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1、選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need作者中文名：作者中文名： 美約翰P科特、丹S科恩出版社：出版社：機(jī)械工業(yè)出版社定定 價(jià)價(jià)：35元招商銀行廣州分行招商銀行廣州分行“悅讀計(jì)劃悅讀計(jì)劃” 四季度好書推薦四季度好書推薦選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most val

2、ued books for executives in need作者簡介：作者簡介：約翰約翰PP科特（科特（John P. KotterJohn P. Kotter） 舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域最權(quán)威的代言人。他的核心思想是領(lǐng)導(dǎo)與變革。曾服務(wù)過的客戶包括：高級(jí)微型設(shè)備公司(AMD)、美國運(yùn)通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。約翰科特1947年出生于美國圣地亞哥，早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)，1972

3、年開始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾波特是哈佛歷史上此項(xiàng)殊榮的最年輕得主。丹丹SS科恩（科恩（Dan S. CohenDan S. Cohen） 德勤咨詢公司合伙人,大型企業(yè)組織變革管理方面的專家。作為德勤咨詢公司全球變革管理方面的負(fù)責(zé)人,他領(lǐng)導(dǎo)制定了德勤全球變革管理方法論,他曾為財(cái)富前100名中的許多公司提供過咨詢服務(wù),例如,埃克森石油、戴爾電腦和可口可樂等。選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need變革之

4、心變革之心的貢獻(xiàn)，就在于給中國企業(yè)家們提供了經(jīng)過的貢獻(xiàn)，就在于給中國企業(yè)家們提供了經(jīng)過千錘百煉的許多卓越企業(yè)的經(jīng)典變革范例，并通過真實(shí)的千錘百煉的許多卓越企業(yè)的經(jīng)典變革范例，并通過真實(shí)的小故事總結(jié)出企業(yè)大規(guī)模變革可遵循的規(guī)律。小故事總結(jié)出企業(yè)大規(guī)模變革可遵循的規(guī)律。約翰約翰科特教授總結(jié)了組織變革的科特教授總結(jié)了組織變革的8 8個(gè)步驟，圍繞著企業(yè)個(gè)步驟，圍繞著企業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)展開，進(jìn)一步研究人們在實(shí)施這變革的現(xiàn)實(shí)展開，進(jìn)一步研究人們在實(shí)施這8 8個(gè)步驟時(shí)所遇個(gè)步驟時(shí)所遇到的主要問題，以及他們是如何成功地處理這些問題的。到的主要問題，以及他們是如何成功地處理這些問題的。組織變革當(dāng)中最核心的問題不是戰(zhàn)

5、略、不是系統(tǒng)、也不是組織變革當(dāng)中最核心的問題不是戰(zhàn)略、不是系統(tǒng)、也不是文化。最關(guān)鍵的問題無疑是行為文化。最關(guān)鍵的問題無疑是行為如何改變?nèi)藗児ぷ鞯娜绾胃淖內(nèi)藗児ぷ鞯膬?nèi)容和方式。內(nèi)容和方式。變革是永恒的變革是永恒的選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need數(shù)據(jù)收集、分析的局限性：第一，在很多情況下，你并不需要詳盡的數(shù)據(jù)來說明問題。第二、在當(dāng)今這個(gè)充滿動(dòng)蕩的世界里，有時(shí)分析工具本身就有很多局限性。第三、分析結(jié)果很少能真正打動(dòng)人們。選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng)

6、理 人Provide the most valued books for executives in need1、增強(qiáng)緊迫感；2、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；3、確立變革愿景；4、有效溝通愿景；5、授權(quán)行動(dòng)；6、創(chuàng)造短期成效；7、不要放松；8、鞏固變革成果。成功大規(guī)模變革的成功大規(guī)模變革的8 8個(gè)步驟個(gè)步驟選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need你要在組織內(nèi)部形成一種緊迫感，使人們意識(shí)到進(jìn)行變革的必要性，從而為即將啟動(dòng)的變革做好充分的準(zhǔn)備；大多數(shù)企業(yè)存在一個(gè)普遍的問題就是“好高騖遠(yuǎn)”，領(lǐng)

