《中國人民銀行濟(jì)南分行宿舍樓物業(yè)管理投標(biāo)書》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中國人民銀行濟(jì)南分行宿舍樓物業(yè)管理投標(biāo)書（119頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、**物業(yè) 中國人民銀行濟(jì)南分行宿舍樓物業(yè)管理投標(biāo)書 第一部分：報(bào)價(jià)函 山東省齊魯國際招標(biāo)有限公司： 我們根據(jù)編號(hào)為IST-200518競爭性談判采購文件的要求，對(duì)中國人民銀行濟(jì)南分行宿舍樓物業(yè)管理服務(wù)競爭性談判采購項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。由供應(yīng)商 **物業(yè)管理有限責(zé)任公司 （全稱）正式委托全權(quán)代表 市場研發(fā)部經(jīng)理 石作欣 （姓名、職務(wù)）提交報(bào)價(jià)文件正本一份，副本五份。 在此文件中，供應(yīng)商全權(quán)代表聲明并同意： （1）如果我們的報(bào)價(jià)文件被接受，我們將履行談判采購文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，并按我們報(bào)價(jià)文件中的承諾按期

2、、保質(zhì)完成該項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。我方有責(zé)任和義務(wù)完成合同與談判采購文件中的條款。 （2）我方承諾報(bào)價(jià)文件所報(bào)的物業(yè)管理人員與最終實(shí)施合同的物業(yè)管理人員相一致。 （3）我方已詳細(xì)檢查所有報(bào)價(jià)文件、附件以及所提供的參考文件，由模糊和誤解產(chǎn)生的一切后果，由我方自負(fù)。 （4）報(bào)價(jià)文件在公開報(bào)價(jià)后90天內(nèi)有效。如果我方在規(guī)定公開報(bào)價(jià)后的有效期內(nèi)撤回遞交報(bào)價(jià)文件，將被沒收報(bào)價(jià)保證金。 （5）我方同意采購代理機(jī)構(gòu)的要求，提供與遞交報(bào)價(jià)文件有關(guān)的其他數(shù)據(jù)和資料。 （6）我方愿按《中華人民共和國合同法》履行自己的全部職責(zé)。 （7）我們理解，最低報(bào)價(jià)不是成交的唯一條件，你們有選擇成交供應(yīng)商的權(quán)利。

3、（8）我方若未成為成交供應(yīng)商，采購代理機(jī)構(gòu)有權(quán)不做任何解釋。 （9）我方將遵照《物業(yè)管理?xiàng)l例》的要求。 （10）與本報(bào)價(jià)有關(guān)的所有往來信函，應(yīng)按下列地址進(jìn)行： 地址：000000000000 郵政編碼：20000000000 電話：（000000000009 傳真：（000000000003 電子信箱：0000 供應(yīng)商全稱：**物業(yè) 開戶銀行名稱：農(nóng)0000000 管理有限責(zé)任公司 公章： 銀行帳號(hào)：100000000000 法人代表簽字：

4、 開戶行地址：0000000 2005年8月4日 第二部分：法定代表人授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 0000軍 （姓名）系 **物業(yè)管理有限責(zé)任公司 （供應(yīng)商全稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 **物業(yè)管理有限責(zé)任公司（單位名稱）的 市場研發(fā)部經(jīng)理 00000000（姓名、職務(wù)）為我公司全權(quán)代表，以本公司的名義參加SIT-200518中國人民銀行濟(jì)南分行宿舍樓物業(yè)管理服務(wù)競爭性談判采購項(xiàng)目。全權(quán)代表在報(bào)價(jià)文件、談判過程中的書面承諾、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。 全權(quán)代表無轉(zhuǎn)委權(quán)。特此委托。

5、（附被授權(quán)人身份證明復(fù)印件） 被授權(quán)人姓名：0000000 性別：男 年齡：28 單位：**物業(yè) 部門：市場研發(fā)部 職務(wù)：經(jīng)理 管理有限責(zé)任公司 供應(yīng)商：（蓋章） 法定代表人：（簽字、蓋章） 日期： 2005年8月4日 第三部分：報(bào)價(jià)一覽表 供應(yīng)商全稱 **物業(yè)管理有限責(zé)任公司 總報(bào)價(jià)（元/年） 小寫：￥1350650元/年 大寫：壹佰叁拾伍萬零陸佰伍拾元/年 綜合 住宅樓 總報(bào)價(jià)（元/年） 599722元/年 其中 單價(jià)（元/月㎡） 1.50元/月㎡ 面積（約） 33

6、400㎡ 岔路街 宿舍樓 總報(bào)價(jià)（元/年） 599651元/年 其中 單價(jià)（元/月㎡） 0.97元/月㎡ 面積（約） 51600㎡ 樂山小區(qū) 宿舍樓 總報(bào)價(jià)（元/年） 76774元/年 其中 單價(jià)（元/月㎡） 1.33元/月㎡ 面積（約） 4800㎡ 太合里 宿舍樓 總報(bào)價(jià)（元/年） 74503元/年 其中 單價(jià)（元/月㎡） 1.29元/月㎡ 面積（約） 4800㎡ 資質(zhì)、資格 二級(jí)資質(zhì) 物業(yè)管理經(jīng)理、部門經(jīng)理 李艷艷，**物業(yè)第二物管部，經(jīng)理 物業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范時(shí)間 綜合樓裝修完畢，其余15日內(nèi) 出現(xiàn)問題服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 5分鐘

7、綜合 住宅樓 地上停車費(fèi) 單價(jià)（元/月車位） 80元/月車位 車位數(shù) 50個(gè) 小計(jì)（元/年） 48000元/年 地下停車費(fèi) 單價(jià)（元/月車位） 100元/月車位 車位數(shù) 128個(gè) 小計(jì)（元/年） 153600元/年 岔路街 宿舍樓 停車費(fèi) 單價(jià)（元/月車位） 80元/月車位 車位數(shù) 227個(gè) 小計(jì)（元/年） 217920元/年 備注 供應(yīng)商：（蓋章） 供應(yīng)商全權(quán)代表：（簽字）第四部分：費(fèi)用測算表 一、費(fèi)用測算(綜合宿舍樓） 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 測算依據(jù) 月合計(jì)（元）

