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1、 房地產(chǎn)公司績(jī)效考核手冊(cè) （天宏集團(tuán)） 二零零六年八月 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 6 總建筑師考核指標(biāo) 7 總工程師考核指標(biāo) 8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 9 第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) 10 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 12 二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)

2、考核指標(biāo) 13 技術(shù)審核考核指標(biāo) 14 規(guī)劃管理考核指標(biāo) 15 市政管理考核指標(biāo) 16 三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) 17 預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 17 材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 18 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 19 四、總工辦考核指標(biāo) 20 總工辦主任考核指標(biāo) 20 技術(shù)管理考核指標(biāo) 21 五、分公司考核指標(biāo) 22 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 22 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 23 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 24 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) 25 分公司市政管理考核指標(biāo) 26 分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 27 分公司出納考核指標(biāo) 28 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 29

3、分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) 30 銷售主管考核指標(biāo) 31 分公司辦公室管理考核指標(biāo) 32 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) 33 六、銷售中心考核指標(biāo) 34 銷售中心主任考核指標(biāo) 34 銷售中心副主任考核指標(biāo) 35 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) 36 銷售中心銷售管理考核指標(biāo) 37 銷售中心代辦專員考核指標(biāo) 38 銷售中心前期管理考核指標(biāo) 39 銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 40 銷售中心出納考核指標(biāo) 41 第三部分 職能部門(mén)考核指標(biāo) 42 一、黨委辦公室考核指標(biāo) 42 黨委辦公室主任考核指標(biāo) 42 黨委辦公室干事考核指標(biāo) 43 工會(huì)主席考核指標(biāo) 44 二、總經(jīng)理辦公室考

4、核指標(biāo) 45 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) 45 文秘考核指標(biāo) 46 檔案管理考核指標(biāo) 47 公共關(guān)系管理考核指標(biāo) 48 三、人力資源部考核指標(biāo) 49 人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 49 薪酬管理考核指標(biāo) 50 人事管理考核指標(biāo) 51 培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) 52 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo) 53 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 53 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 54 戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo) 55 法律事務(wù)考核指標(biāo) 56 資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 57 五、信息中心考核指標(biāo) 58 信息中心主任考核指標(biāo) 58 計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo) 59 房庫(kù)管理考核指標(biāo) 60 六、行政后勤部考核指標(biāo) 61

5、行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 61 后勤管理考核指標(biāo) 62 食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 63 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) 64 司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo) 65 司機(jī)考核指標(biāo) 66 保衛(wèi)管理考核指標(biāo) 67 維修工考核指標(biāo) 68 炊事員考核指標(biāo) 69 七、審計(jì)室考核指標(biāo) 70 審計(jì)室主任考核指標(biāo) 70 審計(jì)人員考核指標(biāo) 71 八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 72 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 72 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 73 記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 74 銀行出納考核指標(biāo) 75 現(xiàn)金出納考核指標(biāo) 76 稅務(wù)管理考核指標(biāo) 77 融資管理考核指標(biāo) 78 資金管理考核指標(biāo) 79 成本管理考核指標(biāo) 80

6、 沈陽(yáng)師范大學(xué)就業(yè)信息網(wǎng) 第一部分 高層考核指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效果 保證公司日常工作有序開(kāi)展 在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力 總 經(jīng) 理 直屬部門(mén)的計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性 確保公司持續(xù)、健康發(fā)展 公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化 合資合作項(xiàng)目執(zhí)行情況 保證公司資金按期收回 公司資金是否

7、按期收回 法律服務(wù) 保證公司良好的法律運(yùn)行環(huán)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失最小化 解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的效果 網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 提高公司辦公室自動(dòng)化和信息化服務(wù)水平 公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平 備注： 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 人力資源規(guī)劃效果 保證人力資源滿足公司發(fā)展要求 公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員的空缺率不高于目標(biāo)

