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1、河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理第一章第一章 建設(shè)工程項目管理概述建設(shè)工程項目管理概述一、項目一、項目二、工程項目管理二、工程項目管理三、工程項目生命周期三、工程項目生命周期四、工程項目建設(shè)程序四、工程項目建設(shè)程序五、工程項目管理主要制度五、工程項目管理主要制度河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理 一、項目的概念一、項目的概念1.項目的定義項目的定義l項目是指在項目是指在一定約

2、束條件一定約束條件下（限定資源、下（限定資源、限定時間、限定質(zhì)量），具有限定時間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)特定目標(biāo)的的一次性一次性任務(wù)。任務(wù)。2.項目的特征項目的特征:l一次性、獨特性、目標(biāo)的明確性、活動的整體性、一次性、獨特性、目標(biāo)的明確性、活動的整體性、生命的周期性、組織的臨時型和開放性、項目實生命的周期性、組織的臨時型和開放性、項目實施的漸進(jìn)性。施的漸進(jìn)性。3.項目參數(shù)：項目參數(shù)：l范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理二、工程項目管理二、工程項目管理1.工程項目管理：l以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方

3、法，通過一個以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的臨時性的專門的柔性組織柔性組織，運用系統(tǒng)的觀念、，運用系統(tǒng)的觀念、理論和方法對工程項目進(jìn)行高效率的理論和方法對工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組計劃、組織、指導(dǎo)和控制織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)工程項目全過程的動，以實現(xiàn)工程項目全過程的動態(tài)管理和工程項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使態(tài)管理和工程項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使工程項目工程項目目標(biāo)目標(biāo)得以實現(xiàn)。得以實現(xiàn)。l核心任務(wù)核心任務(wù):控制控制項目投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo)項目投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo)河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理控制流程圖控制流程圖工程實施計劃

4、工程實施計劃收集收集實際實際狀況狀況工程工程狀況狀況報告報告實際狀況與計實際狀況與計劃目標(biāo)比較劃目標(biāo)比較偏離偏離正常正常糾正糾正措施措施修改修改計劃計劃投入投入輸出輸出定期進(jìn)行有定期進(jìn)行有限循環(huán)限循環(huán)控制流程控制流程河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理2.項目管理類型項目管理類型參與單位任務(wù)、利益訴求不同業(yè)主方的業(yè)主方的PMPMOPMOPM設(shè)計方的設(shè)計方的PMPMDPMDPM承包方的承包方的PMPMCPMCPM供貨方的供貨方的PMPMSPMSPM項目管理類型項目管理類型河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理3.施工項目管理施

5、工項目管理（1）施工項目管理：l是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)等全過程管理。等全過程管理。（2）施工項目管理內(nèi)容：l編制編制“項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱”和和“項目管理實施項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃”、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、本控制、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評

6、價、回訪保修。組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價、回訪保修。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理三、工程項目生命周期三、工程項目生命周期第四階段第四階段(項目終止)停止生產(chǎn)停止生產(chǎn)人員安置人員安置項目報廢項目報廢工程拆除工程拆除環(huán)境恢復(fù)環(huán)境恢復(fù)第三階段第三階段(項目運行) 正常生產(chǎn)和使用正常生產(chǎn)和使用工程保修工程保修設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)工程招標(biāo)工程招標(biāo)工程施工工程施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝調(diào)試調(diào)試生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員培訓(xùn)培訓(xùn)投料試車投料試車工程驗收、交工程驗收、交付付項目申報立項項目申報立項項目選址項目選址工程規(guī)劃工程規(guī)劃工程設(shè)計工程設(shè)計建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備項目報建項目報建第二階段

7、第二階段(項目實施)第一階段第一階段(項目策劃決策) 項目選擇項目選擇項目策劃項目策劃可行性研究可行性研究項 目 階項 目 階段段項目任務(wù)項目任務(wù)批準(zhǔn)可行性批準(zhǔn)可行性 取得工程取得工程 工程驗收工程驗收 批準(zhǔn)工程批準(zhǔn)工程 恢復(fù)自然恢復(fù)自然研究報告研究報告 施工許可施工許可 交付使用交付使用 報廢申請報廢申請 環(huán)境環(huán)境河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理四、工程項目建設(shè)程序四、工程項目建設(shè)程序批準(zhǔn)可研報告批準(zhǔn)可研報告可行性研究可行性研究工程設(shè)計工程設(shè)計建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)準(zhǔn)備施工招標(biāo)施工招標(biāo)工程施工工程施工竣工驗收試車竣工驗收試車工程移交運行工程移交運行項目建議書項目

