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1、目標(biāo)管理 績(jī)效考核方案 關(guān)于2021年公司實(shí)施《目標(biāo)管理》的指導(dǎo)看法〔節(jié)選〕 三、目標(biāo)管理體系 “目標(biāo)管理〞的實(shí)質(zhì)就是“設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估成果〞的全過(guò)程；“設(shè)定目標(biāo)〞〔包涵制定措施和計(jì)劃〕是目標(biāo)管理的起點(diǎn)；“實(shí)施計(jì)劃〞〔包涵上級(jí)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)〕是目標(biāo)管理的過(guò)程；“評(píng)估成果〞〔及時(shí)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲〕是目標(biāo)管理的終點(diǎn)。即目標(biāo)管理體系包涵三個(gè)方面〔也是三個(gè)階段〕的內(nèi)容：目標(biāo)管理、過(guò)程管理和結(jié)果管理，三者相輔相成，互相聯(lián)系，形成目標(biāo)管理體系。為此，執(zhí)行目標(biāo)管理必需從“目標(biāo)管理——制定目標(biāo)、措施和計(jì)劃；過(guò)程管理——實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；結(jié)果管理——績(jī)效考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲〞等三個(gè)方面謀劃。

2、 第一、目標(biāo)管理——明確關(guān)鍵目標(biāo)和制定合理計(jì)劃 目標(biāo)是企業(yè)或部門(mén)年度/季度/月度所期望的經(jīng)營(yíng)管理的成果。目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果，首先取決于目標(biāo)的設(shè)定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)或部門(mén)工作的奮斗方向，也是對(duì)全體員工進(jìn)行各個(gè)階段考核的主要內(nèi)容。 〔一〕目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容： 1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)：包括企業(yè)〔部門(mén)〕的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)或部門(mén)或員工主要業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)。 2、關(guān)鍵管理目標(biāo)：包括企業(yè)〔部門(mén)〕為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)而在組織領(lǐng)導(dǎo)、文化建設(shè)〔制度〕、人力資源發(fā)展等管理工作方面必需要達(dá)成的目標(biāo)。 3、編制要求 1〕明確性：必需是公司/部門(mén)/崗位關(guān)鍵工作的目

3、標(biāo)；目標(biāo)簡(jiǎn)明扼要，不要抽象的、概括性的描述 2〕可衡量性：即目標(biāo)指標(biāo)要量化，必需有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)〔可以從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)或客戶(hù)的滿(mǎn)意程度五個(gè)方面量化〕；杜絕使用形容詞或描述性的語(yǔ)言。 3〕可實(shí)現(xiàn)性：目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不要過(guò)高或過(guò)低，必需是跳起來(lái)“摘桃〞的目標(biāo) 4〕相關(guān)聯(lián)性：目標(biāo)內(nèi)容的設(shè)定要與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、重點(diǎn)工作以及主要使命相關(guān)聯(lián)5〕時(shí)限性：即制定的目標(biāo)要有時(shí)間要求，必需有起點(diǎn)、終點(diǎn)或時(shí)間段 6〕可評(píng)價(jià)性：在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)合計(jì)到評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況好壞的標(biāo)準(zhǔn)，不能模糊，便于后 期績(jī)效。 〔二〕編制計(jì)劃的要求 1、編制工作計(jì)

4、劃必需有“四大要素〞 1〕工作內(nèi)容：做什么？--------工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一按時(shí)間內(nèi)所完成的工作目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。 2〕工作方法：怎么做？---------采用措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必需制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的確保?！苍斠?jiàn)下文：制定“措施〞的要求〕 3〕工作分工：誰(shuí)來(lái)做？這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作責(zé)任人和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)和工作都是有階段性的。因此，在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)部門(mén)和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)

5、調(diào)進(jìn)行。 4〕工作進(jìn)度：什么時(shí)間做？------完成期限。 2、編制計(jì)劃的依據(jù) 1〕企業(yè)或部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 2〕企業(yè)或部門(mén)階段性的工作重點(diǎn)； 3〕不同崗位/職級(jí)員工的工作使命。 3、編制計(jì)劃的時(shí)間要求 1〕年度工作計(jì)劃：每年12月20日前報(bào)《下年度公司工作計(jì)劃》至董事會(huì)辦公室； 2〕季度工作計(jì)劃：每季度第三個(gè)月20日前報(bào)報(bào)《下一季度公司工作計(jì)劃》至董事會(huì)辦公室〔第一季度的工作計(jì)劃與年度工作計(jì)劃一起上報(bào)〕； 3〕月度工作計(jì)劃：每月25日前報(bào)《下月公司工作計(jì)劃》至董事會(huì)辦公室 〔三〕制定“措施〞的要求 即制定為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要如何做？

