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生產(chǎn)管理制度 (完整版)

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1、 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力,制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計(jì)劃的完成和超額完成,使生產(chǎn)達(dá)到較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。 一、 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 1.完成和超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 2.在生產(chǎn)過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,組織實(shí)施。 3.全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,做到質(zhì)量好,成本低,利潤高。 二、 生產(chǎn)管理的范圍 1.負(fù)責(zé)制訂本公司生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備大修計(jì)劃,圍繞生產(chǎn)為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計(jì)劃。 2.根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)設(shè)備完好情況進(jìn)行供水調(diào)度工作,努力降低消耗,提高質(zhì)量。 3.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平

2、衡,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。 4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、定額管理和設(shè)備維修工作,并做好廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度,對各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總,分析上報(bào)。 5.有關(guān)生產(chǎn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)中的重大問題向主管經(jīng)理匯報(bào)請示,提出建議。 三、制訂生產(chǎn)計(jì)劃 1.按全面計(jì)劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備大修理計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。 2.每年的設(shè)備更新、添置和技改項(xiàng)目,由生產(chǎn)運(yùn)行部每年第四季度提出計(jì)劃。 四、生產(chǎn)調(diào)度工作 1.公司供水調(diào)度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備的完好情況,用戶用水規(guī)律等因素進(jìn)行調(diào)度,在確保服務(wù)壓力情況下節(jié)約電耗,盡量達(dá)到均衡生產(chǎn)。 2.在調(diào)度中要及時(shí)了解信息,保證信息流暢和反饋,發(fā)現(xiàn)問題

3、及時(shí)采取措施解決。 3.檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行和利用情況,做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。 4.經(jīng)常了解和掌握原材料供應(yīng)情況,督促做好生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。 設(shè)備管理制度 設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是工廠固定資產(chǎn)的重要組成部分,設(shè)備管理的工作內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)劃、選購、安裝調(diào)試,驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域,在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用,維修更新改造直至報(bào)廢。設(shè)備的壽命長短,能源的節(jié)約,在很大程度上取決于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)劃檢修。執(zhí)行以預(yù)防為主,維修保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重的方針,實(shí)行專人負(fù)責(zé)管好、用好、修好設(shè)備,保障完成安全供水任務(wù)。 一、設(shè)備的增添、更新、安裝及驗(yàn)收 1.添置設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性,由

4、使用部門提出申請,填制申請計(jì)劃表,經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部與財(cái)務(wù)經(jīng)營部資金平衡匯總,提出意見,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn),由物資采供部負(fù)責(zé)采購,購置重要設(shè)備時(shí),申請部門還應(yīng)詳細(xì)提出效益分析,并交職能部門技術(shù)論證。 2.新設(shè)備進(jìn)廠后,應(yīng)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織開箱,檢查設(shè)備在運(yùn)輸過程中有無缺損,附件、備件、技術(shù)文件等是否與裝箱單相符,隨機(jī)技術(shù)文件交檔案室統(tǒng)一管理。易損件交倉庫保管、登賬入庫,隨機(jī)附件、專用工具由使用部門交操作人員負(fù)責(zé)保管。 3.屬基建項(xiàng)目設(shè)備,由基建部門開箱檢查,是否與清單相符,隨機(jī)技術(shù)文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí),技術(shù)文件、開箱驗(yàn)收單與竣工驗(yàn)收文件一起移交給生

5、產(chǎn)技術(shù)科后及時(shí)歸檔,設(shè)備的附件、備件、工具等移交給使用部門使用。 4.設(shè)備安裝竣工后,由生產(chǎn)運(yùn)行部會同安裝、使用部門進(jìn)行安裝質(zhì)量檢查,空載及負(fù)荷試車,驗(yàn)收合格后,辦理設(shè)備移交手續(xù)。由安裝部門負(fù)責(zé)填制“設(shè)備交接驗(yàn)收單”,并附有設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,驗(yàn)收文件交給設(shè)備管理科歸檔,未經(jīng)驗(yàn)收的新增設(shè)備任何部門不得擅自使用。 二、設(shè)備日常使用和維護(hù)管理 1.設(shè)備的使用、維護(hù)實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,做到定人定機(jī)。單人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé),集體共同使用的設(shè)備由值班長負(fù)責(zé)。要做好巡回檢查和交接班工作。 2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),由操作人員負(fù)責(zé),班前班后要認(rèn)真檢查,經(jīng)常保持設(shè)備潤滑、清潔,班中設(shè)備如果發(fā)生故障,及時(shí)