8、建議書項目后評估項目后評估委托監(jiān)理委托監(jiān)理動用前準(zhǔn)備動用前準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備階段項目準(zhǔn)備階段項目決策階段項目決策階段項目實施階段項目實施階段項目使用階項目使用階段段投資意向投資意向河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理五、建設(shè)工程項目管理主要制度五、建設(shè)工程項目管理主要制度1.建設(shè)項目法人責(zé)任制度l由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度實行全過程負(fù)責(zé)的制度2.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度3.建設(shè)工程監(jiān)理制度4.建設(shè)工程合同管理制度河北

9、省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理魯布革水電站引水隧道工程的啟示魯布革水電站引水隧道工程的啟示1982年招標(biāo)，1984年開工，投資節(jié)約40%33人日方項目管理班子 424人中方勞務(wù)l工期提前 122 天l大成公司盈利40%成功成功 科學(xué)技術(shù)項目管理科學(xué)技術(shù)項目管理河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理魯布革水電站引水隧道工程的啟示魯布革水電站引水隧道工程的啟示n工程項目任務(wù)能否順利完成工程項目任務(wù)能否順利完成n工程項目目標(biāo)能否得到控制工程項目目標(biāo)能否得到控制 組組 織織 管管 理理 經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 技技 術(shù)術(shù)目標(biāo)決定組織，目標(biāo)決定

10、組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素項目管理和目標(biāo)控制的基本原理項目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得思考值得思考河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理第二章第二章 工程項目組織工程項目組織一、工程項目組織方式(Project Organization Approach)， 項目建設(shè)的基本組織模式二、工程項目管理的組織形式河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理一、工程項目組織方式一、工程項目組織方式1.傳統(tǒng)(Traditional)項目管理模式2.設(shè)計建造模式（D/B模式）3.EPC模式4.項目管理承包

11、模式lPMC、PM、EPC5.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式lBOT、PFI/PPP、Partnering河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1.傳統(tǒng)傳統(tǒng)(Traditional)項目管理模式項目管理模式業(yè)業(yè) 主主貸款方貸款方業(yè)主代表業(yè)主代表承包商承包商工程師工程師分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商分包商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理2.設(shè)計設(shè)計建造模式（建造模式（D/B模式）模式）（1）通用設(shè)計建造模式 合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)業(yè) 主主工程師工程師設(shè)計設(shè)計

12、建造承包商建造承包商設(shè)計分包商設(shè)計分包商咨詢工程師咨詢工程師施工分包商施工分包商施工分包商施工分包商供供 應(yīng)應(yīng) 商商河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理2.設(shè)計設(shè)計建造模式（建造模式（D/B模式）（續(xù)模式）（續(xù)1） 形式一形式一 形式二形式二合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系業(yè)業(yè) 主主承包商承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計設(shè)計管管理公司理公司業(yè)業(yè) 主主設(shè)計設(shè)計管管理公司理公司分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商業(yè)主業(yè)主/咨詢咨詢/工程師工程師業(yè)主業(yè)主/咨詢咨詢/工程師工程師河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項

13、目管理建設(shè)工程項目管理2.設(shè)計設(shè)計建造模式（建造模式（D/B模式）（續(xù)模式）（續(xù)2）圖2-5 更替型項目管理模式的項目組織結(jié)構(gòu)合同關(guān)系合同關(guān)系同體關(guān)系同體關(guān)系業(yè)業(yè) 主主設(shè)計機構(gòu)設(shè)計機構(gòu)承包商承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商設(shè)計機構(gòu)設(shè)計機構(gòu)設(shè)計合同設(shè)計合同更替設(shè)計更替設(shè)計合同合同設(shè)計完成設(shè)計完成30-80完成剩余部分設(shè)計完成剩余部分設(shè)計河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理3.EPC模式模式合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)業(yè) 主主業(yè)主代表業(yè)主代表EPC交鑰匙項目承包商交鑰匙項目承包商設(shè)計分包商設(shè)計分包商咨詢機構(gòu)咨詢機構(gòu)(可研、采購策略可研、采

14、購策略)施工分包商施工分包商施工分包商施工分包商供供 應(yīng)應(yīng) 商商河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(1)項目管理承包PMC(Project Management Contracting) 合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)業(yè) 主主建筑師建筑師項目管理承包商項目管理承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商工料測量師工料測量師結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商河北省二級建造師培訓(xùn)

