《蘋果公司的背景分析.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《蘋果公司的背景分析.ppt（11頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

,蘋果公司的背景分析,——08CPA7班&9班,小組成員,黃家嫻081032119------組長(zhǎng)何淑儀081032103何麗冰081032096賴素芬081032164黎紫妍081032175黃毅怡081032139蔣春燕081032156潘金妮081032306阮杏081032328譚倩云081032335,主要內(nèi)容,喬布斯辭職對(duì)蘋果公司的影響,蘋果公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),蘋果公司未來可能面臨的危機(jī),結(jié)語(yǔ),開篇語(yǔ),開篇語(yǔ),蘋果公司，總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場(chǎng)占有率為3.8%。2011年8月10日蘋果公司市值已超過?？松梨?，成為全球市值最高的上市公司。蘋果公司能有今天的成就主要?dú)w功于史蒂芬喬布斯。喬布斯是蘋果創(chuàng)始人，他在1985年被驅(qū)逐出蘋果，但又在1997年重新返回。他將蘋果從破產(chǎn)邊緣拉回，在iPod、iPad和iPhone等重量級(jí)產(chǎn)品推出中扮演了極其重要的角色。他的名字幾乎就等同于蘋果，是蘋果真正意義上的靈魂人物。2011年8月24日蘋果董事會(huì)正式宣布，史蒂夫喬布斯已經(jīng)辭去蘋果公司首席執(zhí)行官職務(wù)，與此同時(shí)，董事會(huì)任命蘋果公司首席運(yùn)營(yíng)官蒂姆庫(kù)克出任公司新首席執(zhí)行官。喬布斯將一直擔(dān)任公司董事會(huì)主席。,喬布斯辭職對(duì)蘋果公司的影響,喬布斯是蘋果之魂，他的一舉一動(dòng)對(duì)于蘋果股價(jià)都有著相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。每次一旦傳出喬布斯要離職或是病危的新聞，蘋果的股價(jià)就開始應(yīng)聲下跌。喬布斯曾在2009年和2011年兩次因病休假，當(dāng)時(shí)蘋果股價(jià)均出現(xiàn)大幅下跌。24日在喬布斯宣布辭職的消息發(fā)布不久，蘋果公司的股價(jià)應(yīng)聲下跌5.3%。但喬布斯的離開并不意味著蘋果黃金時(shí)代的終結(jié)，無論由誰(shuí)來接班，蘋果的輝煌都可以持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。對(duì)于喬布斯離開蘋果，所有人都已經(jīng)提前做好了準(zhǔn)備，因此喬布斯辭職預(yù)計(jì)不會(huì)影響到蘋果的其他高管，蘋果仍將保持穩(wěn)定。,喬布斯辭職對(duì)蘋果公司的影響,再者，喬布斯早已事實(shí)上脫離蘋果公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，近年來更多只是以蘋果精神領(lǐng)袖的身份出現(xiàn)。并且，喬布斯只是當(dāng)年蘋果電腦的發(fā)明者，蘋果后來的產(chǎn)品，iMac,iPod,iPhone,和iPad，都不是喬布斯發(fā)明或設(shè)計(jì)的。這些產(chǎn)品的主設(shè)計(jì)師都是JonathanIve。他與新任CEO蒂姆庫(kù)克是1997年與喬布斯重回蘋果后的兩個(gè)最重要的雇傭人員。當(dāng)時(shí)蘋果還是一團(tuán)糟。iMac還沒推出，Mac銷量不好，庫(kù)存嚴(yán)重，供應(yīng)鏈混亂，虧損嚴(yán)重。蘋果正是處在水深火熱之中。庫(kù)克上臺(tái)之后，迅速地關(guān)閉自有工廠和庫(kù)房，使用代工商，大幅度降低庫(kù)存，提高運(yùn)營(yíng)效率。蘋果作為一個(gè)公司完全改變?？梢哉f庫(kù)克是蘋果在喬布斯背后真正管理蘋果的人，也是喬布斯2004年后選定的繼任者。因此我們認(rèn)為，喬布斯的離開短期內(nèi)對(duì)蘋果的影響不會(huì)特別顯著，主要表現(xiàn)在股價(jià)的波動(dòng)上，但是長(zhǎng)期影響還有待察看。,蘋果公司最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),（一）重視創(chuàng)新從蘋果公司的發(fā)展脈絡(luò)看，有一點(diǎn)始終是非常清晰的：只有創(chuàng)新才能趕超對(duì)手，只有創(chuàng)新才能滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，為自己創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）利用自身優(yōu)勢(shì)避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)利用自身優(yōu)勢(shì)來規(guī)避激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是每個(gè)企業(yè)都能及時(shí)想到并適時(shí)采取的。