8、 年合計(jì)（元） 一 保安部費(fèi)用 　 　 1 保安主管1人， 工資標(biāo)準(zhǔn)1000元 1,000 12,000 2 保安員12人 工資750元4人，596元8人， 8,550 102,600 3 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)，182.984人 1,464 17,566 4 服裝費(fèi) 每人每年每套600元 650 7,800 5 保安協(xié)管費(fèi) 每人每月170

9、元（含服裝費(fèi)），按6個(gè)名額繳納 1,020 12240 　 小計(jì) 　 12,684 152,206 二 清潔費(fèi) 　 　 　 1 保潔班4人人 保潔員596元，園藝師596元 2,384 28,608 2 服裝費(fèi) 夏裝1套60元/套，春秋冬裝2套90元/套，雨衣1套65元/套，雨鞋一年1雙16元/雙 80 963 3 清潔耗材費(fèi) 工具及各種耗材,平均每人每月80元

10、 240 2,880 4 垃圾費(fèi) 每月每戶4元，412戶 1,648 19,776 5 消殺費(fèi) 每月200元 200 2,400 　 小計(jì) 　 4,552 54,627 三 日常維修人員工資及相關(guān)費(fèi)用 　 　 1 技師1人 工資1000*1 1,000 12,000 2 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)每人182.

11、98元 2,745 32,936 3 服裝費(fèi) 夏裝2套60元/套，春秋冬裝2套90元/套，雨衣1套65元/套，雨鞋1雙16元 32 381 4 零星維修 物業(yè)管理小修，單件材料200元以內(nèi)，每月800元 800 9,600 5 電梯費(fèi)8部 年檢每臺(tái)每年1200元，維保費(fèi)1000元 2,017 24,200 　 小計(jì) 　 6,593 79,117

12、 四 公共費(fèi)用分?jǐn)? 附《共有分?jǐn)偯骷?xì)》 5,710 68,520 五 以上費(fèi)用合計(jì) 一+二……+四 29,539 354,470 六 企業(yè)管理費(fèi) 五5％ 1,477 17,724 七 利潤 （五＋六）10％ 3,102 37,219 八 營業(yè)稅 （五＋六）5.555% 1,723 20,675 九 物業(yè)管理費(fèi)合計(jì) 五＋……＋九

13、 35,841 430,089 十 水電費(fèi) 公共部位水電費(fèi) 14136.1 169633.2 十一 總計(jì) 　 49,977 599,722 　 綜合宿舍樓面積 33400 物業(yè)費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月） 1.07 水電費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月） 0.42 總費(fèi)用單價(jià)（元/平方米.月） 1.50 二、費(fèi)用測算(岔路街宿舍樓） 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 測算依據(jù) 月合計(jì)（元）

14、 年合計(jì)（元） 一 保安部費(fèi)用 　 　 1 保安班長1人， 工資標(biāo)準(zhǔn)800元 800 9,600 2 保安員6人 工資750元6人 4,500 54,000 3 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)，182.984人 732 8,783 4 服裝費(fèi) 每人每年每套600元 650 7,800 5 保安協(xié)管費(fèi) 每人每月170元（含服裝費(fèi)），按6個(gè)名額繳納

15、 1,020 12240 　 小計(jì) 　 7,702 92,423 二 清潔費(fèi) 　 　 　 1 保潔主管1人 保潔主管800元/月 800 9,600 2 保潔員6人 596元/月6人 3,576 42,912 3 綠化員1人 596元/月1人 596 7,152 4 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)，182.987人

16、 1,281 15,370 5 服裝費(fèi) 夏裝1套60元/套，春秋冬裝2套90元/套，雨衣1套65元/套，雨鞋一年1雙16元/雙 187 2,247 6 清潔耗材費(fèi) 工具及各種耗材,平均每人每月80元 560 6,720 7 垃圾費(fèi) 每月每戶4元，412戶 1,648 19,776 8 消殺費(fèi) 每月500元 500 6,000 　 小計(jì) 　

17、 9,148 109,777 三 日常維修人員工資及相關(guān)費(fèi)用 　 　 1 設(shè)備運(yùn)行3人 工資850*3 2,550 30,600 2 零星維修 物業(yè)管理小修，單件材料200元以內(nèi)，每月2500元 2,500 30,000 3 換熱站保養(yǎng) 保養(yǎng)費(fèi)每年30104元 2,509 30,104 　 小計(jì) 　 7,559 90,704 四 公共費(fèi)用分?jǐn)?

18、 附《共有分?jǐn)偯骷?xì)》 8,656 103,872 五 以上費(fèi)用合計(jì) 一+二……+四 33,065 396,776 六 企業(yè)管理費(fèi) 五5％ 1,653 19,839 七 利潤 （五＋六）10％ 3,472 41,662 八 營業(yè)稅 （五＋六）5.555% 1,929 23,143 九 物業(yè)管理費(fèi)合計(jì) 五＋……＋九 40,118 481,420

19、 十 水電費(fèi) 公共部位水電費(fèi) 9852.57 118230.84 十一 總計(jì) 　 49,971 599,651 　 岔路街宿舍 51600 物業(yè)費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月） 0.78 水電費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月） 0.19 總費(fèi)用單價(jià)（元/平方米.月） 0.97 三、費(fèi)用測算(太合里宿舍樓） 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 測算依據(jù) 月合計(jì)（元） 年合計(jì)（元） 一

20、保安部費(fèi)用 　 　 1 保安員2人 工資750元2人 1,500 18,000 2 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)，182.982人 366 4,392 3 服裝費(fèi) 每人每年每套600元 650 7,800 　 小計(jì) 　 2,516 30,192 二 清潔費(fèi) 　 　 　 1 保潔員0.5人 596元/月0.5人 298 3

21、,576 2 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)，182.980.5人 91 1,098 3 服裝費(fèi) 夏裝1套60元/套，春秋冬裝2套90元/套，雨衣1套65元/套，雨鞋一年1雙16元/雙 13 161 4 清潔耗材費(fèi) 工具及各種耗材,平均每人每月80元 40 480 5 垃圾費(fèi) 每月每戶4元，63戶 252 3,024 6 消殺費(fèi) 每月50元

