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1、 華發(fā)峰景名苑 工程發(fā)展規(guī)劃 華發(fā)峰景名苑 工程發(fā)展規(guī)劃 一、工程概況 1 二、工程重點和難點 3 三、總進度里程碑節(jié)點計劃 5 四、工程管理目標 7 五、工程管理（一） 質(zhì)量和技術(shù)管理 8 六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置 11 七、工程管理（三）工程資料管理 17 八、工程管理（四）全程監(jiān)理模式下的業(yè)主管理 18 九、工程管理（五）水電工程專項管理 19 十、工程實施全程概要 22 十一、人員配置及職責明細 25 十二、使用的主要機械、材料、工具 26 十二、附件 27

2、  一、工程概況 1. 基本情況：地上建筑面積：約34000平米；地下室建筑面積約17000平米，共29棟，其中別墅（2F）共22棟，小高層（11F）共5棟，高層（30F）共2棟。整個小區(qū)共有304戶。 2. 別墅戶型：別墅區(qū)分為雙拼、連體兩種形式，共有A、B兩種戶型，共22戶。雙拼別墅共四層，地上地下各兩層；連體別墅共三層，地上兩層，地下一層。根據(jù)公司要求，別墅為毛坯交樓標準； 3. 小高層及高層戶型：共有三種戶型（C、D、E），共282戶，地下室有一層。根據(jù)公司要求，小高層和高層為精裝修交樓標準； 4. 標段劃分：本工程共有一個標段，由一家總承包單位施工，承包范圍包括：基

3、坑支護、樁基礎、邊坡治理、主體建安、水電安裝等。裝飾工程、園林工程施工單位暫未定。 3. 工程現(xiàn)場基本情況 l 交通道路： 材料進出主要出入路為南灣大道 l 大門及入口：按照公司統(tǒng)一標準執(zhí)行 l 臨時用電：具體見附圖《道路交通及臨水、臨電圖》。 l 臨時用水：具體見附圖《道路交通及臨水、臨電圖》。 l 垂直運輸：別墅采用提升架，小高層和高層采用人貨梯、塔吊。 鳥瞰圖↑ 連體別墅→ ←連體別墅  二、工程重點和難點 1． 工

4、程重點 l 前期：①招標定隊按照計劃完成：土方、支護、擋墻、總包、專業(yè)分包（部分分包工程后經(jīng)調(diào)整已經(jīng)并入總包合同中）； ②各項開工前手續(xù)辦理：臨水臨電接入、開設路口、測繪、爆破、外擴紅線報審、開工許可； ③保證圖紙的出圖時間：基樁基礎、園林景觀、主體結(jié)構(gòu)、邊坡、擋墻、裝修； l 主體：①基坑支護、土方工程等各項分包工作須按計劃完成，保證主體工程5月28日前順利開工； ②主體施工在保證質(zhì)量、進度、安全文明施工的情況下完成； ③完成公司銷售節(jié)點要求和計劃； l 裝修和園林：及時做好場地、工作面的移交，保證裝修和

5、園林工期； l 收尾和竣工驗收：快速掃尾、強力推進。消除以前工程中存在的拖拉現(xiàn)象。將該階段作為整體工程的沖鋒和攻堅階段，務必在規(guī)定時間內(nèi)完成；及時收集和整理資料，加強對監(jiān)理公司在竣工驗收階段的職責落實，由我項目部資料跟蹤小組強化管理，保證竣工資料及時完成、保證竣工時間。 l 移交和后期配合整改：積極配合物業(yè)公司、客服中心工作，及時向小業(yè)主（客服中心）移交。對于移交過程中出現(xiàn)的問題安排專人跟蹤，限期整改。 l 以上重點工作，均以項目部為責任主體。嚴格按照經(jīng)公司領導審核批準的里程碑節(jié)點計劃，對于可能滯后或已經(jīng)滯后的工作即時督促并上報領導，并調(diào)整計劃，保證整體工期。 2.工程難點 l 紅線

6、外擴后局部需要爆破，局部由于離居民區(qū)很近，還需要進行靜力爆破； l 邊坡治理工程：現(xiàn)場地形復雜，經(jīng)我部現(xiàn)場查勘后，部分山體無法滿足施工條件，需根據(jù)實際情況修改圖紙。影響工期的不確定因素較多。 l 基礎施工階段為雨季，工期及質(zhì)量控制難度大； l 根據(jù)勘探，由于靠近山體，樁基礎下孤石較多，需采取措施，注意保證樁身質(zhì)量，并與地勘單位保持聯(lián)系，由專業(yè)人員對地質(zhì)不確定因素做出判斷。 l 基礎與相鄰的熊谷地產(chǎn)公司的基坑支護相互影響較多，需協(xié)調(diào)事宜較多； l 場地狹小，且別墅交樓與高層交樓有一個時間差，現(xiàn)場安全文明施工難度大，如何減少周邊居民的投訴、減少對前期交樓業(yè)主的影響是本工程的一大難點。