15、河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(續(xù)續(xù)1）（2）項目管理(Project Management，簡稱PM) 合同關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系業(yè)業(yè) 主主建筑師建筑師項目管理公司項目管理公司分包商分包商分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商工料測量師工料測量師結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師施工承包商施工承包商河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(續(xù)續(xù)2）（3）建筑工程管理模式(CM模式) Construction Management Approach初步初步

16、總總體設(shè)計體設(shè)計施工施工圖設(shè)圖設(shè)計計1施工施工招標(biāo)招標(biāo)1工程工程施工施工1驗收驗收交付交付1施工施工圖設(shè)圖設(shè)計計2施工施工招標(biāo)招標(biāo)2工程工程施工施工2驗收驗收交付交付2施工施工圖設(shè)圖設(shè)計計3施工施工招標(biāo)招標(biāo)3工程工程施工施工3驗收驗收交付交付3快速路徑實施模式快速路徑實施模式初步初步總總體設(shè)計體設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計施工招標(biāo)施工招標(biāo)工程施工工程施工驗收交付驗收交付項目連續(xù)實施模式項目連續(xù)實施模式河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理4.項目管理承包模式項目管理承包模式(續(xù)續(xù)3）代理型代理型CM管理模式管理模式業(yè)業(yè) 主主承包商承包商分包商分包商分包商分包商CM

17、單位單位供應(yīng)商供應(yīng)商風(fēng)險型風(fēng)險型CM管理模式管理模式業(yè)業(yè) 主主分包商分包商分包商分包商建筑師建筑師-工程師工程師CM單位單位供應(yīng)商供應(yīng)商合同關(guān)系合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系業(yè)主業(yè)主/咨詢咨詢工程師工程師業(yè)主業(yè)主/咨詢工咨詢工程師程師建筑師建筑師-工程師工程師河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理5.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式 BOT方式典型結(jié)構(gòu)框架 政政 府府項目經(jīng)辦人項目經(jīng)辦人項目公司項目公司經(jīng)營開發(fā)公司經(jīng)營開發(fā)公司項目用戶項目用戶總總承承包包商商財務(wù)法律顧問財務(wù)法律顧問綜合開發(fā)公司綜合開發(fā)公司保險公司保險公司供應(yīng)商供應(yīng)商 投資人投資人金金

18、融融機機構(gòu)構(gòu)證券證券基金基金銀行銀行信貸信貸設(shè)計分包設(shè)計分包 施工分包施工分包 債權(quán)人債權(quán)人項目股東項目股東河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理5.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式（續(xù)公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式（續(xù)1）PFIPPP典型操作程序 分析項目必要性，明確目標(biāo)分析項目必要性，明確目標(biāo)評估備選方案評估備選方案制定項目綱要和公共部門比較基準(zhǔn)制定項目綱要和公共部門比較基準(zhǔn)組建項目團(tuán)隊組建項目團(tuán)隊確定評標(biāo)策略確定評標(biāo)策略發(fā)出投標(biāo)邀請發(fā)出投標(biāo)邀請投標(biāo)人資格預(yù)審?fù)稑?biāo)人資格預(yù)審篩篩選選投投標(biāo)標(biāo)人人名名單單復(fù)評項目綱要和公共部門比較基準(zhǔn)復(fù)評項目綱要和公共部門比較基準(zhǔn)邀請談判邀

19、請談判簽收投標(biāo)書，開標(biāo)簽收投標(biāo)書，開標(biāo)選出三位投標(biāo)人，最終評價選出三位投標(biāo)人，最終評價合同授予合同授予合同管理合同管理河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理伙伴關(guān)系模式伙伴關(guān)系模式 （Partnering 模式）模式）Partnering模式于20世紀(jì)80年代中期首先在美國出現(xiàn)，1984年，殼牌（Shell）石油公司與SIP工程公司簽訂了被美國建筑業(yè)協(xié)會（CII）認(rèn)可的第一個真正的Partnering協(xié)議。1988年，美國陸軍工程公司（ACE）開始采用Partnering模式并應(yīng)用得非常成功；1992年，美國陸軍工程公司規(guī)定在其所有新的建設(shè)工程上都采用Part

20、nering模式，從而大大促進(jìn)了Partnering模式的發(fā)展。到20世紀(jì)90年代中后期，Partnering模式的應(yīng)用已逐漸擴(kuò)大到英。國、澳大利亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)，越來越受到建筑工程界的重視。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理Partnering模式模式Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方互相信任、資源共享的基礎(chǔ)上，達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo)；建立工作小組，及時溝通以避兔爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方