22、 50 600 　 小計(jì) 　 745 8,938 三 日常維修人員工資及相關(guān)費(fèi)用 　 　 1 零星維修 物業(yè)管理小修，單件材料200元以內(nèi)，每月200元 200 2,400 　 小計(jì) 　 200 2,400 四 公共費(fèi)用分?jǐn)? 附《共有分?jǐn)偯骷?xì)》 637 7,644 五 以上費(fèi)用合計(jì) 一+二……+四 4,098

23、 49,174 六 企業(yè)管理費(fèi) 五5％ 205 2,459 七 利潤 （五＋六）10％ 430 5,163 八 營業(yè)稅 （五＋六）5.555% 239 2,868 九 物業(yè)管理費(fèi)合計(jì) 五＋……＋九 4,972 59,664 十 水電費(fèi) 公共部位水電費(fèi) 1236.6 14839.2 十一 總計(jì) 　 6,209

24、 74,503 　 綜合宿舍樓面積 4800 物業(yè)費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月） 1.04 水電費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月） 0.26 總費(fèi)用單價(jià)（元/平方米.月） 1.29 四、費(fèi)用測算(樂山小區(qū)） 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 測算依據(jù) 月合計(jì)（元） 年合計(jì)（元） 一 保安部費(fèi)用 　 　 1 保安員2人 工資750元2人 1,500 18,000 2 工

25、資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)，182.982人 366 4,392 3 服裝費(fèi) 每人每年每套600元 650 7,800 　 小計(jì) 　 2,516 30,192 二 清潔費(fèi) 　 　 　 1 保潔員0.5人 596元/月0.5人 298 3,576 2 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)，182.980.5人 91 1,098 3 服

26、裝費(fèi) 夏裝1套60元/套，春秋冬裝2套90元/套，雨衣1套65元/套，雨鞋一年1雙16元/雙 13 161 4 清潔耗材費(fèi) 工具及各種耗材,平均每人每月80元 40 480 5 垃圾費(fèi) 每月每戶4元，63戶 252 3,024 6 消殺費(fèi) 每月50元 50 600 　 小計(jì) 　 745 8,938 三 日常

27、維修人員工資及相關(guān)費(fèi)用 　 　 1 零星維修 物業(yè)管理小修，單件材料200元以內(nèi)，每月200元 200 2,400 　 小計(jì) 　 200 2,400 四 公共費(fèi)用分?jǐn)? 附《共有分?jǐn)偯骷?xì)》 637 7,644 五 以上費(fèi)用合計(jì) 一+二……+四 4,098 49,174 六 企業(yè)管理費(fèi) 五5％ 205 2,459 七 利潤

28、 （五＋六）10％ 430 5,163 八 營業(yè)稅 （五＋六）5.555% 239 2,868 九 物業(yè)管理費(fèi)合計(jì) 五＋……＋九 4,972 59,664 十 水電費(fèi) 公共部位水電費(fèi) 1425.82 17109.84 十一 總計(jì) 　 6,398 76,774 　 綜合宿舍樓面積 4800 物業(yè)費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月）

29、1.04 水電費(fèi)單價(jià)（元/平方米.月） 0.30 總費(fèi)用單價(jià)（元/平方米.月） 1.33 附表：費(fèi)用測算（共有分?jǐn)偯骷?xì)） 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 測算依據(jù) 月合計(jì)（元） 年合計(jì)（元） 一 管理人員費(fèi)用 　 　 1 管理處主任1人 工資標(biāo)準(zhǔn)2000元/月 1,800 21,600 2 事務(wù)助理1人 工資標(biāo)準(zhǔn)1100元/月 1,100 13,200 3 客服接待2人

30、 工資標(biāo)準(zhǔn)800元/月*2 1,600 19,200 4 工資相關(guān)費(fèi)用 包括社會(huì)保險(xiǎn)、教育、福利、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等,工資的55％ 2,475 29,700 5 服裝費(fèi) 冬裝每人1套每套200元，夏裝每人2套每套150元 125 1,500 6 綜合辦公費(fèi) 交通費(fèi)100元/月，電話費(fèi)200元/月，辦公用品80元/月，主任手機(jī)費(fèi)160元 990 11,880 　 小計(jì) 　

31、8,090 97,080 二 日常維修人員工資及相關(guān)費(fèi)用 　 　 1 工程主管1人 主管工資1200元 1,200 14,400 2 日常維修8人 平均工資850元8 3,400 40,800 3 工資相關(guān)費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)每人182.98元 1,098 13,175 4 服裝費(fèi) 夏裝2套60元/套，春秋冬裝2套90元/套，雨衣1套65元/套，雨鞋1雙16元

32、 191 2,286 　 小計(jì) 　 5,888 70,661 三 開辦物資折舊費(fèi) 入住時(shí)需配備的治安、清潔、維修、辦公工具，明細(xì)表附后 1,572 18,860 四 以上費(fèi)用合計(jì) 一+二＋三 15,550 186,601 以上費(fèi)用為公共費(fèi)用，按面積進(jìn)行分?jǐn)偅? 　 面積 月分?jǐn)? 年分?jǐn)? 綜合宿舍樓 43,0

33、00 5,710 68,521 岔路街宿舍 64,500 8,565 102,782 太合里宿舍 4,800 637 7,649 樂山小區(qū) 4,800 637 7,649 合計(jì) 117,100

34、 15,550 186,601 附表：開辦物資明細(xì)表 分類 名稱 單位 數(shù)量 單價(jià) 折舊年限 合計(jì) 辦公用品 電腦、打印機(jī) 臺(tái) 1 6000 3 2,000 空調(diào) 臺(tái) 1 2000 3 667 沙發(fā) 套 1 1000 3 333 辦公桌椅 套 5 300 3 500 資料柜 組 4 600 3 800 治安用具 對(duì)講機(jī) 部 12 800 3 3,200 橡膠警棍 根 3

