《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計（114頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

                                                                                        高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段施工組織設(shè)計年       月      日                                                                                         目錄第一章  編制說明 .................................................................................................1第一節(jié)   編制目的 ........................................................................................1第二節(jié)   編制依據(jù) ........................................................................................1第三節(jié)   本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn) ........................................................1第二章   工程概況 ...............................................................................................2第一節(jié)  工程基本情況 ..................................................................................2第二節(jié)  工程簡介 ..........................................................................................2第三節(jié)  主要工程內(nèi)容 ..................................................................................2第三章   施工部署和現(xiàn)場平面布置 ...................................................................3第一節(jié)  實施目標(biāo) ..........................................................................................3第二節(jié)  施工順序 ..........................................................................................3第三節(jié)  現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施 ..............................................3第四節(jié)  施工準(zhǔn)備計劃 ..................................................................................5第四章  主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置 .........................................................6第一節(jié)  施工設(shè)備配置 ..................................................................................6第二節(jié)   勞動力配置 ....................................................................................7第五章  項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 .............................................8第六章   工期、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 .............................................12第一節(jié)  工期目標(biāo) ........................................................................................12第二節(jié)  施工進(jìn)度計劃安排 ........................................................................13第三節(jié)  施工進(jìn)度計劃控制 ........................................................................13第四節(jié)  施工進(jìn)度計劃保證措施 ................................................................14第五節(jié)  強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào) ....................................................21第六節(jié)  定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議 ............................................................22第七節(jié)  生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制 ................................................22第七章    主要分部、分項施工方案和方法 ...................................................23第一節(jié)  雨、污水管道工程 ........................................................................23第二節(jié)  雨水箱涵施工 ................................................................................29                                                                                         第三節(jié)  道路工程 ........................................................................................34第四節(jié)  橋涵工程 ........................................................................................48第五節(jié)  照明工程 ........................................................................................58第六節(jié)  交通工程 ........................................................................................59第八章  重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施 ...................62第一節(jié)　 混凝土施工的溫度控制 ................................................................62第二節(jié)  主要分部分項工程操作方法 ........................................................63第九章  采用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量、縮短工期降低造價 ...................67第一節(jié)  從技術(shù)上保證進(jìn)度 ........................................................................68第二節(jié)  推廣采用新技術(shù)、新工藝，組織好施工生產(chǎn) ............................68第三節(jié)  新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和計劃 ....................................................69第十章  冬、雨季施工措施 ...............................................................................70第一節(jié)  雨季施工措施 ................................................................................70第二節(jié)  冬季施工措施 ................................................................................72第十一章  工程質(zhì)量等級、質(zhì)量保證體系與措施 ...........................................75第一節(jié)   質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃 ..................................................................75第二節(jié)  項目部質(zhì)量管理責(zé)任 ....................................................................76第三節(jié)  質(zhì)量計劃控制點設(shè)置 ....................................................................77第四節(jié)   施工過程質(zhì)量控制 ......................................................................80第五節(jié)   抓分項工程的質(zhì)量管理 ..............................................................83第六節(jié)   施工質(zhì)量檢驗與評定 ..................................................................84第七節(jié)  最終交工檢查驗收 ........................................................................86第十二章    施工安全和安全保證措施 ...........................................................87第一節(jié)  安全目標(biāo) ........................................................................................87第二節(jié)  安全管理的意義 ............................................................................87第三節(jié)   安全管理的原則 ..........................................................................87第四節(jié)   安全管理手段 ..............................................................................87第五節(jié)  安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ....................................................................88第六節(jié)   安全生產(chǎn)保證措施 ....................................................................100第十三章    文明施工措施 .............................................................................103                                                                                         