6、的具體行動(dòng)方案。 1、措施要有針對(duì)性； 1〕圍繞著工作目標(biāo)制定 2〕針對(duì)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還存在的差距或問(wèn)題制定 3〕不要面面俱到，必需是“關(guān)鍵性〞措施； 2、措施要具體：措施主要指達(dá)到既定目標(biāo)必需要采用什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。為此，每項(xiàng)措施必需在“具體的時(shí)間、方法、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人〞等方面作具體規(guī)定，且操作性強(qiáng)，便于措施的落實(shí)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 3、措施切合實(shí)際：制定的措施要符合公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、公司目前的條件和外部環(huán)境，要從實(shí)際出發(fā)，忌不合實(shí)際的想象或空話(huà)、大話(huà)。 第二、過(guò)程管理——實(shí)施關(guān)鍵措施和嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃 〔一〕過(guò)程管

7、理的重要性及要求 1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)是“管理〞的過(guò)程。因此為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，上一級(jí)管 理部門(mén)必需定期檢查、了解實(shí)施過(guò)程的執(zhí)行狀況和完成狀況并予以監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)從資源配置、團(tuán)隊(duì)能力和管理系統(tǒng)等方面分析原因，及時(shí)解決問(wèn)題。 2、作為具體實(shí)施的單位和個(gè)人必需嚴(yán)格按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，排除各種不利因素，千方 百計(jì)地完成既定的工作任務(wù)。 3、為此，董事會(huì)和公司各級(jí)管理機(jī)構(gòu)須采用“會(huì)議制度、報(bào)告制度、檢查制度〞等 方式來(lái)掌控、指導(dǎo)和評(píng)估公司/部門(mén)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全過(guò)程。 4、上一級(jí)管理部門(mén)必需對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程加以控制和管理，否則目標(biāo)管理會(huì)失

8、控，目標(biāo) 難以實(shí)現(xiàn)、績(jī)效考核也只能流于形式而失敗。 〔二〕過(guò)程管理與控制的方式 ——例會(huì)制度 1、會(huì)議形式： 1〕年度/季度/月度/每周等工作例會(huì)〔舉例〕 目的：總結(jié)過(guò)去、計(jì)劃將來(lái)；溝通信息、協(xié)調(diào)思想；形成決定、解決問(wèn)題。 2〕不定期會(huì)議：在以下?tīng)顩r之一時(shí)召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議〔依據(jù)公司具體狀況和工作必需要確定會(huì)議內(nèi)容和時(shí)間〕 1〕總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)； 2〕重大工作必需要各部門(mén)協(xié)調(diào)時(shí)； 3〕各委員會(huì)臨時(shí)組織的會(huì)議。 3〕專(zhuān)題工作會(huì)議〔由分管副總或部門(mén)經(jīng)理組織的討論專(zhuān)項(xiàng)工作的會(huì)議〕 2、會(huì)議要求 1〕會(huì)議

9、組織 ①總經(jīng)理會(huì)議由綜合管理部承辦 ②專(zhuān)題會(huì)議由召集部門(mén)承辦 2〕會(huì)議準(zhǔn)備： ①會(huì)議必需有《通知安排》和有關(guān)會(huì)議資料 ②參會(huì)人員要事先安排好工作；按時(shí)參加會(huì)議，如因公不能參加，必需實(shí)現(xiàn)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同意后方可執(zhí)行。 3〕《會(huì)議紀(jì)要》： ①凡由總經(jīng)理參加的會(huì)議，由綜合部負(fù)責(zé)人記錄并撰寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》；要求在會(huì)畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成，發(fā)送至參會(huì)人員同時(shí)抄送董事會(huì)辦公室。 ②凡由部門(mén)召集的會(huì)議，由部門(mén)指定專(zhuān)人記錄并撰寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》。要求在會(huì)畢后一個(gè)工作日內(nèi)完成，并發(fā)送至參會(huì)人員，同時(shí)抄送總經(jīng)理，必要時(shí)呈報(bào)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì) ③《會(huì)議紀(jì)要》要寫(xiě)明“會(huì)