35、 40 3 40 雙層床 張 20 150 3 1,000 強(qiáng)光手電 個(gè) 4 70 1 280 清潔設(shè)備 清潔車 輛 4 600 3 800 吸塵吸水機(jī) 臺(tái) 1 1500 3 500 高壓水 槍 支 2 1200 3 800 洗地機(jī) 臺(tái) 1 2800 3 933 維修工具 3米人字梯 個(gè) 2 350 1 700 2米人字梯 個(gè) 3 200 1 600 小型工具 套 10 200

36、 1 2,000 管道疏通機(jī) 臺(tái) 2 800 2 800 壓力鉗、老虎鉗工作臺(tái)等 套 1 2000 4 500 電錘、電鉆 套 1 2000 3 667 工作梯（6米鋁合金） 個(gè) 1 1280 2 640 綠化工具 小型工具 套 1 200 1 200 高壓噴霧器 個(gè) 1 300 3 100 蛇皮管 米 200 3 1 600 三輪車 個(gè) 1 600 3 200 總計(jì) 　 　 　

37、　 　 18,860 附表：公共部位水電費(fèi)明細(xì) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 功率 日用時(shí)間 年用天數(shù) 年用量 年費(fèi)用 月費(fèi)用 一、 綜合住宅樓 　 　 　 　 　 　 1 給水泵 15 3 365 16425 8870 739.125 2 排污泵 35.2 2 365 25696 13876 1156.32 3 地下停車場照明 35.2 8 365 102784 55503 4625.28 4 主樓地下一層照明 4 8 365 11680 6307 525.6 5 主樓地下二層照明

38、4 8 365 11680 6307 525.6 6 電梯用電量 140 2 365 102200 55188 4599 7 地上公共部位照明 11.52 3 365 12614.4 6812 567.648 8 每年消防設(shè)備實(shí)驗(yàn) 170 0.4 1 68 37 3.06 9 室外照明 4 10 365 14600 7884 657 10 中央空調(diào)設(shè)備分?jǐn)? 　 　 　 0 0 0 11 消防設(shè)備分?jǐn)? 　 　 　 0 0 0 12 綠化用水 50 1 60 3000 8850

39、 737.5 13 小計(jì) 　 　 　 　 169634 14136.1 二、 岔路街水電費(fèi) 　 　 　 　 　 0 1 樓道照明 11 3 365 12045 6504 542.025 2 院落照明 24 10 365 87600 47304 3942 3 變壓器損耗 　 　 　 102912 55572 4631.04 4、 綠化用水 50 1 60 3000 8850 737.5 小計(jì) 　 　 　 　 　 118231 9852.57 三、 太合里水電費(fèi) 　 　 　

40、　 　 0 1 樓道照明 0.8 3 365 876 473 39.42 2 院落照明 0.24 10 365 876 473 39.42 3、 變壓器損耗 　 　 　 25728 13893 1157.76 小計(jì) 　 　 　 　 　 14839 1236.6 四、 濼山小區(qū)水電費(fèi) 　 　 　 　 　 0 1 樓道照明 0.84 3 365 919.8 497 41.391 2 院落照明 0.18 10 365 657 355 29.565 3 泵房 4 3 365

41、4380 2365 197.1 4 變壓器損耗 　 　 　 25728 13893 1157.76 小計(jì) 　 　 　 　 　 17110 1425.82 五 各處每平方水電費(fèi) 　 面積 　 單價(jià) 　 　 1 綜合住宅樓 　 33400 　 0.42 　 　 2 岔路街水電費(fèi) 　 51600 　 0.19 　 　 3 太合里水電費(fèi) 　 4800 　 0.26 　 　 4 濼山小區(qū)水電費(fèi) 　 4800 　 0.30 　 　 第五部分：擬參加本項(xiàng)目管理處主任簡歷表

42、 姓名 00 性別 女 年齡 26 職務(wù) 經(jīng)理 職稱 助理工程師 學(xué)歷 本科 參加工作時(shí)間 2001年 從事物業(yè)管理年限 4年 已完成項(xiàng)目情況 單位 項(xiàng)目名稱 面積 日期 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) **物業(yè) **集團(tuán)本部 40000㎡ 2001年7月至2002年10月 二級(jí) **物業(yè) 新世界陽光花園 150000㎡ 2002年10月至2004年9月 一級(jí) **物業(yè) 省立醫(yī)院高層住宅 70000㎡ 2004年9月今 一級(jí) 第六部分：擬參加本項(xiàng)目物管工作主要 業(yè)務(wù)骨干的配置人選和

43、人員素質(zhì)介紹 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 一、 總部 1、 項(xiàng)目主管 二、 現(xiàn)場 1、 物業(yè)管理經(jīng)理 2、 事務(wù)助理 3、 保安部主管 4、 保潔部主管 5、 工程部主管 ． ． 0 副總經(jīng)理 管理處主任 事務(wù)助 理 主管 主管 主管 助理工程師 助理工程師 物業(yè)管理師，**物業(yè)副總經(jīng)理，15萬平方以上

44、寫字樓管理經(jīng)驗(yàn)。 2002.5至2002.10 **集團(tuán)本部管理處主任 2002.10至2004.9 新世界陽光花園管理處主任 2004.9至今 省立醫(yī)院高層住宅樓管理處主任 濟(jì)寧車管所項(xiàng)目 集團(tuán)本部項(xiàng)目 省立醫(yī)院項(xiàng)目 槐蔭政務(wù)大廈項(xiàng)目 備注：助理、主管為備選人員，若現(xiàn)有人員有合格優(yōu)秀的予以任用。 第七部分：資格及商務(wù)情況表 供應(yīng)商名稱 **物業(yè)管理有限責(zé)任公司 成立日期 1996年 資質(zhì)等級(jí) 二級(jí) ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證 通過 付款方式 同談判采購文件要求 優(yōu)惠條件（如有

