《黑龍江省海林市高中政治 第二單元 生產(chǎn)勞動與經(jīng)營 第五課 企業(yè)與勞動者（第1課時）企業(yè)的經(jīng)營練習新人教版必修1.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《黑龍江省海林市高中政治 第二單元 生產(chǎn)勞動與經(jīng)營 第五課 企業(yè)與勞動者（第1課時）企業(yè)的經(jīng)營練習新人教版必修1.doc（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)的經(jīng)營 1.下列對有限責任公司與股份有限公司共同點的認識正確的是 (　　) ①股東對公司債務都承擔有限責任?、诙际且婪ǔ闪⒌钠髽I(yè)法人?、酃举Y本不必劃分為等額股份?、芄蓶|行使表決權均按一股一票的原則 A.①② B.③④ C.②③ D.①④ 2.下圖為某公司的組織機構圖,從中反映出公司制的優(yōu)點是 (　　) A.具有獨立法人地位 B.具有有限責任制度 C.具有科學管理結構 D.權責明確、互相制衡 　　某集團有限責任公司是我國著名的民營企業(yè),其品牌已成為中國馳名商標。據(jù)此回答3~4題。 3.作為聞名遐邇的民營企業(yè),該集團有著嚴密的組織形式和完善的組織結構。你認為下列選項屬于該集團有限責任公司最高決策機構的是 (　　) A.股東會 B.董事會 C.總經(jīng)理 D.監(jiān)事會 4.多年來,該集團堅持“顧客至上,質量至上,誠信至上”的原則,創(chuàng)立民族品牌,保護民族品牌,并堅持反假打假,維護品牌形象。這段話突出說明該集團的成功在于 (　　) A.制定了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 B.依靠技術進步、科學管理等手段形成自己的競爭優(yōu)勢 C.注重品牌效應,樹立良好的信譽和企業(yè)形象 D.深化改革,優(yōu)化自己的產(chǎn)品結構 5.同仁堂是北京的老字號,其店門口掛著一副對聯(lián):“品味雖貴,必不敢減物力;炮制雖繁,必不敢省人工?！边@副對聯(lián)集中體現(xiàn)了同仁堂的企業(yè)文化內涵。這個內涵說明 (　　) A.企業(yè)要堅持誠實守信的原則 B.企業(yè)要有開拓創(chuàng)新的精神和意識 C.加大成本投入是提高競爭力的關鍵 D.能使企業(yè)在競爭中取勝的手段都是合理的 6.下面對企業(yè)兼并的認識正確的是 (　　) ①企業(yè)兼并有利于把劣勢轉化為優(yōu)勢?、谄髽I(yè)兼并可以減少國家的財政收入?、燮髽I(yè)兼并就是“強強聯(lián)合”,這有利于增強企業(yè)競爭力?、芷髽I(yè)兼并有利于企業(yè)優(yōu)勢互補,優(yōu)化資源配置 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 7.質量發(fā)展是興國之道、強國之策,黨和國家歷來高度重視質量工作。 　　當前,我國已成為世界第二大經(jīng)濟體,但中國品牌進入“全球品牌100強”和“全球最佳品牌排行榜”的數(shù)量仍屈指可數(shù)。中國與制造業(yè)強國的差距在于質量。我國生產(chǎn)的主要是中低端產(chǎn)品,而科技含量高、質量高、附加值高的產(chǎn)品不多,這導致我國出現(xiàn)了居民消費外溢、中高端消費轉移現(xiàn)象,引發(fā)了產(chǎn)品市場的“怪圈”,即企業(yè)供給與消費者需求之間形成了“產(chǎn)品質量不高→低質低價形象→中高端需求轉移→提升質量的動力不足→產(chǎn)品質量不高”的非良性循環(huán)。 結合材料和經(jīng)濟生活知識,說明提高產(chǎn)品質量的重要意義,并從企業(yè)供給的角度談談應怎樣解決我國產(chǎn)品市場的“怪圈”。 8.W市地鐵集團有限責任公司是經(jīng)該市政府批準成立的大型國有獨資企業(yè)。公司注冊資金10億元,經(jīng)政府授權負責該市軌道交通的建設、運營和管理。