7、導(dǎo)者喜歡制定“長遠(yuǎn)愿景”而不管自己企業(yè)是否面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)；恐懼能夠促使人們采取行動(dòng)，不再故步自封；緊迫感能夠維持企業(yè)變革的動(dòng)力。1 1、增強(qiáng)緊迫感、增強(qiáng)緊迫感選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need建立一支擁有足夠能力從團(tuán)隊(duì)成員和運(yùn)作方式的角度而言的團(tuán)隊(duì)，來指導(dǎo)一次非常復(fù)雜的邊個(gè)流程；一支強(qiáng)有力的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通常具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：首先，它由適當(dāng)?shù)娜诉x組成；其次，它體現(xiàn)出一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作；如果缺乏信任，權(quán)威和服從都是沒有意義的；簡單而有效的會(huì)議方式，會(huì)使團(tuán)隊(duì)作業(yè)所必需的信任感得到了

8、加強(qiáng)。2 2、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、建立指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need沒有一個(gè)好的戰(zhàn)略，你將變得一籌莫展。而如果沒有一個(gè)正確的愿景，你就等于朝著一個(gè)錯(cuò)誤的方向前進(jìn)；效率問題和富有創(chuàng)意的客戶服務(wù)是最需要進(jìn)行愿景規(guī)劃的兩個(gè)方面；大膽的愿景要有大膽的策略；行動(dòng)緩慢的組織，如果不趕快行動(dòng)，就會(huì)被組織的惰性征服。3 3、確立變革愿景、確立變革愿景選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for ex

9、ecutives in need愿景傳達(dá)失敗有很多原因。其中最明顯的一個(gè)就是表達(dá)不夠明確；交流不僅僅是數(shù)據(jù)傳輸，要抓住人們關(guān)心的問題，取得他們的信任，讓他們對(duì)愿景建立起信心；沒有通暢的交流渠道，你就不能影響職員的情緒，也不能得到你所希望的行動(dòng)；言行一致是最有力的說服方法。4 4、有效溝通愿景、有效溝通愿景選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need授權(quán)的核心含義就是，為執(zhí)行者掃清前進(jìn)道路上的障礙；授權(quán)的核心含義就是，為執(zhí)行者掃清前進(jìn)道路上的障礙；經(jīng)驗(yàn)原則：永遠(yuǎn)不要低估人們大腦中

10、消極的阻力。還有一個(gè)原則就是：永遠(yuǎn)不要低估人們之間的互助力量，一些有能力的人可以幫助其他人意識(shí)到實(shí)現(xiàn)愿景的可能性，他們也可以幫助別人形成堅(jiān)定的信念，并進(jìn)而改變?nèi)藗兊男袨?；授?quán)的前提是，你要明白對(duì)方遇到的障礙是什么。而且真正的授權(quán)應(yīng)該是，使被授權(quán)者在內(nèi)心深處聚集足夠的勇氣和自信。5 5、授權(quán)行動(dòng)、授權(quán)行動(dòng)選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need以足夠快的速度取得足夠的短期成效，可以給那些能夠給以足夠快的速度取得足夠的短期成效，可以給那些能夠給變革過程提供幫助的人帶來信心，使悲

11、觀的人變得更加積極變革過程提供幫助的人帶來信心，使悲觀的人變得更加積極，消除人們的懷疑心理，并為整個(gè)變革工作建立必要的士氣，消除人們的懷疑心理，并為整個(gè)變革工作建立必要的士氣。短期成效主要有四方面的作用： 1.可以為變革領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的反饋，從而對(duì)自己制定的愿景和戰(zhàn)略，有更為明確的人士； 2.可以使那些辛勤工作的人得到鼓勵(lì)，在情感上得到安慰； 3.能夠使人們對(duì)當(dāng)前工作產(chǎn)生充分信心，并給那些沒參與到工作中的人一些鼓勵(lì)； 4.能夠使那些持批評(píng)態(tài)度的人改變自己的看法。6 6、創(chuàng)造短期成效、創(chuàng)造短期成效選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valu

