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1、施工方案與技術(shù)措施一、施工準備1 圖紙資料的準備1.1 熟悉圖紙、施工技術(shù)標準及驗收規(guī)范，了解設(shè)計意圖，理解圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ螅?.2 參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底工作,澄清設(shè)計圖紙上存在的問題確定特殊管道的施工方法；1．3 根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計交底會議紀要,編制詳細的施工圖材料預(yù)算,確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和有關(guān)標準；1.4 考慮與其它專業(yè)的配合，編制施工進度計劃，編制詳細施工方案，準備施工機具材料；1.5 對施工人員進行安全教育，特殊工種上崗前培訓、取證。如起重工、電工、和吊車司機等特殊工種必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊性工種操作證；1.6 制定質(zhì)量控制點,嚴格按照控制點的要求進行施工；1.7 組織工程技術(shù)人員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使其理解技術(shù)要求、施工方法及施工中應(yīng)特別注意的事項。2 材料準備、檢驗及保管2.1 根據(jù)詳細的施工圖材料預(yù)算,準備所有管道安裝與墻面刷白所需的材料。業(yè)主需提供的材料，由我單位提供材料清單；2.2 施工所需的消耗材料須經(jīng)正規(guī)廠家采購，所有材料均須具備產(chǎn)品質(zhì)量保證書；2.3 材料運到施工現(xiàn)場后，與業(yè)主及監(jiān)理一同對其進行檢驗，并做好材料進場檢驗記錄。2.3.1 管道組成件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書,其質(zhì)量不得低于規(guī)范標準、設(shè)計文件要求；2.3.2 管子、管件的材質(zhì)、規(guī)格、型號等技術(shù)參數(shù)應(yīng)符合設(shè)計文件的規(guī)定；并應(yīng)按國家現(xiàn)行標準進行外觀檢驗，不合格者不得使用； 2.3.3 塑料管和管件顏色應(yīng)一致，無色澤不均及分解變色線，內(nèi)外表面應(yīng)光滑、平整，不得有氣泡、裂口和明顯的痕紋；2.4 材料保管：2.4.1 材料到達現(xiàn)場后,應(yīng)分類合理堆放，碼放整齊，且應(yīng)有明顯材料標識、檢驗標識的標示牌。二、管道施工2.1 施工前應(yīng)具備條件2.1.1 施工用人、材、機已準備齊全，材料、機具檢驗、試驗合格，人員經(jīng)安全技術(shù)教育符合施工要求；2.1.2 施工方案經(jīng)監(jiān)理批準，準予實施；2.1.3 需開挖的部位開挖時應(yīng)辦理動土證，并經(jīng)監(jiān)理確認后方可開挖；2.2 土方施工2.2.1 管道工程的放線與測量前完成定位和高程的測量布點工作，并對基準點采用保護措施，應(yīng)作出明顯標記；施工測量應(yīng)沿管道線路設(shè)置于觀測的臨時水準點和管道軸線控制樁，應(yīng)采取保護措施，3.管道敷設(shè)組裝3.1 管道在組裝前須將內(nèi)部清理干凈，敷設(shè)后，在管溝內(nèi)不得有應(yīng)力彎曲現(xiàn)象；管道敷設(shè)中斷時，應(yīng)將管口臨時封堵。3.2 管道敷設(shè)的順序：依次按照坡度敷設(shè)。3.3 管道穿基礎(chǔ)時，應(yīng)設(shè)預(yù)留孔或預(yù)埋套管，預(yù)留孔或套管內(nèi)的管段不得有接口。3.4 排水管道敷設(shè)的深度和坡度應(yīng)設(shè)計圖紙要求，與檢查口連接的管坡度為3%；3.5 密閉性試驗A．試驗管段閉水試驗應(yīng)在管道及檢查井外觀質(zhì)量已驗收合格后進行，且溝內(nèi)無積水，不得有造成存水的折彎及影響水流的異物，兩端封堵牢固且不得滲水；B．管道閉水試驗水頭以坡度高端檢查井處設(shè)計水頭加 2m 計，當超出高端檢查口時，以井口高度為準；檢查管段灌滿水浸泡時間不應(yīng)少于 24h，在不斷補水保持試驗水頭恒定的條件下，觀測時間不少于 30min，然后實測滲水量；三、墻面涂料1、工藝流程：基層處理 →彈線分格、粘條→拌制面層用料→面層噴涂→養(yǎng)護2、基層處理：（1）先將外保溫墻體表面塵土、污垢清掃干凈，局部不平處用膩子找平。（2）澆水濕潤墻面，按墻上已彈的基準線，分別在、墻面等處吊垂直。要求表面無孔洞、無砂眼，面層顏色均勻一致、無劃痕。（3）待表面無明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的同一方向，輕刷一遍，以保證抹面的顏色均勻一致，然后用噴霧器噴一遍砂漿防裂劑進行養(yǎng)護，以防收縮裂縫。3、面層粉刷：施工前根據(jù)材料及設(shè)計要求做好交底，大面積施工前做好樣板塊，經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)人員鑒定合格后方可進行。施工前，還應(yīng)對施工段的門、窗等進行防護，以免污染。（1）涂料應(yīng)一次購足，做到外墻整體顏色一致。（2）粉刷作業(yè)時手握刷子要穩(wěn)，刷子應(yīng)與被涂面垂直刷子移動時應(yīng)與涂面保持平行。刷子運行速度應(yīng)適宜且應(yīng)保持一致。（3）刷子移動范圍直線噴涂 70～80cm 后，拐彎 180°向后刷下一行；刷涂時第一行與第二行的重疊寬度控制在刷涂寬度的 1/2～1/3 使涂層厚度比較均勻，色調(diào)基本一致。（4）刷涂時應(yīng)先刷門、窗口附近。（5）應(yīng)分遍成活，刷涂時為兩遍，間隔 1－2 小時。（6）涂料干燥前，應(yīng)防止雨淋、塵土沾污和熱空氣的侵襲。6、質(zhì)量標準（1）涂料工程等級和材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。（2）涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底。7、成品保護（1）施涂前應(yīng)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響施涂質(zhì)量。（2）施涂墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線和已完成的分部分項工程。（3）嚴禁明火靠近已施涂完的墻面，不得磕碰弄臟墻面等。