7、l 別墅外立面復雜，牽涉專業(yè)較多，需作為重點進行細致化管理，在裝飾材料正式施工前，必須進行預排、預裝，必須先進行驗線。堅決杜絕系統(tǒng)性錯誤難以修復。以期達到設計效果，創(chuàng)造華發(fā)的優(yōu)良品質(zhì)； 3.根據(jù)本工程的特點，在一般性的施工方案編制中，以下工程方案必須作為重點進行編制，個別方案還需經(jīng)公司總工、設計技術(shù)管理部、或第三方機構(gòu)進行審核： l 爆破工程方案； l 基坑支護方案； l 擋土墻施工方案； l 邊坡災害治理方案； l 噪音消減方案； l 樁基礎方案； l 雨季施工措施； l 別墅外立面專項施工方案；  三、總進度里程碑節(jié)點計劃 1、編制原則 《里程碑節(jié)點計劃》是在公

8、司整體戰(zhàn)略節(jié)點要求的基礎上編制的，并經(jīng)公司領導審核通過，項目部對此有嚴肅的認識。 以項目部為責任主體、以《里程碑節(jié)點計劃》為大綱、以實現(xiàn)銷售和財務目標為最終目的，是本計劃的編制原則。 所有部門的工作均應圍繞《里程碑節(jié)點計劃》而展開。 項目部至少每兩周進行一次全面核對，對可能滯后或已經(jīng)滯后的單項及時提出、要求相關責任主體做出調(diào)整，保證工期。如近期項目部督促文件： 其它部門（技術(shù)組 設計公司 成本部 招標部 施工單位 監(jiān)理公司）必須編制詳細進度計劃，至少每月需對應《里程碑節(jié)點計劃》進行核實、糾偏。發(fā)現(xiàn)存在偏差需及時調(diào)整詳細進度計劃，從而達到動態(tài)控

9、制的效果，保證項目順利完成。 2、營銷、財務計劃概要 經(jīng)與公司營銷部溝通，本項目的銷售任務有以下重要節(jié)點： l 2011年10月1日：別墅推售； l 2012年2月25日：小高層推售； l 2012年5月1日：高層推售； l 2013年第四季度：小高層和高層財務結(jié)轉(zhuǎn)進度完成50%以上； 以上節(jié)點為項目部根據(jù)經(jīng)公司批準的總里程碑計劃，與營銷部、財務部溝通后確定。 3、工程主要節(jié)點計劃要求（詳見附件） ①2011-6-13 完成土方工程； ②2011-9-30 完成邊坡治理； ③2011-9-24 完成別墅區(qū)主體工程，達到預售條件； ④2012-2-21 小高層結(jié)構(gòu)封頂，

10、達到預售條件； ⑤2012-4-11 高層達到預售條件； ⑥2012-6-20 高層結(jié)構(gòu)封頂； ⑦2012-9-10 別墅達到交付業(yè)主條件； ⑧2013-10-13 高層和小高層達到交付業(yè)主條件；  四、工程管理目標 l 進度目標：滿足總進度計劃中要求，節(jié)點誤差可控； l 質(zhì)量目標：確保所有工程驗收一次性達到合格標準； l 成本目標：嚴格合約管理，造價增加控制在合同總價的5%以內(nèi)。 l 安全目標：達到市安全文明施工樣板工地，達到零傷亡事故。 l 業(yè)主投訴：比上一期工程大幅減少，業(yè)主滿意度明顯提高； l 通病管理：比上一期工程大幅減少，控制常見通病發(fā)生概率； l

11、 文明施工：以華發(fā)新城六期C區(qū)為樣本，力爭有提高； l 形象管理：樹立華發(fā)“品質(zhì)提升年”、創(chuàng)造精品形象； l 裝飾園林：全面納入項目管理目標當中，品質(zhì)明顯提高； l 材料管理：全部實行材料進場控制及見證送檢標準，杜絕假冒偽劣材料用于工程； l 內(nèi)務管理：嚴格執(zhí)行公司行政人事部規(guī)定，樹立良好形象； l 技術(shù)管理：所有單項工程都有圖紙會審、技術(shù)交底記錄； l 質(zhì)量管理：所有單項工程都有驗收記錄、隱蔽記錄、整改記錄；重要節(jié)點有照片留底，責任人簽字等； l 樣板管理：實現(xiàn)所有工程樣板先行、聯(lián)合驗收，并簽字確認； l 質(zhì)量缺陷：規(guī)范質(zhì)量缺隱整改，比上一期工程有明顯提高；  五、

