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1、建筑工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)管理制度 建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度 一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 1、項目建設堅決落實執(zhí)行國家公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 2、項目要確保工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術負責人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 3、進行常常性的工程質(zhì)量知識教育，提升操作人員技術水平。執(zhí)行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關

2、領導和項目技術負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。 4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。保持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢〞制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制〞。 5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關，所有材料、配件、設施使用前必需獲 得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時

3、做好工程所必需的材料材料復試，材料沒有檢驗證實，不得進入隱蔽工程的施工。 7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程完工驗收資料要求，依據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。 ? 二、圖紙會審制定變更制度 1、工程實施工前必需對制定提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進

4、行，具體由分管領導組織，項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、制定單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審看法。 2、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并具體記錄，寫成正式文件〔必要時由制定單位另出修改圖紙〕，監(jiān)理〔建設〕單位、制定單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。 3、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的制定變更都要填寫制定變更聯(lián)系單，經(jīng)制定單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。 4、如果制定變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響

5、較大的，必需由公司審批后報送相關主管部門核準。 5、所有制定變更資料，包括制定變更聯(lián)系單，修改圖紙均必需文字記錄，納進工程檔案。 ? 三、崗位培訓制度 1、培訓工作力求做到“三化三實〞即“多樣化、規(guī)范化、科學化〞和“實際、有用、實效〞。做到必需要和常態(tài)化。 2、項目部應依據(jù)培訓計劃及職工的排班狀況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。 3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽檢。崗位抽檢指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上

6、崗?？甲C優(yōu)秀者將視狀況予以獎勵。 ? 四、工程技術復檢制度 技術復核是確保，依據(jù)單位工程具體狀況，以下必需復核： 1、放線、定位、基槽〔坑〕、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合制定規(guī)范。 2、設備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關附件必需齊全。 3、預制構(gòu)件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比〔作為計量資料〕要符合標準。 4、關系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。 技術復核后，施

7、工員應馬上填寫復核記錄和自復看法，關鍵部位要拍照，報監(jiān)理〔建設〕單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實。 ? 五、技術交底制度 1、保持以技術進步來確保施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部〔分公司〕必需進行技術交底。 2、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采納技術文件、檢測要求以及安全技術要點。3、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。 4、班組長對作業(yè)班組進

8、行技術交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位使命。 5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。 ? 六、隱蔽工程驗收制度 1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關特別要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要催促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。 2、分項工程施工完畢后，應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理〔建設〕單位、制定單位簽具驗收看法。 3、

9、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。 4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責，檢測報告和隱蔽工程驗收 單位由工地資料員保管，完工整理成冊，納進工程檔案。 ? 七、材料采購、檢驗、管理制度 1、材料進場必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。 2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質(zhì)量確保書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 3、各種材料的領用，發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材

10、料領用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。 4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，說明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 5、倉庫保管員應依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。 ? 八、工程質(zhì)量“三檢〞制度 1、自檢： 操作人員在操作過程中必需按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并 經(jīng)班組長驗收后，方可持續(xù)進行施工。 施工員應催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件〔如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等〕要對班組操作質(zhì)量進行

11、中間檢查。 2、互檢： 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承當責任。 3、專檢： 所有分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。 ? 九、管溝開挖回填、管道試壓制度 1、管溝開挖、回填必需按指定專人負責指導，嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。 2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必需嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料?；靥?/p>

12、后的復耕和護坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。 3、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理〔建設〕 單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責，收集資料準確無誤。 4、管道試壓前必需在技術負責人指導下，搞好吹掃，強度試呀壓時，先行報告公司技術監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理〔建設〕單位和制定單位，現(xiàn)場共同進行，并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。 5、管道試壓不合格或有漏氣，及時減壓修復再復試，合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。 ? 十、分項、分部〔子分部〕工程驗收評定制度 1、施工過程中必需對分項工程進行