10、議主要內(nèi)容、主持人/參會(huì)人的發(fā)言要點(diǎn)、會(huì)議決定或要求〞〔注：必需寫(xiě)明工作到位的具體時(shí)間〕 3、會(huì)議跟進(jìn) 1〕會(huì)議的精神和要求必需傳達(dá)到有關(guān)員工中，并落實(shí)執(zhí)行。 2〕會(huì)議布置的工作任務(wù)必需有檢查、有反饋。會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)檢查、跟進(jìn)并并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。——工作報(bào)告制度 向上級(jí)部門(mén)呈報(bào)工作報(bào)告是上下之間溝通信息的主要方式之一；是上級(jí)管理部門(mén)掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、了解工作狀況并及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的重要手段；也是上級(jí)檢查、考核、評(píng)估公司、部門(mén)及其負(fù)責(zé)人工作成果的重要依據(jù)。同時(shí)也是例會(huì)的基礎(chǔ)性文件。 1、報(bào)告類(lèi)型 1〕年/季/月/周工作報(bào)告〔工作總結(jié)和計(jì)劃〕 例會(huì)前應(yīng)

11、充分準(zhǔn)備、會(huì)后上報(bào)備案 2〕定期專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告 定期呈報(bào)的有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，如進(jìn)銷(xiāo)存、人財(cái)物等管理方面的工作報(bào)告 3〕臨時(shí)專(zhuān)題報(bào)告 2、、報(bào)告一覽表舉例〔除了在會(huì)議制度中羅列的報(bào)告外，還應(yīng)合計(jì)以下報(bào)告〕 3、《報(bào)告》要求 1〕內(nèi)容要客觀真實(shí) 2〕表達(dá)上要杜絕形容詞、修飾語(yǔ) 3〕《報(bào)告》/《報(bào)表》要署名撰稿/編制人、提報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并要按照管理權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上報(bào)。否則，視為無(wú)效報(bào)告/報(bào)表，接收部門(mén)可拒收。 4〕必需在規(guī)按時(shí)間內(nèi)上報(bào)對(duì)口部門(mén)； 5〕公司要按照上訴的格式等制定本公司各部門(mén)必需要上報(bào)至公司的報(bào)告。

12、 ——檢查制度 除了在會(huì)議中的核查了解外，公司的考核部門(mén)要定期組織有關(guān)管理部門(mén)人員對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。 1、檢查內(nèi)容與評(píng)分 部門(mén)工作例行檢查表〔舉例〕 被檢查部門(mén)：檢查時(shí)間： 檢查組負(fù)責(zé)人：分管副總：填表時(shí)間： 2、要求 1〕檢查內(nèi)容要視被檢查部門(mén)的工作使命和任務(wù)來(lái)制定，不能千篇一律； 2〕必需定期〔每季度不少于一次〕、有目的、有計(jì)劃的安排檢查； 3〕要及時(shí)將檢查結(jié)果反饋至被檢查部門(mén)，并要求被查部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，同時(shí)拿出整改措施； 4〕檢查組要將檢查評(píng)估表妥善儲(chǔ)存，以便進(jìn)行考核； 5

13、〕檢查結(jié)果應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上一級(jí)管理部門(mén)。 第三、結(jié)果管理——設(shè)定考核方案、及時(shí)績(jī)效評(píng)估和及時(shí)獎(jiǎng)懲 〔一〕指導(dǎo)思想 工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的重要依據(jù)，也是評(píng)價(jià)員工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成或項(xiàng)目的完成，必需依據(jù)成果來(lái)評(píng)定。沒(méi)有結(jié)果的評(píng)估，就沒(méi)有企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力，因此成果評(píng)估就是績(jī)效考核。 〔二〕總體原則： 1、全員績(jī)效、工作目標(biāo)和崗位使命為考評(píng)的根本依據(jù)； 2、三級(jí)考評(píng)〔自評(píng)、直接管理者、更上一級(jí)管理者〕是考評(píng)的主要方式； 3、不同的考核對(duì)象考評(píng)的周期和考評(píng)指標(biāo)的比例不一樣。 4、月度/季度績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤，年度績(jī)效考核與聘