21、目標(biāo)和利益的實現(xiàn)。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理Partnering模式特征與適用Partnering模式的特征l（1）出于自愿）出于自愿l（2）高層管理的參與）高層管理的參與l（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同協(xié)議不是法律意義上的合同l（4）信息的開放性）信息的開放性Partnering模式常與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結(jié)合使用，特別適用于：l業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程l不宜采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的建設(shè)工程不宜采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的建設(shè)工程l復(fù)雜的不確定性因素較多的建設(shè)工程復(fù)雜的不確定性因素較

22、多的建設(shè)工程l國際金融組織貸款的建設(shè)工程國際金融組織貸款的建設(shè)工程河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理二、工程項目管理的組織形式二、工程項目管理的組織形式1.直線式工程項目管理組織結(jié)構(gòu)2.職能式工程項目管理組織結(jié)構(gòu)3.直線職能式工程項目管理組織結(jié)構(gòu)4.事務(wù)部式工程項目管理組織結(jié)構(gòu)5.矩陣式工程項目管理組織結(jié)構(gòu)河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1.直線式直線式項目經(jīng)理項目經(jīng)理子項子項1管理組管理組子項子項2管理組管理組安全管理安全管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理安全管理安全管理成本管理成

23、本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理作業(yè)班作業(yè)班組組作業(yè)班作業(yè)班組組按子項目分解按子項目分解河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理直線式優(yōu)缺點直線式優(yōu)缺點優(yōu)勢：l組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；劣勢：l沒有職能部門參謀作用的沒有職能部門參謀作用的“個人管理個人管理”，要求，要求項目經(jīng)理博曉各種業(yè)務(wù)，具有多種知識技能，項目經(jīng)理博曉各種業(yè)務(wù)，具有多種知識技能，否則不能勝任工作。否則不能勝任工作。 河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程

24、項目管理建設(shè)工程項目管理2.職能式職能式項目經(jīng)理項目經(jīng)理成本控制職能部成本控制職能部門門安全管理安全管理成本管理成本管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理合同管理合同管理進(jìn)度管理進(jìn)度管理質(zhì)量控制職能部質(zhì)量控制職能部門門安全控制職能部安全控制職能部門門進(jìn)度控制職能部進(jìn)度控制職能部門門合同管理職能部合同管理職能部門門作業(yè)班作業(yè)班組組河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理職能式優(yōu)缺點職能式優(yōu)缺點優(yōu)點：l資源共享資源共享專家可在不同項目上使用專家可在不同項目上使用l專業(yè)管理，知識共享；專業(yè)管理，知識共享；l事業(yè)連續(xù)性。事業(yè)連續(xù)性。保障提供了保障保障提供了保障缺點：l忽視項目客戶的利益，

25、工作方式有缺陷忽視項目客戶的利益，工作方式有缺陷；（面；（面向部門）向部門）l責(zé)任不明確；責(zé)任不明確；兼職兼職l各職能部門之間缺乏交流；各職能部門之間缺乏交流；l下級人員受下級人員受多頭多頭領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理3.直線職能式直線職能式項目經(jīng)理項目經(jīng)理投資控投資控制部門制部門進(jìn)度控進(jìn)度控制部門制部門質(zhì)量控質(zhì)量控制部門制部門合同控合同控制部門制部門子項目子項目3子項目子項目2子項目子項目1投資控制投資控制人員人員進(jìn)度控進(jìn)度控制人員制人員質(zhì)量控質(zhì)量控制人員制人員合同控合同控制人員制人員作業(yè)隊作業(yè)隊3作業(yè)隊作業(yè)隊2作業(yè)隊作業(yè)隊1河北省二級

26、建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理直線職能式優(yōu)缺點直線職能式優(yōu)缺點優(yōu)點：l實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚；l分工細(xì)密，專業(yè)化管理（職能式），工作效率高分工細(xì)密，專業(yè)化管理（職能式），工作效率高缺點：l各職能部門間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛各職能部門間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾盾l建立在建立在“職權(quán)分裂職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，職能部門與指揮部基礎(chǔ)上，職能部門與指揮部門目標(biāo)不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾門目標(biāo)不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾l信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。快速變化。 河北省二級