12、工程管理（一） 質(zhì)量和技術(shù)管理 1、 質(zhì)量管理----工程材料 l 所有施工材料必須先送樣，進場前必須先提供檢驗報告及合格證明，并取樣核對，要求送檢的材料必須見主取樣，并對樣品妥善保管，作為現(xiàn)場檢查依據(jù)； l 主體施工階段的鋼筋、混凝土必須按照合同規(guī)定為指定廠商；模板使用次數(shù)原則上不得超過三次；嚴禁缺角、破損、斷裂的模板用于主體結(jié)構(gòu)施工。支撐體系所用的門字架、鋼管、扣件等無明顯變形、嚴重銹蝕等； l 水電專業(yè)所有的管、線等材料必須進場后核對品牌、檢查主要參數(shù)； l 主要設備的制造，必要時須派專業(yè)工程師駐廠監(jiān)造； l 裝飾和園林材料需經(jīng)設計師定板，必須留至工程竣工為止； l 防水材

13、料必須核對品牌，施工過程檢查是否添加禁止的稀釋劑； l 鋁合金材料主要檢查品牌、厚度、合格證、檢測報告； l 外墻涂料主要檢查進口報關材料、外包裝、合格證等； l 欄桿等鍍鋅管材要檢查厚度、口徑、防銹、噴涂等； l 定期、不定期檢查相結(jié)合；抽查、全查相結(jié)合；使用前、使用中檢查相互；進場前與進場后檢查相結(jié)合；常規(guī)檢前與破壞性檢查等多種方式相互交錯使用，最大程度上保證本工程所用材料全部為可控； l 對于不符合要求的材料一旦進場，無論是否已經(jīng)使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即按公司規(guī)定的處罰上限進行處理； l 落實責任制，對于管理不到位的我項目部工程人員進行內(nèi)部批評，并按公司規(guī)定進行處分；對監(jiān)理公司未盡到

14、查實義務的，按照合同規(guī)定進行處罰，必要時要求監(jiān)理公司撤換責任人； 2、 質(zhì)量管理----機械設備 l 所有進場的大型設備，如塔吊、人貨梯、提升架、樁機、吊機、泵機等，必須有產(chǎn)品合格證，由專業(yè)公司進行安裝，由符合資格的人員操作； l 所有設備型號必須滿足工程要求。如砌體抹灰階段，砂漿攪拌機容量和轉(zhuǎn)速必須保證現(xiàn)場施工進度要求； l 機械設備保證安全運行的前提是必須定期保養(yǎng)和維護，要求監(jiān)理公司和施工單位加強管理，我部定期檢查； 3、 質(zhì)量管理----旁站監(jiān)理 l 主體澆筑階段實行全程旁站。重點檢查砼的標號、坍落度、抗?jié)B指標、試塊現(xiàn)場制作、感觀、振搗、養(yǎng)護等； l 重要部位的防水工程實行

15、全程旁站。重點檢查所用材料是否違規(guī)添加摻劑、工藝手法、基面處理、厚度、成品保護等； l 對重要質(zhì)量問題整改時必須旁站。特別是隱蔽工程需全程旁站并拍照存檔； l 所有旁站必須有旁站記錄，責任到人，有據(jù)可查； l 對旁站時人員不到位的，做到發(fā)現(xiàn)究責； 4、 質(zhì)量管理----工序交接 l 重要工序交接必須經(jīng)監(jiān)理、項目部簽字：模板支模、鋼筋隱蔽、砼澆筑令、模板拆除、抹灰前隱蔽等； l 要求總包單位做好內(nèi)部工序交接，必須現(xiàn)場各工種間簽字確認； l 要求做好土建與裝飾之間的交接，所有部位均有據(jù)可查； 5、 質(zhì)量管理----（半）成品保護（養(yǎng)護） l 做好重要工序的（半）成品保（養(yǎng)）護，如

16、：砼養(yǎng)護、砂漿養(yǎng)護、鋼筋除銹、柱底梁底清渣、板筋鋪板保護、砼保護層、對裝飾的半成品保護、材料防盜、結(jié)構(gòu)板防裂防漏專項措施等、場內(nèi)運輸時防撞； l 原則上要求所有保護措施由原施工單位自行保護，對于未到位的要求及時補做，對已造成損壞的由責任單位負責并及時更換，嚴禁次品隱蔽； l 對于對工人管理不到位，對其它單位半成品或成品損壞嚴重的，要求其賠償?shù)耐瑫r，必要時還必須罰款； 6、 技術(shù)管理----技術(shù)文件和圖紙的管理 l 所有來往文件由專業(yè)工程師負責全程跟進，并做好臺帳、跟蹤記錄表，如下表所示。做到隨時可查。 l 對于超出合理時間的文件必須跟進落實，項目部不能落實的，必須上報公司領導； l