13、質(zhì)量驗收評定，由項目技術負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。 2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理〔建設〕單位驗收評定。 3、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程〔可分層段〕經(jīng)項目部〔分公司〕驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理〔建設〕單位驗收評定。 4、單位〔子單位〕工程達到完工標準后，由項目部〔分公司〕將全套工程技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公 司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理〔建設〕單位核查。 施工現(xiàn)場安全管理制度 1、施

14、工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應設有顯然標志，夜間設紅燈。 2、施工現(xiàn)場必需懸掛和，進入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必需系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，嚴禁酒后工作。 3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。 4、對挖深溝槽工作，應按規(guī)定的放坡，嚴防片幫、坍塌事故。 5、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。 6、現(xiàn)場電線架設，高不低于3?5米，臨時電線也必需由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電金屬機具要有

15、接地，接零裝置。7、運輸機械必需有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。 8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必需設置有效的防護，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。 9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。 10、關于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應令其停工整改，必要時采用一定的經(jīng)濟處罰。 11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負責認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任，遵守公司項目部的有關安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項目部報告工傷事故并參加調(diào)查，處理善后事宜。 衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 二

16、、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復印機、打印機等設備保養(yǎng)優(yōu)良，無灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理執(zhí)行輪換值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。天天的衛(wèi)生達標狀況由檔案員統(tǒng)一記錄。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應強化自律：檔案、文件查閱后 及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。 施工成本管理制度 工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必需從管理要求出發(fā)，落實“算管結(jié)合，

17、算為管用〞的原則。強化成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現(xiàn)全過程控制。 2、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用狀況和執(zhí)行狀況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞作和。 3、各部門協(xié)助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，提供依據(jù)。 4、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量〔厚度、高度、寬度等〕狀況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施

18、工規(guī)范的范圍內(nèi)指導施工隊節(jié)約成本。 5、及時準確記錄工程進度，掌握施工狀況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。 6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。 7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導、催促施工隊節(jié)約成本。 8、工程完工，相關資料齊全，5天內(nèi)核算出實際成本。 9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本猜測預控工作。崗位使命制度項 目經(jīng)理工作使命 1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。 2、全面履行、實施公司與建設單位簽定的工程承包合同 3、參加簽訂或在公司授權(quán)范

19、圍內(nèi)簽訂分包合同。 4、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。 5、協(xié)助公司機關組織做好工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn) 6、按有關規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務部門的監(jiān)督、檢查。 7、負責綜合管理體系的實施。 8、負責依據(jù)施工狀況〔計劃完成狀況與進度部位〕調(diào)配勞作力。 9、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關工程施工管理的工作會。 10、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務款、設備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。 11、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。 12、在施工生產(chǎn)活動中，必需把安全工作同時貫

20、穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。對查出的問題責成隊、班組限期整改。 13、及時按工程進度報送材料定購單，配合材料采購。預算員工作使命 1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，落實執(zhí)行有關工程造價的政策規(guī)定，強化業(yè)務學習。 2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關臺帳。 3、負責簽定與施工項目有關的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設備供應合同。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關。 4、負責同甲方辦理因制定變更發(fā)生費用款項確實認手續(xù)。負責編制工程概預算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。 5、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。 6、負責施工成本、人工

21、成本控制與使用，制定 措施降低成本。 7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素養(yǎng)的外包人員施工。 8、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤催促、勤教育，強化作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。施工員工作使命 1、學習掌握施工圖和相關圖紙，參加圖紙會審和制定交底，把圖紙問題解決在施工之前 2、參加施工組織制定〔方案〕及項目其他管理措施的討論，按各自承當?shù)膶I(yè)范圍，認真落實施工組織制定〔方案〕及項目其他管理措施。 3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，依據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，按《》規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務，進行書面技術交底、質(zhì)量

