《工地會(huì)議制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工地會(huì)議制度（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、*****房地產(chǎn)***項(xiàng)目部 工 地 會(huì) 議 制 度 一、工地會(huì)議制度的有關(guān)規(guī)定 1、工地會(huì)議分首次工地例會(huì)、工程例會(huì)、專題會(huì)議、月總結(jié)會(huì)議。 2、首次工地例會(huì)、工程例會(huì)由各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)，承包商可邀請(qǐng)主要分包商參加工地會(huì)議。工程專題會(huì)議的參加人員由主持單位確定，于會(huì)議前24小時(shí)通知相關(guān)單位和人員。未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意嚴(yán)禁缺席。不準(zhǔn)遲到、早退。每遲到一次罰款人民幣50元，無(wú)故不到會(huì)者罰款人民幣200元。 3、工程例會(huì)每周一次，星期二下午2：00開(kāi)始。監(jiān)理單位和建設(shè)單位可根據(jù)工程需要隨時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議。 4、月總結(jié)會(huì)每月25日下午2：00召開(kāi)。

2、施工單位分管副總、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，監(jiān)理公司分管副總、總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師，及業(yè)主相關(guān)人員參加。 5、承包商應(yīng)為工地會(huì)議提供監(jiān)理工程師事先要求的以及所有應(yīng)該提供的有關(guān)資料。 6、參加會(huì)議的人員必須尊重發(fā)言人，嚴(yán)禁大聲喧嘩、打電話。 7、會(huì)議紀(jì)要由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，作為工程資料的一部分。工地會(huì)議形成的決議，各項(xiàng)目部必須按要求嚴(yán)格執(zhí)行，拒不執(zhí)行會(huì)議決議者，監(jiān)理單位和建設(shè)單位有權(quán)拒絕本月工程款的結(jié)算和支付。 7、工地會(huì)議記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理會(huì)簽。 二、首次工地會(huì)議 1、工程全面開(kāi)展之前，由建設(shè)單位確定召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)及主要議程，并通知監(jiān)理單位、承包商及有關(guān)方面。 2、首次工地會(huì)

3、議由建設(shè)單位的代表主持。 3、建設(shè)單位代表介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)，介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，提出要求，宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 4、承包單位代表陳述施工準(zhǔn)備情況： 5、總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；明確施工監(jiān)理工作程序，并確定工程例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。 6、首次會(huì)議記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理，并形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)后，發(fā)各有關(guān)單位。 三、工程例會(huì) 1、工程例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代表）主持； 2、檢查落實(shí)上次會(huì)議確定事宜完成情況； 3、總結(jié)安全、進(jìn)度、投資、質(zhì)量情況，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因，提出整改措施； 4、由施工單位匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，分析

4、未完項(xiàng)目原因及補(bǔ)救措施； 5、匯報(bào)下周工作安排計(jì)劃，提出確保計(jì)劃完成的前制條件及相關(guān)單位的配合條件； 6、提出本會(huì)期內(nèi)針對(duì)本工程的工作計(jì)劃，指出工程投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理的要點(diǎn)； 7、解決其他需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題； 8、會(huì)議由監(jiān)理項(xiàng)目部記錄、整理，經(jīng)與會(huì)單位代表在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)后，發(fā)各有關(guān)單位。 四、月總結(jié)會(huì)議 1、由監(jiān)理公司總監(jiān)通報(bào)本月安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的綜合情況，突出進(jìn)度完成情況； 2、總監(jiān)根據(jù)工地管理規(guī)定，通報(bào)本月安全、質(zhì)量進(jìn)度投資的獎(jiǎng)罰情況； 3、本月獎(jiǎng)罰情況由監(jiān)理公司匯總，業(yè)主審查后報(bào)公司相關(guān)部門(mén)備案，且進(jìn)入當(dāng)期工程款支付及竣工結(jié)算； 4、發(fā)布下月總體進(jìn)度計(jì)劃會(huì)簽后發(fā)布實(shí)施； 5、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司整理，總監(jiān)審查后簽字發(fā)到相關(guān)單位； 五．專題性工作會(huì)議 1、在以下情況下,可隨時(shí)召開(kāi)專題性工作會(huì)議：當(dāng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位提出建議，就某項(xiàng)技術(shù)或管理問(wèn)題專題召開(kāi)會(huì)議。 2、專題性工地會(huì)議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師宣布會(huì)議主要議程，討論專題內(nèi)容。 3、專題性工地會(huì)議紀(jì)要及資料由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，總監(jiān)理工程師審查后簽發(fā)至有關(guān)單位，必要時(shí)要求有關(guān)單位代表簽字。 建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：