8、值，關(guān)鍵人員流失率不高于目標(biāo)值 人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平 保證人力資源體系的良性循環(huán) 人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實(shí)施效果 行政后勤保障體系的運(yùn)行效率 確保行政后勤保障體系的完備性和高效性 公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的完備性、高效性；部門(mén)或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度 固定資產(chǎn)管理狀況 公司資產(chǎn)的使用情況 年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影響 員工對(duì)行政服務(wù)滿意度 保證行政后勤系統(tǒng)高效運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 是否有部門(mén)投訴發(fā)生，是否發(fā)生過(guò)重大的事故，員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況 行政后勤費(fèi)用 保證行政后勤費(fèi)用合理有

9、效 行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理 備注： 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成情況 保證拆遷計(jì)劃目標(biāo)的完成率和滿意度 拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；拆遷任務(wù)完成質(zhì)量 租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情況 保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益最大化 營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo) 下屬公司預(yù)算執(zhí)

10、行偏差率 保證合理的支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況 對(duì)公司重大投資決策的支持程度 保證公司相關(guān)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的快速成長(zhǎng)和規(guī)范化管理 提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、前瞻性、客觀性、可行性 備注： 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的質(zhì)量 保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致 對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；營(yíng)銷策略的可行性 總 經(jīng) 理 年度銷售目標(biāo)完成情況

11、保證公司的銷售目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成 銷售收入完成百分比、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況 營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)量 保證營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā)公司的銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的連貫性和一致性 編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、可行性；營(yíng)銷策劃方案實(shí)施的效果；營(yíng)銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 企業(yè)品牌知名度 保證提升公司品牌形象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)的認(rèn)可程度 銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率 整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用規(guī)模和效果控制，提高利潤(rùn)率 銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率 銷售費(fèi)用收入比率 保證銷售費(fèi)用的高效使用 投入的銷售費(fèi)用和銷售收入的比值與目標(biāo)值的偏差程度 銷售管理體系的規(guī)范

12、化程度 保證建立健全規(guī)范化的銷售管理體系，同時(shí)使銷售管理體系發(fā)揮最大的效能 銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度；銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化程度；銷售管理體系運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 客戶滿意度 保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力 年客戶投訴總量，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶 備注 銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 — |銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用| / 銷售費(fèi)用年度預(yù)算 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 主管部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性

13、 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 總 經(jīng) 理 預(yù)算體系管理的規(guī)范度 保證充分發(fā)揮預(yù)算體系的職能，控制公司費(fèi)用、成本 是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整 招投標(biāo)制度體系的有效性 確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度 項(xiàng)目成本控制的有效性 控制項(xiàng)目成本 項(xiàng)目成本控制流程是否合理； 項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位； 項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏差度 綜合計(jì)劃的有效性 充分發(fā)揮綜合計(jì)劃的綜合管理作用 公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何，部門(mén)之間的協(xié)同度如何，是否

14、發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性 立項(xiàng)比率 提高可行性分析的質(zhì)量和效率 通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率 土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益 保證土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化 土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土地談判的計(jì)劃性、有效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)性、客觀性 項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量 確保項(xiàng)目研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、技術(shù)水平的先進(jìn)性 項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性 費(fèi)用控制情況 保證下屬部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制 下屬部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較 備注： 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人

15、 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值 總 經(jīng) 理 財(cái)務(wù)法律法規(guī)的貫徹效果 提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果 財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性 確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化管理 財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒(méi)有操作性 財(cái)務(wù)管理效果 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；審計(jì)工作是否有效 融資效果 擴(kuò)

16、展財(cái)務(wù)融資渠道，提高資金籌措能力，滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需求 財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿足資金預(yù)算要求 財(cái)務(wù)信息有效性 為管理決策提供依據(jù) 定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告 稅務(wù)處理效果 合理稅務(wù)籌劃 充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛） 公司重大投資決策的支持程度 保證公司重大投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證 備注 總建筑師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī)

17、效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果 提高規(guī)劃部技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果 技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的技術(shù)要求 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性；項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益分析 重大技術(shù)

18、審核 保證技術(shù)審批的正確性和完整性 項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度 保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 備注 總工程師考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 總 經(jīng) 理 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的實(shí)施效

19、果 提高施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果 技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性 保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性 技術(shù)管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 重大技術(shù)的審批質(zhì)量 保證技術(shù)審批的正確性和完整性 沈陽(yáng)師范大學(xué)就業(yè)信網(wǎng) 施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù)處理的審批是否及時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督力度 保證分公司滿足質(zhì)量要求，避免重大質(zhì)量事故 發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因 對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度 保證公司重大項(xiàng)目投資的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