45、） 1、依托**集團(tuán)汽車綜合服務(wù)勢力，業(yè)主可享受購車、修車、美容、租車等服務(wù)的最大優(yōu)惠。 2、 業(yè)主家庭保潔等特約服務(wù)實(shí)施打折優(yōu)惠。 3、 倘若辦公樓能一起中標(biāo)，太合里和樂山宿舍的物業(yè)費(fèi)可優(yōu)惠到岔路街宿舍水平。 近 三 年 主 要 業(yè) 績 省級(jí)以上獲獎(jiǎng)項(xiàng)目 同類項(xiàng)目業(yè)績 0 最大 合同值 60萬 最復(fù)雜項(xiàng)目 省立醫(yī)院高層住宅 目前在管項(xiàng)目 **集團(tuán)00 其他業(yè)績 1、**物業(yè)保安部連續(xù)三年被授予濟(jì)南市“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào) 2、**物業(yè)工0人” 服務(wù)分類標(biāo)準(zhǔn)及服 務(wù)承諾 標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到全國物業(yè)管理一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 承諾：綜合宿舍樓1年內(nèi)創(chuàng)市優(yōu) 備注

46、 供應(yīng)商：（蓋章） 供應(yīng)商全權(quán)代表：（簽字） 第八部分：偏差表 序號(hào) 偏差內(nèi)容 采購文件 要求 報(bào)價(jià)文件 實(shí)際情況 其它說明 商務(wù)偏差： 無偏差 技術(shù)偏差：無偏差 說明：我公司完全按照招標(biāo)文件要求編制管理方案，無偏差。 供應(yīng)商：（蓋章） 供應(yīng)商全權(quán)代表：（簽字） 第九部分：物業(yè)管理實(shí)施方案 第一章 概 況

47、**物業(yè)簡介 **集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型股份制企業(yè)集團(tuán)，注冊資金1.2億，經(jīng)營范圍涉及汽貿(mào)、房地產(chǎn)、藥業(yè)、物業(yè)管理、廣告、IT等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，入圍全國服務(wù)行業(yè)500強(qiáng)，全國汽車銷售50行業(yè)強(qiáng)。**物業(yè)管理有限責(zé)任公司是**集團(tuán)旗下的國家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，于一九九六年經(jīng)山東省工商局批準(zhǔn)成立，注冊資金300萬。成立之初，通過引進(jìn)香港世紀(jì)酒店管理集團(tuán)、深圳市蓮花物業(yè)管理有限公司先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了獨(dú)特的“賓館式服務(wù)”、“星級(jí)化管理”的經(jīng)營模式；并順利通過了ISO9001（2000）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工400余人，管理人員全部具有大專以上學(xué)歷，其中，碩士生、本

48、科生占85%，高級(jí)工程師、物業(yè)管理師、經(jīng)濟(jì)師、園藝師21人，其他各類技術(shù)人員也都100%持證上崗。 **物業(yè)公司除承接集團(tuán)各分公司商業(yè)物業(yè)管理工作外，外拓業(yè)務(wù)已由濟(jì)南延伸至濟(jì)南、濟(jì)寧、臨沂、濰坊等地區(qū)，承接了槐蔭政務(wù)中心大廈、中國重汽銷售大廈、臨沂華通國際商務(wù)大廈、濟(jì)寧車管所、新世界陽光花園、山東省立醫(yī)院高層住宅區(qū)、實(shí)力榮祥花園、同濟(jì)杰座社區(qū)、濟(jì)寧同濟(jì)科技工業(yè)園、濟(jì)寧賽寶量販超市等各類物業(yè)，委托管理面積100多萬平米，積累了豐富的住宅小區(qū)、政務(wù)辦公樓、工業(yè)園區(qū)、智能化商貿(mào)大廈、商場超市以及高層樓宇電梯、中央空調(diào)設(shè)備維護(hù)、園林設(shè)計(jì)等物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 公司在發(fā)展中形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，以其超前

49、的理念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，凝聚成強(qiáng)大的向心力。以“**物業(yè)，超越業(yè)主期望”為自己的企業(yè)使命，秉承“偕齊魯淳樸之風(fēng)，用真心服務(wù)；融國際時(shí)尚理念，為業(yè)主當(dāng)家”的服務(wù)理念，激勵(lì)著優(yōu)秀的**物業(yè)人，不斷追求卓越，回報(bào)社會(huì)！ 物業(yè)概況 1、 綜合住宅樓：濟(jì)南市經(jīng)七路382號(hào)，建筑面積33400M2，共136戶，2005年4月啟用，設(shè)施設(shè)備齊全。 2、 岔路街宿舍樓：濟(jì)南市經(jīng)七小緯六路139號(hào)，建筑面積51600 M2，共412戶，1996年12月投入使用，設(shè)施設(shè)備較陳舊。 3、 樂山小區(qū)宿舍：濟(jì)南市樂山小區(qū)21號(hào)樓，建筑面積4800 M2，共63戶，1989年投入使用，房屋及配套實(shí)施嚴(yán)重老化。

50、4、 太合里宿舍樓：濟(jì)南市經(jīng)五路107號(hào)，建筑面積4800 M2，共45戶，1984年投入使用，房屋及配套實(shí)施嚴(yán)重老化。 物業(yè)管理服務(wù)范圍 一、小區(qū)房屋建筑共用部位的養(yǎng)護(hù)和管理； 二、小區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備（泵房、監(jiān)控系統(tǒng)、配電室、消防設(shè)備、照明）的日常養(yǎng)護(hù)、管理； 三、 區(qū)共用綠地、花木、建筑小品、公共建筑物的日常養(yǎng)護(hù)、管理； 四、 區(qū)內(nèi)公共環(huán)境、房屋共用部位的衛(wèi)生清潔、消殺及生活垃圾收集、清運(yùn)； 五、小區(qū)內(nèi)公共秩序維持、車輛疏導(dǎo)、停放管理；消防、安全監(jiān)控、24小時(shí)社區(qū)巡邏。 六、小區(qū)內(nèi)住戶水、電、暖收費(fèi)及報(bào)修服務(wù)； 七、物業(yè)資料歸集管理； 八、小區(qū)社區(qū)文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)