當(dāng)然，蘋果成功了，就像《紐約時(shí)報(bào)》的一篇報(bào)道所指出的那樣：“蘋果公司獨(dú)特的Mac軟件，幫助它避開了PC機(jī)史上最慘烈的價(jià)格戰(zhàn)”。（三）關(guān)注潛在的消費(fèi)者市場(chǎng)蘋果公司素以消費(fèi)者的需求為研發(fā)中心，加上蘋果公司積極申請(qǐng)外觀設(shè)計(jì)專利，這使蘋果公司在長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中獲得了巨大的、潛在的消費(fèi)者市場(chǎng)。（四）實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作喬布斯在2005年宣布，將聯(lián)合宿敵英特爾公司，在未來的蘋果電腦中使用英特爾的芯片；同宿敵微軟公司和解，取得微軟公司對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋果電腦開發(fā)軟件；收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋果公司的技術(shù)賺錢。這些舉措使得蘋果公司不僅擺脫了電腦運(yùn)行速度慢、高耗能、高熱量的缺陷，而且使之獲得了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).,蘋果公司未來可能面臨的危機(jī),事實(shí)上，蘋果公司未來2、3年的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃已經(jīng)敲定。所以即使沒有喬布斯，蘋果80%～90%的新產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃不會(huì)發(fā)生改變。而對(duì)于蘋果而言，真正的挑戰(zhàn)在于之后的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃。蘋果需要的是未來在再造和管理業(yè)務(wù)方面有新舉措的領(lǐng)導(dǎo)人。庫(kù)克是喬布斯親手選定的接班人，長(zhǎng)期以來一直擔(dān)任蘋果首席運(yùn)營(yíng)官，在喬布斯休病假期間曾擔(dān)任臨時(shí)CEO。但庫(kù)克最擅長(zhǎng)的是運(yùn)營(yíng)企業(yè)，而非擔(dān)任產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊——喬布斯在這方面是天才。,蘋果公司未來可能面臨的危機(jī),因此如果喬布斯不回歸，蘋果面臨以下挑戰(zhàn)：1.最終的仲裁者：很多大公司都深陷官僚內(nèi)耗，例如微軟和惠普。但喬布斯掌權(quán)時(shí)這從不是個(gè)問題。2.產(chǎn)品規(guī)劃：?jiǎn)滩妓钩撩杂诤?jiǎn)潔化和扔掉多余。他回歸蘋果后，將Mac產(chǎn)品線削減為幾個(gè)，拒絕兩個(gè)按鈕的鼠標(biāo)設(shè)計(jì)，堅(jiān)持iPhone不要嘗試一次做所有的事。3.人員招聘和向心力：蘋果已失去了其零售業(yè)務(wù)規(guī)劃師羅恩約翰遜(RonJohnson)，也有報(bào)道稱，蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人喬納森埃弗(JonyIve)有意離開。更重要的是，每個(gè)人都想在蘋果工作，部分是因?yàn)樘O果的成功記錄，也有相當(dāng)一部分是因?yàn)閱滩妓股裨挕?.流行文化標(biāo)志：史蒂夫的主題演講都擠滿了人，包括大眾媒體。蒂姆庫(kù)克(TimCook)或菲爾希勒(PhilSchiller)演講時(shí)媒體會(huì)買賬嗎。,結(jié)語(yǔ),如果沒有大的人事震蕩，至少在兩年內(nèi)，蘋果公司依然會(huì)沿著既定的軌道走下去。因?yàn)樽詥滩妓?997年復(fù)出以來，他已經(jīng)將自己的烙印深深地留在了這個(gè)公司。而且蘋果僅有喬布斯，肯定不是現(xiàn)在的蘋果。蘋果已經(jīng)初步形成團(tuán)隊(duì)化的領(lǐng)導(dǎo)力，作為一種巨大而外界不易看到的操作系統(tǒng)，維系著蘋果的卓越運(yùn)營(yíng)?；蛘哒f，蘋果早就悄悄地實(shí)施著“去喬布斯化”。喬布斯退位，既是因?yàn)樗庾R(shí)到自己已病入膏肓，同時(shí)也意識(shí)到今天的蘋果已經(jīng)基本上完成了“去喬布斯化”的工程。而蒂姆庫(kù)克獨(dú)當(dāng)一面后，是否能給人們新的驚喜，或者蘋果公司是否會(huì)產(chǎn)生第二個(gè)具有領(lǐng)袖群倫氣質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，還需要觀察。,Thankyou?。。?