27、建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理4.事業(yè)部式事業(yè)部式公司經(jīng)理公司經(jīng)理職能部門職能部門安全安全成本成本質(zhì)量質(zhì)量合同合同進(jìn)度進(jìn)度作業(yè)班組作業(yè)班組其它部門其它部門綜合事務(wù)綜合事務(wù)部部地區(qū)事務(wù)地區(qū)事務(wù)部部專業(yè)事務(wù)專業(yè)事務(wù)部部項項目目A項項目目B項項目目C項項目目D項項目目E項項目目F河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理事業(yè)部式優(yōu)缺點事業(yè)部式優(yōu)缺點遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部 。優(yōu)點：l有利于延伸企業(yè)經(jīng)營功能，開拓區(qū)域市場或業(yè)有利于延伸企業(yè)經(jīng)營功能，開拓區(qū)域市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域；務(wù)領(lǐng)域；l有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變

28、化加強項目管理有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化加強項目管理缺點l企業(yè)對項目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導(dǎo)機會少，企業(yè)對項目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導(dǎo)機會少，有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強制度約束，有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強制度約束，加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理5.矩陣式矩陣式項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全控制安全控制A作業(yè)班組作業(yè)班組子項目子項目A質(zhì)量控制質(zhì)量控制成本控制成本控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制合同控制合同控制子項目子項目B子項目子項目C子項目子項目DB作業(yè)班組作業(yè)班組C作業(yè)班組作業(yè)班組D作業(yè)班組作業(yè)班組職能系統(tǒng)職能系統(tǒng)項目系項目

29、系統(tǒng)統(tǒng)河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理矩陣式優(yōu)缺點矩陣式優(yōu)缺點大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 優(yōu)點l機動、靈活，人可隨項目的開發(fā)與結(jié)束組織或解散；機動、靈活，人可隨項目的開發(fā)與結(jié)束組織或解散； l根據(jù)項目組織，故任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長根據(jù)項目組織，故任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來的人都是有備而來l加強了不同部門之間的配合和信息交流加強了不同部門之間的配合和信息交流l合理調(diào)配資源合理調(diào)配資源 缺點：l人員上雙重管理，參加項目的人員隸屬關(guān)系仍在原單位人員上雙重管理，參加項目的人員隸屬關(guān)系仍在原單位（部門），項目負(fù)

30、責(zé)人對他們管理困難（部門），項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難l項目組成人員容易產(chǎn)生臨時觀念項目組成人員容易產(chǎn)生臨時觀念l縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會扯皮、矛盾縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會扯皮、矛盾 河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理第五章第五章 工程項目質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量管理一、質(zhì)量的含義和影響因素二、工程項目質(zhì)量控制原理三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容五、施工質(zhì)量事故處理河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理一、工程項目質(zhì)量含義與影響因素一、工程項目質(zhì)量含義與影響因素1.工程項目質(zhì)量含義l工程項目質(zhì)

31、量就是工程項目的工程項目質(zhì)量就是工程項目的固有特固有特性性滿足工程項目相關(guān)方要求的程度。滿足工程項目相關(guān)方要求的程度。l反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。隱含能力的特性總和。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1.工程項目質(zhì)量含義工程項目質(zhì)量含義工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量適用性適用性 可靠性可靠性安全性安全性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性與環(huán)境的與環(huán)境的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)建筑物理功建筑物理

32、功能能 (采光、采光、通風(fēng)、隔聲、通風(fēng)、隔聲、隔熱隔熱)生產(chǎn)和生活生產(chǎn)和生活使用功能使用功能空間布置的空間布置的合理性合理性平面布置的平面布置的合理性合理性質(zhì)量效益質(zhì)量效益質(zhì)量成本質(zhì)量成本可維修性可維修性有效性有效性穩(wěn)定性穩(wěn)定性保證強度要求保證強度要求保證穩(wěn)定要求保證穩(wěn)定要求保證防火要求保證防火要求保證抗震要求保證抗震要求壽命壽命河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理2.影響工程項目質(zhì)量的主要因素影響工程項目質(zhì)量的主要因素影響質(zhì)量影響質(zhì)量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料、材料、構(gòu)配件構(gòu)配件機械機械設(shè)備設(shè)備環(huán)境環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水

33、平人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行為人的心理行為人的錯誤行為人的錯誤行為人的違紀(jì)違章人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢材料質(zhì)量的檢(試試)驗驗材料的選擇和使用要求材料的選擇和使用要求機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的使用、操作要求機械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案技術(shù)方案工藝流程工藝流程組織措施組織措施檢測手段檢測手段施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計工程技術(shù)環(huán)境工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境勞動環(huán)境河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理二、工程項目質(zhì)量控制原理二、工程項目質(zhì)量

