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1、 江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)有限公司 Jiangsu Sunan Vanke Real Estate Co.,LTD. 編制：張洪輝 審核：郝 煜 批準(zhǔn)：吳 雪 裝修工程管理制度 第一條 目的 為規(guī)范裝修管理流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及提升裝修產(chǎn)品品質(zhì)，要求各裝修項(xiàng)目推行集中加工管理辦法，特制定本制度。 第二條 范圍 本制度適用于公司所有裝修項(xiàng)目的前期策劃、集中加工實(shí)施、過程管理等工作。 第三條 裝修管理工作流程 第四條 裝修管理前置工作要求 對(duì)設(shè)計(jì)要求： 1、裝修樣板完成，并由公司各部門確認(rèn)，裝修房標(biāo)準(zhǔn)配置會(huì)簽確認(rèn)； 2

2、、設(shè)計(jì)部完成裝修樣板竣工圖；并提供滿足裝修施工的全套施工圖，包括戶型墻體砌筑圖、水電條件圖、開關(guān)插座定位圖等； 對(duì)采購要求： 1、招標(biāo)文件、施工合同納入集中加工相關(guān)要求，包括集中加工區(qū)布置要求，現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，機(jī)械設(shè)備、人員配置方面的要求，以及對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲措施等； 2、裝修材料全部明確有封樣，并在裝修開工時(shí)全部移交現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部；乙供材料如果合同有限定品牌，需要采購參與確認(rèn)。 對(duì)項(xiàng)目部要求： 1、裝修實(shí)施前必須完成質(zhì)量預(yù)控，并實(shí)施到位。不同階段的實(shí)施要求如下表： 施工階段 前置控制對(duì)策 主體結(jié)構(gòu)階段 1、結(jié)構(gòu)施工階段的控制軸線予以保留，在軸線交點(diǎn)預(yù)留紅漆標(biāo)識(shí)

3、，作為砌筑、粉刷統(tǒng)一控制線，保證基準(zhǔn)一致； 2、控制開間尺寸，特別是廚衛(wèi)間開間尺寸，模板階段加強(qiáng)復(fù)核，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控。 砌筑施工階段 1、砌體施工定位依據(jù)結(jié)構(gòu)控制線，確保砌筑與結(jié)構(gòu)一致； 2、砌筑應(yīng)首先保證廚衛(wèi)小空間的方正度； 3、門窗洞口尺寸偏差通過制作套板控制；同時(shí)對(duì)于外墻窗，應(yīng)保證相對(duì)軸線的統(tǒng)一； 4、門窗安裝根據(jù)室內(nèi)粉刷灰餅確定，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一下發(fā)尺寸指令單； 5、煙道安裝應(yīng)有統(tǒng)一控制尺寸。 抹灰施工階段 1、粉刷施工前項(xiàng)目部組織對(duì)開間尺寸摸底檢查，確定各功能區(qū)標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并形成書面指令單下發(fā)施工單位； 2、粉刷灰餅制作根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)尺寸及控制線，完成后校核開

4、間尺寸； 3、粉刷終凝前對(duì)墻面垂直、平整度復(fù)核檢查，提高成活質(zhì)量。 2、項(xiàng)目部前置參與招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的交底與宣講，達(dá)成共識(shí)； 3、裝修單位確定后，組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行裝修管理策劃，編制管理策劃書；對(duì)裝修集中加工以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行組織安排；并完成集中加工點(diǎn)的設(shè)計(jì)施工； 4、質(zhì)量工程師必須在施工前完成裝修管理培訓(xùn)交底計(jì)劃，包括項(xiàng)目部組織對(duì)裝修施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交底培訓(xùn)，以及監(jiān)理對(duì)施工單位的培訓(xùn)，裝修單位對(duì)施工班組的交底等，以確保相關(guān)工作要點(diǎn)的明確與落實(shí)。 第五條 裝修實(shí)施過程管理 1、集中加工管理 1.1 集中加工的內(nèi)容包括： 集中加工材料名稱 使用部位 使

5、用機(jī)械 加工成品 墻、地磚 廚衛(wèi)間、公共區(qū)域墻地面 瓷磚切割機(jī) 瓷磚倒角機(jī) 按照排版圖標(biāo)示尺寸加工，按照尺寸分類堆放 木門套、窗簾盒基層 門套、窗簾盒 木工圓盤鋸 按照排版圖標(biāo)示尺寸加工 吊頂?shù)踅铨埞? 吊頂基層 切割機(jī) 按照排版圖標(biāo)示尺寸，按照房號(hào)堆放 石膏板 吊頂面層 切割片 按照排版圖標(biāo)示尺寸，按照尺寸分類堆放 1.2 圖紙深化 1.2.1 施工圖紙內(nèi)容要求配備裝修基面土建條件圖、水電（五金）定位圖、電路系統(tǒng)圖、裝修排磚圖、通用節(jié)點(diǎn)圖、部品二次設(shè)計(jì)施工圖等內(nèi)容。 1.2.2 施工圖紙應(yīng)滿足裝修設(shè)計(jì)各種使用功能配置、尺寸標(biāo)注要求，經(jīng)過各專業(yè)會(huì)

