1. 經(jīng)營(yíng)成本估算包括：1.原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)2.工資及福利費(fèi)3.修理費(fèi)4.其他費(fèi)用。 2. 處于鑒別目的 ：人們引入了額外的節(jié)點(diǎn) 他表示一種特殊的活動(dòng) 叫做虛活 動(dòng) 他不消耗時(shí)間 在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示 。 3. 進(jìn)度計(jì)劃制定的輸入：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算 資源需求 資源 庫(kù)描述 日歷項(xiàng)目和資源的日歷表明了可以工作的時(shí)間 約束條件 假設(shè)前 提條件 項(xiàng)目活動(dòng)的提前或滯后要求 。 4. 如果最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間不同，那么該活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間就可以浮動(dòng)，稱為時(shí)差。時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-

21、最早開(kāi)始時(shí)間。 5. 項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù) 節(jié)點(diǎn)表示法 前導(dǎo)圖法 箭線圖法 條件圖法 網(wǎng)絡(luò)模 板。 6. 影響進(jìn)度的因素或計(jì)劃變更的原因：工作分析遺漏 人事變動(dòng) 需求變動(dòng) 自然因素 社會(huì)政治因素 技術(shù)進(jìn)步 計(jì)劃執(zhí)行偏差 其他不可以預(yù)見(jiàn)因素。 7. 項(xiàng)目論證與評(píng)估 8. 目前試行的影子價(jià)格計(jì)算多數(shù)采用UNIDO法。 9. 就業(yè)壓力大的地區(qū)占用大量非熟練勞動(dòng)力的項(xiàng)目，影子工資換算系數(shù)可小于1；對(duì)于占用大量短缺的專業(yè)技術(shù)人員的項(xiàng)目，影子工資換算系數(shù)可大于1. 10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估的核心要素包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率大小、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)

22、重程度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間進(jìn)程、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)預(yù)警信息、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)聯(lián)程度。 11. 項(xiàng)目后評(píng)估預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)處理的方法：1.回歸預(yù)測(cè)法2.趨勢(shì)分析法3.專家調(diào)查法。 12. 項(xiàng)目決策的程序：立項(xiàng)和批準(zhǔn)。 三、填 空 1. 項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)的預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案的過(guò)程稱為 計(jì)劃 。 2. 目標(biāo)管理的思想體現(xiàn)為 里程碑計(jì)劃 ，它是項(xiàng)目工作中的主要檢查控制點(diǎn)。 3. 活動(dòng)開(kāi)始事件叫做該活動(dòng)的 緊前事件 ，活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的 緊隨事件 。 4. 最早時(shí)間通過(guò)正向計(jì)算得到，即從項(xiàng)目開(kāi)始沿網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目完成進(jìn)行計(jì)算，這種時(shí)間計(jì)算方法叫做

23、正推法 。 5. 最遲時(shí)間包括最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間是以項(xiàng)目的要求的 完工時(shí)間 為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。 6. 如果某一活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間和最早開(kāi)始時(shí)間不同，說(shuō)明該活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間可以浮動(dòng)，我們稱這個(gè)浮動(dòng)時(shí)間為時(shí)差。 7. 工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)的是進(jìn)度計(jì)劃控制。 8. 項(xiàng)目完成的費(fèi)用分為兩大類，分別是： 直接費(fèi)用和 間接費(fèi)用。 9. 項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具有活動(dòng)分解技術(shù)和模板法。 10. 在用箭線表示活動(dòng)的形式中，有一種特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)，它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中用一條虛線表示。 11. 最遲時(shí)間通過(guò)反向推算得到的，即從項(xiàng)目完成沿

24、網(wǎng)絡(luò)圖到項(xiàng)目的開(kāi)始進(jìn)行推算，這種時(shí)間計(jì)算方法叫做 逆推法 。 12. 項(xiàng)目活動(dòng)排序的工具： 前導(dǎo)圖法 、 箭線圖法 和條件圖法、網(wǎng)絡(luò)模板。 13. 進(jìn)度計(jì)劃制定中常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)有： 關(guān)鍵路線法 、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 和圖形評(píng)審技術(shù) 。 14. 目標(biāo)管理過(guò)程中的目標(biāo)分為： 剛性目標(biāo) 和 柔性目標(biāo) 。 15. 在網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)表示法中，項(xiàng)目活動(dòng)之間有四種先后關(guān)系完成-開(kāi)始、 完成-完成 、開(kāi)始-完成和 開(kāi)始-開(kāi)始 。 16. 最早時(shí)間包括最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間，這兩個(gè)時(shí)間是以項(xiàng)目的 預(yù)計(jì)開(kāi)

25、始時(shí)間 為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。 17. 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法的估算期望持續(xù)時(shí)間的計(jì)算公式： (期望持續(xù)時(shí)間，樂(lè)觀時(shí)間，悲觀時(shí)間，最可能時(shí)間) 18. 1966年，普利茨克提出了圖示評(píng)審技術(shù)，該技術(shù)所描述的工序具有 隨機(jī)性 ，故該技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)是隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 19. 根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時(shí)間的過(guò)程稱為 時(shí)間優(yōu)化 。 20. 當(dāng)某些項(xiàng)目含有一整套多次重復(fù)的活動(dòng)時(shí)用 梯形表示法 。 21. 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法中三個(gè)估計(jì)時(shí)間分別為： 樂(lè)觀時(shí)間 、 悲觀時(shí)間 和 最可能時(shí)間 。 22. 最早時(shí)間包括最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間，