20、提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析 備注： 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 100% 年度銷售收入 保證分公司按時(shí)或超額完成開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃 年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率 總 經(jīng) 理 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求 工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率 工程交用時(shí)間 保證分公司按時(shí)完成開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù) 工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率 工程安全 保證工程建設(shè)安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率

21、工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值 費(fèi)用控制 在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化 工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率，綜合管理費(fèi)用控制率 備注 第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 部門(mén)計(jì)劃完成情況 保證部門(mén)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 總 經(jīng) 濟(jì) 師 綜合計(jì)劃的質(zhì)量 確保公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、具備可操作性 公司綜合計(jì)劃制定的

22、及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比 研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 充分發(fā)揮市場(chǎng)部的項(xiàng)目研究職能，定期或不定期對(duì)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究 每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 綜合統(tǒng)計(jì)資料的收集和利用情況 確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理性 公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)量、質(zhì)量 分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同管理情況 確保上級(jí)能夠及時(shí)了解分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同完成情況 分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 部門(mén)費(fèi)用控制情況 控制部門(mén)費(fèi)用合理支出 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏差 備注 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)

23、考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng) 信息數(shù)據(jù)庫(kù)的更新 保證項(xiàng)目研究所需要的信息更加全面、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性； 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告的質(zhì)量 要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究 土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程度 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的質(zhì)量 保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定的合理性和實(shí)施效果 項(xiàng)目成

24、本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性 備注 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng) 綜合計(jì)劃的質(zhì)量 保證公司綜合計(jì)劃的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性 公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分析 綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量 保證綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性 綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用 確保公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的

25、合理性 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)合同管理情況 保證分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包完成 分公司經(jīng)理是否按業(yè)績(jī)合同完成任務(wù) 備注 二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 部門(mén)計(jì)劃完成情況 保證部門(mén)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 總 建 筑 師 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的完美性 保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、前瞻性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平

26、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的可行性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、并能滿足市場(chǎng)需求 項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定位是否一致 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可

27、證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 部門(mén)費(fèi)用控制情況 保證部門(mén)費(fèi)用按計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行控制 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差 備注 技術(shù)審核考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長(zhǎng) 技術(shù)審核質(zhì)量 保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性 與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖技術(shù)交底的成功率 技術(shù)審核的及時(shí)性 為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定的

28、時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差 技術(shù)審核工作量 為保證技術(shù)審核的質(zhì)量，應(yīng)投入的總體工作量 完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)時(shí)間 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹效果 為了提高部門(mén)的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果 技術(shù)服務(wù)/支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 規(guī)劃管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效70% 計(jì)劃

29、完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長(zhǎng) 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況 確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間

30、與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 技術(shù)服務(wù)/支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 市政管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 規(guī) 劃 部 部 長(zhǎng) 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完成情況 確保項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成 項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量 保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次性完成設(shè)計(jì)任務(wù) 項(xiàng)目設(shè)

31、計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 技術(shù)服務(wù)/支持程度 為保證公司施工組織總設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部門(mén)提供的技術(shù)支持程度 技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處理效果 備注 三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) 預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 部門(mén)計(jì)劃完成情況 保證部門(mén)計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的

32、高效、有序性 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事件的高效、合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度完善的程度、更新的及時(shí)性 總 經(jīng) 濟(jì) 師 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻次、參與的程度 項(xiàng)目成本控制的有效性 確保項(xiàng)目成本控制與項(xiàng)目成本計(jì)劃的協(xié)同性，以及項(xiàng)目成本控制的合理性、有效性 項(xiàng)目成本控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào)告是否及時(shí) 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量

33、 保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同庫(kù)的完善程度 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等 對(duì)分公司的技術(shù)支持程度 保證分公司招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作順利、有序的進(jìn)行 國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻次 部門(mén)費(fèi)用控制情況 保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差 備注 材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃完成情況 保