8、應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）嚴格控制涂料工程基體或基層的含水率（2）涂料工程使用的膩子，應(yīng)堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。應(yīng)使用具有耐水性能的膩子。（3）流墜：產(chǎn)生的主要原因是涂料太稀、涂刷過厚、施工環(huán)境溫度過低、干燥過程太慢，以及墻面不平或有油、水等污物。防治方法是選擇揮發(fā)性適當?shù)南♂寗?，加強墻面清理，涂刷均勻一致和施工環(huán)境溫度要適當?shù)?。?）透底：產(chǎn)生的主要原因是刷油前沒有把涂料調(diào)拌均勻，密度大的填充料下沉；稀釋劑加入太多破壞了原涂料的稠度；底子涂料不勻或色重造成。防治方法是嚴格控制涂料的稠度，不要隨意在涂料中加稀釋劑，底子涂料顏色要淺于交活涂料等。（5）倒光或光亮不足：產(chǎn)生的主要原因是墻面不平整、漏刮膩子或漏磨砂紙，涂料質(zhì)量不好或加入稀釋劑過多，施工環(huán)境溫度過低或濕度過大等。防治方法是加強基層表面處理工作，如膩了要刮的周到，重視磨砂紙工作，選用合格產(chǎn)品的涂料，施工時不隨意加入稀釋劑，施涂時必須前一道工序干燥后再施涂了一道工序的涂料，施工環(huán)境與溫度符合要求等。（6）接槎明顯：產(chǎn)生的主要原因是涂料干燥太快，或因操作面大油工不足等。防治方法是如果涂料是油性涂料，可稍加清油讓它不要干燥的太快。還要注意施工時操作工人要配足，施工面不宜鋪的過大，人與人之間的操作距離不宜過寬等。施工方法1． 施工環(huán)境：背陰面；相對濕度不高于 85%。雨天或大于四級以上大風天應(yīng)停止施工?！?． 涂料在使用前加適量水稀釋并徹底攪拌均勻，稀釋用水應(yīng)潔凈。4． 施工期間應(yīng)蓋緊桶蓋，以防涂料結(jié)皮。涂刷過程中如需停頓，需將刷子或滾筒及時浸沒在涂料中，涂刷完成后立即用清水洗凈所有器具。5． 可采用滾涂、噴涂和刷涂三種方法。6． 平涂工序：清理表面→填補裂縫、局部刮膩子→磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍面漆→第二遍面漆→直至滿足要求7．保養(yǎng)期：5 天以上（25。C），低溫應(yīng)相對延長。2、質(zhì)量管理體系與措施根據(jù)本項目的工程施工特點實施公司的質(zhì)量方針，按照合同要求建立本項目的質(zhì)量管理原則和質(zhì)量目標，以保證目標的實現(xiàn)。 對施工過程進行控制和管理，保證各種要求得到滿足。 將設(shè)置專業(yè)檢驗人員；建立工作程序或工作制度，對施工過程進行管理和控制，以保證滿足工藝過程和驗收要求。將配備具有資質(zhì)的，經(jīng)驗豐富管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。 將保持與業(yè)主經(jīng)常性的溝通和交流，其有關(guān)質(zhì)量信息將作為本項目質(zhì)量管理重要依據(jù);建立處理施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量不合格等的管理控制程序和建立預(yù)防措施的管理程序;制定保證措施，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 1.質(zhì)量管理機構(gòu)與職責 質(zhì)量計劃將規(guī)定該機構(gòu)各級人員的質(zhì)量管理職責，由三個部分組成：1) 各級管理人員質(zhì)量職責。 2) 各職能部門質(zhì)量職責。 3) 各級檢驗人員及專業(yè)檢驗人員的工作職責。2.質(zhì)量方針及質(zhì)量目標 本項目將實施我公司的質(zhì)量方針：科學管理、信守合同、精心施工、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；將對關(guān)鍵工序的施工工藝過程進行強化管理；對關(guān)鍵項目的驗收，將以優(yōu)于驗收的標準作為管理原則；我們的質(zhì)量目標是：合格率為 100%，關(guān)鍵、重要項目優(yōu)良，工程整體優(yōu)良；同時滿足業(yè)主其它質(zhì)量要求。3.施工過程質(zhì)量管理要素控制 1）我方將在質(zhì)量計劃中，較為詳細描述本項目的：文件資料、質(zhì)量記錄、不合格品處置、糾正措施和預(yù)防措施、質(zhì)量體系內(nèi)部管理、檢驗，對其它質(zhì)量要 素提出控制管理要求；這些程序和要求將作為質(zhì)量管理依據(jù)。 2）施工過程管理 施工準備： 我項目部將組織各專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀、審核業(yè)主隨時發(fā)送的各種、各專業(yè)的施工文件和資料，對存在的疑問或問題將以書面報告或口頭等方式向業(yè)主或其代表說明。 每個項目施工前將進行技術(shù)和安全交底工作，一般項目由技術(shù)員和施工班長負責實施，主要講述工藝要求和安全要求；較大型以上項目由專業(yè)技術(shù)負責人組織，人員及其他相關(guān)人員參加，內(nèi)容以作業(yè)指導書或施工措施為主，對重點部分將進行強調(diào)及獎勵和處罰的說明。 項目部將組織技術(shù)、安全及其他相關(guān)人員對施工準備包括對氣候（風、雨）不利的預(yù)防等情況，進行內(nèi)部全面的、系統(tǒng)的檢查，認為滿足開工條件時，將以書面報告的形式向業(yè)主或其代表申請開工前檢查確認工作，及申請開工令。將建立內(nèi)部管理機制，負責收集整理施工整個過程的各種文件、資料、記錄等工作，負責工程質(zhì)量評定工作，負責竣工資料前期準備工作；并在工程中期成立工程竣工小組，制定竣工資料收集整理、考核管理辦法，保證按期提交。4.保證措施 我方將制定各級管理人員、技術(shù)人員、檢驗人員及班組長、施工員工等的質(zhì)量責任制；將建立管理辦法對各級人員的質(zhì)量職責履行情況，對工作完成情況進行考核，考核的結(jié)果將作為獎勵和處罰的依據(jù)，同時對考核不滿足要求的還要進行教育。對上述質(zhì)量體系將進行內(nèi)部審核，保持體系有效運行。3、工程進度計劃與措施或網(wǎng)絡(luò)圖本次工程開工時間為監(jiān)理方開工時間為準，本工程的工期為 30 日歷天，本公司保證按時按天、按量的完成本次工程。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖4、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施1、安全保證體系建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。 