26、這兩個(gè)時(shí)間是以項(xiàng)目的 預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間 為參照點(diǎn)來(lái)計(jì)算的。 23. 項(xiàng)目時(shí)間管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍管理并成為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”。 24. 在完成項(xiàng)目活動(dòng)定義以后，項(xiàng)目時(shí)間管理的下一個(gè)步驟就是如活動(dòng)排序。 25. 影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素中，最主要的干擾因素是人的因素。 26. 關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最 長(zhǎng) 的一條路線。它由 總時(shí)差 為零的活動(dòng)組成。 27. 活動(dòng) 是指項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素。 28. 項(xiàng)目生命周期階段的劃分分：項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、項(xiàng)目的規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)

27、目結(jié)束階段。 29. 工作包 就是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或具體的事物，使完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單元。 30. 最遲開(kāi)始時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)最遲必須在什么時(shí)候 開(kāi)始 ；最遲結(jié)束時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在要求完工的時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)最遲必須在什么時(shí)候 結(jié)束 。 31. 活動(dòng)歷時(shí)評(píng)估 是指具體估算出所有項(xiàng)目活動(dòng)要耗用的時(shí)間，是在確定了活動(dòng)的 排序關(guān)系后，預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間長(zhǎng)短。 32. 活動(dòng)定義 是確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)的過(guò)程。 33. 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程包括了六個(gè)步驟：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源需求估計(jì) 、活動(dòng)歷

28、時(shí)估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃、 進(jìn)度計(jì)劃控制 。 34. 項(xiàng)目周期中每一個(gè)階段以完成 中間產(chǎn)品 為標(biāo)志。 35. 柔性管理的本質(zhì)體現(xiàn)了管理的本質(zhì) 控制 ，管理的核心 協(xié)調(diào) 。 36. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)不允許出現(xiàn)回路，活動(dòng)時(shí)間不確定。 37. 圖示評(píng)審技術(shù)允許出現(xiàn)回路，并且工具存在隨機(jī)性。 38. 信息的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性，共享性，時(shí)效性，有序性，針對(duì)性，可存儲(chǔ)性，不可多得性。 39. 信息以表現(xiàn)系統(tǒng)的差異性為期特征，沒(méi)有差異就沒(méi)有信息。 40. 橫道圖中黑線條表示實(shí)際工作時(shí)間。 41. 信息收集后的比較方法除了上面介紹的橫道圖比較法和S形曲線法外，還有雙曲線、橫道圖與10雙曲線

29、綜合比較法、模型圖比較法，垂直圖比較法。 42. 時(shí)間管理的特性：1.供給無(wú)彈性2.無(wú)法積蓄3.無(wú)法取代4.無(wú)法失而復(fù)得。 43. 項(xiàng)目階段以完成一個(gè)或多個(gè)中間產(chǎn)品為標(biāo)志。 44. 項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸入頁(yè)就是項(xiàng)目活動(dòng)定義的主要依據(jù)。 45. 項(xiàng)目活動(dòng)定義的輸出包括：1.活動(dòng)清單2.詳細(xì)依據(jù)3.更新的工作分解結(jié)構(gòu)。 46. 目標(biāo)管理作為一種管理技術(shù)最初開(kāi)始于20世紀(jì)60年代。 47. 活動(dòng)間的關(guān)系定義為硬依存、軟依存、外部依存、約束條件與假設(shè)。 48. 硬依存也稱強(qiáng)制性依存、它反映了活動(dòng)間本質(zhì)上的聯(lián)系。 49. 軟依存也稱隨意性依存、優(yōu)先性依存等，這項(xiàng)工作具有很大的主觀性、藝術(shù)性。

30、 50. 外部依存是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部的活動(dòng)與項(xiàng)目外部的活動(dòng)發(fā)生的聯(lián)系，比如說(shuō)對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，那么外界的硬件交付情況就會(huì)對(duì)軟件的測(cè)試產(chǎn)生影響了。比如說(shuō)，對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試，那么外界的硬件交付情況就會(huì)對(duì)軟件的測(cè)試產(chǎn)生影響了。 51. 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法：1.前進(jìn)法2.后退法3.重點(diǎn)作業(yè)法。 52. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，其基本思想是用圖來(lái)表示組成待執(zhí)行項(xiàng)目的各種活動(dòng)之間的順序關(guān)系。 53. 項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)的思路是，對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法，使用β分步進(jìn)行分析。由于圖示評(píng)審技術(shù)所描述的工序具有隨機(jī)性，因此所用的網(wǎng)絡(luò)圖是個(gè)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 54. 進(jìn)度計(jì)劃控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、

31、投資控制并列的三大目標(biāo)之一。 55. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的過(guò)程：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目控制。 56. 收集的方式：1.報(bào)表的形式2.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。 57. 項(xiàng)目跟蹤程序的過(guò)程：1.觀察2.測(cè)量3.分析4.報(bào)告。 58. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有限控制系統(tǒng)包括的因素：建立系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、 獲得最新情況偏差分析評(píng)價(jià)、 采取糾措施、 通知所有有關(guān)部門。 59. 干擾因素常見(jiàn)情況：錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件項(xiàng)目參加者的工作錯(cuò)誤不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。 60. 項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn)：項(xiàng)目生命周期是用來(lái)定義項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束的項(xiàng)目生命的周期也將決定項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目將包括哪些變遷行動(dòng) 。 61. 建筑項(xiàng)目