17、 收文由標段工程師核對后發(fā)到所有相關人員、單位，避免漏發(fā)、錯發(fā)。 l 重要文件及時歸檔留底； l 所有變更必須標注在圖紙上； l 所有圖紙在施工前必須經(jīng)過會審，并將修改意見及時標注在圖紙上； l 工程師必須熟悉圖紙，并盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的矛盾之處、紕漏，減少返工和損失、減少簽證； 7、 技術(shù)管理----技術(shù)交底 l 所有新開始的單項工程必須進行技術(shù)交底。技術(shù)交底由標段工程師組織，交底到施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理、班組、工人，參加交底的所有人員簽字，并做好會議紀要； l 新工藝、新技術(shù)的交底必要時邀請總工、技術(shù)組、發(fā)展部等部門參加； l 施工單位在施工過程中若出現(xiàn)新情況、新問題時，

18、或之前的交底發(fā)現(xiàn)不能滿足現(xiàn)場要求時，需重新編制交底方案、重新進行交底； 8、 技術(shù)管理----技術(shù)建議及其它 l 對于設計或技術(shù)組所出文件、圖紙，由項目部審核時發(fā)現(xiàn)問題的，要及時提出，要“邊思考、邊工作”，切忌盲目“按圖施工”； l 對經(jīng)常性錯誤，要注意總結(jié)，在新工程中改正。如在世紀城二期、四期中分別出現(xiàn)的：陽臺洗衣機搬不出去、確權(quán)后封閉的透氣管無法排氣到室外、公共部位欄桿與鋁窗在一起時需加厚墻體、煙管需穿過結(jié)構(gòu)梁未預留洞、設計的溫度縫未拉通至立面等，應作為圖紙會審和施工前重點關注的問題； 9、 質(zhì)量技術(shù)管理要素匯總 l 工程技術(shù)人員必須有前瞻性、預見性，對于質(zhì)量可能造成問題的因素提

19、前考慮并消滅在萌芽狀態(tài)； l 工程技術(shù)人員必須在熟悉本專業(yè)的同時，積極了解其它專業(yè)的工程特點。通盤考慮整個工程，具有工程敏感性。 l 將公司培訓課程內(nèi)容應用于具體的工程管理中。做到學以致用。  六、工程管理（二）安全文明施工和平面布置 1、安全文明施工 （1）安全施工方面 l 安全管理本工程重點抓好以下幾方面：爆破、基坑支護、高支模、外架、臨時用電、 l 爆破工程：重點是做好安全防護，安排合理工作時間，按方案規(guī)定使用藥量、做好周邊居民的疏導； l 基坑支護：重點是在按圖施工的同時，要做好監(jiān)測工作，一旦發(fā)現(xiàn)異常，需及時處理； l 高支模：方案必須經(jīng)專家論證，現(xiàn)場要全面檢查，

20、不達標不能使用； l 外架：方案必須經(jīng)過論證，材料必須合格，并做好檢查和整改，是安全工作的重中之重。 l 臨時用電：由專業(yè)工程師負責，做好防漏電措施。 （2）文明施工方面 l 以新城六期C區(qū)為樣板，爭取有所提高； l 封閉式管理，嚴格門衛(wèi)制度； l 夜間施工做好周邊居民的疏導，并申領夜間施工許可證； l 廢水及生活區(qū)廢水經(jīng)過沉淀后排放到指定的市政管網(wǎng)中（已經(jīng)明確）； 2、平面布置 （1）辦公區(qū) l 現(xiàn)場辦公區(qū)擬定占地不小于35米X7米，兩層。項目部與監(jiān)理公司各占兩至三間，總面積均不小于50平米；位置在主入口以南； l 辦公區(qū)與基坑之間不小于6米，保證足夠的施工道路。 （

21、2）施工道路 l 主入口處寬8米，場內(nèi)寬度不小于5米（局部特別狹窄地段不小于4米），滿足消防要求； l 由于場地狹窄、高差超過6米，由高層至別墅區(qū)的施工道路需重新填筑一條臨時路，臨時路所在的地下室暫不施工。待其它部位頂板完成后，重新鋪設高層與別墅的施工道路，之前的臨時道路再重新施工樁基礎及地下室結(jié)構(gòu)。以保證場內(nèi)水平運輸； l 路口及洗車槽采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)，場內(nèi)采用石粉路基；沿辦公區(qū)前南北方向采用砼路面；  （3）垂直運輸 l 別墅區(qū)的垂直運輸主要依靠提升井架，為保證工期，已經(jīng)在合同中約定保證每棟樓一臺； l 小高層和高層主要依靠人貨梯和塔吊； l 小高層要求人貨