本工程由項目經(jīng)理擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術(shù)負責人、專職安全員擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員（兼職安全員），形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理對項目施工安全負全面責任，是安全生產(chǎn)第一責任人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。1.2、技術(shù)負責人安全職責1.2.1、主管施工生產(chǎn)的項目技術(shù)負責人是項目施工安全的主要責任人。1.2.2、合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。1.3、項目安全員安全職責1.3.1、項目安全員是項目施工安全的直接責任人。1.3.2、負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。1.3.3、負責檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。1.3.4、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。1.3.5、發(fā)生安全事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。2、安全保證措施2.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。2.2、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目經(jīng)理部的安全技術(shù)負責人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。各作業(yè)點應(yīng)有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立具體的安全責任制，并將安全生產(chǎn)責任制層層落實。2.3、組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認真落實。2.4、編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認真貫徹落實。2.5、確保必需的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。2.6、積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。2.7、工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應(yīng)立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預(yù)防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。2.8、必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。2.9、特種作業(yè)人員包括機械工、電工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛?cè)藛T必須持有年檢合格行車證和駕駛證。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。2.10、施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設(shè)備必須經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應(yīng)當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。2.11、施工現(xiàn)場臨時用電要有施工組織設(shè)計或方案，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88 的要求進行設(shè)計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。2.12、臨時用電應(yīng)落實三項技術(shù)措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復接地電阻值，經(jīng)檢驗應(yīng)符合規(guī)范要求。每月復測一次，切實做好記錄。2.13、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照GB22893-82 《安全色》和 GB2894-82《安全標志 》規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞還應(yīng)設(shè)紅燈示警。2.14、施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓考核，發(fā)給安全教育合格證。2.15、施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。2.16、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓，培訓后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。2.17、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治事故進行安排。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。2.18、安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。2.19、安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責任制結(jié)合起來，并和經(jīng)濟掛鉤，嚴明獎懲。3、主要施工項目安全技術(shù)措施3.1、土方工程施工安全保證措施3.1.1、每天開工前，應(yīng)對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。3.1.2、在挖方取土時，應(yīng)注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。3.1.3、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并功能良好。3.1.4、嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。3.1.5、施工現(xiàn)場的危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。3.2 土方機械安全保證措施、3.2.1、本工程施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停放和修理，加強機械檢修維護。