32、一般分為四個(gè)階段：可行性 規(guī)劃和設(shè)計(jì)生產(chǎn)移交和使用 。 62. 項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別：對(duì)目標(biāo)的要求必須明確可行具體和能夠度量 。 63. 進(jìn)行項(xiàng)目范圍界定的過(guò)程：在充分研究客戶的需求建議書(shū)的基礎(chǔ)上依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 將項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作分解為具體的細(xì)致明確的執(zhí)行單元對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的所有結(jié)構(gòu)包進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明建立起描述項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)情況的分解結(jié)構(gòu) 個(gè)項(xiàng)目成員配備必要的資源 范圍界定的工具是工作分解結(jié)構(gòu)模板和分解。 64. 活動(dòng)分解類似于：建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解區(qū)別體現(xiàn)在作為分解的最后成果是可交付成果應(yīng)當(dāng)用工作分解結(jié)構(gòu)描述而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)可用活動(dòng)清單描述 。 65. 活動(dòng)之間可自由處理的

33、依賴關(guān)系：這種關(guān)系是人為的主觀確定的所以也被稱為軟邏輯關(guān)系 。 66. 活動(dòng)的外部依賴關(guān)系：就是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。 67. 項(xiàng)目的約束條件是項(xiàng)目所面臨的資源等方面的限制因素這些因素對(duì)活動(dòng)排序具有一定的限制和影響 。 68. 節(jié)點(diǎn)表示法通過(guò)箭頭連接表明相互之間的聯(lián)系。 69. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素 ：項(xiàng)目參與人員的熟練程度突發(fā)事件的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)情況人員溝通情況 。 70. 德?tīng)柗品ǎ喝喒烙?jì)法。 71. .EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) LS=LF-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì) TS=LS-ES=LF-EF 72. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的思路：對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)都采用三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)值使用貝

34、塔分布進(jìn)行分析。 73. 啟發(fā)式方法：用于解決網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源平衡該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn)設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整的依據(jù)這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過(guò)一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。 74. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制主要依據(jù)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告 、變更請(qǐng)求 、進(jìn)度管理計(jì)劃。 75. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法和工具：進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績(jī)效測(cè)量 、補(bǔ)充計(jì)劃 、項(xiàng)目管理軟件。 76. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的輸出主要包括：更新后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃要采取的糾正措施 、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。 77. 項(xiàng)目報(bào)告組成內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介 項(xiàng)目近期走勢(shì) 預(yù)算情況 困難與危機(jī) 人和事

35、表?yè)P(yáng) 。 78. 項(xiàng)目報(bào)告的形式：日常報(bào)告、 例外報(bào)告、 特別分析報(bào)告 。 79. .實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程：項(xiàng)目計(jì)劃 、項(xiàng)目實(shí)際信息收集 、對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際、信息尋找偏差、 原因與趨勢(shì)分析、 采取相應(yīng)措施。 80. .進(jìn)度控制的主要方法：進(jìn)度控制的行政方法、 進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法、 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法等 。 81. 項(xiàng)目時(shí)間管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、 82. 項(xiàng)目范圍管理 并成為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”。 83. 在完成項(xiàng)目活動(dòng)定義以后，項(xiàng)目時(shí)間管理的下一個(gè)步驟就是 活動(dòng)排序 。 84. 影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素中，最

36、主要的干擾因素是 人的因素 。 85. 關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長(zhǎng)的一條路線。它由 總時(shí)差 為零的活動(dòng)組成。 86. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素是指 活動(dòng) 。 87. 項(xiàng)目生命周期階段的劃分：項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、 項(xiàng)目的規(guī)劃階段 、項(xiàng)目的執(zhí)行階段、項(xiàng)目的結(jié)束階段。 88. 工作包 就是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動(dòng)、工作或具體的事物，使完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單元。 89. 最遲開(kāi)始時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動(dòng)最遲必須在什么時(shí)候 開(kāi)始 。 90. 在確定了活動(dòng)的排序關(guān)系后，預(yù)計(jì)完成各項(xiàng)活動(dòng)所需時(shí)間

37、長(zhǎng)短，即具體估算出所有項(xiàng)目活動(dòng)要耗用的時(shí)間，稱這個(gè)過(guò)程為 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) 。 91. 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程包括了六個(gè)步驟：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、、進(jìn)度計(jì)劃控制、活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)、制定進(jìn)度計(jì)劃、 資源需求估計(jì) 。 92. 影響項(xiàng)目時(shí)間管理的因素：如人為因素 技術(shù)因素 材料和設(shè)備因素 資金因 素 環(huán)境因素等 其中人的因素是最主要的干擾因素。 93. 項(xiàng)目生命周期的共同特征：開(kāi)始時(shí)費(fèi)用和人力投入都比較低 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)項(xiàng) 目成功完成的概率最低因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高 項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì) 項(xiàng)目產(chǎn)品的最后特色以及項(xiàng)目的最終費(fèi)用的影響力最大。 94. 項(xiàng)目前評(píng)估的特性：1.預(yù)測(cè)性2.系統(tǒng)

38、性3.實(shí)踐性4.科學(xué)性。 95. 項(xiàng)目前評(píng)估的基本原則：1.遵紀(jì)守法原則2.實(shí)事求是原則3.可比性原則4.動(dòng)態(tài)分析為主的原則5.公正可靠的原則。 96. 德?tīng)柗品ǎ喝喒烙?jì)法 97. 三點(diǎn)時(shí)間估算法：樂(lè)觀時(shí)間 悲觀時(shí)間 最可能時(shí)間。 98. 目標(biāo)管理包括：剛性目標(biāo)和柔性目標(biāo)。 99. 數(shù)學(xué)分析的技術(shù)：1.關(guān)鍵路徑法2.計(jì)劃評(píng)審法3.圖形評(píng)審法。 100. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目的工期預(yù)算和質(zhì)量 我們稱之為項(xiàng)目的剛 性目標(biāo)。 101. 計(jì)劃是項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)算并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。 102. 目標(biāo)管理的思想體現(xiàn)為里程碑計(jì)劃，他是項(xiàng)目工作中的主要檢查控

