《國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》2020-2021期末試題及答案（試卷代號2617）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》2020-2021期末試題及答案（試卷代號2617）（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》2020-2021期末試題及答案（試卷代號2617） 一、單項選擇題（每個小題2分，共20分） 1．屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為( )。 A． ○ B． 口 C． D． △ 2．企業(yè)資源計劃的核心是( )。 A．主生產(chǎn)計劃 B．綜合生產(chǎn)計劃 C．物料需求計劃 D．制造資源計劃 3．價值工程的基本表達式為( )。 A．價值=成本／功能 B．價值一成本功能 C．價值=功能／成本 D．價值功能亍成本 4．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( )。 A．主生產(chǎn)計劃 B．生產(chǎn)能力 C．生產(chǎn)作業(yè)計劃 D．生產(chǎn)計劃 5．設(shè)備磨損的第一階段，磨損的特征是( )。

2、A．持續(xù)性磨損 B．先快后慢 C．先慢后快 D．均勻磨損 6．確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為( )。 A．產(chǎn)量計劃 B．生產(chǎn)作業(yè)計劃 C．物料需求計劃 D．主生產(chǎn)計劃 7．在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)( )。 A．固定位置 B．定置圖 C．自由位置區(qū)分 D．現(xiàn)場標(biāo)志 8．排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的( )。 A．?dāng)?shù)目 B．百分比 C．原因 D．類別 9．在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少

3、，應(yīng)采用( )。 A．平行移動方式 B．順序移動方式 C．等量移動方式 D．平行順序移動方式 10．設(shè)備綜合工程學(xué)追求的目標(biāo)是最經(jīng)濟的( )。 A．技術(shù)周期費用 B．設(shè)備采購費用 C．設(shè)備使用費用 D．壽命周期費用 二、多項選擇題（每小題2分，共10分） 11．設(shè)備選擇的方法有( )。 A．經(jīng)驗評估法 B．凈現(xiàn)值法 C．投資利潤法 D．投資回收期法 E．成本比較法 12.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有( )。 A．愿景 B．經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 C．生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 D．企業(yè)戰(zhàn)略 E．財務(wù)管理戰(zhàn)略 13.質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有( )。 A. 質(zhì)量改進 B．質(zhì)量方針和目標(biāo) C．質(zhì)量保證 D．質(zhì)量制度 E

4、．質(zhì)量控制 14.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的( )。 A．互補性 B．相似性 C．通用性 D．標(biāo)準(zhǔn)化 E．多樣性 15.服務(wù)藍圖的組成要素時( )。 A．五項宗旨 B．四種行為 C．三條分界線 D．兩種人員 E．有形展示 三、簡答題（每小題10分。共20分） 16．簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。 優(yōu)點(1)工作地專業(yè)化程度高。(2)生產(chǎn)節(jié)奏性強。(3)生產(chǎn)過程封閉性強。(4)流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制。 缺點(1)適應(yīng)市場變化能力較低。(2)搞超產(chǎn)受到了制約。(3)給工人身心帶來了一些不當(dāng)?shù)挠绊憽? 17．簡述定置管理的作用和要求。 定置管理的作用主要有以下方面： 第一

5、，有利于改善勞動環(huán)境。 第二，有利于提高勞動效率。 第三，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。 第四，有利于安全。 第五，有利于降低消耗。 第六，有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽。 第七，有利于提高員工的素質(zhì)、加強職工隊伍的建設(shè)。 第八，有利于提高經(jīng)濟效益。 定置管理的要求有： 第一，在開展定置管理時要符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)來進行。 第二，要從實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)實際去開展定置管理。 第三，要把定置管理的活動落實到各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化上來。 第四，在開展定置管理中要本著勤儉節(jié)約的精神，決不可搞鋪張浪費，搞形式主義。 第五，要動員和發(fā)動全體員工參加。 四、論述分析題（20分）

6、 18．結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認識。 清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。 清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括： (1)物資平衡理論 按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅持原料投入最少，只有少投入才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生

7、的廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到最少。 (2)最優(yōu)化理論 清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備運行、產(chǎn)品和服務(wù)、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。 (3)技術(shù)進步支撐理論 清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅持以先進的科學(xué)技術(shù)去作支撐，求得其不斷地推進和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝過程、服務(wù)過程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的

8、各個方面采用先進的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主動地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個技術(shù)創(chuàng)新的過程。 五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19．某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。 解：流水線的全天有效工作時間為 3（班）7.5（小時）60(分鐘)=1350(分鐘) 流水線的節(jié)拍為 1350(分鐘)1000(件)=1.35（分鐘） 流水線的節(jié)奏為 1.35(分鐘)10（件）=13.5（分鐘） 20．某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5小時，工時利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：200臺、80臺、160臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額（臺時／臺）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 解：車床組的全年有效工作時間為102507.5290%=33750（小時） 以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750100=338(臺) 用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。