14、用或解聘、升職或降職、調(diào) 薪或調(diào)崗掛鉤。 〔三〕績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo) 2、公司 1〕工作班子：公司內(nèi)設(shè)立目標(biāo)管理小組，其由分管行政人事的副總負(fù)責(zé)。 2〕使命 〔1〕制定公司績(jī)效考核體系和實(shí)施細(xì)則；領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門(mén)績(jī)效考核工作 (2〕負(fù)責(zé)組織中層管理人員/技術(shù)人員的考核，確定中基層管理者的考核結(jié)果 〔3〕對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核 〔4〕對(duì)本公司員工關(guān)于績(jī)效考核的申訴進(jìn)行復(fù)核 〔5〕匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，確定考核結(jié)果應(yīng)用方案。 〔四〕考核范圍：公司全體員工〔試行計(jì)件工資的員工不在此方案中〕 〔五〕員工工資總額

15、1、工資總額的組成 2〕其他員工年工資總額的組成=基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 3〕說(shuō)明 ①基本工資：是員工在正常工作狀況下每月可以定期拿到的、數(shù)額固定的工資。 ②績(jī)效工資：來(lái)自于員工工作計(jì)劃完成率及其完成質(zhì)量的好壞。 ③獎(jiǎng)金：來(lái)自于員工的提成或分紅或其他特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 ④上述年薪以全年12個(gè)月作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而績(jī)效工資實(shí)際是以季薪和月薪為依據(jù)的。 2、績(jī)效工資的比例 2〕副總經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū) ①每年1月下旬，公司考核小組依據(jù)《部門(mén)年度工作計(jì)劃》及總監(jiān)/經(jīng)理所分管的工作 制定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 ②由副總與總監(jiān)/經(jīng)理簽訂

16、《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》〔總經(jīng)理見(jiàn)證〕 2、考核程序 1〕考核對(duì)象自我評(píng)估：考核對(duì)象向直接管理者、更上一級(jí)管理者、考核委員會(huì)/考組作書(shū)面述職和自我評(píng)價(jià)；2〕考核人評(píng)估：直接管理者、更上一級(jí)管理者、考核委員會(huì)/考核小組按績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔主要為各級(jí)管理人員簽署的目標(biāo)責(zé)任書(shū)〕和程序，對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)； 3〕考核結(jié)果反饋：考核結(jié)果以書(shū)面形式通知考核對(duì)象；在收到通知后如有異議，考核對(duì)象可在收到通知后三天內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。 4〕考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲：考核委員會(huì)/考核小組將最終考核結(jié)果以及獎(jiǎng)懲確定后，由公司統(tǒng)一實(shí)施 3、不同類(lèi)型人員的考核方式 ——公司中層及其他員工〔

17、2021年1月開(kāi)始執(zhí)行〕 1〕考核周期與時(shí)間： ①周期：月度、年度〔每年12月份的考核與年終考核合并進(jìn)行〕 ②時(shí)間：月度考核：安排在次月的8日前完成 年度考核：安排在每年的1月15日前完成〔12月的考核與年度考核合并進(jìn)行〕2〕考核主要內(nèi)容〔關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)〕備注：以下權(quán)重各公司自行確定 2〕關(guān)鍵性：特別關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)鍵目標(biāo)應(yīng)占整個(gè)目標(biāo)的20%，一般目標(biāo)應(yīng)占整個(gè)目標(biāo)的80%；而20%的關(guān)鍵目標(biāo)應(yīng)占考核權(quán)重的80%分值，20%的一般目標(biāo)應(yīng)占考核權(quán)重的80%分值。 3〕區(qū)別性：按照不同的部門(mén)/職務(wù)/崗位制定不同的考核指標(biāo)，原則上： ●公司中

18、高管重點(diǎn)設(shè)置“業(yè)績(jī)指標(biāo)〞、“管理指標(biāo)〞 ●一般員工重點(diǎn)設(shè)置“業(yè)績(jī)指標(biāo)或完成工作指標(biāo)〞、“行為態(tài)度指標(biāo)〞 4〕并重性：即“業(yè)績(jī)指標(biāo)〞和“管理指標(biāo)〞或“行為態(tài)度指標(biāo)〞并重。要求在特別業(yè)績(jī)指標(biāo)〔即結(jié)果指標(biāo)〕的前提下，兼顧對(duì)過(guò)程和行為態(tài)度的考核，并合理安排“業(yè)績(jī)指標(biāo)與管理指標(biāo)〞、“業(yè)績(jī)指標(biāo)與行為態(tài)度指標(biāo)〞等之間的考核比重。 2、設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的原則 1〕一致性：考核標(biāo)準(zhǔn)要與工作目標(biāo)一致 2〕數(shù)字化：標(biāo)準(zhǔn)必需量化、可衡量〔數(shù)量、金額、時(shí)間、比率、頻率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等均可數(shù)字化〕，沒(méi)有數(shù)字化的指標(biāo)，不能隨意考核，否則容易出現(xiàn)誤差。杜 絕形容詞、副詞和模糊籠統(tǒng)的描述。 3