39、制點(diǎn)。 103. 虛活動(dòng)是出于鑒別目的，人們引入了一種額外的節(jié)點(diǎn)，它表示一種特殊的活動(dòng)，它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。 104. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路線法（CPM）的不同：前者主要是用于非肯定性的項(xiàng)目，后者則主要用于肯定性項(xiàng)目。 105. 微觀運(yùn)行環(huán)境指直接影響項(xiàng)目具體運(yùn)行的各種條件和因素。 106. 需求因素是項(xiàng)目技術(shù)選擇和評(píng)估時(shí)首先要考慮的因素。 107. 對(duì)于項(xiàng)目施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估主要是采用類比法。 108. 項(xiàng)目后評(píng)估的基本特性：1.信息反饋的特性2.事后評(píng)估的特性3.為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策服務(wù)的特性4.事前防范的特性。 109. 按資金的時(shí)間價(jià)值分

40、的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系：1.靜態(tài)評(píng)估指標(biāo)：①投資回收期②借款償還期③投資利潤(rùn)率④投資利稅率⑤資本金利潤(rùn)率⑥財(cái)務(wù)比率：Ⅰ.資產(chǎn)負(fù)債率Ⅱ.流動(dòng)比率Ⅲ.速動(dòng)比率2.動(dòng)態(tài)評(píng)估指標(biāo)：Ⅰ.投資回收期Ⅱ.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值Ⅲ.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率。 110. 按指標(biāo)的性質(zhì)分的項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)體系：1.時(shí)間性評(píng)估指標(biāo)：Ⅰ.投資回收期Ⅱ.借款償還期2.價(jià)值性指標(biāo)——財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值3.比率性指標(biāo)：①財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率②投資利潤(rùn)率③投資收益率④資產(chǎn)負(fù)債比率⑤流動(dòng)比率⑥速動(dòng)比率。 111. 環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括：大氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、水質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境噪聲及土壤、生物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 112. 轉(zhuǎn)移支付科目主要包括：1.稅金2.工資3.利息4.土地費(fèi)

41、用5.補(bǔ)貼。 113. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的方法：1.項(xiàng)目環(huán)境影響識(shí)別方法2. 項(xiàng)目環(huán)境影響預(yù)測(cè)的方法3. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法4. 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估的經(jīng)濟(jì)分析方法5. 項(xiàng)目環(huán)境影響的綜合評(píng)估。 114. 項(xiàng)目環(huán)境影響綜合評(píng)估的原則：1.分清主次關(guān)系的原則2.全面整體估計(jì)的原則3.一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)脑瓌t4.貴極無(wú)價(jià)的原則。 四、名詞 1. 項(xiàng)目時(shí)間管理：是在項(xiàng)目范圍確定以后，在權(quán)衡質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、資源供給等一系列特定項(xiàng)目限制性條件后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、特別是確保項(xiàng)目按時(shí)完工所開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程。 2. 工作分解結(jié)構(gòu)：通過(guò)項(xiàng)目工作分解所獲得的有關(guān)實(shí)施項(xiàng)目所要

42、完成的工作的層次性的描述。 3. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型，其基本思想是用圖來(lái)表示組成待執(zhí)行項(xiàng)目的各種活動(dòng)之間的順序關(guān)系。 4. 可交付成果：是為了完成項(xiàng)目或其一部分，而必須做出的可測(cè)量的、有形的及可驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)。 5. 柔性管理：指設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人們?cè)谌后w中高效率地完成既定的目標(biāo)。 6. 項(xiàng)目變更：指當(dāng)項(xiàng)目的基準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，伴隨著質(zhì)量、成本和進(jìn)度的變化，對(duì)各種發(fā)生的變化采取應(yīng)變措施的行為。 7. 項(xiàng)目的生命周期：是指一個(gè)組織承擔(dān)項(xiàng)目，一般都把每個(gè)項(xiàng)目分成幾個(gè)項(xiàng)目階段，以便為項(xiàng)目提供更好的管理控制，為項(xiàng)目與實(shí)施組織的正在進(jìn)行的提供更好的連接，這

43、些項(xiàng)目階段放在一起構(gòu)成項(xiàng)目生命周期。 8. 目標(biāo)管理：是一種把總體目標(biāo)和具體計(jì)劃相聯(lián)系的管理方式。 9. 虛工作：指在網(wǎng)絡(luò)圖上較為表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系而人為規(guī)定的工作，他不占用時(shí)間、不占用資源。 10. 里程碑計(jì)劃 ：是一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目的框架，以可交付成果清單為依據(jù)，顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件和狀態(tài)序列，描述了在每一階段，要達(dá)到什么狀態(tài)。 11. 項(xiàng)目活動(dòng)定義：就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔的一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程。 12. 項(xiàng)目進(jìn)度控制：對(duì)工程項(xiàng)目個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，

44、將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。 13. 甘特圖：它是以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起訖時(shí)間橫軸表示時(shí)間縱軸表示要安排的活動(dòng)。 14. 關(guān)鍵路線法：對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言只有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的最長(zhǎng)的或消耗最多的活動(dòng)的路線完成之后項(xiàng)目才能結(jié)束這條最長(zhǎng)的路線就叫做關(guān)鍵路線 15. 活動(dòng)清單：是活動(dòng)定義的主要輸出同時(shí)也是活動(dòng)排序的主要輸入而且是活動(dòng)排序的基礎(chǔ)。 16. 項(xiàng)目產(chǎn)品:也叫項(xiàng)目產(chǎn)出物是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果項(xiàng)目產(chǎn)品描述是有關(guān)項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性的文檔 。 17. 項(xiàng)目跟蹤：是指項(xiàng)