22、交底和安全交底，必要時進行操作交底。 4、隨時檢查班組〔含包工隊〕施工的工序質(zhì)量，對關鍵工序、要以專項作業(yè)指導書進行具體交底，必要時對作業(yè)指導書進行補充，并親自監(jiān)控把關，作好施工記錄。 5、嚴格按照質(zhì)量標準施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的改正方案認真執(zhí)行，并請求復驗。 6、認真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關技術資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的唯一性標識，必需完整儲存，按規(guī)按時間及時整理，交資料員歸檔。 7、管理施工中的各種標識。 8、及時按工程進度報送材料定購單，配合材料采購。 9

23、、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、完工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。 10、負責編制施工技交底〔包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標準〕，并在每一分項工程施工前組織落實落 實。 11、及時認真地做好所屬工程施工技術記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。 12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。 13、要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、修理。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設備的修理、保養(yǎng)狀況，確保施工現(xiàn)場的機械技術狀況處于優(yōu)良狀態(tài)

24、，以確保施工生產(chǎn)的安全使用。 14、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)狀況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應馬上改正。對新的操作手要進行指導幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴防事故發(fā)生。 15、對租賃的機械設備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設備的完好和安全可靠，方可進入施工現(xiàn)場。 16、施工過程催促檢查作業(yè)班組〔自檢、互檢、工序交接檢〕。材料采購員工作使命 1、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務實精明。 2、依據(jù)施工任務安排，會同有關人員

25、編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。 3、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，依據(jù)工程必需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務。 4、保持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必需做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結(jié)報手續(xù)。 5、采購工作必需按《采購控制程序》的有關規(guī)定進行，一是供方應為合格的供應商并經(jīng)通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必需符合工程質(zhì)量要求。 6、深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構(gòu)配件用量和庫存狀況，負責催貨，嚴格把好材料

26、、構(gòu)配件質(zhì)量關，確保符合質(zhì)量要求。 7、常常深入施工現(xiàn)場，檢查催促有關人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必需做到工完，料盡、場清。 8、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。 9、積極完成領導交辦的其他工作任務。材料保管員工作使命 1、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無誤后及時登記。 2、材料必需嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。 3、遵守工作紀律，不得擅離工作崗位，有事請假。 4、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)四周是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應采用必要措施并及時向安全員反映。 5、收料時

27、必需嚴格執(zhí)行“三驗制〞，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。 6、做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。 7、熟練掌握使用防火防盜設施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設施器材的保護，無丟失、無損壞、不得挪作他用，確保隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采用隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。 8、倉庫內(nèi)嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣揚教育、監(jiān)督、檢查的義務。 9、工作時間不得將鑰 匙亂扔亂放；人離庫時應馬上鎖門，不得擅離職守。 10、領料人員和其它人員不得隨意進出庫房，如

28、必需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。 11、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。 12、發(fā)料時，必需核對限額數(shù)量，嚴格按照預算員編制的限額領料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，儲存完好。警衛(wèi)工作使命 1、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責任制。 2、嚴格履行警衛(wèi)使命，遵守職業(yè)道德。 3、熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理條例。 4、熟知施工現(xiàn)場暫舍消防設備、消火栓的位置，會報火警、匪警。 5、嚴格執(zhí)行項目部安全管理部門制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門匯報及反映工作中的狀況與問題。 6、負責防火、防盜、防破壞

29、、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。 7、發(fā)現(xiàn)火險、治安隱患，馬上匯報，并采用可行防范措施，防止和制止事故的發(fā)生。 8、對進場行為可疑人員，主動上前詢問，落實來訪登記制度。 9、嚴格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止國家及個人財產(chǎn)丟失。施工班(組)長工作使命 1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把制定意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班(組)的施工質(zhì)量負直接責任。 2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實確保本工序的施工質(zhì)量。 3、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必需向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生

30、。 4、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實狀況和數(shù) 據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應追究班(組)長的責任。操工作使命 1、施工(生產(chǎn))的操是直接將制定意圖付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責任者。因此說，操應對工程質(zhì)量負直接操作責任。 2、保持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應負直接操作責任。 3、對本崗位、本工序操作負責，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工)。 4、虛心接受質(zhì)量檢查員和技術人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動提供真實狀況，不隱瞞、不謊報，否則追究操的責任。