《《項目時間管理》模擬試卷(1)-試題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項目時間管理》模擬試卷(1)-試題（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、1 河北省項目管理（獨立本科）專業(yè) 項目時間管理課程期末模擬試卷（1） 一、單項選擇題（請從每題 4 個選項中，選擇 1 個正確答案，填入對應(yīng)表格內(nèi) 每小題1 分，共 50 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1.（）在項目進度計劃編制過程中，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)。 A項目發(fā)起人 B項目經(jīng)理 C. 項目管理人員 D. 項目執(zhí)行人員 2工作分解結(jié)

2、構(gòu)一般分為 6 層次分解結(jié)構(gòu)，每一層次都有各自的重要目的，第 一層是（），有一組項目構(gòu)成。 A 項目 B. 總項目 C活動 D.工作包 3.項目活動持續(xù)時間估算方法中，初步量級估算方法的準(zhǔn)確范圍在（ ）o A-10%-25% 學(xué)號 _ 姓名 _ 成績 _ 2 B-25%-275% C-90%-100% D-5%-10% 4項目可能（ ）。 A 沒有關(guān)鍵路徑 B. 多條關(guān)鍵路徑 C. 一條關(guān)鍵路徑 D. 條或多條關(guān)鍵路徑 5在關(guān)鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度，這是因為（ ）。 A 沒有活動是依賴時間或依賴資源的 B. 總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動 C項目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的

3、初始資源 D 增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低 6下面哪項工作是制訂進度計劃的基礎(chǔ)（ ）。 A工作分解結(jié)構(gòu) B. 網(wǎng)絡(luò)圖 C. 甘特圖 D. 資源平衡 7你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流 傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2 月 15 日前完成。法庭的時間限制是 （ ） A .關(guān)鍵事件 B. 主要里程碑事件 C. 強制日期 D. 外部依賴 8.開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（ ）。 A .資源限制的進度 B. 資源分配進度 C. 資源平衡進度 D 資源定量化進度 9“在對軟件編碼前我不能進行軟件測試”這句話說明了哪種依賴

4、關(guān)系（ A .隨意的 3 B 軟邏輯關(guān)系 C. 優(yōu)先 D. 強制或硬邏輯關(guān)系 10有哪三種主要的圖示法（ ）。 A. AOA 、 PERT、 CPM B. PERT、CPM、GERT C. 先導(dǎo)、箭線、條件 D. AON、AOA、PDM 11. 以下哪種進度計劃編制方法包括風(fēng)險評估（ ）。 A. ADM B. PERT C. PDM D. CDM 12. 為了避免延遲交付的罰款 , 管理層已決定要 趕工。 預(yù)期會有附加的成本 為了要進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到（ ）。 A .所有的活動 B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動 C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活

5、動 D. 那些風(fēng)險度最大的活動 13. 采用逆推法的目的在于決定（ ）。 A .關(guān)鍵路徑 B. 最早開始和最早完成日期 C. 最遲開始和最遲完成日期 D. 趕工日期 14. 你正要改造你的廚房， 并且決定為這個項目準(zhǔn)備一個網(wǎng)狀系統(tǒng)圖。 你必須購 買電氣用具，而且直到櫥柜完成才可以安裝電氣用具。 在這個案例中， 這些關(guān)系 是（ ）。 A 從開始到結(jié)束 B. 從結(jié)束到開始 C. 從開始到開始 4 D. 從結(jié)束到結(jié)束 15充滿競爭的 復(fù)雜的項目管理環(huán)境加大了對項目工作完成時間的壓力。 進度 的控制是避免時間延期的一個重要方法。 時間管理的矯正行為經(jīng)常是加速某些行 為以確保這些行為能夠及時完成， 或者

6、在盡可能短的延期內(nèi)完成。 為了重新編制 和執(zhí)行進度表，矯正行為通常要求（ ）。 A .做大家都不喜歡的決策 B. 及時調(diào)整基準(zhǔn)線 C. 偏差原因和趨勢分析 D. 資源平衡 16. 如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作 40 小時，每小時勞動費用為 30 美元，其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作 30 小時，但是每 小時的勞動費用高達 50 美元。這個星期的項目費用是（ ）。 A. 2，400 美元 B. 3， 600 美元 C. 3，660 美元 D. 3， 900 美元 17. PRET 和 CPM 的主要區(qū)別，在于 PERT （ ）。 A .在計算進度計劃時使用分布的平均值（