19、〕可實(shí)現(xiàn)：必需是付出努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，既不過(guò)高也不偏低，參照社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)水平。 4〕明確性：要清楚界定每一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的的程度及對(duì)應(yīng)的分值，以便操作?！舶恕晨偙O(jiān)/經(jīng)理〔含〕以下員工的考核表〔見(jiàn)附件，僅供參照〕 1、制定考核表的要求： 1〕必需每一個(gè)崗位一份考核表〔例：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗、行政經(jīng)理崗、出納崗、行政人事專(zhuān)員崗、翻譯崗、司機(jī)崗、保安崗等〕 2〕每個(gè)崗位的關(guān)鍵“業(yè)績(jī)指標(biāo)或完成工作計(jì)劃指標(biāo)〞必需依據(jù)本崗使命和部門(mén)當(dāng)月重要的工作來(lái)編制 3〕由于部門(mén)每個(gè)月的工作側(cè)重點(diǎn)不同，故每月的考核內(nèi)容要有所變化。 2、考核評(píng)分的要求 1〕計(jì)分：標(biāo)準(zhǔn)分為100分，不同的考核

20、內(nèi)容有加分或減分；上不封頂，下不保底 2〕分級(jí)：優(yōu)秀95分〔含〕以上、優(yōu)良85—94分、合格75〔含〕—84分、待改善60〔含〕-74分、不合格60分以下 〔九〕考核結(jié)果的處理〔以下獎(jiǎng)懲額度由各公司自行確定〕 1、績(jī)效面談 各部門(mén)須在考核結(jié)束后將考核結(jié)果反饋給員工，由其簽字確認(rèn)。并予以激勵(lì)和工作指導(dǎo)；對(duì)不合格者幫助其改善。 2、結(jié)果處理 1〕月度/季度考核與績(jī)效工資掛鉤 2〕年度考核結(jié)果與薪資調(diào)整、職位晉升、優(yōu)秀評(píng)選、輪崗、催促績(jī)效改善及解聘等掛鉤〔包括但不限于上述〕。 3〕備注： ①年終獎(jiǎng)來(lái)源于平常的績(jī)效表現(xiàn) ②中層

21、管理人員和技術(shù)人員、一般員工和一般工人的“月度績(jī)效工資〞中超出全額部分 的，以季度為周期發(fā)放。 一年中連續(xù)兩次考核不合格者，公司下達(dá)《績(jī)效改善通知書(shū)》；三次考核“不合格〞者，公司與其無(wú)補(bǔ)償解除“勞作合同〞。 〔十〕執(zhí)行目標(biāo)管理的要求 1、各公司要參照本《指導(dǎo)看法》的內(nèi)容、要求、格式等，結(jié)合本公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn) 制定2021年《公司目標(biāo)管理的方案》并在2021年1月報(bào)目標(biāo)委會(huì)經(jīng)批準(zhǔn)后在2021年1月正式實(shí)施〔2月份考核1月份的目標(biāo)管理結(jié)果〕 2、2021年1-3月為考核試行期，各公司及部門(mén)要將目標(biāo)管理的內(nèi)容、績(jī)效考核的意義、 方式等在員工中廣泛宣揚(yáng)講解，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)下去。 3、在考核方案試行期，各公司目標(biāo)管理負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人要聽(tīng)取部門(mén)/員工的看法、勤勞的蜜蜂有糖吃 建議，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在下一期考核前局部改善方案。 4、每期考核結(jié)束后，各公司要將實(shí)施狀況，部門(mén)員工的建議/看法、以及改善的看法報(bào) 目標(biāo)管理委員會(huì)。 5、目標(biāo)管理委員會(huì)將把組織各公司績(jī)效考核的工作作為對(duì)高、中層管理人員季度績(jī)效考 核的重要內(nèi)容。