34、控制原理1.PDCA循環(huán)原理l計劃計劃Pl實施實施Dl檢查檢查Cl處置處置ADPCA河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理2.三階段控制原理三階段控制原理事前控制l質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控l按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制控制事中控制l自控自控l監(jiān)控監(jiān)控事后控制l對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定l對質(zhì)量偏差的糾正對質(zhì)量偏差的糾正河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理3.三全控制三全控制全面質(zhì)量控制l各參與主體各參與主體工程（產(chǎn)品）質(zhì)量工程（產(chǎn)品）質(zhì)

35、量l各參與主體各參與主體工作質(zhì)量工作質(zhì)量全過程質(zhì)量控制l過程方法過程方法全員參與質(zhì)量控制l目標(biāo)管理目標(biāo)管理河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1.施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備l項目所在地自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料；項目所在地自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料；l施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計；l有關(guān)法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；l工程測量控制資料工程測量控制資料2. 設(shè)計交底和圖紙審核3.施工分包服務(wù)4.質(zhì)量教育與培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建

36、設(shè)工程項目管理四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容1.技術(shù)交底2.測量控制3.材料控制4.機械設(shè)備控制5.計量控制6.工序控制7.特殊和關(guān)鍵過程控制8.工程變更控制河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理五、施工質(zhì)量事故處理五、施工質(zhì)量事故處理1.工程質(zhì)量事故分類l一般一般l嚴(yán)重嚴(yán)重l重大重大l特別重大特別重大2.工程質(zhì)量事故處理l修補處理修補處理l返工處理返工處理l不作處理不作處理河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理第六章第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、職業(yè)健康安全管理基本概念二、職業(yè)

37、健康安全管理體系三、施工安全控制程序河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理一、職業(yè)健康安全管理基本概念一、職業(yè)健康安全管理基本概念1.安全l免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。2.職業(yè)健康安全l影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素因素3.事故l造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況外情況4.事件l導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況河北省二級建造師

38、培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù)一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù)1）5.風(fēng)險l某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。6.危險源l可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。7.相關(guān)方l關(guān)注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的關(guān)注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的個人或團(tuán)體。個人或團(tuán)體。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理二、職業(yè)健康安全管理體系二、職業(yè)健康安全管

39、理體系職業(yè)健康安全管理體系運行模式職業(yè)健康安全管理體系運行模式持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)4.2職業(yè)健康職業(yè)健康安全方針安全方針4.6管理評審管理評審4.5 檢查和檢查和糾正措施糾正措施4.4 實施和實施和 運行運行4.3策劃策劃河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理職業(yè)健康安全管理體系運行職業(yè)健康安全管理體系運行危險源辨識風(fēng)險評危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃價和風(fēng)險控制策劃文件控制文件控制機構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn)意識與能力協(xié)商意識與能力協(xié)商與交流與交流運行控制運行控制應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)應(yīng)記錄與記錄記錄與記錄管理管理事故、事件、不事故、事件、不符合糾正與預(yù)防

40、符合糾正與預(yù)防措施措施績效測量與監(jiān)績效測量與監(jiān)測測管理評審管理評審審審 核核管理方案管理方案目目 標(biāo)標(biāo)方針方針法規(guī)與其法規(guī)與其他要求他要求河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理三、施工安全控制程序三、施工安全控制程序確定項目安全目標(biāo)確定項目安全目標(biāo)編制項目安全技術(shù)措施計劃編制項目安全技術(shù)措施計劃項目安全技術(shù)措施計劃實施項目安全技術(shù)措施計劃實施安全生安全生產(chǎn)責(zé)任產(chǎn)責(zé)任制度制度安 全 生安 全 生產(chǎn) 保 證產(chǎn) 保 證體系體系安全安全管理管理要點要點安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)安全安全技術(shù)技術(shù)措施措施安全安全技術(shù)技術(shù)要求要求安全安全檢查檢查傷亡傷亡事故事故處理處理項目安

41、全技術(shù)措施計劃驗證項目安全技術(shù)措施計劃驗證持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)直至完成工程項目直至完成工程項目河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理四、施工安全控制基本要求四、施工安全控制基本要求 （1）必須取得安全施工許可證后方可開工； （2）總包和分包單位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證； （3）各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗； （4）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查； （5）對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； （6）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育

42、關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 （7）施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 （8）施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理第八章第八章 工程項目成本管理工程項目成本管理一、工程項目成本管理內(nèi)容二、工程項目成本控制方法l1.掙值法掙值法l2.關(guān)鍵比值法關(guān)鍵比值法l3.基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度成本控制基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度成本控制河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理一、工程項目成本管理的主要內(nèi)容一、工程項目成本管理的主要內(nèi)容1.成本預(yù)測2.成本計劃3.成本控制4.