7、預(yù)期值） B. 計算時差時使用最可能估算 C. 通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活 D. 在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支 18. 你已經(jīng)決定對每項活動或任務(wù)采用一次估算法來估算項目， 之后你將會采用 什么方法（ ）。 A .計劃評審技術(shù) B. WBS c 關(guān)鍵路徑法 D. 圖表評審技術(shù) 19下列關(guān)于范圍變更控制問題，描述錯誤的有（ ）。 A .可以是口頭的或書面的 5 B. 可以是直接的或間接的 C. 可以來自外部或來自內(nèi)部 D. 必須由項目管理者直接加以選擇 20. 下列不屬于時間特性的有（ ）。 A. 無法儲積 B. 有供給彈性 C. 無法取代 D. 無法失而復(fù)得 21.

8、下列關(guān)于項目管理軟件的描述錯誤的有（ ）。 A .具有項目計劃、跟蹤和監(jiān)督功能 B. 具有分辨信息正確性的功能 C. 具有文檔管理功能 D. 具有權(quán)限管理功能 22. 下列對項目活動中的虛工作描述正確的有（ ）。 A. 消耗時間 B. 消耗資源 C. 既消耗時間又消耗資源 D. 既不消耗時間又不消耗資源 23. PRET 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT （ ）。 A .在計算進度計劃時使用分布的平均值（預(yù)期值） B. 計算時差時使用最可能估算 C. 通過計算時差來確定哪些活動的進度最不靈活 D. 在圖中包括了非序列活動，如回環(huán)或條件分支 24. 你負(fù)責(zé)一個項目， 內(nèi)容實在壞牛奶到達消費者

9、之將其到掉的工序， 現(xiàn)在客戶 要求比計劃提前六個月完成項目。 你認(rèn)為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到 這個目標(biāo)。你計劃使用的方案是（ A 并行工程 6 B 快速跟進 C. 平衡 D. 趕工 25在項目中期或?qū)嵤╇A段以及結(jié)束和收尾階段， （ ）是項目沖突的最主要的 來源。 A 活動優(yōu)先級問題 B. 邏輯順序問題 C. 項目資源問題 D. 時間進度問題 26關(guān)于計劃評審技術(shù)（PERT）的描述，正確的有（ ）。 A 通常進行 3 次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值 B. 以事件為中心，在箭線上表示活動 C. 對每個活動只進行一次估算 D. A 和 B 27 項目完工日期在什么時候發(fā)生變化（ ）。 A

10、 壓縮關(guān)鍵路徑 B不允許使用應(yīng)急儲備時 C項目資源減少時 D沒有時差 28 進行活動歷時估算時不應(yīng)考慮以下哪一項（ ）。 A 資源能力 B分配給活動的資源數(shù)量 C 歷史資料（如可以獲取的話） D管理費用比率 29 節(jié)點圖和箭線圖都是工作網(wǎng)絡(luò)圖的例子。 這兩者之間的主要區(qū)別在于（） A 在箭線圖上對工作持續(xù)時間的估計包含了計劃評審技術(shù)（ PERT） B節(jié)點圖以節(jié)點表示工作活動 7 C 箭線圖不能表示關(guān)鍵路徑 D節(jié)點圖將浮動時間作為工作持續(xù)時間的一部分 30下列屬于編制項目計劃過程中存在的普遍性問題描述正確的有（ ）。 A 某些項目經(jīng)理和項目管理人員不肯再編制項目計劃階段投入足夠時間 B. 深刻理