6、通知維修人員配合排除。由維修人員填寫設(shè)備維修記錄。專業(yè)維修人員要加強(qiáng)巡回檢查,檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,督促操作人員做好日常保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑、冒、滴、漏,要及時(shí)處理,對違章操作要立即制止。 3.加強(qiáng)起重設(shè)備等特種設(shè)備管理,嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用、維護(hù)、定期檢測和預(yù)防性試驗(yàn)。 4.為掌握設(shè)備的使用維護(hù)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,實(shí)行設(shè)備檢查制度。每年由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)對設(shè)備的臺帳、技術(shù)資料、設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況和安全措施等進(jìn)行全面檢查。 三、設(shè)備的計(jì)劃檢修 1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際技術(shù)狀況,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),提出設(shè)備檢修計(jì)劃,申請內(nèi)容可以包括:大修周期內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、檢修類別、組織形式、檢修時(shí)

7、間及備品備件情況,修理時(shí)間等。由生產(chǎn)技術(shù)科提出、水廠編制設(shè)備年度檢修計(jì)劃,報(bào)請經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下達(dá),各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃,認(rèn)真組織督促計(jì)劃實(shí)施。 2.設(shè)備計(jì)劃檢修分自修,送修,請修等。 3.設(shè)備自修以水廠生產(chǎn)設(shè)備科為主。 4.送修、請修由生產(chǎn)技術(shù)科和水廠研討后提出,由部門審議,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 5.凡經(jīng)大修理的設(shè)備,必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),有問題及時(shí)解決。 6.物資采供部要積極配合設(shè)備檢修工作,保證零配件及時(shí)供應(yīng)。 7.設(shè)備修理可分為大、中、小修理: 大修理:對設(shè)備全面的檢查,解體、清洗、更換和更換磨損零件,恢復(fù)原有工作能力,配置安全裝置和必要的附件。 中修:是平衡性修理,更換和

8、修復(fù)設(shè)備的主要零部件,要調(diào)整機(jī)械系統(tǒng),校正設(shè)備基準(zhǔn),使設(shè)備達(dá)到應(yīng)有技術(shù)要求。 小修:是維護(hù)性修理,對設(shè)備進(jìn)行局部性修理,更換和修復(fù)少量磨損件,以保證設(shè)備使用到下次修理。 四、設(shè)備的改造與更新 1.為提高設(shè)備技術(shù)性能和生產(chǎn)效率、降低消耗,有時(shí)要改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能,進(jìn)行局部技術(shù)改造,由使用部門提出改造方案和建議,由生產(chǎn)運(yùn)行部審核,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織實(shí)施。 2.設(shè)備使用年久、結(jié)構(gòu)陳舊、效率過低或事故毀壞耗損嚴(yán)重,無修復(fù)改造價(jià)值,一般應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新。 3.閑置三個(gè)月以上的設(shè)備封存。封存由使用部門申請,由生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)。重要設(shè)備由生產(chǎn)運(yùn)行部報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn),同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)營部提取折舊,封存

9、要妥善保管好。封存設(shè)備重新使用要經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn),重要設(shè)備報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn),方可使用,并通知財(cái)務(wù)經(jīng)營部。 4.對公司長期閑置不用一年以上,可給予有償轉(zhuǎn)讓,由生產(chǎn)運(yùn)行部提出,公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意,方可有償轉(zhuǎn)讓。 五、基礎(chǔ)管理 建立健全設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)工作制度,定期填寫設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表,要做到準(zhǔn)確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、事故處理記錄、安裝驗(yàn)收記錄、設(shè)備完好率和利用率記錄等。要如實(shí)反映設(shè)備技術(shù)狀況,為搞好設(shè)備管理提供可靠的基礎(chǔ)資料。 六、事故報(bào)告及處理 1.事故分類: 一般責(zé)任事故:指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以下者,造成全廠停電,對外停水10分鐘以上20分鐘以下者。 重大責(zé)任事故:

10、指設(shè)備損壞價(jià)值在20000元以上者,造成全廠停電,對外停水20分鐘及以上者。 2.事故處理:一律按事故報(bào)告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。 能源管理制度 為了合理利用能源,節(jié)約能源,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過技術(shù)改造,合理利用,科學(xué)管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定能源管理制度。 一、成立能源管理機(jī)構(gòu)。 二、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)能源計(jì)量管理,組織制定企業(yè)的節(jié)能技術(shù)措施,通過科學(xué)的管理降低消耗、節(jié)約能源,每月對能耗和單耗進(jìn)行分析。 加強(qiáng)企業(yè)用電管理。特制訂用電合理化實(shí)施細(xì)則: 1.根據(jù)負(fù)荷等級、容量和分布情況,選擇供電電壓等級,按經(jīng)濟(jì)電流

