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1、2008-6《銷售管理》練習題 【使用說明】 1. 此練習題中參考答案的教材依據為：李先國 . 《銷售管理》 [M] ， 北京：中國人民大學出版社， 2004.5 2. 練習題供營銷 051 班復習使用，具體的題型及其分值以考試試卷 為準。 【 考試說明 】 五種題型， 100 分制，閉卷，考試時間安排 120 分鐘。另外，題型和 分值說明： 1. 單項選擇題 考察基礎知識，尤其是常識 15 分 2. 簡答題 3 題，每題 8 分，共 24 分 3. 辨析題 2 題，每題 8 分，共 16 分 先明確判斷以下命題是“正確”還是錯誤，再說明理由。 4. 辯論題 1 題，

2、共 15分 以下一對觀點是關于“ **** ”的爭議，均有道理。請先明確說 明你支持A觀點還是B觀點，再闡明理由 5. 案例題 /材料題 / 情景題 30 分 【注】題型、分值僅供復習參考，以考試試卷為準。 【 答題要求 】 1. 辯論題、 材料題和論述題均沒有固定答案， 只要言之成理 （圍 繞教材核心內容，用專業(yè)語言，邏輯清晰，條理分明，舉例論證）均 可得分。 2. 答題應條理清楚（分條、分序號陳述） ，邏輯清晰。 3. 鼓勵創(chuàng)新答題， 能旁征博引且言之成理者可獲得一定的鼓勵分 （按原分值的 10-80%比例獎分） 。 4. 反對文不對題（亂寫）的答案，一經發(fā)現，則實行

3、罰分（倒扣 分，即得分為負值） ，按原分值的 10-80%比例計算。 【教材練習題】 1 辨析：銷售量是衡量銷售績效的唯一重要指標。 12 2 設計銷售區(qū)域的步驟 25 方法 30 （案例題： 渠道整合與銷 售隊伍的激勵與約束） 3 什么是市場區(qū)隔？ 33 4 垂直分銷渠道模式 46 水平分銷渠道模式 47 案例題 5 渠道整合的方案（四種） 56 6 直復營銷的主要方式 97 7 制定銷售促進方案要考慮哪些方面？ 107 8 銷售促進策略（主要 10 類的基本含義） 111 9 情景題——銷售策劃方案（例如：杭州西湖六和塔下的藝術傘銷 售策劃） 10 客戶關系管理

4、之消費者權益保護（課堂筆記） 11 應收賬款管理要點 207 12中間商客戶管理 渠道管理（B2B模式之一） 案例分析題 13 化解渠道沖突（原因與對策） 257 案例分析題 14 串貨管理 261 15 銷售人員管理（主要是銷售主管） ：職責和素質 273 317 16 結合企業(yè)三大財務報表， 作為營銷人員， 應該如何進行銷售活動 分析？ 17 結合企業(yè)三大財務報表， 作為銷售人員， 如何判斷應該進行銷售 調查？ 18 銷售人員的招募 293 19 銷售人員的培訓 （ 拓展培訓，課堂體驗 ） 20 競賽激勵 309 （《贏在中國》商業(yè)實戰(zhàn)精彩對決） 21 激勵士氣的

5、方法 313 22 銷售人員的考評與報酬：標準 325 方法 327 類別 337 23 銷售團隊建設案例題：模擬招聘、拓展培訓等多方結合的案例 24 辨析：對于新員工，采取“底薪 +提成”的薪酬方案最具有激勵 作用。 【單項選擇題 示例】 例 1 某民營企業(yè)老總覺得，自己的企業(yè)之所以能夠從無到有，在 短短的 8 年時間里迅速發(fā)展壯大，最終成為行業(yè)排名第一的企業(yè)， 主要是因為自己多次承接了一些特別客戶提出的許多同行廠家均 不愿承接的業(yè)務。據事后分析，當初該企業(yè)承接的這些業(yè)務要么數 量較少，要么價格太低，要么交貨期或質量要求太高，先被同行中 許多有實力與品牌影響的廠家認為無利可

6、圖而放棄， 再由客戶找上 門來的。通過這一企業(yè)發(fā)展事例，可以得出結論（ ）xue. A 一個企業(yè)的發(fā)展關鍵在于要敢于做人家不敢做的事。..joxue. B選擇好的業(yè)務切入點對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。..joxue. C 在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機遇是企業(yè)頭等大事。..joxue. D 積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業(yè)成功關鍵。 . 例2某企業(yè)準備生產一種產品，產品的單位銷價 1000元，單位產品 變動費用約為500元，固定費用1600萬元，下列哪個是保本銷售 額？（） A. 5600萬元 B. 3200 萬元 C. 4800 萬元 D. 1600 萬元 【案例分析題示

7、例】 南海物資總公司“泡沫箱”產品的發(fā)展戰(zhàn)略 民營小企業(yè)以產品本土化優(yōu)勢來開發(fā)海外市場才能使企業(yè)最富有 競爭力。1994年該廠到緬甸考察投資項目時發(fā)現，漁業(yè)資源是緬甸 出口創(chuàng)匯的主要資源，可緬甸工業(yè)發(fā)展落后，為了海產品的保鮮和運 輸，緬甸每年需要從國外進口大批的聚乙烯泡沫箱。 該廠對市場進行 調查后發(fā)現，由于聚乙烯泡沫箱體積大，因而盡管其分量輕但運輸成 本卻很大。一個聚乙烯泡沫箱在中國售價是13~14元人民幣，而在緬 甸仰光的價格卻高達約80元人民幣。 其實，看上生產聚乙烯泡沫箱這個會發(fā)財機會的商家當時不計其 數， 但他們最后都被辦廠所遇到的困難嚇退了。 因為緬甸是一個還尚 未開放