22、梯每棟一臺共五臺，塔吊五棟樓共兩臺，塔吊臂長不小于40米，設置的位置要求盡量在地下室側(cè)壁以外并盡量在背立面，這樣一方面考慮以后塔吊拆除時減少對地下室的影響，另一方面盡量在背立面，可以更容易通過驗收、提前辦理竣工資料及安全評定等文件； l 高層共兩棟樓，配置人貨梯兩臺，塔吊一臺。配置原則也同上面關于小高層的配置原則。  （4）工人生活區(qū) l 經(jīng)我部現(xiàn)場多次對現(xiàn)場考察，生活區(qū)的設置暫定兩個方案，具體方案需與總包進一步溝通后確定。由于場地狹窄，且存在別墅區(qū)提前交樓的情況，因此兩種方案均需將生活區(qū)遷至施工場地以外； l 方案一：靠近該項目西南角一側(cè)、紅線以外，有一大片原采石場

23、空曠地，面積約2000平米，可以搭建工作臨時生活區(qū)，困難是需修建專用的消防通道、砍伐山樹，需與村民及林業(yè)部門溝通。困難較大。采用可能性較小。 l 方案二：在南灣大道對面的農(nóng)村用地中，有相鄰的上海建工公司租用的農(nóng)用地建了大量板房，我部協(xié)調(diào)總包前去租用，或采用相同方式租用場地后自建；該方案有相鄰工地的成功實踐，采用可能性較大。 詳見下頁圖紙 洗車槽 洗車槽  （5）臨水臨電布置 l 詳見平面圖 （6）圍墻

24、及路口開設 l 圍墻：靠南灣大道一側(cè)為形象圍墻，按公司統(tǒng)一要求為5米高、并提前設置電纜，供廣告照明用；靠銀華酒店一側(cè)采用沖孔圍墻，現(xiàn)場已經(jīng)完成；靠居民區(qū)一側(cè)采用彩鋼板，土方開挖完成后施工； l 路口：共設置兩個路口。正式路口在南灣大道一側(cè)，也是將來小區(qū)正式路口所在位置，手續(xù)已經(jīng)完成，現(xiàn)正在施工；靠近居民區(qū)一側(cè)有一個次入口，施工期間基本上不能使用（因其規(guī)劃路極窄，且有鄰近工地經(jīng)常占用溝通極難），待別墅區(qū)交樓前，我部計劃呈文公司對路口進入的規(guī)劃路進行簡單改造，滿足別墅區(qū)業(yè)主臨時使用，也保證主路口的使用功能不被改變。 （7）排洪方案 l 本工程靠近風波山，排洪主要措施為邊坡治理工程，在坡頂設

25、置排水溝，通過二次導流進入工地內(nèi)，再統(tǒng)一排走。 l 具體見下圖  七、工程管理（三）工程資料管理 1. 成立以項目經(jīng)理為組長、標段工程師為副組長的工程資料跟蹤小組； 2. 要求工程資料與工程現(xiàn)場同步，資料可以真實反映現(xiàn)場情況； 3. 工程資料收發(fā)必須建立臺帳記錄，方便查詢； 4. 所有資料必須經(jīng)過資料室登記后，再進行發(fā)放； 5. 重要設計變更必須在當天處理完成，當天發(fā)給施工單位； 6. 定期對來往文件進行清理，對于未及時回復的文件通知相應工程師及時追索； 7. 項目部已經(jīng)要求各工程師建立個人資料臺帳，對于每份文件的處理都有記錄，同時對未及時處理完成

26、的文件及時追索。個別特別重要文件需通過項目經(jīng)理或上級領導進行追索； 8. 要求監(jiān)理、工程師除了文字資料外，平時的影像資料也要適時歸檔； 9. 臨近計劃中的驗收節(jié)點時，負責人需對資料進行提前檢查，查漏補缺，保證正常的驗收計劃； 10. 項目部的資料跟蹤小組定期或不定期對施工單位資料進行核查；  八、工程管理（四）全程監(jiān)理模式下的業(yè)主管理 1、 對監(jiān)理公司總體上的要求：必須全面配合業(yè)主各項報建驗收工作，依據(jù)監(jiān)理合同、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全管理條例》，嚴格執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《華發(fā)工程技術(shù)統(tǒng)一標準

27、》、《珠海華發(fā)工程質(zhì)量安全文明施工管理標準》及《華發(fā)工程管理程序》的規(guī)定； 2、 強化對監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進度、資料等方面的職能管理； 3、 實行監(jiān)理例會制，每周召開一次，會議議題包括： l 上周工作匯報、本周工作計劃； l 上周工作完成情況，是否有滯后，并找出原因及措施； l 上周質(zhì)量、安全情況匯總，存在的問題及解決措施； l 需協(xié)調(diào)的問題，可以現(xiàn)場解決的必須當場解決，不能馬上解決的會后約定時間內(nèi)完成解決； l 上周需解決的協(xié)調(diào)問題是否已經(jīng)解決； l 業(yè)主方提出下周工作要求，并提出具體要求； l 會議完成后，兩天內(nèi)完成會議紀要并發(fā)給相關單位； 4、 加強監(jiān)理旁站管理，