加強操作人員的安全教育。3.2.2、嚴禁上班前和作業(yè)時間飲酒。3.2.3、各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸或防噪聲工作棚，并分別懸掛使用規(guī)則牌。3.3、制定確保暢安措施在項目部設(shè)立專門的暢安小組，項目經(jīng)理兼組長，作為第一責任人，全面協(xié)調(diào)暢安工作，任命專職副組長，配備組員若干人執(zhí)勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。4、其他安全保證措施4.1、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，外來人員不準隨意進入。4.2、加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定治安消防協(xié)議。4.3、現(xiàn)場必須配備齊全消防器材、配備專業(yè)消防人員。4.4、易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。5、文明、環(huán)境保護體系與措施建立以項目經(jīng)理為首的施工管理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)場場容實行分片包干，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，隊長班組長分別為所管轄片區(qū)和操作點的負責人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。5.1、施工管理目標創(chuàng)建文明環(huán)境良好的工地。5.2、環(huán)境保證措施內(nèi)容5.2.1 場容場貌（1）施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標為合理、有序，便于操作，做到“兩通三無五必須”，現(xiàn)場要求布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗。在施工現(xiàn)場，工地主要出入口應(yīng)設(shè)置明顯的施工標牌，標明工程項目名稱、工程結(jié)構(gòu)、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及項目經(jīng)理和施工隊總代表人的姓名、施工許可證、批準文號等。（2）施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)章設(shè)置分隔設(shè)施，為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、通暢，工地的主干便道及各種通道均作一次性地面硬化，經(jīng)常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清掃和整理現(xiàn)場，現(xiàn)場有切實可行臨時排水措施，建筑垃圾的棄渣不可隨意倒入河道和污染水源，必須指定地點堆放或填入低洼處并用好土覆蓋，以保持場容場貌的整潔。（3）施工過程中，應(yīng)做好排水工程，避免因施工造成水土流失。（4）施工現(xiàn)場的管理人員在工地佩帶胸卡上崗，持證上崗及佩帶卡率達100%，戴好安全帽。（5）工程竣工后，拆除工硼、臨時設(shè)施，并將工地和四周環(huán)境清理整潔，做到工完場清。（6）定期開展“5S”活動，即整潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。5.2. 2、衛(wèi)生防疫（1）工地環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)納入施工計劃，達到干凈、整齊、簡潔、美觀的目標，張貼醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標語和區(qū)包干圖，并落實衛(wèi)生專職人員和保潔人員制訂衛(wèi)生責任制。嚴格制定本工程的衛(wèi)生值日制度，遵守環(huán)境衛(wèi)生管理條例，人人遵守“七不”文明規(guī)范。（2）每周開展一次檢查活動，增加職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣、注意飲食、飲水衛(wèi)生，防止病從口入，工地保證開水供應(yīng)，嚴禁用生水，茶水桶內(nèi)清潔無垢。（3）辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所布置合理，通風明亮，達到無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無紙屑、實行衛(wèi)生值日制。（4）宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應(yīng)定點集中堆放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不隨意堆放雜物。（5）食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實責任明確，工作臺和地上無油膩，食堂備有加蓋的垃圾袋，定期消毒，采取防塵、滅蠅、除鼠措施，定期噴藥，控制四害孳生。5.3、防火管理5.3.1、項目部成立防火、防盜治保小組，項目經(jīng)理任組長，每個班組指定一名兼職治保人員負責治安管理，工地建立防火責任制，職責明確，按規(guī)定設(shè)職防火干部和專職消防員，建立防火檔案正確填寫。5.3.2、按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責定出教育訓練計劃和管理辦法。5.3.3、施工現(xiàn)場配備防火、消防設(shè)施，工地作業(yè)危險區(qū)設(shè)置防火知牌，重點單位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實責任。5.3.4、倉庫嚴禁吸煙，配備專用消防器材。5.3.5、工地嚴禁使用電爐，禁止自砌土灶燒煮食物，未經(jīng)同意不得使用電熱器，靈敏可靠。5.3.6、宿舍內(nèi)禁止亂拉亂接電線，不準躺在床上吸煙。5.3.7、特殊工種，持證上崗，嚴禁違章操作。5.3.8、施工現(xiàn)場應(yīng)有專供消防用太平桶、滅火機等器材，并保證這些部位道路暢通。5.4、綜合治理5.4.1、加強工地綜合治理工作，實施目標管理，落實有關(guān)制度，責任到人。5.4.2、對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，建立檔案卡片，項目部與施工作業(yè)組簽訂綜合治理協(xié)議書，并作為簽訂生產(chǎn)合同的附件，嚴格執(zhí)行。