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1、人力資源培訓企業(yè)如何培訓人才【課程意義】松下幸之助說：企業(yè)即人。如何留住人才，實現(xiàn)中小企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這個問題困擾著每位中小企業(yè)家。本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來解決這個問題?！菊n程目標】 使學員了解現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利設(shè)計掌握薪酬福利設(shè)計的方法及相關(guān)技巧引導(dǎo)學員設(shè)計自身企業(yè)的留人策略講師宋聯(lián)可介紹人力資源講師影響力網(wǎng)絡(luò)學院人氣講師培訓旗艦店首席培訓師國內(nèi)知名網(wǎng)站專欄作家多家大中型企業(yè)管理顧問2012中國千強講師榜沙盤領(lǐng)域第一講師2008價值中國最具影響力專家300強講師宋聯(lián)可介紹宋老師攻讀碩士時從個人層面探討用人技巧，攻讀博士時從企業(yè)層面研究用人方法，在美國訪問時從心理學層面總結(jié)用

2、人藝術(shù)，在多年管理工作中實踐用人之道。宋聯(lián)可老師聯(lián)系方式您也可以直接搜索宋聯(lián)可老師的新浪博客，或者微博上一下一、正確認識薪酬薪酬的概念薪酬的一般組成一、正確認識薪酬薪酬重要的激勵因素中小企業(yè)的薪酬觀念一、正確認識薪酬學習要點：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素確定薪酬政策曲線薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法薪酬重疊策略二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計學習要點：企業(yè)家要參與設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬調(diào)整與薪酬管理薪酬的調(diào)整薪酬管理的重點營銷人員的薪酬管理三、薪酬調(diào)整與薪酬管理知識員工的薪酬管理高層管理者的薪酬管理三、薪酬調(diào)整與薪酬管理學習要點：薪酬的調(diào)整與管理要心中有數(shù)四、福利體系的設(shè)計如何設(shè)計有效的福利激勵員工福利項目的設(shè)計社保與社保體系四、福利體系的設(shè)計學習要點：經(jīng)濟與不經(jīng)濟的金錢游戲五、非貨幣性激勵的技巧適應(yīng)性效應(yīng)的啟示前景理論的有效運用五、非貨幣性激勵的技巧學習要點：零投入高回報的激勵策略六、如何留住人才針對需要層次留人針對職業(yè)性格留人六、如何留住人才學習要點：因人而異留住人才研討：中小型企業(yè)的留人方法謝謝