34、證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 預(yù) 算 合 同 部 部 長(zhǎng) 招投標(biāo)規(guī)章制度的質(zhì)量 確保招投標(biāo)事件的合理、有序的進(jìn)行 招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投標(biāo)規(guī)章制度的更新和完善程度 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量 保證材料設(shè)備招投標(biāo)的合理性 材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度、頻次 材料設(shè)備合同審核質(zhì)量 保證材料設(shè)備合同的合法性、公證、有效性 材料設(shè)備合同審核程序的合理性、審核頻次、參與的程度 項(xiàng)目成本控制的有效性 確保項(xiàng)目成本控制的合理、有效性與項(xiàng)目成本計(jì)劃的同一性 項(xiàng)目成本

35、控制流程是否合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告是否及時(shí) 備注 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 預(yù) 算 合 同 部 部 長(zhǎng) 項(xiàng)目合同庫(kù)的完善程度 保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的同一管理 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量 保證招投標(biāo)或非招投標(biāo)項(xiàng)目成本的公證、合理、有效性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經(jīng)濟(jì)分

36、析審核的合理性、及時(shí)性 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計(jì) 確保對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料的系統(tǒng)管理和成本分析 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 對(duì)分公司的技術(shù)支持程度 保證分公司預(yù)結(jié)算工作順利、有序進(jìn)行 國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù) 備注 四、總工辦考核指標(biāo) 總工辦主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 部門(mén)計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證部門(mén)內(nèi)部工作有序開(kāi)展 部門(mén)計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 總 工 程 師 工程建設(shè)法令、法規(guī)、規(guī)范

37、等落實(shí)情況 確保監(jiān)督落實(shí)國(guó)家的制度文件 是否有效監(jiān)督分公司、總工辦等部門(mén)落實(shí)國(guó)家的政策制度文件 工程技術(shù)管理規(guī)范制定、落實(shí)情況 確保技術(shù)規(guī)范體系完整、真正落實(shí) 是否制定了完整的技術(shù)規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)于不合規(guī)范的情況是否提出糾正和向上級(jí)匯報(bào) 對(duì)分公司技術(shù)支持的程度 為分公司提供科學(xué)、合理的解決方案，確保工程建設(shè)質(zhì)量 對(duì)分公司技術(shù)支持的及時(shí)性；提出解決方案的可行性 技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率 部門(mén)費(fèi)用控制 保證部門(mén)費(fèi)用的有效控制 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差

38、值 備注 技術(shù)管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證工作有序開(kāi)展 個(gè)人計(jì)劃的制定是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 總 工 辦 主 任 技術(shù)審核的質(zhì)量 保證技術(shù)審核的質(zhì)量，避免技術(shù)上風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)審核的及時(shí)性；技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)差錯(cuò)、遺漏率 技術(shù)審核的及時(shí)性 保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核任務(wù) 技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間的偏差 對(duì)分公司技術(shù)支持情況 確保完成對(duì)分公司的具體技術(shù)支持 對(duì)分公司技術(shù)支持是否及時(shí)、有效；重大技術(shù)的解決方案

39、是否科學(xué)、合理 備注 五、分公司考核指標(biāo) 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效50% 綜合計(jì)劃完成情況 保證分公司成本計(jì)劃/資金使用計(jì)劃/銷售收入計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一致 綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜合計(jì)劃執(zhí)行效果 分 公 司 經(jīng) 理 銷售收入 保證按時(shí)或超額完成分公司下達(dá)的年度銷售收入計(jì)劃 季度銷售額；季度銷售任務(wù)完成率；年度總銷售額；年度銷售任務(wù)完成率 資金利用的合理性 保證分公司資金的合理使用和調(diào)度，使資金使用率達(dá)到最大化 資金的調(diào)度/使用合理性 綜合統(tǒng)計(jì)完成情況 確

40、保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性 分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面性、真實(shí)性 招投標(biāo)工作質(zhì)量 保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性 招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性 費(fèi)用控制 在保證工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用、綜合管理費(fèi)用最小化或合理化 工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制率；綜合管理費(fèi)用控制率 備注 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效50% 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 保證分公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃目標(biāo)相一

41、致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 分 公 司 經(jīng) 理 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值 編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量 確保施工組織總設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案的技術(shù)要求，同時(shí)達(dá)到工程建設(shè)施工要求 編制施工組織總設(shè)計(jì)方案的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、內(nèi)容的全面性 辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性 在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù)）的及時(shí)性 工程建設(shè)監(jiān)控質(zhì)量