5.4.3、所用民工必須證件齊全，嚴格登記，簽定正式勞務(wù)合同，嚴禁使用無證盲流人員。5.4.4、定期對施工人員進行法制、規(guī)章紀律、安全和“四防”教育，加強內(nèi)部治安管理，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全、防火工作交底，落實防范措施，減少事故發(fā)生。5.4.5、在工地現(xiàn)場嚴禁賭博偷盜材料和施工工具、設(shè)備等，不準用公物制作私人用具。5.4.6、不準打架斗毆和聚眾鬧事，嚴禁流氓活動和其他違法亂紀行為。5.4.7、聯(lián)系施工區(qū)所屬的派出所和工糾大隊，共同搞好治安聯(lián)防、消防工作。5.4.8、定期主動召開與附近單位和農(nóng)戶的座談會，聽取他們對工程建設(shè)有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。要按時繳納治安保證金，認真落實各項治安管理職能。5.5、環(huán)境保護措施5.5.1、編制環(huán)境保護措施計劃在施工過程中，我公司嚴格遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，在工程開工前編制一份施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃，并報送監(jiān)理人審批通過。其內(nèi)容包括：（1）施工棄渣的利用和堆放（2）施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防治措施（3）防止飲用水污染措施（4）施工活動中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施。（5）完工后的場地清理5.5.2、保護好施工及周邊環(huán)境。（1）污水排放必須遵守國家有關(guān)政策，按合同或監(jiān)理工程師指定擇地排放。所有排入河流的生活及施工廢水必須嚴格處理，達到環(huán)保要求后方可排放。（2）施工廢水必須經(jīng)過沉淀處理，達到排放后才能排放，沉淀池應(yīng)經(jīng)常清理。（3）施工棄土和垃圾嚴格按監(jiān)理工程師批準。環(huán)境保護及水土保持體系思想保證 組織保證 檢查保證 技術(shù)措施、方案保證項目經(jīng)理部每月一次檢查隊每周一次檢查工班每日一次檢查項目經(jīng)理部定期檢查環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門日常監(jiān)督對施工現(xiàn)場環(huán)境和道路衛(wèi)生有 破壞和污染的逐一落實解決環(huán)保工作領(lǐng)導小組保護施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時駐地衛(wèi)生嚴格按設(shè)計和環(huán)衛(wèi)要求實施施工現(xiàn)場布局合理采用有效措施確保運輸車輛不污染周邊衛(wèi)生按 國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事對特殊工種制定強有力防范措施用科學、合理的技術(shù)措施、方案 來保證水土保持目標的實現(xiàn)專業(yè)教育普及教育班組每工序檢查， 材料、運碴車每輛檢查隊環(huán)保及水 保領(lǐng)導小組專(兼)職檢查員班組長 義務(wù)檢查員開展環(huán)境和環(huán)衛(wèi)保護周活動強化環(huán)保和環(huán)衛(wèi)水 保意識，增強預(yù)防能力文明環(huán)保部特殊工種教育法制法規(guī)教育5、成本控制措施成本控制措施 1 降低造價的原則 (1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。 (2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。 (4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。2 降低成本的方法 (1)采用新材料、新技術(shù)； (2)優(yōu)化施工方案； (3)科學管理、提高工效； 3 降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會； 4 項目成本控制(1)建立成本控制體系 項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。 (2)成本控制計劃 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。并應(yīng)將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表” ，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 (3)成本控制運行 a.項目經(jīng)理應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 b.項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 d.項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。 c.項目成本核算原則，項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。 (5)成本分析與考核 項目經(jīng)理部應(yīng)進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。 5 降低成本的技術(shù)組織措施 5.1 科學管理 (1)加強物資管理 嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》 ，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。 a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》 ，計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》 ；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放： 建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》 。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。 (2)嚴格過程控制 嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。 a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。 c.制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責任落實到人。