11、密度選擇導(dǎo)線截面。 2.降低受電壓端至用電設(shè)備的線損。 3.調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài),提高設(shè)備負(fù)荷率,力爭達(dá)到90%。 4.企業(yè)應(yīng)在提高自然功率因素基礎(chǔ)上,合理使用電容器組,使功率因素達(dá)到0.9以上。 5.單相用電設(shè)備應(yīng)均勻接在三相網(wǎng)絡(luò)上,降低三相負(fù)荷電流不平衡度。 6.電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的合理化: ⑴合理選擇改進(jìn)管網(wǎng)的布置,減少管道中的阻力。 ⑵根據(jù)全市管網(wǎng)狀況及各測壓的壓力,合理調(diào)配水泵運(yùn)行模式。 ⑶要根據(jù)電動機(jī)負(fù)荷特性和運(yùn)行狀況合理選擇,使電動機(jī)工作在高效率范圍內(nèi)。 ⑷50kw以上電動機(jī)要配置電流表、電度表,以便監(jiān)測與計(jì)量。 7.企業(yè)照明合理化: ⑴根據(jù)

12、使用場所和周圍環(huán)境對照明的要求,及不同電光源特點(diǎn),經(jīng)濟(jì)合理地選擇高效光源。 ⑵為了便于考核照明用電,照明和動力應(yīng)分別裝表計(jì)量。 ⑶合理選擇照明方式,加強(qiáng)照明設(shè)備的運(yùn)行管理。 質(zhì)量管理制度 供水企業(yè)的質(zhì)量管理是指企業(yè)中所有部門、所有人員都以提高自來水水質(zhì)為核心,把專業(yè)技術(shù),管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)集合在一起,建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量保證體系,控制生產(chǎn)過程中影響水質(zhì)的因素,以最經(jīng)濟(jì)的辦法提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、滿足用戶需要的活動。 公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)推行自來水質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)技術(shù)科專人抓水質(zhì)管理工作。水質(zhì)檢測中心設(shè)質(zhì)量管理員,從公司到班組建立三級水質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)全面地控制影響水質(zhì)

13、指標(biāo)的各種因素,保證和提高質(zhì)量,逐步搞好全面質(zhì)量管理工作。 一、水質(zhì)管理 水質(zhì)管理是指進(jìn)行水質(zhì)調(diào)查、監(jiān)測、保護(hù)的行為活動。飲用水的安全關(guān)系到人民群眾的身體健康,是社會進(jìn)步的一個(gè)重要組成部分。 (一)管理體制 1.公司由一名副總經(jīng)理抓水質(zhì)管理工作,公司生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)水質(zhì)的各項(xiàng)規(guī)程、法令及涉及水質(zhì)的規(guī)定,逐步推行全面水質(zhì)管理,公司水質(zhì)檢測中心是生產(chǎn)運(yùn)行部的下轄機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司的水質(zhì)監(jiān)測。 2.各運(yùn)行班組以值班長為主,帶動大家搞好班組檢驗(yàn),有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與公司水質(zhì)檢測中心聯(lián)系,并匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科,必要時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。 3.出現(xiàn)特殊水質(zhì)問題立即按

14、“四不放過”的原則進(jìn)行必要的活動。 4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)負(fù)責(zé)對原水水質(zhì)、出廠水質(zhì)和管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,確保用戶龍頭水質(zhì)。 5.物資采供部應(yīng)按質(zhì)按量保證生產(chǎn)上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應(yīng),因脫產(chǎn)影響水質(zhì),由物資采供部負(fù)責(zé)。 6.所有凈水操作人員和化驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度。 (二)水質(zhì)檢驗(yàn) 1.水質(zhì)檢測中心 ①每天進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目(包括細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù))的測定。 ②每周進(jìn)行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻(W+6)、酚項(xiàng)目的檢測,發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據(jù)應(yīng)立即重新取樣進(jìn)行檢測。 ③對所使用的每批次混凝劑應(yīng)開展好有