第一節(jié)   文明施工目標(biāo) ............................................................................103第二節(jié)   建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ............................................................103第三節(jié)   文明施工管理措施 ....................................................................104第四節(jié)  文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 ......................................................................105第十四章   附表 ...............................................................................................106（1）  施工總平面布置圖（2）  主要機(jī)具、設(shè)備配備表（3）  勞動力配置（4）  項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備（5）  施工進(jìn)度計劃橫道圖（6）  工期保證體系框圖（7）  質(zhì)量管理體系框圖（8）  安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖                                                                                         1第一章  編制說明第一節(jié)   編制目的本施工組織設(shè)計是依據(jù)《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程（一標(biāo)段）的施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié)   編制依據(jù)高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設(shè)計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。1、 《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》圖紙；2、施工現(xiàn)場實地踏勘情況；3、國家有關(guān)建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；4、本公司 ISO9001 國際質(zhì)量體系、 《質(zhì)量手冊》 《程序文件》 《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及擁有的技術(shù)力量。第三節(jié)   本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)1、 《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》2、 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》                                                                                         23、 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第二章   工程概況第一節(jié)  工程基本情況1、工程名稱：高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段2、建設(shè)單位：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會3、建設(shè)地點：高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道4、施工圖設(shè)計單位：中國聯(lián)合工程公司5、施工單位：市政工程有限公司 第二節(jié)  工程簡介產(chǎn)業(yè)大道為科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團(tuán)結(jié)路、實業(yè)路、創(chuàng)新路、陽乙西路、陽乙路、陽乙東路相交，終點止于東環(huán)路，道路長度為 5339.790 米。一標(biāo)段起止樁號為 K0+000—K2+680。第三節(jié)  主要工程內(nèi)容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。                                                                                         3第三章   施工部署和現(xiàn)場平面布置第一節(jié)  實施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000 質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率 100%。本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計300 日歷天。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間，以保證工期如期竣工。第二節(jié)  施工順序施工進(jìn)場準(zhǔn)備→測量放線及復(fù)核→雨、污水工程→道路工程→橋涵工程→照明工程→交通工程→竣工驗收第三節(jié)  現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施1、根據(jù)本工程施工總體計劃的安排，結(jié)合本工程的地理位置、水源、電源、料場交通條件以及工程量的分布狀況和特點，進(jìn)行施工總平面及工區(qū)布置 ?？偲矫婀芾碛身椖拷?jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由質(zhì)安負(fù)責(zé)人主管，按生產(chǎn)和生活區(qū)分開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置（詳見附圖 1）2、由于本工程地形位于農(nóng)田，交通較為不便，故安排合理的施工過程對于整個工程順利、安全的完成尤為重要。3、現(xiàn)場文明施工措施創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前城市文明施工的重要窗口，是                                                                                         4促進(jìn)城市兩個文明建設(shè)的有力保證，要使工程施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境，采取以下措施： (1)成立以項目經(jīng)理為組長，各隊長為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域責(zé)任人，實行掛牌制。實施每月組織一次檢查和評比的制度，評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進(jìn)行。(2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)識均按統(tǒng)一要求制作。施工現(xiàn)場必須設(shè)立明顯的標(biāo)牌，主要入口處設(shè)立“五牌一圖” 。 (3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊，同周邊環(huán)境相融洽。 (4)施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常照明。 (5)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運(yùn)，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。嚴(yán)格控制建筑噪音、粉塵污染，減輕噪音擾民。 (6)臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊，施工現(xiàn)場的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。 (7)現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé)，安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。 (8)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時設(shè)施，在施                                                                                         5工程嚴(yán)禁住宿。 (9)設(shè)立臨時建筑垃圾點，及時清理建筑垃圾。 (10)施工現(xiàn)場必須設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。 (11)施工現(xiàn)場要設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，建立防火制度，按規(guī)定在相應(yīng)的場所配足消防器材及防火用品。 (12)施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。第四節(jié)  施工準(zhǔn)備計劃1、施工技術(shù)準(zhǔn)備：(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機(jī)具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案） 。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；(3)積極組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙在滿足設(shè)計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；(4)做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復(fù)核樁基。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進(jìn)行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標(biāo)記。并對樁基進(jìn)行復(fù)核，配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗收。                                                                                         6做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與混凝土的試配工作。針對本工程所使用的混凝土進(jìn)行混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之具有良好的性能，滿足設(shè)計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位及各相關(guān)管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；(2)與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；(3)根據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量控制網(wǎng)，復(fù)測軸線、標(biāo)高，若偏差過大，要及時提交建設(shè)單位處理。3、物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；(2)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案；(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢，合格后方可使用。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。                                                                                         7第四章  主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置第一節(jié)  施工設(shè)備配置1、 配置說明(1)設(shè)備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求。(3)選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。(4)機(jī)械設(shè)備盡量配套合理，最大限度提高機(jī)械利用率。