(3)勞動力的控制 根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。 (4)能源控制 編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。 a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。 (5)加強消防、保衛(wèi)工作 建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。第六章 組織機構(gòu)及人力資源配備計劃第一節(jié) 人員配備一、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置我公司積極參與本建設(shè)工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持國家質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面全員全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的合格工程。項目管理機構(gòu)由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總承包職能。二、項目管理機構(gòu)的組成人員項目管理機構(gòu)的項目經(jīng)理由我公司的建造師擔任，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目管理機構(gòu)的綜合管理水平。三、項目主要人員職責1、項目經(jīng)理的主要職責：（1）制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工全面負責，進行全過程管理；（2）確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；（3）負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；（4）組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；（5）合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；（6）負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目技術(shù)負責人主要職責：（1）負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；（2）負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；（3）負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；（4）負責一般不合格品的處理建議，并對不合格品的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；（5）負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；（6） 負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；（7）組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。三、施工勞動力計劃 合理安排人員、把工作落實到每個人，讓每個人都有一份責任心。 四、分階段施工投入的勞動力人數(shù)及勞動力計劃表 為保證開工后不因勞動力計劃不周而停工或窩工。根據(jù)工程實際情況，經(jīng)過各道工序所需工日的詳細計算，并適當考慮氣候因素，對投入施工現(xiàn)場的勞動力進行合理調(diào)配，保證施工需要。經(jīng)過各道工序所需工日的詳細計算，并制定出了科學的勞動力安排計劃。 五、勞動力配備 為保證開工后不因勞動力計劃不周而停工或窩工，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。 六、勞動力調(diào)控措施 1）技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通勞動力、具有類似工程施工經(jīng)驗的人員，組成本工程項目部及施工隊伍。 2）我公司管理人員做到提前進行施工技術(shù)、生產(chǎn)準備工作。 3）項目部用周計劃控制分部分項進度，加強控制線路的管理，確保工程按計劃完成。 4）根據(jù)工程進展情況，合理調(diào)配勞動力。 5）充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標工期第七章 施工設(shè)備及試驗、檢測儀器配備施工設(shè)備及實驗、檢測儀器配備 1、機械設(shè)備配置原則 主要施工機械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設(shè)備裝配本車站工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)的有機配合，用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進的適合本工程的最佳施工機械設(shè)備，合理進行匹配，盡快形成快速施工能力。根據(jù)本工程工期及工程量，使機械設(shè)備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設(shè)備儲備。同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機械使用率。 試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則 儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設(shè)備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標定合格，并按期進行檢定。 2、機械設(shè)備、試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃 （1）機械設(shè)備進場計劃 在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保本工程順利開工，施工機械設(shè)備,根據(jù)施工需要,通過公路和鐵路、水路運輸運達現(xiàn)場，確保施工順利進行。 在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機械設(shè)備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標實現(xiàn)。 （2）試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備進場計劃 本標段配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運至現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充與更新。 3、擬投入本車站的主要設(shè)備和主要試驗、測量及檢測儀器 先進精良設(shè)備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設(shè)備和檢測儀器投入到工程的施工。第八章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施一、作為一支優(yōu)秀的施工隊伍，應(yīng)做好施工環(huán)境的保護及良好的施工素質(zhì)，與當?shù)厝嗣窀愫藐P(guān)系，共同進步，互惠互助。 1、愛護環(huán)境，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導指示，不能隨意破壞生態(tài)及農(nóng)耕作物。 2、結(jié)合當?shù)厥┕l件，合理采取施工措施。 3、搞好民眾關(guān)系，作出切實可行的便民政策，達到互惠互助、安全、文明的施工目的。 4、響應(yīng)上級領(lǐng)導號召，達到施工規(guī)范，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、大力加強宣傳教育，強化全員環(huán)保意識 1、嚴格執(zhí)行國家《環(huán)保法》及地方政府對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，開工前對全體職工進行培訓教育，認真學習法律法規(guī)，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高認識，形全員過程環(huán)保局面。 2、通過宣傳，使廣大職工認識到搞好環(huán)保的重要性，充分認識到環(huán)保是關(guān)系到企業(yè)信譽子孫后代的大事，努力做到我公司標書中的環(huán)保承諾，使每個職工做到人人明白，個個心中有數(shù)。3、在職工生活區(qū)域，做好板報宣傳；在工程生產(chǎn)區(qū)域，做好標語、橫幅宣傳工作，時時提醒和督促職工愛護環(huán)境，保護環(huán)境。 三、強化施工規(guī)劃中環(huán)境保護意識 1、在施工前期做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作，充分了解高速公路的水文及地址情況，在工業(yè)地布置中依據(jù)調(diào)查資料結(jié)合設(shè)計圖紙、文件對施工場地進行合理布置 2、在職工生活區(qū)域，設(shè)立垃圾集中堆放點，并定期對垃圾進行清理。廁所的選址力求遠離生活區(qū)，減少其對空氣的污染。 四、加強施工中環(huán)境保護措施的落實 1、搞好環(huán)保調(diào)查，了解地環(huán)保內(nèi)容與要求，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議，建立環(huán)保檢查制度，把環(huán)保措施層層落實，做到責任到人，獎罰分明。 2、在布置施工現(xiàn)場時，構(gòu)件加工設(shè)施盡量遠離居民區(qū)，以減少視覺和噪音污染。機械車輛途經(jīng)居住場所、學校時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。 3、生活污水經(jīng)收集并采用二級生化或化糞池等措施進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標準后當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定要求排放。生產(chǎn)及生活垃圾定點存放，經(jīng)集中收集后運至環(huán)保部門指定的地點掩埋。及時清理并保持生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴格禁止隨意傾倒垃圾，同時認真搞好周圍環(huán)境的綠化工作。 4、工點完工后，及時進行現(xiàn)場整理。每天離開施工現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生，工器具規(guī)矩的擺放到定的合適位置。 5、在檢查材料庫、生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防器材，并放在明顯易取的位置上，設(shè)立明顯標志。各種消防器材定期進行檢查和更換，保證其性能完好。防止火災(zāi)。 其他措施：根據(jù)建設(shè)單位要求和工程目標，我公司本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的原則，運用質(zhì)量保證體系，進行施工管理。為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有高級職稱、承建過獲得市（省）優(yōu)、工程的一級項目經(jīng)理組織施工，具有高層結(jié)構(gòu)施工和類似大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。1、施工現(xiàn)場管理及技術(shù)人員配置：我公司根據(jù)工程特點、規(guī)模相應(yīng)成立以項目經(jīng)理為主的組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責任制。2、項目經(jīng)理部經(jīng)理：選配施工經(jīng)驗豐富、科技意識質(zhì)量安全責任心強，勤奮實干、服務(wù)態(tài)度好的工程及管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程進行施工組織指揮管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 3、項目經(jīng)理責任制：項目經(jīng)理受公司委托負責本工程的施工、履行合同保證完成合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期等指標，并建立項目經(jīng)理責任制。 4、項目經(jīng)理的任務(wù)：首先保證施工項目按規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，其次是保證任務(wù)生產(chǎn)要素在責任范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。確定項目部組織機構(gòu)、配備人員制定規(guī)章制度明確所有人員崗位職責，組織項目部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，制總體工作計劃，確保施工項目成功。