11、解計劃與項目之間的密切聯(lián)系，重視計劃編制 C. 質(zhì)量計劃、成本計劃和進度計劃三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一 D. 重視預(yù)留比較現(xiàn)實的應(yīng)急資源儲備 31 你負(fù)責(zé)管理一個城市用水系統(tǒng)的項目。 為了避免水管生銹，合同上要求使用 鈦合金的管道設(shè)備， 此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道。 因為氪化物質(zhì)的密 度特別大， 根據(jù)某些技術(shù)上的要求， 這些管道放置好以后要過 1 0 天才能裝鉚釘。 在這個例子中，這 10 天的時間被稱為（ ）。 A. 滯后時間 B. 前置時間 C. 浮動時間 D. 松弛時間 32 某分項工程實物工程量 1600m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為 10m3/工日， 計劃每天安 排兩班，每班 8 人完成該

12、分項工程，則持續(xù)時間為（ ）。 A 10 天 B 20 天 C. 50 天 D 100 天 33. 當(dāng)采用 S 曲線比較法時，如果實際進展點位于計劃 S 曲線的左側(cè)，則該點與 計劃 S 曲線的垂直距離表示項目（ ）0 A . 實際拖欠的任務(wù)量 B . 實際超額完成的任務(wù)量 C . 實際進度拖后的時間 D . 實際進度超前的時間 34. 當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計劃進度時， 如果表示工 作實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的右側(cè)， 則檢查日期與橫道線右端點的 差距表示（ ）0 A . 超額完成的任務(wù)量 B . 拖欠的任務(wù)量 8 C. 進度拖后的時間 D. 多花費的時間 35.

13、 為了判定項目計劃中某項工作實際進度偏差并能預(yù)測該偏差對工程總工期 的影響程度，可利用的實際進度與計劃進度比較方法是（ ）。 A .勻速進展橫道圖比較法 B .非勻速進展橫道圖比較法 C . S 曲線比較法 D .前鋒線比較法 36. 在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項工作的完成時間拖后而導(dǎo)致工期延長 時，需要調(diào)整的工作對象應(yīng)是該工作的（ ）。 A .平行工作 B. 緊后工作 C .后續(xù)工作 D .先行工作 37. 已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中，R 的自由時差為 3 天，總時差為 5 天。通過檢查分析， 發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期 1 天。在其他工作均正常的前提 下，工作 R 的實際進度拖

14、后（ ）。 A. 1 天 B.3 天 C.7 天 D.6 天 38. 已知某項目分部任務(wù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（ ）。 A. 1-2-4-7 B.1-2-3-6-7 C. 1-2-3-5-7 D.1-3-6-7 39. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（ ）最小。 A. 自由時差 B. 總時差 9 C. 持續(xù)時間 D. 時間間隔 40. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ A. 沒有虛工作的線路 B. 由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 C. 沒有波形線的線路 D. 持續(xù)時間最長工作所在的線路 41. 在某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， 如果以某關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作有 3 項，則 該 3 項工作

15、（ ）。 A. 全部為關(guān)鍵工作 B. 至少有一項為關(guān)鍵工作 C. 自由時差相等 D. 總時差相等 42. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間應(yīng)為其所有緊后工作（ ）。 A. 最早開始時間的最大值 B. 最早開始時間的最小值 C. 最遲開始時間的最大值 D. 最遲開始時間的最小值 43. 網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（ ）。 A. 資源均衡利用條件下的最短工期安排 B. 最優(yōu)工期條件下的資源均衡利用方案 C. 工期固定條件下的資源均衡利用方案 D. 工程總費用最低時的資源利用方案 44. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（ ）。 A. 箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系 B. 節(jié)點表示

16、工作，箭線表示工作進行的方向 C. 箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束 D. 節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 45. 在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中， 當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時， 在考慮對質(zhì)量、 安10 全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上（ ）的工作 組合。 A. 資源消耗量之和最小 B. 直接費用率之和最小 C. 持續(xù)時間之和最長 D. 間接費用率之和最小 46. 工程總費用由直接費和間接費兩部分組成， 隨著工期的縮短， 會引起（ ） A. 直接費和間接費同時增加 B. 直接費增加，間接費減少 C. 直接費和間接費同時減少 D. 直接費減少，間接費