51、建； 九、《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的應(yīng)由物業(yè)公司提供的其他服務(wù)； 十、小區(qū)業(yè)主委托的其它物業(yè)管理內(nèi)容。 第二章 物業(yè)管理的服務(wù)構(gòu)想 物業(yè)特點(diǎn)分析 根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場實(shí)地考察，現(xiàn)就物業(yè)特點(diǎn)分析如下： 一、擬招標(biāo)的四處物業(yè)，是中國人民銀行首次對(duì)職工宿舍進(jìn)行后勤社會(huì)化改制的試點(diǎn)工程，長期享受單位后勤福利的業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的理念較弱。 二、四處物業(yè)面積較小，且分散，物業(yè)檔次參差不齊，物業(yè)管理的難度較大，因規(guī)模小、分散帶來的管理成本增加。 三、業(yè)主群體收入高，汽車的擁有量高，對(duì)車輛的科學(xué)管理和售后服務(wù)要求高，提供應(yīng)急便捷服務(wù)，是貼心管家的真情所在。 四、物業(yè)的服務(wù)人員不變的情況，將

52、服務(wù)質(zhì)量提，服務(wù)內(nèi)容增加，達(dá)到物業(yè)服務(wù)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 委托管理之目的 1、為人民銀行的住戶提供安全、文明、優(yōu)美、舒適的生活與居住環(huán)境。 2、保持和提高物業(yè)的完好程度，通過加強(qiáng)對(duì)物業(yè)的管理維護(hù)和對(duì)本物業(yè)使用人的管理和服務(wù)，防止使用不當(dāng)，損壞物業(yè)。 3、統(tǒng)籌安排物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施的管理養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化宣傳，對(duì)住戶與外來人員的行為依法進(jìn)行管理約束，共同維護(hù)花園環(huán)境。 4、維護(hù)業(yè)主（住戶）的權(quán)益，業(yè)主置業(yè)大都用來居住、保值、增值、享受良好的服務(wù)等，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主（住戶）的行為管理，服務(wù)就是為了維護(hù)業(yè)主的整體利益，從而有利于每一位業(yè)主。 5、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)實(shí)施社會(huì)化、專業(yè)化、一體化管理，不斷提高服務(wù)管理質(zhì)量，維

53、護(hù)和提高本住宅區(qū)的社會(huì)聲譽(yù)，達(dá)到“雙贏”效果。 靈活、高效的管理機(jī)制 一、功效合一的住宅小區(qū)物業(yè)管理中心。 我們擬在新綜合宿舍樓設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)中心，全面負(fù)責(zé)四處宿舍樓的物業(yè)管理工作，一方面整合整個(gè)物業(yè)服務(wù)中心的人力資本；另一方面，可以全面開展服務(wù)中心的各項(xiàng)服務(wù)功能。使物業(yè)保證高質(zhì)量的服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造方便快捷的生活環(huán)境。 二、精練的管理處組織架構(gòu)。 組織架構(gòu)描述： 1、管理處組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡高效、一專多能，采用管理處主任負(fù)責(zé)制，簽訂經(jīng)營責(zé)任書，由**物業(yè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。 2、管理處所需管理人力資源配置實(shí)行**物業(yè)管理公司供應(yīng)下的完全雙向選擇，以保證管理處主任建立一支高效

54、、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。 3、管理處內(nèi)部采用直線職能制，盡量減少管理環(huán)節(jié)，提高工作效率和保證信息渠道的暢通。 4、公司委派的管理 5、組織架構(gòu) **物業(yè)人行濟(jì)南分行宿舍物業(yè)管理處 管理處主任1人 主任助理1人 客服部 客服接待2人 工程部主管1人 維修電工4人 設(shè)備運(yùn)行3人 技師1人 維修水工4人 綜合樓門崗6人 綜合樓車庫3人 綜合樓監(jiān)控3人 岔路街7人 樂山小區(qū)2人 太合里宿舍2人 內(nèi)衛(wèi)部主管1人 保潔部主管1人 岔路街宿舍6人 樂山太和里1人 園藝師2人 綜合樓3人

55、 人員配置說明：管理處共54人 管理人員：（2） 主任1人 事務(wù)助理1人 客服部：（2） 客服檔案1人 前臺(tái)接待1人 內(nèi)衛(wèi)部：（24） 主管1人 門崗16人（綜合宿舍樓6人，岔路街6人，樂山小區(qū)2人，太合里宿舍2人） 車庫3人 班長1人 安全監(jiān)控、消防監(jiān)控3人 工程部：（13人） 主管1人 技師1人（電梯） 設(shè)備運(yùn)行3人（水泵房、換熱站、配電室） 日常維修電工4人 日常維修水工4人 保潔部：（13） 主管1人 綜合宿舍樓：3人 岔路街宿舍樓：5人 樂山、太合里宿舍：1人 園藝師1人 6、崗位職責(zé) 管理處主任 — 全面負(fù)責(zé)人行宿舍區(qū)物業(yè)管理

56、工作 事務(wù)助理 — 協(xié)助主任完成各項(xiàng)工作任務(wù)，監(jiān)督管理處的服務(wù)質(zhì)量，為管理處主任反饋各類管理信息。 客服接待 — 負(fù)責(zé)投訴處理，負(fù)責(zé)檔案管理，負(fù)責(zé)物業(yè)管理收費(fèi)，負(fù)責(zé)代收代繳水電費(fèi) 工程主管 — 協(xié)助主任負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備的日常使用、管理和維修養(yǎng)護(hù)，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行整體協(xié)調(diào) 技師 — 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電梯等各種設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)工作 維修工 — 負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備的日常維修，師生日常報(bào)修 設(shè)備運(yùn)行 — 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行及日常養(yǎng)護(hù) 內(nèi)衛(wèi)主管 — 協(xié)助主任負(fù)責(zé)內(nèi)衛(wèi)方面的培訓(xùn)、計(jì)劃、日常管理、工作安排、協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督等方面的工作 內(nèi)衛(wèi)班長 — 負(fù)責(zé)本班內(nèi)衛(wèi)的執(zhí)勤巡邏監(jiān)