28、所有重要工序要求監(jiān)理進行監(jiān)理，業(yè)主方進行抽查或全程旁站； 5、 落實責任制。對于監(jiān)理人員出現(xiàn)的工作失誤，輕則進行警告，重則進行處罰，要責任落實到人。對于不合格的監(jiān)理人員要求及時更換； 6、 監(jiān)理公司的人員資質(zhì)、數(shù)量必須嚴格按照合同規(guī)定配備； 7、 監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則須經(jīng)我部審核，并嚴格執(zhí)行；  九、工程管理（五）水電工程專項管理 1、項目工程管理目標 世峰名苑項目施工用水計劃安裝兩組DN50水表提供使用，施工用電計劃提供兩臺630KVA箱變提供使用（附圖） 材料進場，按照合同品牌、規(guī)格進行進場檢查，按照建設主管部門要求進行質(zhì)檢，項目部執(zhí)行“材料定樣”管理制度

29、。 質(zhì)量控制，堅持“樣板先行”及“方案先行”制度，甲方人員參加技術(shù)交底會議，分部分項驗收，關鍵樣板工程，與總工、督導組共同確定工藝質(zhì)量要求與工序做法，按樣板要求施工。 提供水電圖紙送監(jiān)管部門審查，返回審圖意見書，送設計公司解決與變更，組織設計院、施工單位、監(jiān)理、項目部進行圖紙會審并形成圖紙會審記錄。 施工管理各專業(yè)質(zhì)量、進度控制及工作安排。結(jié)合公司、合同要求及土建、園林、裝修施工進度，制定月、周詳細施工進度計劃，現(xiàn)場及時預控，保證進度按照計劃實施。 2、水電項目工程質(zhì)量控制 水電材料較多，必須按照合同要求品牌供貨，不定期的檢查材料倉庫，如有不符，材料必須清場。 主體施工澆筑混凝土前

30、對照圖紙進行隱蔽前的驗收。澆筑混凝土時有施工人員旁站，防止線管被破壞。給水管盡量壓槽，避免以后開槽破壞鋼筋保護層。安裝階段對照合同清單及標準圖籍，規(guī)范施工工藝，戶內(nèi)管道及線路完成后移交給裝飾公司施工。 4、消防項目工程質(zhì)量控制 消防安裝主要包括管道安裝、報警設備安裝、消防泵房安裝、通風管道安裝、防火門及防火卷簾安裝。主體施工時配合預埋套管和自動報警線管，注意報警設備（煙感、廣播）與燈具的間距。主要是地下室管道的安裝，考慮強弱電橋架的高度，日光燈的高度，合理安排消防管道和風管的標高及走向。 施工完成后，提前半個月將驗收資料整理完成，在驗收之前，項目部要完成初驗，合格后才安排消防局驗收，提前

31、一周將資料交到消防局，一周內(nèi)驗收。 5、電梯項目工程質(zhì)量控制 協(xié)調(diào)電梯安裝單位與土建總包單位的配合工作，主要是提供臨時水電和設備安放場地，裝飾樓面標高線、符合井道相關尺寸，機房預留洞定位，督促土建總包做好井道清理、基坑清理工作。 小高層電梯工期55天，高層電梯工期75天，包括電梯驗收時間。 施工過程中主要控制材料，安裝電梯工藝，定位復線，做好設備附件預埋防銹工作。 6、總圖項目工程質(zhì)量控制 召集各管線單位、設計、監(jiān)理召開圖紙會審會議，審查各專業(yè)圖紙是否有沖突，將需要變更的內(nèi)容記錄下來，形成圖紙會審記錄存檔。 檢查各施工單位所用材料是否符合合同要求品牌，主要是給排水管道、線管、電

32、線電纜、開關、閥門等。 復核道路各種管道定位是否有沖突，確定管道的開挖順序，一般遵循由深到淺的施工順序，先是污水管、雨水管，然后是燃氣管、給水管，管道基礎及檢查井基礎必須按照規(guī)范要求處理。復核各管道、檢查井的標高，是否影響排水。排水管要做閉水試驗，給水管、燃氣管做壓力試驗。管道回填時注意回填土質(zhì)量，。 7、燃氣項目工程質(zhì)量控制 檢查施工單位所用的鍍鋅鋼管、PE管、閥門箱是否滿足珠海市城市管道公司規(guī)定要求。對進場的PE管進行現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可使用。 在主體施工時，注意與水電總包、裝修總包協(xié)調(diào)施工工序。 室外燃氣管道敷設時需要砌筑管溝，溝內(nèi)采用沙礫土回填，管溝采用混凝土蓋板，保證管