17、增加 47. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則描述中，正確的有（ ）。 A 典型網(wǎng)絡(luò)圖是從右到左排列項目活動 B 只有在所有前置活動都完成后，后續(xù)活動才能開始 C. 網(wǎng)絡(luò)中的箭線表示領(lǐng)先關(guān)系和流向，箭線不可以彼此交叉 D 后續(xù)活動的識別編碼可以大于、小于或等于前面某一項活動的識別碼 48. 項目活動分類中，以下哪項需要資源（ ）。 A 實工作 B. 掛起工作 C. 虛工作 DA 和 B 49. 如果完成一個活動的樂觀時間是 20 天，悲觀時間是 40 天，最可能的時間是 24 天，那么這項活動的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（ ）。 A. 1.67 天 B . 5.0 天 C . 3.33 天 D . 2.5 天 50

18、. 下列對項目活動中的實工作描述正確的有（ ）。 A. 消耗時間 B. 消耗資源 C. 既消耗時間又消耗資源 D. 既不消耗時間又不消耗資源 二、多項選擇題（請從每題 4 個選項中，選擇 2 個正確答案，填入對應(yīng)表格內(nèi) 每小題 211 分，共 20 分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. 項目進度計劃表現(xiàn)形式包括（ ）。 A. 里程碑 B. 甘特圖 C. 控制圖 D. 排列圖 2. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為（ ）。 A. 有多個起點節(jié)點 B. 有多個終點節(jié)點 C. 節(jié)點編號有誤 D. 存在循環(huán)回路 3已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最

19、早開始時間分別 為第15 天和第 18 天,工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第 6 天和第 9 天。如果工作 M 的持續(xù)時間為 9 天。則工作 M （）。 A. 總時差為 3 天 B. 自由時差為 0 天 C. 總時差為 2 天 D. 自由時差為 2 天 4. 工作分解結(jié)構(gòu)中的具體“小要素”應(yīng)具備的特點包括（ ）。 A 可管理性 B. 整體性 C 可分解性 D. 可檢驗和度量性 5. 項目活動定義所采用的技術(shù)包括（ ）。 A .工作分解技術(shù) B. 活動分解技術(shù) C. 模板法 D 專家判斷法 12 6. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。 A. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 B.

20、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線 C. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作間時間間隔為零 D. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成 7工作分解結(jié)構(gòu)是將項目可交付物分成小活動的一個有效工具，根據(jù)適用對象 分為兩個大的層次，具體為（ ）。 A 決策層 B. 管理層 C. 執(zhí)行層 D. 監(jiān)督層 8活動分解的最后成果是（ ）。 A .可交付物 B成果 C. 工作包 D. 工作單元 9. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的是為了尋求（ ）。 A. 最優(yōu)工期條件下的資源均衡安排 B. 工期固定條件下的資源均衡安排 C. 資源有限條件下的最短工期安排 D. 資源均衡使用時的最短工期安排 10. 在某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的總時差為 2 天

21、，監(jiān)理工程師在該計劃執(zhí)行一段 時間后檢查實際進度情況，發(fā)現(xiàn)工作 M 的總時差變?yōu)?3 天，說明工作 M 的實際 進度（ ）。 A .拖后 3 天 B.影響工期 3 天 C .拖后 5 天 D. 影響工期 5 天13 、計算題（共 10 分） 1. 下圖為某項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖，請根據(jù)要求回答問題。 （15 分） （1 ）繪制成相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 （6 分） （2） 用圖上計算法計算時間參數(shù)。 （6 分） （3） 表出關(guān)鍵路線，并計算總工期。（3 分）14 2. 某項目共有 7 項活動，其活動順序、時間、直接費用等見下表。該項目的間接 費用為每周 1000 元。現(xiàn)需要用節(jié)點法畫出項目的網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并按 項目總費用最低的要求優(yōu)化項目工期。（15 分） 活動代號 前置活動 活動時間（周） 活動直接費用 正常時間 趕工后時間 正常直接費 趕工后直接費 A 6 5 5 7 B A 3 1 4 5 C A 8 4 6 9 D B 4 3 3 5 E B 5 3 8 11 F C,D 7 4 10 12 G E,F 2 1 4 6