43、成本核算5.成本分析6.成本考核河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1.成本預(yù)測成本預(yù)測工程項目成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和工程項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是在工程項目開始實施以前對成本進(jìn)行估算。成本預(yù)測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。預(yù)測時，通常是對工程項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本 河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項

44、目管理2.成本計劃成本計劃工程項目成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案建立工程項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一個工程項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。l成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理3.成本控制成本控制成本控制是指在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在

45、成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。成本控制應(yīng)貫穿于工程項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。工程項目成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理4.成本核算成本核算工程項目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對工程項目費用進(jìn)行歸集，計算出完成工程項目費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該完成工程項目的總成本和單位成本。工程項目成?/p>

46、核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理5.成本分析成本分析工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。影響施工項目成本變動的因素：l一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素l二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素成本分析的基本方法l比較法比較法l因素分析法因素分析法l差額計算法差額計算法l比率法。比率法。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理6.成本考核成本考核施

47、工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。成本考核成本管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，保障成本目標(biāo)責(zé)任制實施的有效手段。 河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理二、二、工程項目成本控制方法工程項目成本控制方法1.掙值法參數(shù)：l計劃工作量的預(yù)算費用（計劃工作量的預(yù)算費用（BCWSBCWS）= =計劃工作

48、量計劃工作量預(yù)算單價預(yù)算單價l已完成工作量的實際費用（已完成工作量的實際費用（ACWPACWP）= =已完工作量已完工作量實際單價實際單價l已完工作量的預(yù)算費用（已完工作量的預(yù)算費用（BCWPBCWP）= =已完工作量已完工作量預(yù)算單價預(yù)算單價費用偏差費用偏差CV=BCWP-ACWP，正值表示正效果，正值表示正效果進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS費用執(zhí)行指標(biāo)費用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理項目完成費用估計（項目完成費用估計（EAC）（1）如果認(rèn)為項目當(dāng)前已完成

49、工作的費用偏差幅）如果認(rèn)為項目當(dāng)前已完成工作的費用偏差幅度就是項目全部費用的偏差幅度度就是項目全部費用的偏差幅度l EAC=實際費用實際費用+（總預(yù)算費用（總預(yù)算費用-BCWP）（ACWP/BCWP）l或或EAC=總預(yù)算費用總預(yù)算費用（ACWP/BCWP）（2）當(dāng)過去的執(zhí)行情況表明先前的費用假設(shè)有根）當(dāng)過去的執(zhí)行情況表明先前的費用假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況:lEAC=ACWP+對剩余工作的新估計值對剩余工作的新估計值（3）當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認(rèn)為是不正常的（由于偶然）當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認(rèn)為是不正常的（由于偶然因素引起），或者認(rèn)為類似偏差不會再發(fā)生

50、時因素引起），或者認(rèn)為類似偏差不會再發(fā)生時:lEAC=ACWP+剩余工作的原預(yù)算剩余工作的原預(yù)算河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理第九章工程項目風(fēng)險管理第九章工程項目風(fēng)險管理 一、風(fēng)險基本概念二、風(fēng)險識別三、風(fēng)險分析與評價四、風(fēng)險對策五、風(fēng)險監(jiān)控河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理一、風(fēng)險基本概念一、風(fēng)險基本概念1.風(fēng)險l風(fēng)險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。風(fēng)險是指實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。不確定性、損失后果不確定性、損失后果2.風(fēng)險因素l能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件

51、或因素，風(fēng)險事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接素，風(fēng)險事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接原因原因3.風(fēng)險事件l造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直接原因接原因河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理二、風(fēng)險識別二、風(fēng)險識別1.風(fēng)險識別方法l核查表法核查表法l分解分析法分解分析法l圖解法圖解法因果分析圖因果分析圖流程圖流程圖2.工程項目目標(biāo)風(fēng)險識別l進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險l質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險l投資風(fēng)險投資風(fēng)險河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理三、風(fēng)險分析與評價三、風(fēng)險分析與評價方法l列舉法列舉法