45、目各級(jí)管理人員根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃和目標(biāo)等，在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中對(duì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。 18. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理：主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的工期、預(yù)算和質(zhì)量，我們稱之為項(xiàng)目的剛性目標(biāo)。 19. 類比估計(jì)法：也叫做從上而下估計(jì)法，是指根據(jù)先前類似活動(dòng)的實(shí)際花費(fèi)時(shí)間來(lái)估計(jì)相應(yīng)項(xiàng)目活動(dòng)的可能跨度。 20. 時(shí)間優(yōu)化：意思即指根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的要求，努力縮短工程完工時(shí)間。 21. 項(xiàng)目進(jìn)度管理：是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找

46、出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。 22. 項(xiàng)目活動(dòng)分解：是指在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為了使項(xiàng)目活動(dòng)更易識(shí)別、分析、定義和管理，通過(guò)進(jìn)一步分 23. 解和細(xì)化將項(xiàng)目逐步分解為更小的與更易操作的結(jié)構(gòu)化、層次化的活動(dòng)單元，找到完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有活動(dòng)。 24. 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制：是指項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃制定以后，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，以確保項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 25. 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)：是由構(gòu)成并界定項(xiàng)目總體范圍的項(xiàng)目要素和項(xiàng)目工作包，按照一定的原則和分類編組所構(gòu)成的一種層次性結(jié)構(gòu)。 26. 項(xiàng)目時(shí)間管理：是

47、為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。 27. 影子工資是指國(guó)家和社會(huì)為建設(shè)和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目使用勞動(dòng)力而付出的代價(jià)，實(shí)質(zhì)上就是勞動(dòng)力的影子價(jià)格。 28. 技術(shù)引進(jìn)是指通過(guò)貿(mào)易途徑，以各種不同的合作方式，從國(guó)外獲得發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)和提高技術(shù)水平所需要的各種類型的技術(shù)的行為過(guò)程。 29. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目所處環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目組織或項(xiàng)目其他相關(guān)利益主體主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制影響因素，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目相關(guān)利益主體的期望產(chǎn)生背離，從而給項(xiàng)目相關(guān)利益主體帶來(lái)?yè)p失的可能性。 30. 轉(zhuǎn)移支付是指項(xiàng)目在投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的某些貨幣收支科目并不真正反映資源投入產(chǎn)出的

48、變化，而只表現(xiàn)為資源的支配權(quán)從某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體手中，因而并不會(huì)引起社會(huì)最終產(chǎn)品的增減和國(guó)民收入的變化，這種不伴隨資源增減的純粹性貨幣轉(zhuǎn)移稱之為轉(zhuǎn)移支付。 31. 靜態(tài)投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益收回全部投資（固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金）所需的時(shí)間，由于它不考慮時(shí)間價(jià)值，因此可以把各個(gè)時(shí)點(diǎn)上的資金進(jìn)行直接加減。 32. 資本金利.項(xiàng)目潤(rùn)率是項(xiàng)目的自有資金利潤(rùn)率，它等于年利潤(rùn)率總額與項(xiàng)目資本金之比，它反映投資者投入項(xiàng)目的資本金的盈利能力。 33. 項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率是項(xiàng)目負(fù)債與項(xiàng)目資產(chǎn)之比，它反映了項(xiàng)目各年所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度及償還能力。 34. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)

49、，按設(shè)定的折現(xiàn)率將項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值后所求出的項(xiàng)目金流入與流出之和。 35. 節(jié)點(diǎn)表示法，也叫做前導(dǎo)圖發(fā)，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)箭頭連接表明相互之間的聯(lián)系。 36. 箭頭表示法：一個(gè)箭頭表示一項(xiàng)活動(dòng) 每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)事件 活動(dòng)的開(kāi)始 事件叫做該活動(dòng)的緊前事件 活動(dòng)的結(jié)束事件叫做該活動(dòng)的緊隨時(shí)間。 五、簡(jiǎn)答 1. 簡(jiǎn)析幾種常見(jiàn)的影響項(xiàng)目時(shí)間管理的情況 答：影響項(xiàng)目時(shí)間管理的幾種常見(jiàn)情況 （1） 錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目的特點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件，這其中最主要的是低估了項(xiàng)目在技術(shù)上面的困難。（2）項(xiàng)目參加者的工作錯(cuò)誤，比如設(shè)計(jì)師拖延設(shè)計(jì)進(jìn)度，建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)作

50、必要的決策 （3）不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，包括罷工、事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍?zhǔn)录陌l(fā)生。（4）盲目確定工期，不考慮項(xiàng)目的獨(dú)特性，不進(jìn)行充分的調(diào)研、溝通，禁品以往的經(jīng)驗(yàn)、同行經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)確定。（5）工期計(jì)劃方面的不足。 2. 什么是項(xiàng)目范圍界定？ 答：范圍界定是以范圍計(jì)劃編制的成果為依據(jù)，把主要的可交付成果分解成較小的并易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，以達(dá)到以下目的： （1） 提高對(duì)成本、時(shí)間及資源估算的準(zhǔn)確性（2）為績(jī)效測(cè)量與控制定義作一個(gè)基準(zhǔn)計(jì)劃（3）便于進(jìn)行明確的職責(zé)分配 3. 簡(jiǎn)析確定項(xiàng)目目標(biāo)是應(yīng)注意的問(wèn)題 答：確定項(xiàng)目目標(biāo)是應(yīng)注意的問(wèn)題 （1） 目標(biāo)必須切合實(shí)際?！?/p>