42、 確保工程建設(shè)過(guò)程控制質(zhì)量 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不良事故的次數(shù) 工程質(zhì)量 確保工程建設(shè)質(zhì)量符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求 工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合格率 工程交用時(shí)間 保證分公司按時(shí)完成開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年度工程建設(shè)任務(wù) 工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)任務(wù)完成率 備注 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理 編制施工

43、組織總設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量 保證施工組織總設(shè)計(jì)真正成為工程建設(shè)的指導(dǎo)綱要 施工組織總設(shè)計(jì)方案的可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性 技術(shù)審核質(zhì)量 嚴(yán)格確保工程建設(shè)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度一致性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題提出合理解決方案 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的掌握程度；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題解決的及時(shí)性，解決方案的合理性 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹情況 為了提高部門(mén)的技術(shù)水平和作業(yè)質(zhì)量，定期或不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)；貫標(biāo)的實(shí)施效果 技術(shù)服務(wù)/支持程度 為保證分公司良好的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)提供的技術(shù)服務(wù)程度 “四新技術(shù)”的貫徹實(shí)施效果；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)信息的反

44、饋速度；提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理效果、技術(shù)服務(wù)的次數(shù) 備注 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí)間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值 工程建設(shè)質(zhì)量 保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求 對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 保證工程建設(shè)順利、有序的進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù)

45、 備注 分公司市政管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 辦理市政工程建設(shè)的及時(shí)性 在保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，讓專業(yè)公司提供一條龍服務(wù) 辦理市政委托服務(wù)條件（代辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào)批、審核手續(xù)及后期工程的報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù)）的及時(shí)性 相關(guān)證件或手續(xù)完成情況 為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值 市政建設(shè)質(zhì)量 保證市政建設(shè)質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求 對(duì)施工單位市政建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收的合格率 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 保證市

46、政建設(shè)順利、有序的進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合理性，技術(shù)處理效果，技術(shù)服務(wù)的次數(shù) 備注 分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性 保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成 分公司月季、年度報(bào)表是否及時(shí)完成 管 理 副 經(jīng) 理 撥款臺(tái)賬工作完成情況 保證撥款臺(tái)賬記賬工作正常開(kāi)展 工程、市政、材料設(shè)備等撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、及時(shí) 核實(shí)原始票據(jù)情況 保證原始票據(jù)的真實(shí)、完整 各類憑證核實(shí)的真實(shí)性與完整性 記賬憑證完整性和及時(shí)性 保證記賬賃證

47、工作正常開(kāi)展 編制與錄入記賬憑證是否及時(shí)、完整 項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集完成情況 保證項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集工作 分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確 資金使用計(jì)劃編制/執(zhí)行情況 保證資金使用計(jì)劃工作正常開(kāi)展 分公司資金使用計(jì)劃編制是否合理；資金使用計(jì)劃執(zhí)行是否有效 備注 分公司出納考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 出納工作準(zhǔn)確度 提高出納工作準(zhǔn)確度 差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)XX次 管 理 副 經(jīng) 理 現(xiàn)金報(bào)銷工作滿意度 提高現(xiàn)金報(bào)銷工作服務(wù)質(zhì)量 報(bào)銷人是否滿意度 記賬工作及時(shí)性 保證記賬工

48、作按時(shí)完成 各種日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時(shí)記錄 支票管理工作完成情況 保證公司支票管理工作正常開(kāi)展 是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票管理 客戶付款憑證完整性 保證客戶付款賃證完整 分公司客戶付款憑證是否完整 編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表及時(shí)性 保證此工作及時(shí)開(kāi)展 是否及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表 備注 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 分公司綜合計(jì)劃的質(zhì)量 保證分公司綜合計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性 分公司綜合計(jì)劃制定的全面性、及時(shí)性、可操作性；計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù)期效果的對(duì)比 分公司綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量