52、l專家經(jīng)驗法專家經(jīng)驗法l決策樹決策樹l蒙特卡羅法蒙特卡羅法河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理四、風(fēng)險對策四、風(fēng)險對策1.風(fēng)險規(guī)避2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移3.風(fēng)險緩解4.風(fēng)險自留5.風(fēng)險利用河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理1.風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避規(guī)避方式l規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生的概率；規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生的概率；l規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生后可能有的損失。規(guī)避風(fēng)險事件發(fā)生后可能有的損失。具體方法：l終止法：放棄終止法：放棄l工程法：工程技術(shù)措施工程法：工程技術(shù)措施l程序法：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的實施方式程序法：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的實施方式l教育法：

53、風(fēng)險意識、面臨風(fēng)險、處置方法或技教育法：風(fēng)險意識、面臨風(fēng)險、處置方法或技術(shù)術(shù)河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移保險轉(zhuǎn)移l建筑工程一切險、安裝工程一切險、人身保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、人身保險、保證保險、職業(yè)責(zé)任險等保證保險、職業(yè)責(zé)任險等非保險轉(zhuǎn)移l工程聯(lián)合投標(biāo)（或承包）工程聯(lián)合投標(biāo)（或承包）l工程擔(dān)?；蚵募s保證工程擔(dān)?；蚵募s保證l工程分包工程分包l適當(dāng)?shù)墓こ毯贤挠媰r方式適當(dāng)?shù)墓こ毯贤挠媰r方式l合同條件合同條件河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理3.風(fēng)險緩解風(fēng)險緩解損失控制損失控制風(fēng)險緩

54、解的途徑l降低風(fēng)險發(fā)生的可能性降低風(fēng)險發(fā)生的可能性l控制風(fēng)險損失控制風(fēng)險損失l分散風(fēng)險分散風(fēng)險l后備應(yīng)急措施后備應(yīng)急措施河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理4.風(fēng)險自留風(fēng)險自留非計劃性風(fēng)險自留l缺乏風(fēng)險意識缺乏風(fēng)險意識l風(fēng)險識別失誤風(fēng)險識別失誤l風(fēng)險評價失誤風(fēng)險評價失誤l風(fēng)險決策失誤風(fēng)險決策失誤l風(fēng)險決策實施延誤風(fēng)險決策實施延誤計劃性風(fēng)險自留l一般選擇風(fēng)險量小或是較小的風(fēng)險事件一般選擇風(fēng)險量小或是較小的風(fēng)險事件l風(fēng)險自留水平、損失支付方式風(fēng)險自留水平、損失支付方式河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理5.風(fēng)險利用風(fēng)險利用投機

55、風(fēng)險利用要點：l分析風(fēng)險用的可能性和價值分析風(fēng)險用的可能性和價值l分析風(fēng)險利用的代價、評估承載風(fēng)險的能分析風(fēng)險利用的代價、評估承載風(fēng)險的能力力河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理五、風(fēng)險監(jiān)控五、風(fēng)險監(jiān)控1.風(fēng)險監(jiān)控：對于工程項目風(fēng)險的監(jiān)視和控制2. 風(fēng)險監(jiān)控的具體內(nèi)容：l（1）風(fēng)險應(yīng)對措施是否按計劃正在實施。）風(fēng)險應(yīng)對措施是否按計劃正在實施。l（2）風(fēng)險應(yīng)對措施是否如預(yù)期的那樣有效，收到顯著）風(fēng)險應(yīng)對措施是否如預(yù)期的那樣有效，收到顯著的效果，或者是否需要制定新的應(yīng)對方案。的效果，或者是否需要制定新的應(yīng)對方案。l（3）對工程項目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析以及對項目整體

56、）對工程項目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析以及對項目整體目標(biāo)實現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否仍然成立。目標(biāo)實現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否仍然成立。l（4）風(fēng)險的發(fā)生情況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變）風(fēng)險的發(fā)生情況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變化，并對風(fēng)險的發(fā)展變化作出分析判斷?；?，并對風(fēng)險的發(fā)展變化作出分析判斷。l（5）識別到的風(fēng)險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些）識別到的風(fēng)險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些有可能在后面發(fā)生。有可能在后面發(fā)生。l（6）是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件，其發(fā)）是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素和新的風(fēng)險事件，其發(fā)展變化趨勢又是如何等。展變化趨勢又是如何等。河北省二級建造師培訓(xùn)河北省二級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理聯(lián)系方式：李前進(jìn)聯(lián)系方式：李前進(jìn) 13313036729Lqj_