51、切合實(shí)際”即指目標(biāo)要具有完成的可能性，而且可能性大，但并不意味著目標(biāo)應(yīng)是較地水平的或是容易完成的，那也沒(méi)有什么意思了。 （2） 目標(biāo)必須用書(shū)面形式列明。項(xiàng)目目標(biāo)一定要被正式記錄下來(lái)，以作備案并用于指導(dǎo)計(jì)劃的制定工作。（3）目標(biāo)必須具體且可以衡量。含糊籠統(tǒng)的目標(biāo)極難作為行動(dòng)的指南，極易導(dǎo)致重大 的不良后果。（4）目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)。同時(shí)追求多目標(biāo)時(shí)，管理者必須事先化解存在于各個(gè)目標(biāo)之間的沖突或矛盾，以免讓管理者所獲得的各種成果因相互抵消而徒勞無(wú)功。 4. 簡(jiǎn)答項(xiàng)目控制會(huì)議包含的內(nèi)容 答 控制會(huì)議的主要內(nèi)容是檢查、評(píng)估上一階段的工作，分析報(bào)告、尋找對(duì)策，并布置下一階段的的主要任務(wù)和目標(biāo)。

52、具體包括： （1） 里程碑的完成情況（2）計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工作的影響（3）為完成工作何時(shí)能完成（4）是否采取糾偏措施（5）何時(shí)及怎樣才能回到計(jì)劃軌道（6）下一步活動(dòng)里程碑計(jì)劃 5. 概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。 答 該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整的依據(jù)，這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過(guò)一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。 6. 對(duì)項(xiàng)目信息收集的幾種方式作簡(jiǎn)單的概述。 答：項(xiàng)目信息收集有五種方式 （1） 發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)法。它是對(duì)某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的息收集方法。（2）原始數(shù)據(jù)記錄法。這是對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)

53、目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（3）經(jīng)驗(yàn)法。這是指用人 的主觀意志來(lái)為指標(biāo)進(jìn)行定量或定級(jí)。（4）指標(biāo)法。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有一些對(duì)象的有關(guān)信息是較難甚至無(wú)法直接獲得的，這時(shí)可以尋找一種間接的度量或指標(biāo)。（5）口頭測(cè)定方式。它常用于測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目組與業(yè)主之間合作程度等。 7. 簡(jiǎn)答項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程。 答：項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過(guò)程包括 （1） 項(xiàng)目活動(dòng)定義。確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)。（2）項(xiàng)目活動(dòng)排序。確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。（3）項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)。估算完成單項(xiàng) 活動(dòng)所需要的時(shí)間長(zhǎng)度。（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定。在分析活動(dòng)

54、順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（5）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化，以保證項(xiàng)目按時(shí)完工。 8. 工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和等級(jí)的影響因素有哪些？ 答：工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和等級(jí)的影響因素主要有 （1） WBS分解的詳細(xì)程度要與計(jì)劃進(jìn)度的功用相協(xié)調(diào)，業(yè)主方的計(jì)劃進(jìn)度主要用于進(jìn)度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)需要自行細(xì)分。（2）WBS的框架結(jié)構(gòu)要 兼顧工程分標(biāo)的具體要求（3）分解的詳細(xì)程度，對(duì)整個(gè)工程各部分要做到基本一致，以使能正確確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（4）WBS分解的詳細(xì)程度應(yīng)使之對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)交易識(shí)別

55、，有利于進(jìn)度檢查與進(jìn)度控制工作。 9. 簡(jiǎn)答圖示評(píng)審技術(shù)的一般程序 答：圖示評(píng)審技術(shù)的一般程序 （1） 系統(tǒng)分析，明確問(wèn)題求解的要求。首先對(duì)系統(tǒng)的約束條件、所要求的問(wèn)題與預(yù)期的目標(biāo)、系統(tǒng)的構(gòu)成與活動(dòng)的劃分及各活動(dòng)之間的相互關(guān)系進(jìn)行細(xì)致而完整的分析。 （2）繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)分析正確的選擇輸入側(cè)與輸出側(cè)節(jié)點(diǎn)的符號(hào)，繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖。 （3）參數(shù)的確定與估計(jì)，在繪制隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖的同時(shí)，就要考慮每條弧出現(xiàn)的概率及作業(yè)時(shí)間。如果是隨機(jī)變量，還要預(yù)測(cè)他們的理論分部與密度函數(shù)以及期望值和方差，確保隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)必要的精度。 （4）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算或模擬，根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)的要求，對(duì)時(shí)間、資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)

56、化。 （5）綜合評(píng)價(jià)與審定，對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。在確認(rèn)得到令人貿(mào)易的計(jì)劃方案之后，做出決策，指導(dǎo)監(jiān)督并控制計(jì)劃的執(zhí)行。 10. 什么是項(xiàng)目的進(jìn)度控制。 答：項(xiàng)目進(jìn)度控制：對(duì)工程項(xiàng)目個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度計(jì)劃控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 11. 概述活動(dòng)排序的輸入 答：活動(dòng)排序的輸入 （1） 活動(dòng)清單。活動(dòng)清單包括所要執(zhí)行的所有活動(dòng)，每項(xiàng)活動(dòng)