12、ed books for executives in need保持組織變革的勢頭，無論遇到什么困難，在愿景實(shí)現(xiàn)之保持組織變革的勢頭，無論遇到什么困難，在愿景實(shí)現(xiàn)之前千萬不要放松。前千萬不要放松。減少那些使你不堪重負(fù)的工作；不斷通過某種方式來保持整個(gè)組織的緊迫感；最大限度地利用新的環(huán)境所帶來的機(jī)遇，及時(shí)發(fā)動(dòng)新一輪的變革；讓大家不斷看到組織變革的階段性成果。7 7、不要放松、不要放松選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need確保變革成果已經(jīng)深入到公司文化中，這樣，新的運(yùn)作模確保變

13、革成果已經(jīng)深入到公司文化中，這樣，新的運(yùn)作模式才能長久保持下去。式才能長久保持下去。所謂文化，就是指一個(gè)群體中的行為規(guī)范和該群體所共同遵守的價(jià)值觀念；對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之自然很快的融入到新的企業(yè)文化中，并隨著組織不斷取得新的成功，而逐漸沉淀成為企業(yè)文化的一部分；通過對(duì)那些能夠接受和體現(xiàn)新的企業(yè)文化的人進(jìn)行提升，為新的企業(yè)文化建立一個(gè)穩(wěn)定而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8 8、鞏固變革成果、鞏固變革成果選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need變革之心的貢獻(xiàn)，就在于給我們中國企業(yè)家提供了經(jīng)過千

14、錘百煉的許多卓越企業(yè)的經(jīng)典變革范例，并通過真實(shí)的小故事總結(jié)出企業(yè)大規(guī)模變革可遵循的規(guī)律。 李東升李東升 TCLTCL集團(tuán)股份有限公司董事長兼總集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁裁希望本書能成為切實(shí)可用的企業(yè)變革指南。這其中記錄了許多各行各業(yè)的真實(shí)故事，不僅引人深思，而且可以給國內(nèi)的企業(yè)帶來有益的借鑒。 沈達(dá)理博士沈達(dá)理博士 霍尼韋爾全球高增長地區(qū)總裁霍尼韋爾全球高增長地區(qū)總裁變革之心實(shí)在是一部讓人叫絕的書，充滿了實(shí)用的工具，對(duì)那些想要進(jìn)行變革的人來說真實(shí)在合適不過了。 保羅保羅達(dá)勒里奧達(dá)勒里奧 organization Plus,Inc.organization Plus,Inc.創(chuàng)始創(chuàng)始人及首席執(zhí)

15、行官人及首席執(zhí)行官選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need天翼圖書為您特別推薦！天翼圖書為您特別推薦！作者中文名：作者中文名： 美約翰P科特、丹S科恩出版社：出版社：機(jī)械工業(yè)出版社定定 價(jià)價(jià)：35元選 最 有 價(jià) 值 的 書 給 最 需 要 的 經(jīng) 理 人Provide the most valued books for executives in need經(jīng)典鏈接經(jīng)典鏈接圖書名稱圖書名稱作者作者出版社出版社天翼觀點(diǎn)天翼觀點(diǎn)緊迫感：在危機(jī)緊迫感：在危機(jī)中變革，在危急中變革，在危急中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇美約翰科特中信出版社哈佛百年思想領(lǐng)袖、全球管理大師約翰科特力作，企業(yè)過冬的思想讀本。變革為何這樣難變革為何這樣難美羅伯特凱根、麗莎拉斯考拉海中國人民大學(xué)出版社來自與微軟、迪士尼、麥肯錫等全球知名企業(yè)合作的真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，成功破解克服變革阻力的密碼。