(5)調(diào)入設(shè)備確保造型先進(jìn)，機(jī)況良好，滿足本工程工期內(nèi)使用要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。2、主要施工設(shè)備計劃本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備，我單位將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購買部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。（主要機(jī)具、設(shè)備配備見附表2）第二節(jié)   勞動力配置1、建立精干的施工隊伍，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育； 2、在工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，                                                                                         8并對其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；3、為了加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工準(zhǔn)備工作有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃和分期分批地進(jìn)行。 （勞動力配置見附表 3）第五章  項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表 4） ，建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1、組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司對本工程高度重視，決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。                                                                                         92、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：3、項目部主要管理人員的職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)㈠代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責(zé)任人。㈡制定職能人員崗位責(zé)任制和管理辦法。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。㈢部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。㈣督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人試驗員質(zhì)量員安全員預(yù)算員施工員材料員資料員管道施工隊 橋涵施工隊 道路施工隊                                                                                         10控制狀態(tài)。㈤根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。㈥承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。㈦積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)㈠組織主編深化的施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。㈡組織施工圖紙會審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計㈢定期組織班長、工長等有關(guān)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)活動。學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。② 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。③ 針對性向工人上技術(shù)課。④組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。⑥組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實施。⑦負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織安排。⑧協(xié)助項目部作好竣工驗收。（3）各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)㈠編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。                                                                                         11㈡為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。指導(dǎo)班組安全生產(chǎn)和文明施工㈢編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。上道工序不合格，必須返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。㈣辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。㈤參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。㈥參與試車方案的編制。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。㈦辦理竣工資料，繪制施工圖。（4）質(zhì)量員職責(zé)㈠收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。㈡全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。㈢平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。㈣組織質(zhì)量檢查，審定分項工程質(zhì)量評定等級。凡不符合 5.4條分項工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票否決權(quán)的職能。㈤與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必須限期整改，并書面報告整改情況。                                                                                         12㈥經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。㈦?yún)⑴c工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。（5）材料機(jī)具管理員㈠全面負(fù)責(zé)本工程物資采購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。㈡負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。㈢對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。㈣負(fù)責(zé)項目的施工全過程的材料、機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。㈤負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第六章   工期、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。第一節(jié)  工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)                                                                                         13（1）本工程范圍內(nèi)所有工程量。（2）我公司技術(shù)力量、人力資源、施工機(jī)具。（3）豐富的施工經(jīng)驗。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計。（5）合同工期 300 天。（6）計劃開工工期：暫定 2017 年 11 月 1 日開工，2018 年 8月 27 日交工，具體以開工令為準(zhǔn)，開工令收到后 300 天完工。第二節(jié)  施工進(jìn)度計劃安排本工程的具體施工受許多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期較短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較不便的特點，相應(yīng)的也就必須制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行施工進(jìn)度月計劃。施工進(jìn)度月計劃由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“下月計劃” ，計劃內(nèi)容具體到每個結(jié)構(gòu)節(jié)點，并在月末與總計劃作比較。施工進(jìn)度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標(biāo)。 （工期進(jìn)度計劃橫道圖見附表 5）具體計劃如下：①施工準(zhǔn)備 2017 年 11 月 1 日~2017 年 11 月 5 日②污水工程  2017 年 11 月 6 日~2018 年 4 月 10 日③雨水工程  2017 年 11 月 20 日~2018 年 4 月 25 日④橋涵工程  2017 年 11 月 25 日~2018 年 6 月 25 日⑤道路工程  2018 年 4 月 26 日~2018 年 8 月 10 日⑥照明工程  2018 年 5 月 25 日~2018 年 7 月 15 日                                                                                         14⑦交通工程  2018 年 8 月 11 日~2018 年 8 月 21 日⑧竣工驗收  2018 年 8 月 22 日~2018 年 8 月 27 日第三節(jié)  施工進(jìn)度計劃控制1、計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進(jìn)度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調(diào)查研究等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度計劃完成情況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2、進(jìn)度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進(jìn)行計劃動員，把計劃變成職工的行動;推行承包責(zé)任制，把計劃指揮的執(zhí)行情況與部門、專業(yè)、班組、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計件工資制。(2)按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度，與甲方等互相配合，及時解決場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位、工程進(jìn)度等問題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿足工程機(jī)械化施工需要。(4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。(5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物 、 場 地 進(jìn) 行 合 理 有 效 使 用 ， 充 分 利 用 空 間 、 時 間 ， 建 立 文 明 施 工 秩序 。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。                                                                                         15從計劃進(jìn)度安排看，實際工期是 300 天，要完成這樣一個目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，但我們決定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)。第四節(jié)  施工進(jìn)度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我公司憑強(qiáng)大的管理力量、技術(shù)人才及許多相似的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，相信有能力完成進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。