57、都有明確的定義。（2）產(chǎn)品描述。項(xiàng)目產(chǎn)品是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果。項(xiàng)目產(chǎn)品描述是有關(guān)項(xiàng)目將要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特性的文檔。（3）活動(dòng)之間的強(qiáng)制性依賴關(guān)系。它也稱為硬邏輯關(guān)系，使項(xiàng)目活動(dòng)之間的一種不可違背的依賴關(guān)系。（4）活動(dòng)之間的可自由處理的依賴關(guān)系。這種關(guān)系是人為的、主觀確定的，也被稱為軟邏輯關(guān)系。（5）活動(dòng)的外部依賴關(guān)系。它是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（6）項(xiàng)目的約束條件與假設(shè)條件。項(xiàng)目約束條件是項(xiàng)目所面臨的資源等方面的限制因素；假設(shè)條件是對(duì)于開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)所涉及的一些不確定條件的假設(shè)，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)排序產(chǎn)生影響。（7）里程碑。它是項(xiàng)目中的重大事件，通常指主要可交付成果的完成。

58、12. 概述項(xiàng)目生命周期的基本特征。 答：項(xiàng)目生命周期的基本特征 （1） 項(xiàng)目資源具有波動(dòng)性。開(kāi)始時(shí)費(fèi)用和人力投入都比較低，此后隨著項(xiàng)目計(jì)劃的確定，項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)運(yùn)作，開(kāi)始進(jìn)入項(xiàng)目的實(shí)施、控制階段，項(xiàng)目中的各類活動(dòng)迅速增長(zhǎng)，人力、物力投入水平急劇增加，并最終達(dá)到高峰。此后是項(xiàng)目的評(píng)估、終結(jié)階段，投入水平亦隨之下降，直到項(xiàng)目的終止。 （2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸變小。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目成功完成的概率最低，因此風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。在項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，項(xiàng)目成功完成的概率逐漸增加。（3）項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的控制力逐漸變?nèi)?。?xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的最后特色以及項(xiàng)目的最終費(fèi)用的影響力最大，在項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行時(shí)

59、，影響力逐漸減少。這主要是因?yàn)?，變更和改正錯(cuò)誤的成本將隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而激增。 13. 概述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中包含的五個(gè)分計(jì)劃。 答：（1）工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃 （2）工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 （3）工程項(xiàng)目采購(gòu)工作進(jìn)度計(jì)劃 （4）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（5）工程項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收和投產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 14. 工作結(jié)構(gòu)分解的工作分解和活動(dòng)分解的區(qū)別 活動(dòng)分解技術(shù)類似于建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分解，區(qū)別：工作分解結(jié)構(gòu)的最后交付成果是可交付成果，用工作分解結(jié)構(gòu)描述，而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)，可用活動(dòng)清單描述。 15. 概述關(guān)鍵路線的特點(diǎn)。 答：關(guān)鍵路線的特點(diǎn) （1） 關(guān)鍵路線上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定項(xiàng)目

60、的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間加起來(lái)就是項(xiàng)目的工期。（2）關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其中任何一個(gè)活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延誤。（3）關(guān)鍵路線是從始點(diǎn)到終點(diǎn)的項(xiàng)目路線中耗時(shí)最長(zhǎng)的路線，因此想要縮短項(xiàng)目的工期，必須在關(guān)鍵路線上想辦法，反之，若關(guān)鍵路線耗時(shí)延長(zhǎng)，則整個(gè)項(xiàng)目的完工期就會(huì)延長(zhǎng)。（4）關(guān)鍵路徑的耗時(shí)是可以完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。（5）關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是總時(shí)差最小的活動(dòng)。 16. 簡(jiǎn)析項(xiàng)目跟蹤過(guò)程中收集到的信息作用。 答：項(xiàng)目信息對(duì)項(xiàng)目有效控制和管理是非常有必要的，信息的主要有益方面包括： （1） 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的一致理解。（2）了解同時(shí)進(jìn)行的各工作的進(jìn)展情況、

61、工作中存在的問(wèn)題既需要協(xié)調(diào)的方面。（3）給工作在項(xiàng)目上的人員和小組更現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃。（4）了解個(gè)人工作之間、個(gè)人工作與項(xiàng)目整體之間的相互關(guān)系。（5）潛在問(wèn)題和延誤的早期預(yù)警。（6）通過(guò)交流，將因變更帶來(lái)的混亂降低。（7）對(duì)于不能落實(shí)或不適當(dāng)?shù)墓ぷ?，做出最快的反?yīng)和行動(dòng)。（8）給高層管理者更高的透明度和能見(jiàn)度。（9）保證業(yè)主和外界其他團(tuán)體及時(shí)了解到項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，特別是有關(guān)項(xiàng)目成本、里程碑、交付物方面的情況。 17. 簡(jiǎn)析確定項(xiàng)目目標(biāo)是應(yīng)注意的問(wèn)題 答：確定項(xiàng)目目標(biāo)是應(yīng)注意的問(wèn)題 （1） 目標(biāo)必須切合實(shí)際。“切合實(shí)際”即指目標(biāo)要具有完成的可能性，而且可能性大，但并不意味著目標(biāo)應(yīng)是較地水平的或是