協(xié)調(diào)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期、成本控制和提高經(jīng)濟效益。建立完善內(nèi)部及對外信息管理。實施合同處理好合同變更和索賠，處理好與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。 5、工程調(diào)整度與管理：建立目部工程例會制度，由經(jīng)理或總工程師、組長、項目部職能部門及各專業(yè)施工隊、工程、治安負責人參加。每周生產(chǎn)調(diào)度會：檢查本周施工作業(yè)計劃的實施，對前次調(diào)度會議實施情況的分析，內(nèi)容包括：工程進度計劃、質(zhì)量安全、材料設(shè)備及半成品加工供應(yīng)文施工現(xiàn)場，勞動力調(diào)配、資金保證等項。調(diào)整下周施工作業(yè)計劃：協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊及項目部之間的施工配合問題，以及需建設(shè)方、理方解決的問題。 6、月底工程總結(jié)會：以土建工程為主線，總結(jié)、檢查本月施工作業(yè)計劃的完成情況，表揚先進、批評落后、查找原因、提出措施，調(diào)整下月施工計劃，確保主線，強調(diào)配合。 7、現(xiàn)場工程會：根據(jù)工程進度或特殊情況，可隨時召開現(xiàn)場會，盡早盡快協(xié)調(diào)式解決工程場急需解決的問題。 8、工程會議后，及時整理會議紀要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和各職能部門，遵照執(zhí)行，上報建設(shè)方、監(jiān)理方等各有關(guān)單位了解工程的動態(tài)和需求，以便及時解施工建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。 9、每月末根據(jù)工程進度情況，將定期向建設(shè)方監(jiān)理方匯報施工進度；聽取建設(shè)方對工程進展、現(xiàn)場管理等方面的指示，聽取監(jiān)理方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的定和要求，并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系。第九章 施工總平面圖一、總平面布置原則 1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、以及施工和生活用水、用電管線。 2、施工臨時設(shè)施設(shè)于空置位置上。二、施工總平面管理 1、為了有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 2、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 3、凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。 4、進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。 5、施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。施工總平面布置圖和臨時用地情況詳見附表五：施工總平面圖 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號 設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位 備注1 挖掘機 移山120 1 南昌 2008 1.2 m3 施工現(xiàn)場 /2 推土機 CAT320 1 太原 2013 1.2 m3 施工現(xiàn)場 /3 裝載機 50 2 唐山 2011 272 良好 施工現(xiàn)場 /4 砼攪拌機 JZ500 1 長春 2001 18.5 15m3/h 施工現(xiàn)場 /5 平板振搗器 1.5kw 1 長沙 2011 1.5 良好 施工現(xiàn)場 /6 發(fā)電機組 300kw 2 沈陽 2011 300 良好 施工現(xiàn)場 /投標人（蓋章）：河南錦達建設(shè)有限公司法定代表人或被委托人（簽字蓋章）： 2017 年 6 月 1 日附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型 號規(guī) 格 數(shù)量國別產(chǎn)地制 造年 份 己使用臺時數(shù) 用途 備注1 全站儀器 SET2C 1 徐州 2008.5 1254 試驗檢測 /2 經(jīng)緯儀 J6 2 濰坊 2008.3 2415 試驗檢測 /3 水準儀 S3 2 濰坊 2009.4 1235 試驗檢測 /4 鋼尺 50m 5 濰坊 2010.4 1658 檢測 /5 鋼尺 30M 5 徐州 2010.1 2568 檢測 /6 坡度尺 2M 5 徐州 2010.4 3212 檢測 /7 水平尺 3M 5 徐州 2010.2 2115 檢測 /8 砼試模 150×150×150 8 套 上海 2002 79 檢測 /9 砂漿試模 7.07×7.07×7.07 3 套 北京 2004 24 檢測 /投標人（蓋章）：河南錦達建設(shè)有限公司法定代表人或被委托人（簽字或蓋章）： 2017 年 6 月 1 日附表三：勞動力計劃表單位：人工種 按工程施工階段投入勞動力情況施工準備 測量工程 硬化工程 其他工程 竣工驗收測量人員 2 4 2 2 2砼工 0 0 20 10 5司機 2 0 4 4 4普工 5 7 20 15 10電工 1 0 4 4 2機械工 1 0 3 3 2投標人（蓋章）：河南錦達建設(shè)有限公司法定代表人或被委托人（簽字蓋章）： 2017 年 6 月 1 日附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖1．投標人應(yīng)遞交施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關(guān)鍵日期。2．施工進度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。30 日歷天分項工程名稱10 20 30 40 50 60施工準備測量放線硬化工程其他工程竣工驗收施工準備：3 日歷天 測量放線：12 日歷天 硬化工程：45 日歷天 其它工程：15 日歷天 竣工驗收：5 日歷天附表五：施工總平面圖投標人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。生活 設(shè)備及倉儲 消防 衛(wèi)生 加工車間辦公現(xiàn)場供電供水材料堆放門衛(wèi)道路 道路 道路 道路 道路 道路 道路 道路