33、道完好。 8、智能化、道閘項目工程質(zhì)量控制 智能化工程主要分四部，分別是對講、可視、道閘、巡更系統(tǒng) 材料、設備進場時按照合同清單檢查弱電控制線路、監(jiān)控攝像頭、可視對講機等是否滿足要求。 由于弱電箱安裝時管線較多，線管在連接電箱時注意杯疏的安裝。不得出現(xiàn)死線。光纖熔接質(zhì)量要保證。線路中間不允許連接，無法更換線路時，一定要燙錫連接，不得綁扎連接。 9、水、電表項目工程質(zhì)量控制 水電總包室內(nèi)給水施工完成后邀請供水公司驗收，合格后申請分戶水表安裝，安裝前約供水公司、總包查看現(xiàn)場，供水公司做樣板，三方確認后開始大量施工，水表安裝后總包必須在三天內(nèi)完成表后管安裝，以免水表出現(xiàn)丟失。 與供

34、電所辦理電表安裝合同，電表箱安裝前與供電局施工隊查看現(xiàn)場，判定設備間、電井內(nèi)空間是否滿足電表箱安裝條件。電表箱安裝完成后總包在10天內(nèi)完成入戶線接駁。 10、信號覆蓋項目工程質(zhì)量控制 跟進現(xiàn)場在信號覆蓋施工前一個月聯(lián)系信息技術(shù)部落實移動、電信、聯(lián)通信號覆蓋方案，并通過設計公司的審批。開工前安排三家單位在現(xiàn)場協(xié)同。做好技術(shù)交底，特別是地下室美觀方案處理。外天線施工必須經(jīng)過設計公司認可的外型。  十、工程實施全程概要 1、 前期場平階段工作概要（2010-12-25至2011-11-19） l 別墅區(qū)：由于園林施工圖出圖較晚，根據(jù)一般經(jīng)驗，現(xiàn)場的土方平整以低于室外園林完成面標高5

35、00為準，既保證現(xiàn)場施工方便，又便于后期園林單位回填時工作量較??；對于別墅地下室，由總包進場后進行二次開挖。 l 小高層：經(jīng)測量，現(xiàn)場標高由于與地下室底板標高較接近，現(xiàn)場平整即可，樁基礎施工完成后簡單開挖即可； l 高層：地下室底板低于現(xiàn)場標高約5米。計劃先施工完樁基礎后，再開挖、做基坑支護；場地以平整為主； l 邊坡治理：土方施工階段即對邊坡同時進行施工，由土方單位進行爆破，局部靠近居民區(qū)的用靜力爆破。施工時注意要做好安全防護；邊坡治理單位（總包）與土方施工單位做好協(xié)調(diào)，保證每天的進度。并最大程度上減少邊坡治理工程對別墅區(qū)施工的影響。 場平方案概要 1、 別墅區(qū)需開挖約2-

36、4米； 2、 小高層平整即可； 3、 高層平整即可； 4、 場內(nèi)土方外運約20000方； 5、 外擴紅線部位需爆破，工程量約4000方；  2、 基礎施工階段工作概要（2011-5-28至2011-11-13） l 別墅區(qū)：基礎設計為獨立基礎，總包挖至設計的持力層后，請地勘單位進行驗收。并按規(guī)定做好防雨措施，如果下雨必須重新下挖。并按規(guī)定做纖探和壓板試驗。保證地基的質(zhì)量； l 小高層和高層：基礎設計為鉆孔灌注樁基礎，共約300條。要求總包務必按照合同規(guī)定配置足夠的鉆井，要求對每條樁進行編號并做好施工記錄。該階段還應重點做好文明施工，現(xiàn)場泥漿較多，要安求專人對每輛車進行輪胎清洗

37、；高層的重點在于基坑支護施工時，務必注意其變形等安會參數(shù)。 3、 主體施工階段工作概要（2011-11-13至2012-6-20） l 別墅區(qū)：按照平面布置圖的要求，安裝好垂直運輸設備，以及材料堆放、加工區(qū)等。保證材料供應及運輸。該階段的重點是要保證結(jié)構(gòu)進度的正常執(zhí)行，由于別墅的結(jié)構(gòu)相對復雜，需提前對圖紙進行細致的審核和修改，以避免因圖紙問題影響現(xiàn)場施工。 l 小高層和高層：主體施工階段按照公司要求嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。地下室施工完成后，及時按照平面布置的要求進行頂板回頂，保證頂板質(zhì)量，減少裂縫；主體施工至六層時，頂板上防水介入施工，砌體樣板開始施工；主體施工至九層時，抹灰樣板進行施工；上述