62、容易完成的，那也沒(méi)有什么意思了（2）目標(biāo)必須用書(shū)面形式列明。項(xiàng)目目標(biāo)一定要被正式記錄下來(lái)，以作備案并用于指導(dǎo)計(jì)劃的制定工作。（3）目標(biāo)必須具體且可以衡量。含糊籠統(tǒng)的目標(biāo)極難作為行動(dòng)的指南，極易導(dǎo)致重大的不良后果。（4）目標(biāo)之間必須相互協(xié)調(diào)。同時(shí)追求多目標(biāo)時(shí)，管理者必須事先化解存在于各個(gè)目標(biāo)之間的沖突或矛盾，以免讓管理者所獲得的各種成果因相互抵消而徒勞無(wú)功。 18. 概述資源平衡中“啟發(fā)式方法”的核心。 答 該方法的核心是在根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、目標(biāo)要求以及經(jīng)驗(yàn)，設(shè)定一些準(zhǔn)則作為活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中調(diào)整的依據(jù)，這些準(zhǔn)則多數(shù)是可以通過(guò)一些量化指標(biāo)反映于優(yōu)化程序之中。 19. 工作分解結(jié)構(gòu)

63、詳細(xì)程度的影響因素有哪些？ 答：工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)程度和等級(jí)的影響因素主要有 （1） WBS分解的詳細(xì)程度要與計(jì)劃進(jìn)度的功用相協(xié)調(diào)，業(yè)主方的計(jì)劃進(jìn)度主要用于進(jìn)度控制，宜粗些，分解到分部工程即可；對(duì)承包商的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)需要自行細(xì)分。（2）WBS的框架結(jié)構(gòu)要兼顧工程分標(biāo)的具體要求。（3）分解的詳細(xì)程度，對(duì)整個(gè)工程各部分要做到基本一致，以使能正確確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。（4）WBS分解的詳細(xì)程度應(yīng)使之對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)交易識(shí)別，有利于進(jìn)度檢查與進(jìn)度控制工作。 20. 分析項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素 答：項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的影響因素（1）項(xiàng)目參與人員的熟練程度。持續(xù)時(shí)間的一般估算

64、均以典型工人或者工作人員的熟練程度為基礎(chǔ)而進(jìn)行的，在實(shí)際工作中，情況不會(huì)恰好如此，使得活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際時(shí)間可能會(huì)比計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)也可能要短。其次項(xiàng)目組成員的工作效率而言，參與項(xiàng)目工作的人員不可能永遠(yuǎn)保持同樣的工作效率，它的影響因人而異，事前無(wú)法確定。（2）突發(fā)事件的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)情況。在計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)行中，總是會(huì)遇到一些意料之外的突發(fā)事件，比如地震、人員缺席，在生命周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目中更是如此。（3）人員溝通狀況。其中包括非項(xiàng)目活動(dòng)消耗掉的損失時(shí)間、兼職工作的影響、人們完成工作時(shí)的沖突損失、完成工作時(shí)的溝通損失。 21. 工作結(jié)構(gòu)分解的工作分解和活動(dòng)分解的區(qū)別 答：活動(dòng)分解技術(shù)類似于建立工作分解結(jié)構(gòu)的工作分

65、解，區(qū)別：工作分解結(jié)構(gòu)的最后交付成果是可交付成果，用工作分解結(jié)構(gòu)描述，而活動(dòng)分解的最后成果是活動(dòng)，可用活動(dòng)清單描述。 22. 簡(jiǎn)答時(shí)間—資源平衡的具體要求和做法。 答：時(shí)間—資源平衡的具體要求和做法 （1） 優(yōu)先安排關(guān)鍵工序所需要的資源；（2）利用非關(guān)鍵工序的總時(shí)差錯(cuò)開(kāi)各工序的開(kāi)始時(shí)間，拉平資源需要量的高峰；（3）在確實(shí)受到資源限制，或者在考慮綜合經(jīng)濟(jì)效益的條件下，可以適當(dāng)?shù)耐七t工程完工時(shí)間。 23. 簡(jiǎn)答項(xiàng)目控制系統(tǒng)的五大要素。 答：項(xiàng)目控制系統(tǒng)的五大要素 （1） 建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（2）獲得最新情況（3）偏差分析、評(píng)價(jià)（4）采取糾偏措施（5）通知所有有關(guān)部門 24. 項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

66、控制的主要過(guò)程 在收集到已完成活動(dòng)的實(shí)際結(jié)束時(shí)間和項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響的有關(guān)數(shù)據(jù)，并據(jù)此更新項(xiàng)目進(jìn)度后，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析并于原計(jì)劃進(jìn)行比較，找出需要采取糾正措施的地方。對(duì)需要采取措施的地方確定應(yīng)采取的具體措施根據(jù)確定的糾正措施修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并重新計(jì)算進(jìn)度估計(jì)所采取的糾正措施的效果，如果所采取的糾正措施仍無(wú)法獲得滿意的進(jìn)度安排，則重復(fù)以上步驟。 25. 影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素 人的因素 材料設(shè)備的因素 技術(shù)工藝的因素 資金因素 環(huán)境因素 26. 34、項(xiàng)目活動(dòng)之間的相互聯(lián)系 硬邏輯關(guān)系 軟邏輯關(guān)系 項(xiàng)目的假設(shè)前提和約束條件 外部依存關(guān)系 27. 項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃的制定過(guò)程 明確項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃，確定項(xiàng)目追蹤的方法 28. 如何衡量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度 （1） 要明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目追蹤過(guò)程中的任務(wù)和職責(zé)，確定匯報(bào)的方式和日期 （2） 要明確如何具體開(kāi)展項(xiàng)目追蹤 （3） 要明確如何編寫項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 29. 趕工與快速跟進(jìn)可以使用的具體方法 加強(qiáng)控制 資源優(yōu)化改變工藝或流程 加強(qiáng)溝通 加班加點(diǎn) 外包 犧牲項(xiàng)目范圍、質(zhì)量等其他約束