49、保證分公司綜合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威性 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性 綜合統(tǒng)計(jì)資料的利用 確保分公司綜合統(tǒng)計(jì)資料收集的及時(shí)性和利用的合理、有效性 統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量 備注 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與分公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 沈陽(yáng)師范大學(xué)就業(yè)信息網(wǎng) 管 理 副 經(jīng) 理 編制招標(biāo)文件質(zhì)量 保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證性、合理性、經(jīng)濟(jì)性 招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)、合理、公證、客觀；招

50、標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否全面，分類方法是否合理；標(biāo)底是否客觀、真實(shí) 招投標(biāo)工作效率 體現(xiàn)招投標(biāo)工作的時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益 招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招投標(biāo)工作完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值 招投標(biāo)相關(guān)手續(xù)完成情況 為保證招投標(biāo)的順利進(jìn)行，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件或手續(xù) 辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差值 備注 銷售主管考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效70% 計(jì)劃完成情況 確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的完成 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果 管 理 副 經(jīng) 理 銷售任務(wù)完成情況 確保項(xiàng)目銷售綜合指標(biāo)的

51、完成 房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)），銷售資金回籠情況，售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性 銷售活動(dòng)的有效性 保證目標(biāo)消費(fèi)群體的訴求率達(dá)到一定的目標(biāo)值 產(chǎn)品促銷活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)比例；銷售費(fèi)用增長(zhǎng)量與產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)量的比率；銷售活動(dòng)數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比率 銷售管理 保證銷售活動(dòng)的有序進(jìn)行 銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷活動(dòng)的頻次、效果 銷售費(fèi)用支出情況 保證完成項(xiàng)目銷售任務(wù)所花費(fèi)的合理支出 銷售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃銷售費(fèi)用的偏差值；總銷售費(fèi)用與總銷售收入的比率 備注 分公司辦公室管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人 任

52、 務(wù) 績(jī) 效 70% 文件批轉(zhuǎn)、傳遞及時(shí)性 保證文件傳遞 文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí) 分 公 司 經(jīng) 理 分公司資料管理情況 確保分公司資料管理質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等 分公司公務(wù)用車(chē)調(diào)度和管理 提高車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量 車(chē)輛干凈度；出車(chē)及時(shí)性；調(diào)度是否滿足需要；員工投訴服務(wù)質(zhì)量 會(huì)議準(zhǔn)備、行政后勤支持情況 做好行政后勤支持工作 會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤支持是否讓業(yè)務(wù)部門(mén)滿意 備注 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 文

53、件處理、傳遞及時(shí)性 保證來(lái)文及時(shí)傳遞 外部文件處理是否及時(shí) 分 公 司 辦 公 室 主 管 分公司圖紙管理情況 確保工程圖紙管理完整 工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時(shí)、是否保密等 分公司計(jì)算機(jī)管理 保證分公司正常工作 購(gòu)買(mǎi)軟、硬件是否及時(shí)，其性能價(jià)格比 分公司辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性 保證分公司工作正常 所需辦公用品能否進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng) 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況 保證分公司資產(chǎn)定期盤(pán)查 是否定期盤(pán)查分公司賬內(nèi)外固定資產(chǎn)和低值易耗品；臺(tái)賬完整性 環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)情況 保證分公司有良好的辦公環(huán)境 分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否

54、滿意 備注 六、銷售中心考核指標(biāo) 銷售中心主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 部門(mén)計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證部門(mén)內(nèi)部工作有序開(kāi)展 部門(mén)計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷 售 副 總 經(jīng) 理 銷售策劃的市場(chǎng)效果 保證產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品銷售 銷售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購(gòu)買(mǎi)決策的程度 銷售定價(jià)合理性 保證價(jià)格定位合理，既能促進(jìn)銷售也能保證目標(biāo)利潤(rùn) 價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的合理性，是否能夠保證目標(biāo)利潤(rùn) 對(duì)分公司的銷售體系建設(shè)支持度 促進(jìn)分公司