57、控的管理工作 監(jiān)控室值班員 — 負(fù)責(zé)24小時(shí)消防、安全監(jiān)控 門崗警衛(wèi) — 負(fù)責(zé)各個(gè)宿舍區(qū)的門崗警衛(wèi)工作，人員、車輛出入登記 車庫內(nèi)衛(wèi) — 負(fù)責(zé)車庫車輛管理工作 保潔主管 — 協(xié)助主任負(fù)責(zé)保潔的培訓(xùn)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、工作安排等方面工作 樓內(nèi)保潔員 — 負(fù)責(zé)樓內(nèi)公共部位的衛(wèi)生清潔、垃圾清運(yùn)、消殺工作 樓外保潔員 — 負(fù)責(zé)室外公共部位的衛(wèi)生清潔、垃圾清運(yùn)、消殺工作 綠化主管 — 由園藝師擔(dān)任，負(fù)責(zé)綠化管理及技術(shù)指導(dǎo)、綠化養(yǎng)護(hù)工作 層層選拔的管理者隊(duì)伍 高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)，依托于一支優(yōu)秀的管理管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來源于合格、合適人才的甄

58、選和合理搭配，**物業(yè)歷來重視管理者隊(duì)伍的組建，并將其作為工作的開端。根據(jù)現(xiàn)在有人員情況，物業(yè)公司將派公司培訓(xùn)部人員，按照公司ISO9000質(zhì)量體系文件的要求，做長期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有人員分崗位培訓(xùn)。并從中選拔個(gè)崗位骨干，作為管理處的中堅(jiān)力量。 管理處主任的選聘 公司的派出機(jī)構(gòu)和小區(qū)管理第一責(zé)任人的物業(yè)管理處主任，同時(shí)擔(dān)負(fù)執(zhí)行者和管理者的雙重角色，其作用尤為明顯。因而，對(duì)其素質(zhì)的要求頗高，人才的考察不僅僅是工作年限、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等閱歷性因素，我們擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了選拔， 1、服務(wù)意識(shí) 物業(yè)管理工作是一項(xiàng)以商品（行為的付出）交換獲得收益的第三產(chǎn)業(yè)，因而，服務(wù)意識(shí)至上，是工作的前提和基礎(chǔ)

59、。也是選拔物業(yè)管理處主任的首要條件。 2、“執(zhí)行力” 在全球倡導(dǎo)的潮流中，管理處主任的執(zhí)行力如何成為 職業(yè)經(jīng)理人是否稱職的重要籌碼。也是貫徹企業(yè)決策不走樣，確保工作質(zhì)量穩(wěn)定的重要保障。 3、計(jì)劃能力 管理處有條不紊工作的開展，和日常維保功能的體現(xiàn)，在于計(jì)劃制訂的科學(xué)性與詳盡化，把各項(xiàng)目標(biāo)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表（計(jì)劃表應(yīng)明確完成時(shí)間、責(zé)任人、督導(dǎo)人及未完成原因等）。因此，計(jì)劃制定能力是管理處主任必備要素之一。 4、督導(dǎo)能力 計(jì)劃制定得再周到，如不能有效地執(zhí)行，也達(dá)不到良好的預(yù)期效果。管理處主任要善于借力，激發(fā)下屬的潛意識(shí)，提升下屬的責(zé)任感與使命感。充分調(diào)動(dòng)下屬的主觀能動(dòng)性

60、。是其日常督導(dǎo)能力的直接體現(xiàn)。 5、協(xié)調(diào)能力 物業(yè)管理是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型工作，隊(duì)伍的龐大、服務(wù)對(duì)象的多樣化、工作的瑣碎性，要求管理處主任將大部分時(shí)間花在協(xié)調(diào)上。協(xié)調(diào)包括內(nèi)部縱向和橫向協(xié)調(diào)及與外部業(yè)主、派出所、市政部門等相關(guān)方的協(xié)調(diào)，以保障計(jì)劃的按期實(shí)施 。 6、創(chuàng)新能力 創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否具備競爭力的標(biāo)志。管理處主任作為一線物業(yè)服務(wù)的提供者。對(duì)業(yè)主潛在的需求會(huì)有先知先覺的超前認(rèn)識(shí)。通過對(duì)業(yè)主需求層次的剖析，可以為企業(yè)制定以后的戰(zhàn)略提供一線真實(shí)材料，同時(shí)，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機(jī)。 事務(wù)助理的選聘 事務(wù)助理是管理處主任的得力助手，是項(xiàng)目管理的執(zhí)行者，是管理信息的收集者

61、，工作質(zhì)量的監(jiān)控者，并要求其與管理處主任形成互補(bǔ)效果。 工程部主管的選聘 建筑本體、設(shè)備、設(shè)施是物業(yè)的核心內(nèi)容，是物業(yè)發(fā)揮其功能體現(xiàn)其價(jià)值的保證。工程部主管的選聘應(yīng)同時(shí)具備兩個(gè)要素，一是具有設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，二是具備室內(nèi)維修工作經(jīng)驗(yàn)，這是根據(jù)小區(qū)設(shè)備情況復(fù)雜，設(shè)備新舊程度參差不齊的情況考慮，我們擬派公司品保部工程師常駐小區(qū)，并兼任小區(qū)工程部主管。 內(nèi)衛(wèi)隊(duì)主管的選聘 安全、祥和、文明小區(qū)的創(chuàng)建，需要有一支高素養(yǎng)的內(nèi)衛(wèi)隊(duì)伍，內(nèi)衛(wèi)隊(duì)伍主要還是依靠現(xiàn)有員工力量，保證對(duì)現(xiàn)有物業(yè)情況熟悉，有利于工作的連續(xù)性，但是一支優(yōu)秀的保衛(wèi)隊(duì)伍，是服務(wù)技能和服務(wù)理念的有機(jī)結(jié)合體。因此我公司擬派有多年帶隊(duì)和培訓(xùn)經(jīng)