8、的國家， 缺少建立現代化工廠的條件。 該廠善于利用緬甸電費 便宜、水近乎免費、勞動成本低的投資環(huán)境，選準當地市場的緊俏商 品項目投資，只用了 107 萬元人民幣和兩個半月時間建廠。 俗話說，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在海外尋找發(fā)展空間，面臨的競爭比 國內更加殘酷。該廠為了能確定自己的泡沫箱在緬甸市場獨占鰲頭， 早在聚乙烯泡沫箱廠投產前便在緬甸的報紙和電視上大作產品廣告， 嚇走了那些也想走到緬甸辦廠的外國商家； 產品上市后， 遇到新馬泰 商家企圖運銷聚乙烯泡沫箱到緬甸搶占市場， 他們又不惜血本大幅度 降價，將泡沫箱由 1000緬幣降到 300緬幣，終逼得國外商家望而卻 步，不敢競爭緬甸的

9、聚乙烯泡沫箱市場。 由于產品本土化， 使得投資成本降低， 每只箱的市場售價 13 元人 民幣，比新馬泰國家進口的泡沫箱每只便宜 60 元，卻不能保持較高 利潤。 強勁的競爭優(yōu)勢使得該廠不僅擠走了新馬泰泡沫箱推銷商， 而 且還擴大了泡沫箱在緬甸的使用范圍。 原先該廠生產的泡沫箱只是供 裝運海產品用， 但由于其售價低廉使得日本和韓國在緬甸的電器生產 商也紛紛轉向該廠訂購，用于包裝電器。最近，該廠繼投資泡沫箱廠 之后，又辦起了紙箱廠。此外，他們根據緬甸漁業(yè)資源豐富的特點， 用盈利后 250 萬元人民幣在緬甸辦起了一個烤魚片廠， 并利用制作烤 魚片的邊角廢料又起了一個魚粉廠。 【問

10、題】 1 ． 該公司采取的營銷戰(zhàn)略的基本特色是什么？ 2 ． 你對該公司的發(fā)展還有哪些建議 ? 【參考答案的基本要點】 （ 、 根據案例內容， 該總公司進占緬甸市場的戰(zhàn)略特色主要表現以 下幾個方面： 第一、以產品本土化優(yōu)勢開拓市場。緬甸用于魚類產品包裝的泡 沫箱主要來自泰國、新加坡等，運輸成本高，價格高于中國市場的 6 倍。 第二、實行低價市場戰(zhàn)略，擊退競爭對手。如每只箱僅 13 元人民 幣。 第三、在多種媒體上開展廣告造勢活動，嚇走投資者。如在報紙 上、電視上突出低價產品優(yōu)勢的銷售廣告。 第四、采取市場開拓戰(zhàn)略把產品遠銷到日本。 第五、采取多角化經營戰(zhàn)略，生產魚

11、片、魚粉等產品。 2、該企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展要做好以下開拓工作： （ 1）擴大規(guī)模，兼并聯合。該企業(yè)規(guī)模不大，難以經得起市場競 爭的沖擊。要通過聯合兼并或股份等方式，實行資產重組，優(yōu)化資源 配置。 （ 2）提高技術含量。技術進步是不以人們的意志為轉移的，且用 于泡沫生產的技術、原料、工藝以及相關產品都在不斷地發(fā)生變化。 企業(yè)要審時度勢，提高泡沫箱的技術含量。 （ 3）向周邊及海外其它國家擴展市場。 （ 4）以該產品為基礎，多角化經營等。如漁產品的深加工、漁具 等。 人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔

12、騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連 一個人越知道時間的價 值，就越感到失時的痛苦 得到時間，就是得到一切 用經濟學的眼光來看，時間就是一種財富 時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚 給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望 不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費 我的產業(yè)多么美， 多么廣，多么寬，時間是我的財產，我的田地是時間 時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學習的樂趣。 新想法常常 瞬息即逝，必須

13、集中精力，牢記在心，及時捕獲。 每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說： “在這美妙的一天，我又要獲得多少知識?。?”不要為這個世界而驚嘆，要讓 這個世界為你而驚嘆！ 如果說學習有捷徑可走，那也一定是勤奮。 學習猶如農民耕作，汗水滋潤了種子，汗水澆灌了幼苗，沒有人瞬間奉送給你一個豐收。 藏書再多，倘若不讀，只是一種 癖好；讀書再多，倘若不用，只能成為空談。 學習好似一片沃土，只要辛勤耕耘，定會有累累的碩果；如若懶于勞作，當別人跳起豐收之舞時，你已是后悔莫及了。 不渴望能夠一躍千里， 只希望每天能夠前進一步，學習的成功與失敗原因是多方面的，要首先從自己身上找原因，才能受到鼓舞，找出努力的方向