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2013/2/26,煉鐵廠2#爐2013年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解及措施,1,,2013/2/26,2012年鋼鐵行業(yè)危機(jī)并非企業(yè)危機(jī)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)陰云壓頂，形勢嚴(yán)峻。企業(yè)大面積虧損，愈加嚴(yán)重，各大企業(yè)把生產(chǎn)成本壓制到最低限度，依然改變不了虧損的局面；鋼鐵行業(yè)正面臨有史以來最危急的時刻，而且未來二三年都難以根本解決。2013年鋼鐵市場不會有太多的改變，受原燃料價格及市場需求的限制，鋼鐵企業(yè)壓力依然非常巨大，鋼鐵市場的嚴(yán)冬還要經(jīng)歷相當(dāng)長的時期。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在2012年生產(chǎn)及成本運(yùn)營上取得了巨大成功！2#爐依公司發(fā)展大局為重，積極響應(yīng)公司、廠部號召以降本增效為目標(biāo)，堅持以對標(biāo)挖潛、提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，圍繞高爐生產(chǎn)，依靠科技進(jìn)步、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、提高操作技能、完善生產(chǎn)組織管理等方面而努力。2013年的生產(chǎn)套用領(lǐng)導(dǎo)的一句話就是：本著“有指標(biāo)，有考核，有辦法”原則，將生產(chǎn)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，落實到每個班組和每個職工，要讓每位職工感受到自己所承擔(dān)的責(zé)任，“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)！”,2,2,指標(biāo)分解:,綜合焦比指標(biāo)分解：廠部按綜合焦比543kg/噸鐵考核，每升降1kg按2000元考核高爐車間。分解到個人和班組：高爐主任承擔(dān)15%；高爐工長承擔(dān)25%;剩余60%按照各個班組的綜合焦比水平進(jìn)行分擔(dān)，獎罰額度均等。,2013/2/26,3,,4,如圖所示：,2#爐綜合焦比分解圖：,2013/2/26,,班組60%分解：,崗位分解1200元：,,2013/2/26,5,,產(chǎn)量分解及考核：,產(chǎn)量指標(biāo)分解：按煉鐵廠的生產(chǎn)計劃年產(chǎn)量165萬噸進(jìn)行分解，年作業(yè)天數(shù)按350天計算，考慮到高爐生產(chǎn)可能存在的不穩(wěn)定性，按103%組織生產(chǎn)，2#爐每天的生產(chǎn)任務(wù)為1755噸，三班班產(chǎn)為585噸。,2013/2/26,6,,產(chǎn)量指標(biāo)分解圖,2#爐產(chǎn)量分解圖,2013/2/26,7,,產(chǎn)量考核辦法：,公司按每超欠1噸鐵水按5元考核煉鐵廠；對高爐產(chǎn)量考核按40%考核，即每噸鐵水2元；高爐每班產(chǎn)量按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同步考核；高爐按月總產(chǎn)量超欠量乘以2元得出本車間產(chǎn)量指標(biāo)考核數(shù)額；主任產(chǎn)量考核按總考核數(shù)額的15%進(jìn)行考核；高爐工長按月班產(chǎn)考核總額10%進(jìn)行考核；其余職工的考核由車間主任和高爐工長按每名職工的貢獻(xiàn)度進(jìn)行考核。,2013/2/26,8,,產(chǎn)量指標(biāo)分解圖,2013/2/26,9,,崗位指標(biāo)考核：,工長崗位：爐溫[si]控制在0.3—0.5之間不考核；小于等于0.2或大于等于0.5每爐考核20元；大于0.85考核50元/爐；連續(xù)3爐[si]超出范圍的在加倍考核；堿度控制R21.1—1.15之間為宜，以生鐵含Ｓ不大于0.060為主。,2013/2/26,10,,指標(biāo)考崗位核：,爐前崗位：１.每班最后一爐鐵必須在規(guī)定時間內(nèi)出完，超過時間每分鐘扣2噸記入下班。２.鐵水罐到位，當(dāng)班6爐鐵，無特殊原因少一爐考核１００元。3.更換小套時間為30分鐘，在20分鐘內(nèi)換完獎勵50元。超過1分鐘考核2元。4.大溝燒穿考核大班長500元，當(dāng)班班長500元，班組1000元。5.減風(fēng)堵口一次考核200元。6.鐵水漫出鐵水罐一次考核100元，造成鐵水流到鐵路上，按分廠制定的考核制定執(zhí)行。7.潮鐵口出鐵造成冒黃煙考核500元。,2013/2/26,11,,指標(biāo)考崗位核：,看水崗位：1.冷卻設(shè)備漏水要及時發(fā)現(xiàn)，并通知工長，做好記錄。。2.冷卻設(shè)備漏水必須準(zhǔn)確判斷；誤判一次考核直接責(zé)任人50元。