《優(yōu)化推進干部人事管理改革.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《優(yōu)化推進干部人事管理改革.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2 0 X X YOUR LOGO Your company name 優(yōu)化推進干部人事管理改革 姓名： XXX 部 門： XX部 優(yōu)化推進干部人事管理改革 一、要在吃透人事制度改革精神上下功夫 也是加強干部隊伍自身建設(shè)的現(xiàn)實需要。中央、省、市州等各級黨委及其組織部門審時度勢，深化干部人事制度改革是時代前進、事業(yè)發(fā)展所需。站在全局和戰(zhàn)略的高度，研究和出臺了一系列的文件規(guī)定，為干部人事制度改革指明了方向。因此，作為基層的實踐者和落實者，必須深刻理解和準確把握、全面吃深吃透上級的相關(guān)文件精神，以確保人事制度改革始終朝著正確的方向發(fā)展并取得預(yù)期實效。具體講，應(yīng)把準四個方面的原則。第一是把準民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。要進一步落實干部群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實增強干部人事工作的透明度，堅持合理規(guī)范的有序競爭，把各類優(yōu)秀人才配置到最能有利于發(fā)揮作用的崗位上去，形成促進優(yōu)秀人才脫穎而出、優(yōu)秀干部干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。第二是把準德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。要把干部的德”作為干部選拔任用的首要依據(jù)，堅持品行為本、責任為重、務(wù)實為要、民意為上，真正把忠于黨的事業(yè)、忠于人民利益，銳意進取、敢闖敢干，求真務(wù)實、默默奉獻，群眾認可、清正廉潔的干部選拔到各級領(lǐng)導崗位上來。第三是把準面向基層、任人唯賢的原則。要從事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，真正放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，放眼基層和生產(chǎn)一線，放眼條件艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜的地方，放眼關(guān)鍵崗位、重要崗位、長期默默奉獻的崗位，及時發(fā)現(xiàn)各方面優(yōu)秀人才，并適時合理使用。第四是把準科學化、民主化、制度化的原則。要遵循黨的事業(yè)發(fā)展的需要和干部成長規(guī)律，改進和完善干部人事制度，實現(xiàn)干部工作制度、方法和工作機制的科學化，真正實現(xiàn)靠制度選人、靠制度用人、靠制度管人。 二、要在完善科學的干部考評體系上下功夫 引導干部以正確政績觀落實科學發(fā)展觀”永順縣在這方面進行了有益的探索，中央明確提出“要進一步完善和實施體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部考核評價體系。通過采取先行辦點示范，逐步擴面推廣的辦法，先后成功建立了科級干部績效考核管理實施辦法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“三向選擇、積分考核”管理模式，縣直黨政機關(guān)企事業(yè)單位中層干部競爭上崗暫行規(guī)定，十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長”評選辦法等一系列干部科學考評體系。特別是績效考核實施辦法，針對機關(guān)、事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等不同類型，分類制定了目標體系和評價體系，對領(lǐng)導班子年度考核目標和領(lǐng)導干部崗位考核目標責任，盡量實行量化，使干部考核工作更具合理性、可比性和操作性。此基礎(chǔ)上，還按照中央、省、州委的要求，著力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”建立起“八項制度”四個轉(zhuǎn)變”就是考評內(nèi)容上實現(xiàn)由單方面考評到全面綜合考評的轉(zhuǎn)變；考評形式上實現(xiàn)由靜態(tài)固定考評模式到動態(tài)多樣考評形式的轉(zhuǎn)變；考評工作重點上由重任職前考評到任職考察與平時考核相結(jié)合轉(zhuǎn)變；考評工作環(huán)節(jié)上實現(xiàn)由偏重考評過程到兼顧結(jié)果運用的轉(zhuǎn)變。八項制度”就是抓住當前開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有利時機，針對存在問題，著重從制度和機制層面入手，鞏固完善已有制度成果的基礎(chǔ)上，建立健全了干部平時考核制度、民意調(diào)查制度、民主測評制度、干部學習考核制度、談心談話制度、領(lǐng)導干部重大事項報告制度、考評結(jié)果運用制度、考評責任追究制度等相關(guān)的配套制度。特別是考評結(jié)果運用制度，永順縣嚴格遵照執(zhí)行，堅持對事不對人，做到能者上、平者讓，庸者下”使一批只謀人不謀事、成績平平混日子的干部被撤換下來，一批實績突出、敢想敢為、思想素質(zhì)好、群眾評價高的干部被選拔到重要領(lǐng)導崗位，較好地落實了省委“三個不吃虧”用人導向，激發(fā)了廣大干部立足本職、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。 三、要在不斷加強監(jiān)督檢查和評議上下功夫 提高選人用人公信度的目標，要實現(xiàn)把人選準用好。既要靠優(yōu)良作風，堅持公道正派，也要靠科學機制，靠有效監(jiān)督。近年來，永順縣著眼于制度規(guī)范、群眾參與、紀律約束，強化干部監(jiān)督方面進行了積極的探索。一是積極在所有縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中開展“雙滿意、雙不滿意”評選活動。利用召開年度經(jīng)濟工作會議之機，邀請“兩代表一委員”離退休老干部代表等對縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作作風、履行職責、公眾形象等進行滿意度測評打分，各評出10個“最滿意單位和最滿意個人”以及“最不滿意單位和最不滿意個人”為全面客觀評價識別干部提供了多方面的信息參考。二是針對領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵、難點、熱點問題，結(jié)合本地實際，抓住干部選拔任用工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了干部初始提名、考察、醞釀、討論決定四步工作流程，并在此基礎(chǔ)上配套出臺了一系列相關(guān)制度和辦法，使干部工作做到有章可循、公開透明。三是嚴明紀律，對各級領(lǐng)導干部和組織人事干部提出了一系列嚴格的紀律要求，并結(jié)合推行“三法一制，轉(zhuǎn)變干部作風”及時將這些紀律要求在新聞媒體上進行公示和宣傳，發(fā)動廣大干部群眾主動參與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀違法問題，及時予以糾正處理。四是按照“正面教育、預(yù)防在先”原則，綜合運用提醒談話、批評教育、誡勉談話、領(lǐng)導干部報告重大事項等手段，加強對領(lǐng)導干部的日常管理和監(jiān)督。逐步建立起全方位、多層次、多渠道的干部監(jiān)督工作體系，為促進各級干部健康成長和推動經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供機制保障。 第 6 頁 共 6 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考