1、加強(qiáng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、狠抓進(jìn)度計劃控制點的落實施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經(jīng)理的管理能力和工作水平的標(biāo)志。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本” 。所以，項目經(jīng)理必須親自抓，親自決策落實。(1)各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。(2)各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總?cè)藬?shù)。(3)精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。主要工種人員的身體條件、技術(shù)素質(zhì)必須要                                                                                         16保證。(4)施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。(5)施工班組之間、施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。(6)施工中，各班組的勞動力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(7)施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時交工驗收。3、施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必須做到調(diào)查分析，迅速調(diào)整計劃，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)及時調(diào)整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。4、進(jìn)度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。5、做好施工前的準(zhǔn)備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進(jìn)度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關(guān)系到施工前的準(zhǔn)備工作（包括作業(yè)班組的施工準(zhǔn)備工作） ，項目部全體管理人員都要按照自己的責(zé)任，抓好施工前的準(zhǔn)備工作。(1)圖紙的自查與交底                                                                                         17㈠圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是本工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。做到對施工難點、要點心中有數(shù)，并可適時組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。㈡分專業(yè)自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設(shè)計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。㈢各專業(yè)綜合互查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將互相關(guān)聯(lián)的節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真審閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。㈣圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及施工單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。(2)為施工做好技術(shù)交底㈠施工技術(shù)交底形式：①按照建施圖標(biāo)高、結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置、標(biāo)高及交叉                                                                                         18狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。②即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。㈡技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。㈢技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性、反饋性、可調(diào)整性。6、技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按 ISO-9002 質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，認(rèn)真填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗收表格，由各方簽字后存檔（一式三份）作為竣工驗收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：(1)開工報告(2)圖紙會審記錄(3)材料進(jìn)場檢驗(質(zhì)保單、合格證)(4)隱蔽工程驗收記錄(5)分項工程檢驗評定表(6)分部工程檢驗評定表7、竣工驗收單                                                                                         19同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術(shù)聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求） 、圖紙修改通知單、糾正和預(yù)防措施表，各項會議記錄等，按 ISO9000 規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理與歸檔工作。編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。8、為施工做好物資準(zhǔn)備在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備、材料供應(yīng)不及時造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃安排時間提前做好供應(yīng)準(zhǔn)備。(1)設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃㈠選擇設(shè)備材料供應(yīng)方①選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表” ，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。②對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。③有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。④公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理、評定工作，對不                                                                                         20合格分承包方進(jìn)行及時更換。㈡每月材料進(jìn)場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中采購、調(diào)、拔、運(yùn)送工地，小額、零星材料由材料科駐工地材料員就近采購。甲供部分設(shè)備、材料，由施工員按進(jìn)度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。㈢材料設(shè)備進(jìn)場驗收設(shè)備材料到場后，由項目經(jīng)理、相關(guān)施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。有復(fù)試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料經(jīng)驗證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按《貯存控制程序》進(jìn)行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：①檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。②進(jìn)場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。                                                                                         21③特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定） ，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理、化學(xué)試驗。(2)項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計劃安排日期） 。按時組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的需要。(3)各專業(yè)工長按施工進(jìn)度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進(jìn)場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。(4)施工進(jìn)度計劃的變動（進(jìn)度計劃調(diào)前或拖后） ，應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié)  強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度計劃的順序施工，所以，要想達(dá)到總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。1、根據(jù)確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度計劃編制總進(jìn)度計劃。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和安排。2、根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進(jìn)度計劃和旬施工進(jìn)度計劃。                                                                                         223、項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。4、三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計劃的項目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。5、進(jìn)度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度計劃（橫道圖） ，往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制下要根據(jù)需要及時進(jìn)行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進(jìn)度要求。第六節(jié)  定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1、每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進(jìn)度計劃表，便于總進(jìn)度計劃平衡協(xié)調(diào)。                                                                                         232、主動積極與業(yè)主（甲方） 、總包及監(jiān)理取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度情況，遇到的施工進(jìn)度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。3、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。4、禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 第七節(jié)  生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采