62、驗(yàn)的管理處主管擔(dān)當(dāng)此任。 保潔主管選聘 擬在現(xiàn)有保潔員工中選聘，前期公司先對(duì)現(xiàn)有保潔人員進(jìn)行理論和實(shí)操培訓(xùn)，并通過考核來確立保潔主管人選。并有 綠化技師的選聘 錯(cuò)落有致、造型優(yōu)美、生機(jī)勃發(fā)的園林、綠地，不但起到防風(fēng)固壤、凈化空氣之功效，還為業(yè)主營造茶余飯后休閑、健身之良所。我們擬從下屬花木公司綠化技師中抽調(diào)，并由花木公司副經(jīng)理擔(dān)任長期技術(shù)監(jiān)督。 措施得當(dāng)?shù)姆?wù)方案 把握小區(qū)自身特點(diǎn)，把握物業(yè)管理難點(diǎn)，把握業(yè)主需求焦點(diǎn)。是制定切實(shí)可行物業(yè)管理服務(wù)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)高水平物業(yè)管理服務(wù)的前提和保障。 我方將在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，將物業(yè)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)主需求為主導(dǎo)，以ISO900

63、1為指導(dǎo)思想，制定嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效的針對(duì)性工作方案。以物業(yè)檔次為基點(diǎn)，做好三個(gè)把握，實(shí)行針對(duì)性、分層次物業(yè)管理。 設(shè)備、設(shè)施管理思路 一、物業(yè)建筑本體的維護(hù) 包含墻體的外觀維護(hù)、結(jié)構(gòu)維護(hù)。 1、根據(jù)綜合宿舍樓特點(diǎn)，我們將設(shè)備、設(shè)施管理的重點(diǎn)放在，物業(yè)的保修期返修工作和設(shè)備設(shè)施公共管理制度的宣傳。通過外部管理和自我約束來保障業(yè)主的合法權(quán)益。 2、岔路街宿舍樓 此樓正處在一百多戶業(yè)主裝修搬家階段，防治防止破壞樓宇外觀、樓層防水、承重墻體及共用設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)、管線走向改變，施工污染、對(duì)建筑墻體、公共部位的保護(hù)、噪聲控制等，并對(duì)空調(diào)、太陽能熱水器的安裝統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一要求。嚴(yán)格按照《小區(qū)室內(nèi)裝

64、修管理規(guī)定》的裝修申報(bào)、施工、驗(yàn)收程序進(jìn)行管。供暖設(shè)備的采暖前的檢修和使用期間的維護(hù)工作是設(shè)備管理的重點(diǎn)。 二、保障水電基本設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，牽系到千家萬戶的正常生活起居。 1、根據(jù)小區(qū)業(yè)主平時(shí)與節(jié)假日居住數(shù)量差異較大，摸清水電供應(yīng)量落差規(guī)律，制定針對(duì)性操作方案以及時(shí)調(diào)整，避免超負(fù)荷現(xiàn)象出現(xiàn)供應(yīng)中斷，及因此造成的設(shè)備非正常損耗，致使工作性能下降和運(yùn)轉(zhuǎn)壽命縮短等現(xiàn)象。 2、根據(jù)季節(jié)的變化，做好設(shè)施、設(shè)備的檢修、檢測。例如，春季供暖期結(jié)束后的供暖設(shè)備保養(yǎng)，避免“跑、冒、滴、漏”，注意平時(shí)觀察壓力變化，及時(shí)補(bǔ)水，確保管道使用正常。針對(duì)春冬季節(jié)氣候干燥、風(fēng)力大，為火災(zāi)多發(fā)季節(jié)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)消防

65、監(jiān)控設(shè)施的檢修、滅火設(shè)備的性能測試工作，確保消防硬件系統(tǒng)處于隨時(shí)待命階段；夏季雷雨天氣多，變化突然的特點(diǎn)，對(duì)樓宇屋面防水檢查、避雷檢測、防汛檢修、針對(duì)夏日氣溫高，輸電系統(tǒng)因高溫炙烤、用電負(fù)荷量大，易因起短路的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行檢查、檢測，確保供電正常化。 冬季供暖期來臨前的設(shè)備檢查及試運(yùn)行。雨季對(duì)排水溝、擋水網(wǎng)等進(jìn)行降雨前、后的清理、疏通、檢修，特別是重視對(duì)半地下車庫的防汛監(jiān)控工作，制定定期檢查制度，防汛、排水應(yīng)急措施，確保防汛沙袋、推水器、水泵、吸水機(jī)等設(shè)備得到一應(yīng)俱全。附：《低壓配電柜控制柜保養(yǎng)》、《水泵定期保養(yǎng)》《火災(zāi)報(bào)警控制系統(tǒng)的保養(yǎng)》 總之，在日常工作中，利用三個(gè)月的時(shí)間，熟悉

66、設(shè)備性能及供求特點(diǎn)，繪制供求曲線，及時(shí)調(diào)整工作方案。結(jié)合我們管理省立醫(yī)院高層公寓、濟(jì)寧同濟(jì)杰座小區(qū)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，確保設(shè)備負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并向經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行過渡，以降低消耗，節(jié)約成本。為此，我們將制定嚴(yán)格按ISO9001指導(dǎo)下的《設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書》，從詳細(xì)的年、季度、月、周維保、檢修計(jì)劃及日常保養(yǎng)計(jì)劃、定期維保計(jì)劃、入手，完善工作程序、操作手冊等，為設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。附：《電梯安全管理規(guī)定》、《電梯維修安全保養(yǎng)工操作規(guī)程》、《電梯困人救援規(guī)程》 另外，及時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)家電保養(yǎng)知識(shí)、宣傳安全用電、經(jīng)濟(jì)化用水等也是貼心管家的真誠所在。 環(huán)境美化管理思路 小區(qū)業(yè)主生活質(zhì)量的體現(xiàn)，環(huán)境管理工作將起到顯性效果，高品味的生活環(huán)境，關(guān)鍵在于樹立一個(gè)質(zhì)量的標(biāo)桿，奠定一個(gè)良好的工作平臺(tái)。因此，接管后的開荒工作尤為重要，我們將環(huán)境美化管理分為兩個(gè)階段，即入住開荒階段和日常維護(hù)階段。 第一階段，入住開荒。開荒工作是一場艱苦而又細(xì)致的工作,開荒工作的準(zhǔn)備充分程度，開荒質(zhì)量的高低直接影響到第二階段工作的開展