《以人為本,完善管理,確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《以人為本,完善管理,確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、編號(hào)：SM-ZD-86527 以人為本，完善管理，確 保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安 Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing, en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives 編制： 審核： 時(shí)間： 本文檔下載后可任意修改 FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 以人為本，完善管理，確保安全生 產(chǎn)的長(zhǎng)治久安

2、 簡(jiǎn)介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計(jì)劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過(guò)程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。 任何事故的發(fā)生都有它的直接原因和間接原因，而間接 原因又常常是重要原因，這個(gè)重要原因的基礎(chǔ)就是安全管理 缺陷，所以說(shuō)要安全就要有管理，沒(méi)有管理就沒(méi)有安全?？v 觀鐵路現(xiàn)狀，確保安全的主要因素是人、規(guī)章制度和設(shè)備， 而規(guī)章制度的健全和設(shè)備質(zhì)量的提高的基礎(chǔ)也是人，所以只 有堅(jiān)持“以人為本”的方針，不斷強(qiáng)化安全管理，才能實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn)的“有序可控、基本穩(wěn)定”。 績(jī)

3、效掛鉤，實(shí)現(xiàn)職工保安全外力推動(dòng)向內(nèi)力驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變 鐵路具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、地處分散、公路交通不便的特點(diǎn)， 管理的跨度大、安全控制難。只有充分發(fā)揮職工保安全的積 極性，變“要我保安全”為“我要保安全”，才能確保安全的 長(zhǎng)治久安。職工工資關(guān)系到廣大職工的生活來(lái)源，是職工最 為關(guān)心的內(nèi)容。只有把職工對(duì)工資的關(guān)心引導(dǎo)到職工對(duì)安全 生產(chǎn)的關(guān)心，才能充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。 為了提高職工保安全的自覺(jué)性，應(yīng)當(dāng)把職工的收入與安 全實(shí)績(jī)緊密掛鉤，應(yīng)本著“科學(xué)測(cè)算、適度拉開(kāi)、逐步探索、 穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)工資制度進(jìn)行改革，實(shí)行“以崗定薪、 以量取酬”的績(jī)效掛鉤分配制度，應(yīng)采取減少固定工資，減 的目的是盡可能讓

4、收入分配更多地為安全生產(chǎn)服務(wù)；增加浮 動(dòng)工資，增的目的是為了提高工資收入與工作績(jī)效掛鉤的比 例；拓寬考核面積，拓的目的是為了體現(xiàn)收入分配向安全責(zé) 任重、勞動(dòng)強(qiáng)度大等臟、險(xiǎn)、苦、累崗位傾斜；保證工資底 線，保的目的是為了增強(qiáng)相對(duì)輕閑崗位職工保安全的積極性。 通過(guò)這些有效措施的實(shí)施，可以把職工對(duì)收入的關(guān)心轉(zhuǎn)化為 職工對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)心，實(shí)現(xiàn)了職工保安全由外力推動(dòng)向內(nèi) 力驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。 倒推管理，實(shí)現(xiàn)抓干部管理由量化考核向勤績(jī)考核的轉(zhuǎn) 變 安全的關(guān)鍵在管理，管理的關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在 干部。抓管理者的管理、抓考核者的考核，有效地解決干部 “負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問(wèn)題，是確保安 全生

5、產(chǎn)的關(guān)鍵所在，特別是鐵路點(diǎn)多線長(zhǎng)、地處分散、管理 跨度大、安全控制難的特點(diǎn)，更加決定了抓好干部作用對(duì)安 全生產(chǎn)的重要性。 在落實(shí)干部作用上，應(yīng)實(shí)行以干部安全管理職責(zé)考核和 干部失職責(zé)任追究制度等為基本內(nèi)容的量化目標(biāo)考核制度。 應(yīng)本著以末梢神經(jīng)的表現(xiàn)來(lái)確診中樞神經(jīng)問(wèn)題的原則，米取 逆水行舟的方式來(lái)解決干部安全管理中存在的順流而下的 問(wèn)題，突出問(wèn)題意識(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題管理，通過(guò)對(duì)問(wèn)題倒推分析， 連掛追究干部責(zé)任的形式，實(shí)行倒推管理辦法，強(qiáng)化對(duì)管理 者的管理，加厚安全的防火墻。 全員提素，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)由外因引導(dǎo)向內(nèi)因求變的轉(zhuǎn)變 在科學(xué)技術(shù)日新月異，新技術(shù)、新設(shè)備不斷在鐵路運(yùn)輸 生產(chǎn)中運(yùn)用的今天，擁有一

6、支技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍 是安全生產(chǎn)必不可少的前提條件。 職工培訓(xùn)早就被納入鐵路分公司安全管理的范疇，長(zhǎng)期 以來(lái)得到了相當(dāng)?shù)闹匾?，在安全生產(chǎn)中職工教育培訓(xùn)起到了 十分重要的保障作用。隨著生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員、新職人員與 熟練作業(yè)人員比例已經(jīng)達(dá)到 1：1的情況下，隨著勞動(dòng)生產(chǎn) 率的提高，職工勞動(dòng)強(qiáng)度的加大，集中培訓(xùn)難度大、脫產(chǎn)培 訓(xùn)時(shí)間無(wú)、自學(xué)氛圍難養(yǎng)成等難題正在困擾著職工素質(zhì)的提 高。只有不斷提高職工的自學(xué)能力，才會(huì)使職工的素質(zhì)有較 大的提高。應(yīng)建立擇優(yōu)上崗人才儲(chǔ)備庫(kù)、素質(zhì)分配考核等有 效機(jī)制，通過(guò)以考代訓(xùn)的形式，加強(qiáng)對(duì)職工日常技術(shù)業(yè)務(wù)水 平的考核，不但將職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與職工的收入分配掛 鉤，而且與職工的崗位掛鉤，從而促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的 自覺(jué)性，從根本上提高了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 完善的管理要靠有效、長(zhǎng)效的機(jī)制去約束和激勵(lì)，管理 要充分體現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律就必須引入經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，這樣才能 使各項(xiàng)機(jī)制有效地落實(shí)，才能確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安、持 續(xù)穩(wěn)定。 這里填寫(xiě)您的企業(yè)名字 Name of an en terprise 第6頁(yè)/總5頁(yè)