55、的銷售體系建設(shè)和銷售計(jì)劃執(zhí)行 是否組織對(duì)分公司銷售培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對(duì)分公司的支持請(qǐng)求是否積極響應(yīng) 對(duì)于前期研究支持度 保證對(duì)公司的項(xiàng)目研究進(jìn)行充分的信息支持 是否收集客戶需求的第一手材料反饋給項(xiàng)目研究部門(mén)，信息的質(zhì)量如何 相關(guān)證件或手續(xù)完成時(shí)效 保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)證件和手續(xù) 辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可證、銷售許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、律師相關(guān)手續(xù)、客戶住房貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等）是否及時(shí)；辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比 整體銷售狀況了解程度 把握銷售整體狀況，對(duì)高層決策提供信息支持 及時(shí)上報(bào)項(xiàng)

56、目銷售收入統(tǒng)計(jì)資料；銷售計(jì)劃執(zhí)行情況、銷售收入情況的統(tǒng)計(jì)分析 部門(mén)費(fèi)用控制情況 保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值 備注 銷售中心副主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 銷售策劃工作計(jì)劃及執(zhí)行情況 保證銷售策劃工作有序開(kāi)展 計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果 樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度 策劃方案質(zhì)量、宣傳活動(dòng)的效果 提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性 促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和

57、各相關(guān)部門(mén)決策提供依據(jù) 提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量 分公司對(duì)于銷售策劃的滿意度 促進(jìn)對(duì)分公司的策劃服務(wù)改善，強(qiáng)化策劃職能 銷售策劃方案是否滿足分公司的時(shí)間要求，實(shí)施是否順利，策劃的效果是否滿意 產(chǎn)品促銷活動(dòng)組織有序性 促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果 樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果 宣傳及銷售費(fèi)用控制 控制費(fèi)用，降低成本 是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況 備注 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃及執(zhí)行情況

58、保證工作有序開(kāi)展 個(gè)人計(jì)劃制定的是否合理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 副 主 任 產(chǎn)品宣傳策劃及形象宣傳效果評(píng)價(jià) 樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度 策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣傳效果 提供市場(chǎng)信息及調(diào)研報(bào)告的及時(shí)性與有效性 促進(jìn)公司的信息通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門(mén)決策提供依據(jù) 提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量和被采用的數(shù)量 策劃方案的及時(shí)性 保證積極響應(yīng)分公司的宣傳需求 是否及時(shí)組織提出策劃方案，并且按照計(jì)劃按時(shí)實(shí)施 項(xiàng)目宣傳策劃費(fèi)用控制情況 保證用最少的費(fèi)用達(dá)到最好的宣傳效果 在和廣告公司談判中是否努力維護(hù)公司利益，控制合理的費(fèi)用支出 產(chǎn)品促銷活動(dòng)組

59、織有序性 促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果 樣板間、展臺(tái)等促銷活動(dòng)的組織是否有序，是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果 備注 銷售中心銷售管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 銷售合同審核準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性 控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度 是否能夠按計(jì)劃審核合同，合同審核的準(zhǔn)確性、全面性 市場(chǎng)價(jià)格信息了解程度 充分了解市場(chǎng)價(jià)格信息和變動(dòng)趨勢(shì) 市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告提交情況

60、項(xiàng)目成本信息完備性、準(zhǔn)確性 保證充分了解成本信息作為定價(jià)基礎(chǔ) 是否系統(tǒng)的收集成本信息 銷售定價(jià)報(bào)告質(zhì)量 保證合理的銷售定價(jià) 銷售定價(jià)是否滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目成本要求 銷售統(tǒng)計(jì)完備性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性 保證能夠及時(shí)提供銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù) 銷售收入情況、銷售計(jì)劃完成情況、銷售費(fèi)用情況等統(tǒng)計(jì)是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí) 數(shù)據(jù)管理情況 保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理 是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔案，信息是否完備準(zhǔn)確；合同管理是否有序、完整 備注 銷售中心代辦專員考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃完成情況

61、 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性 保證客戶滿地度 產(chǎn)權(quán)辦理材料是否齊備，與銀行、律師的手續(xù)是否及時(shí)，產(chǎn)權(quán)證是否能夠按照承諾要求滿足客戶 客戶住房貸款、公積金貸款辦理準(zhǔn)確性、及時(shí)性 提高的客戶滿意度 客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)是否及時(shí)、正確 備注 銷售中心前期管理考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 立項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)辦理及時(shí)性 保證及時(shí)手續(xù)辦理 是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面及時(shí)從市建委、計(jì)委手中拿