38、樣板驗收通過后，便著手進行砌體、抹灰工程的正式施工，形成流水作業(yè)，提高工作效率。高層結(jié)構(gòu)完成50%的砌體以后，外墻抹灰分兩段介入施工（先下后上）；按照公司要求，移交完整的三套戶型給裝飾進行樣板施工。達到分批移交條件時，開始移交精裝修工作面。鋁合金工程副框在結(jié)構(gòu)封頂后即進行安裝，砌體完成后一個星期內(nèi)完成所有副框安裝。外墻抹灰完成后兩周內(nèi)完成主框安裝； l 外架拆除后即進行園林進場施工； l 由于別墅與小高層和高層工期差距較多，因此別墅交樓時的現(xiàn)場通行、文明施工圍護需提前考慮； l 該階段的主要任務是按照計劃保證質(zhì)量和安全的前提下完成節(jié)點工期； 4、 驗收及交樓階段（2012-6-21至2

39、013-10-13） l 驗收階段以項目部為責任主體。根據(jù)現(xiàn)實進度情況，會同公司相關部門編制詳細的驗收時間表，并落實到具體個人，跟進每項驗收。 l 驗收進行階段中，與客服中心、物業(yè)公司等單位提前進行溝能，安排移交事宜。對于溝通中發(fā)現(xiàn)的問題提前整改； l 交樓階段，項目部由主體變?yōu)榕浜?，以客服和物業(yè)為中心，項目部安排專人做好配合工作。  十一、人員配置及職責明細 1、 本工程的項目部人員架構(gòu) 2、 對監(jiān)理公司常駐人員要求、項目監(jiān)理機構(gòu)配置要求： l 總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師：注冊監(jiān)理工程師，中級及以上技術(shù)職稱，須

40、有監(jiān)理過5萬㎡以上住宅建筑經(jīng)歷。 l 監(jiān)理員：監(jiān)理資格證，初級及以上技術(shù)職稱。 l 各階段監(jiān)理人員配備要求：（1）基礎、主體、裝修、收尾階段9名。其中，總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名；專業(yè)監(jiān)理工程師：土建1名，電氣1名，給排水1名；監(jiān)理員：土建2名，水電1名，資料員1名。（2）保修階段：4名。其中，專業(yè)監(jiān)理工程師：土建1名，水、電各1名，資料員1名。 3、 對總承包單位人員要求：項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責人一名，施工員10名；安全員2名；高峰期施工人員480名；以上人員均必須符合合同規(guī)定的資質(zhì)要求。  十二、使用的主要機械、材料、工具 1、 主要大型機械：鉆樁機10臺；施工電梯7臺（高層

41、、小高層每棟各一臺）；塔吊3臺（高層一臺，小高層2臺，臂長不小于40米）；物料提升架9臺（別墅區(qū)）； 2、 主要用到的材料：鋼筋、模板、商品混凝土、鋼管（門字架）、頁巖磚、水泥、中砂、水電預埋材、鋁合金、欄桿、玻璃、防水材料等； 3、 主要使用到的檢測、測量、辦公工具：全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀、吊錘、空鼓錘、鋼尺、靠尺、照相機、電腦、打印機等；  十二、附件 附件一：《項目總進度里程碑節(jié)點計劃》 附件二：《投資估算表》 附件三：平面布置圖 附件四：作為工人宿舍方案之一的原有采石場照片 days of Drudge, illness increase

42、d, he Chong soon Fatt said: "it seems that Im not dead to Japan soldiers tortured to death, and it certainly can not go home alive, even with small Japan fight and get it over, if you have the opportunity to get away." When shipping via Shun Tang Qiao, when river water needs, siazhen hard to pull th

43、e boat oars, and urgent steps on the ships rail, a small wooden boat overturned on the spot, the ship upside down, ship arms into the river bottom, brought the ship 2 Japan failed to come out of the water, and siazhen were also sacrificed. 1 Zhang Shun in the little boat, panic, jumping on the Riv

44、er Bank and escaped. (11) Chen Jinhai, Wu Ada fishing-Japanese soldier remains one day in April 1939, active in Wuzhen, anti-Japanese forces of Zhu Xi Xin Cheng, Yan Tomb, Tao Yuan min Yi Shen Zhuang Yang side of the village, this encounter with a group of Japanese soldiers, engaged in a fierce gun

45、battle. 3 soldiers heroically battle Zhu Xi forces, remains fell into the Shen Zhuang Yang. Zhu Xi troops in pursuit of the Japanese, and no time to salvage the soldiers remains. Chen Jinhai, Wu Ada 2 people until the local villagers shot away, to the Yang side, Yang was found in the remains of sold

46、iers, the two hurried back home to take out the tools and hit the 3 bodies and flood, and made a deal. The next day, Zhu Xi troops transported soldiers remains. Chen Jinhai, Wu Ada stories initiative to salvage the remains of soldiers affected by the anti-Japanese forces and local people of praise. (12) Shen Yuezhen shipped guns the end of 1938, on a dark night, rain falling, sleepy town streets, there are several shadows into a goddess. Soon, large landowners of Zhong Shaomei back door a few times, the door opened, son of Zhong Shaomei put them in. That shadow27 珠海華發(fā)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 世峰項目部