15、效成分的檢測工作。 ④開展加礬小樣試驗(yàn),找出規(guī)律,指導(dǎo)生產(chǎn)。 ⑤每季進(jìn)行一次濾料含泥量測定。 ⑥每二小時(shí)進(jìn)行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測。 ⑦測定管網(wǎng)水余氯、渾濁度、細(xì)菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo),必要時(shí)測PH、色度、總鐵。 2.班組檢驗(yàn) ①原水P H值、濁度每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。 ②沉淀水濁度和余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。 ③濾后水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。 ④出廠水濁度、余氯每2小時(shí)檢驗(yàn)一次。 (三)水質(zhì)事故報(bào)告 1.凡是出廠水余氯小于0.3毫克/升或濁度大于1度,時(shí)間在2小時(shí)為一般水質(zhì)事故,一般水質(zhì)事故,由生產(chǎn)科進(jìn)行事故分析,并做好記錄。 2.凡出廠水余氯

16、小于0.3毫克/升,濁度超過3度,連續(xù)二小時(shí)以上或供水區(qū)管網(wǎng)水濁度、余氯、大腸菌、細(xì)菌總數(shù)有一次(一半點(diǎn)以上)指標(biāo)不合格,為重大水質(zhì)事故,重大事故應(yīng)立即報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部,并由公司主管經(jīng)理召開有關(guān)人員的事故分析會。 3.對質(zhì)量事故應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則,即:原因責(zé)任不清不放過,責(zé)任人未處理不放過,有關(guān)人員未受教育不放過,防范措施不落實(shí)不放過。 (四)水質(zhì)信息反饋 1.對用戶、衛(wèi)生監(jiān)督部門有關(guān)水質(zhì)方面的來信、來訪等信息,應(yīng)及時(shí)登記,并反映給公司有關(guān)部門以及時(shí)處理。 2.部門考核員每月底向部門經(jīng)理上報(bào)水質(zhì)情況,如發(fā)生水質(zhì)方面的特殊情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系,重大問題共同解決。 3.班組生產(chǎn)管理活動情

17、況以及PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)方面的情況,除應(yīng)做好記錄外,信息應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)技術(shù)科。 4.生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)主動與環(huán)保、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時(shí)了解各方面的信息,進(jìn)行必要的技術(shù)研究,并將研究結(jié)果反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 5.生產(chǎn)運(yùn)行部每周召開一次水質(zhì)分析會,如有污染源等特殊情況,立即召開會議。 (五)水質(zhì)報(bào)告制度 1.水質(zhì)檢測中心每月填寫管網(wǎng)水檢測指標(biāo)報(bào)表(月統(tǒng)計(jì)表一式二份,自留一份,另一份報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部)。 2.管網(wǎng)水不合格,立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科,分析原因,及時(shí)處理。 3.毒物測定報(bào)表當(dāng)月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。 4.每月填寫出廠水常規(guī)指標(biāo)檢測統(tǒng)計(jì)表(一式二份,一份自留,一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。)

18、5.每月填寫水質(zhì)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表(一式二份,一份自留,一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。) 6. 原水水質(zhì)變化影響到出廠水質(zhì)量,除報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科、水廠及時(shí)處理外,事后要填寫“事故報(bào)告”上報(bào)部門。 (六)水源防護(hù)管理 1.一級保護(hù)區(qū)范圍:以取水口為中心,半徑500米范圍內(nèi)的水域。 2.二級保護(hù)區(qū)范圍:以清源華衍水務(wù)與我司兩取水口連線的中點(diǎn),半徑1500米及圓周切線范圍內(nèi)的水域。3.嚴(yán)格按照政府規(guī)定的水源地保護(hù)條例或辦法進(jìn)行水源地巡查。 4.建立健全水源地污染應(yīng)急處理預(yù)案,完善應(yīng)急處理技術(shù)措施,做好應(yīng)急物資的儲備。 5.制訂一級保護(hù)區(qū)管理制度,明確目標(biāo)責(zé)任、定量工作內(nèi)容。 6.建立原水水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng),加強(qiáng)水質(zhì)檢測。 7.加強(qiáng)與水務(wù)、環(huán)保部門對水源地水質(zhì)信息的交流。 8.發(fā)現(xiàn)水源地水質(zhì)異?;蛘呤俏廴拘袨?,應(yīng)立即上報(bào)上級主管部門,同時(shí)做好應(yīng)急響應(yīng)。 (七)凈水原材料質(zhì)量驗(yàn)收 1.凈水劑質(zhì)量驗(yàn)收由水質(zhì)檢測中心負(fù)責(zé),質(zhì)量應(yīng)該符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量不合格不得收貨。 2.凈水劑生產(chǎn)廠家應(yīng)提供有效的衛(wèi)生許可批件及質(zhì)量檢測報(bào)告。 — END —

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