6、審，水電（含燃?xì)猓┒ㄎ粶?zhǔn)確。 1.2.3 施工圖紙同時(shí)應(yīng)滿足不同專業(yè)施工要求，實(shí)施過程相互不影響。 圖紙深化工作方法參見《設(shè)計(jì)圖紙深化作業(yè)指引》。 1.3 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 1．3.1 檢查房間的方正度，與空調(diào)廠家商定管線走向與主機(jī)定位，為吊頂龍骨排版提供依據(jù)；同時(shí)測(cè)量門窗的寬度、高度及進(jìn)深尺寸，確保與甲分包材料統(tǒng)一尺寸規(guī)格，方便甲分包材料統(tǒng)一加工與施工。 1.3.2 土建基層尺寸需測(cè)量長(zhǎng)度、寬度及層高、門窗尺寸，以確定粉刷標(biāo)準(zhǔn)尺寸。 1.3.3 對(duì)已經(jīng)完成的墻地磚鋪貼面，進(jìn)行過程實(shí)測(cè)，并與1版深化圖紙校對(duì)，以保證施工尺寸與圖紙的一致性，并保證提前下單的配套材料準(zhǔn)確安裝。

7、 測(cè)量工作方法參見《現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)指引》。 1.4 集中加工與配送 1.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置集中加工區(qū)并配置加工機(jī)械，瓷磚、石膏板、龍骨、細(xì)木工板等材料在集中加工場(chǎng)地加工。 1.4.2選擇專人專職負(fù)責(zé)材料集中加工，加工完畢的材料分規(guī)格包裝運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。 1.4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛排磚（版）圖，并在安裝的基面彈設(shè)安裝控制線，加工場(chǎng)地懸掛加工圖。 1.4.4 加工材料的配送應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，并保證材料在現(xiàn)場(chǎng)集中堆放，限額運(yùn)送。 集中加工管理工作方法參見《集中加工操作指引》。 2．樣板引路管理 2.1 所有分項(xiàng)工程開工前必須完成樣板制作，并經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目部驗(yàn)收確認(rèn)。 2.2 項(xiàng)目管理策

8、劃書編制同時(shí)應(yīng)編制施工樣板制作計(jì)劃（《工程樣板計(jì)劃表》），明確制作樣板的時(shí)間及內(nèi)容。 2.3 工序樣板封樣間應(yīng)張掛《工程樣板計(jì)劃表》、各工序施工工藝方法，并有現(xiàn)場(chǎng)交底對(duì)象簽字記錄。 2.4 裝修項(xiàng)目交付前2個(gè)月必須完成交付板，并經(jīng)過各相關(guān)部門會(huì)簽確認(rèn)后封樣，作為竣工交付標(biāo)準(zhǔn)。 樣板引路管理工作方法參見《SN-CG-025樣 板 管 理 制 度 指 引》 3、可視化管理 3.1裝修房施工現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制進(jìn)行可視化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)信息的共享，及問題的跟蹤處理與有效閉合； 3.2 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置清晰的品質(zhì)控制表格，所有表格懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)，由施工單位填寫，監(jiān)理復(fù)查，項(xiàng)目部抽查。 3.2 施工過程中

9、項(xiàng)目工程師與監(jiān)理單位根據(jù)日常巡查情況，對(duì)可視化表格中巡查結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄；對(duì)于有問題的部分，應(yīng)根據(jù)問題存在程度確定整改或暫停施工的記錄，保證施工質(zhì)量。 3.3表格格式詳見附件《裝修房可視化管理控制表》和《每戶質(zhì)量驗(yàn)收表》（總表和分戶表），總表懸掛于入戶門處。 4、文明施工管理 4.1裝修房施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行以戶為單位的單工種單工序流水施工。 4.2施工現(xiàn)場(chǎng)推行無塵管理，瓷磚、木板切割等會(huì)產(chǎn)生粉塵污染的工序放在工廠或集中加工區(qū)完成，現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)工完場(chǎng)清。 4.3裝修房施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全措施、成品和半成品保護(hù)等實(shí)施常態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)減少材料浪費(fèi)、減少建筑垃圾、噪聲、廢水、廢氣污染的目標(biāo)。 第六條 本制度解釋權(quán)歸工程管理部。