3.水溫差必須在規(guī)定范圍內(nèi)，出現(xiàn)異常及時報告，若知情不報者考核50元/次；風(fēng)口鏡保持清晰，否則考核5元/個。4.保證全煤槍噴吹，若本班無其它原因插槍不足，少一支考核50元，因煤槍刷套造成小套變形，無法正常噴煤考核200元/個，造成小套刷漏休風(fēng)更換考核５００元/個。,2013/2/26,12,,工藝及設(shè)備休風(fēng)率：,降低工藝休風(fēng)措施：穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整布料矩陣，煤氣流合理分布，重視爐缸工作狀態(tài)，爐況穩(wěn)定順行；保證爐況穩(wěn)定順行，減少風(fēng)口小套損壞，從根本上降低高爐工藝休風(fēng)率；每班每月風(fēng)口小套損壞超過一個考核300元，工長負(fù)擔(dān)200元，其它人員共同分擔(dān)１００元；工藝休風(fēng)率不超０.3％，每超０.1％考核500元。,2013/2/26,13,,工藝及設(shè)備休風(fēng)率：,設(shè)備方面：完善設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)定；加強(qiáng)設(shè)備點檢維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率；執(zhí)行誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰保養(yǎng)的原則，按規(guī)定進(jìn)行點檢維護(hù)保養(yǎng)；做好點檢記錄，少一次罰50元，到期沒有潤滑的每次扣100元；點檢不到位造成故障停機(jī)的執(zhí)行廠部設(shè)備考核規(guī)定；包機(jī)設(shè)備，出現(xiàn)設(shè)備故障，一次考核包機(jī)人100元，二次考核包機(jī)人200元；對所有包機(jī)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中造成重大事故（休風(fēng)或少出一爐鐵）考核包機(jī)人200；輕微事故（慢風(fēng)）考核包機(jī)人100元；因設(shè)備故障影響出鐵晚點，一次考核300元；通過對休風(fēng)率的控制，使休風(fēng)率控制在１.２％以內(nèi)。,2013/2/26,14,,完成指標(biāo)措施：,持續(xù)做好三級自檢及９Ｓ管理工作，消除安全隱患源，確保安全生產(chǎn)；加強(qiáng)爐內(nèi)管理，穩(wěn)定爐內(nèi)操作，保證爐況穩(wěn)定順行，提高產(chǎn)量，提高煤氣利用率；定期召開工長會，分析爐況，統(tǒng)一操作思路，探討先進(jìn)操作經(jīng)驗，提高技能，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗；加強(qiáng)爐外、現(xiàn)場管理，維護(hù)好鐵口，保證深度，提高鐵口合格率，及時放凈渣鐵，完成生產(chǎn)任務(wù)。,2013/2/26,15,,加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)：,車間每月不少于四次對職工進(jìn)行崗位技能和安全培訓(xùn)；把調(diào)動職工個人自覺有效的學(xué)習(xí)和有組織的培訓(xùn)結(jié)合起來，有效地營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制，提升職工的整體素質(zhì)和安全意識；在安全管理方面，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”觀念，保證生產(chǎn)安全；安全管理工作人人有責(zé)，自己的安全放在首位，他人的安全也要放在首位，最終形成齊抓共管的局面；實現(xiàn)２０１３年安全事故為零的目標(biāo)！,2013/2/26,16,,結(jié)束語：,以上是２#爐為保證完成生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)制定的指標(biāo)分解和考核辦法；是以穩(wěn)定原燃料結(jié)構(gòu)→穩(wěn)定爐況→合理布料提高煤氣利用→穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)→提高產(chǎn)量降焦比→降本增效為方向的；突出了對成本影響較大的產(chǎn)量和焦比的關(guān)系；突出休風(fēng)率與設(shè)備管理、工藝操作的重要性；安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，提高職工安全操作技能，保生產(chǎn)穩(wěn)定；加強(qiáng)各項管理，確保全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！不足之處望領(lǐng)導(dǎo)們批評指正！謝謝大家?。玻t李廣東,2013/2/26,17,,