62、到立項(xiàng)、可研批復(fù)文件 銷 售 中 心 主 任 土地委托評(píng)估、測(cè)繪情況 保證及時(shí)、低成本的委托土地評(píng)估、測(cè)繪 委托評(píng)估的及時(shí)性，費(fèi)用支出情況 土地出讓手續(xù)辦理情況 及時(shí)辦理土地出讓，保證項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間要求 是否及時(shí)獲得房管局批準(zhǔn)，土地出讓合同條款簽訂是否合理 土地使用證、銷售許可證等辦理情況 及時(shí)獲得相關(guān)合法證件 是否能夠根據(jù)承諾計(jì)劃完成證件辦理 小區(qū)配套手續(xù)辦理情況 保證及時(shí)辦理小區(qū)配套手續(xù) 是否及時(shí)和相關(guān)單位簽訂配套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù) 備注 銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī)

63、 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性 保證財(cái)務(wù)報(bào)告按時(shí)完成 每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成 日常財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、完整性 提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確度 差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)預(yù)定目標(biāo)值 項(xiàng)目銷售收入統(tǒng)計(jì)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確 保證及時(shí)、全面了解收入情況 是否全面、及時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售收入情況并分類管理 銷售中心大額費(fèi)用管理 加強(qiáng)大額費(fèi)用的管理 記錄是否準(zhǔn)確，對(duì)于大額費(fèi)用的支付是否為上級(jí)提供建議，是否能夠合理安排費(fèi)用的支付程序以增加利息收入等 備注 銷售中心出納考核

64、指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容 考核人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 計(jì)劃完成情況 保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效果 銷 售 中 心 主 任 出納工作準(zhǔn)確度 提高出納工作準(zhǔn)確度 差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)預(yù)定目標(biāo)值 出納工作有序性 保證出納工作有序進(jìn)行 各種現(xiàn)金、銀行存款日清日結(jié)，登記日記賬和總賬，各種憑證分類保管，及時(shí)登記 文書(shū)管理有序性、系統(tǒng)性 保證文書(shū)系統(tǒng)化管理 部門(mén)文件發(fā)放、傳送是否及時(shí)，是否有遺漏，文件登記管理是否完整準(zhǔn)確 備注 第三部分 職能部門(mén)考核指標(biāo) 一、黨委辦公室考核指標(biāo)

65、 黨委辦公室主任考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人 任 務(wù) 績(jī) 效 50% 計(jì)劃完成情況 保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 黨 委 書(shū) 記 上級(jí)黨委指派工作完成情況 保證完成黨委指派工作 工作完成情況與工作任務(wù)差異比較 黨委系統(tǒng)的來(lái)信來(lái)訪處理情況 保證黨委系統(tǒng)來(lái)信來(lái)訪正確處理 來(lái)信來(lái)訪處理及時(shí)性、滿意性 黨委組織工作情況 保證黨委組織工作正常開(kāi)展 公司黨員發(fā)展情況 黨委宣傳工作情況 保證黨委宣傳工作正常開(kāi)展 黨的政策、方針的宣傳時(shí)間和宣傳范圍 業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況 保證黨員培

66、訓(xùn)學(xué)習(xí) 是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃 部門(mén)費(fèi)用控制情況 保證部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算進(jìn)行控制 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異比較 備注 黨委辦公室干事考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 黨委組織工作情況 保證黨委組織工作正常開(kāi)展 公司黨員發(fā)展情況 黨 委 辦 公 室 主 任 黨委宣傳工作情況 保證黨委宣傳工作正常開(kāi)展 黨的政策、方針的宣傳時(shí)間和宣傳范圍 業(yè)務(wù)黨校培訓(xùn)情況 保證黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí) 是否按ZZ集團(tuán)黨校要求完成黨員培訓(xùn)計(jì)劃 備注 工會(huì)主席考核指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng) 考評(píng)目的 考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)人 任 務(wù) 績(jī) 效 70% 工作計(jì)劃完成情況 保證工會(huì)工作按計(jì)劃執(zhí)行 工作計(jì)劃與工作總結(jié)差異比較 黨 委 書(shū) 記 工會(huì)費(fèi)用控制情況 保