由此可判斷 (　　) ①政府作為該公司的唯一股東,對公司債務承擔無限責任?、谠摴緫斠云淙抠Y產(chǎn)承擔清償債務的責任　③該公司在追求營利的同時還擔負著執(zhí)行國家有關政策的責任?、茉摴揪哂薪?jīng)營優(yōu)勢,可以向公眾發(fā)行股票募集資本 A.①② B.②③ C.①③ D.②④ 9.H股份有限公司股東王某濫用公司法人獨立地位和股東有限責任,轉移公司財產(chǎn)以逃避公司債務,損害了公司債權人利益。在這種情況下,王某對公司債務應 (　　) A.以法人財產(chǎn)承擔有限責任 B.以法人財產(chǎn)承擔連帶責任 C.以個人財產(chǎn)承擔有限責任 D.以個人財產(chǎn)承擔連帶責任 10.2018年2月,阿里巴巴與北京居然之家達成戰(zhàn)略合作。阿里巴巴通過投資的方式獲得居然之家的線下門店資源,并幫助居然之家全面實現(xiàn)數(shù)字化升級。雙方共同打造云裝修平臺,從裝修設計、材料購買和施工管理全鏈路重構家裝行業(yè)模式,實現(xiàn)消費者選建材、買家具的場景重構和體驗升級。這種線上線下的合作模式 (　　) ①加劇商品生產(chǎn)者競爭→倒逼企業(yè)改進技術與管理→助力供給側改革　②提供更多標準化服務→滿足人們多樣化需求→促進消費結構升級?、垩由炝闶蹣I(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈→創(chuàng)造新的就業(yè)機會→改善就業(yè)結構　④線上線下優(yōu)勢互補→優(yōu)化資源配置→提高生產(chǎn)要素的利用率 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 11.邊際效用遞減規(guī)律是指在一定時間內,當消費者連續(xù)消費某種物品時,隨著消費該物品的數(shù)量(Q)增加,物品的邊際效用(MU,即消費者每增加一個單位商品的消費所增加的滿足程度)有遞減的趨勢,甚至可能下降為負(如下圖)。邊際效用遞減規(guī)律給企業(yè)的啟示是 (　　) ①通過兼并聯(lián)合,取得規(guī)模效益　②努力提高勞動生產(chǎn)率,降低成本?、厶岣咦灾鲃?chuàng)新能力,注重研發(fā)新產(chǎn)品　④不斷提高產(chǎn)品質量和性能,滿足消費者需求 A.①② B.②③ C.①④ D.③④ 12.微博營銷強調以客戶為中心,在正確的時間把正確的信息傳遞給正確的人,它以微博為營銷平臺,向聽眾(粉絲)傳播企業(yè)和產(chǎn)品信息。這啟示企業(yè)應 (　　) ①以營利為直接目的　②關注市場,了解并準確把握用戶需求?、壅\信經(jīng)營,注重信譽　④把微博營銷作為公司銷售的唯一渠道 A.①② B.②③ C.③④ D.①④ 13.在我國社會主義市場經(jīng)濟中,企業(yè)間的競爭越來越激烈,兼并和破產(chǎn)現(xiàn)象也越來越多。企業(yè)兼并和破產(chǎn) (　　) ①是價值規(guī)律作用的結果?、谑枪煞葜聘脑斓淖罴淹緩? ③是市場調節(jié)局限性的具體表現(xiàn)?、苁莾?yōu)化資源配置的客觀要求 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 14.造紙起家的B集團,遵循國家產(chǎn)業(yè)導向,把發(fā)展戰(zhàn)略重心放到污水污泥處理及相關產(chǎn)業(yè)上,十年來投入10多億資金對技術難題進行攻關,形成了一整套獨特的工藝技術和配套設備,破解了污泥干化處置這一世界性技術難題,實現(xiàn)了華麗轉身。如今,B集團不僅經(jīng)濟效益良好,而且為生態(tài)文明建設作出了重要貢獻,為當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐,得到社會認可。 運用企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展知識,簡述B集團華麗轉身對企業(yè)轉型升級的啟示。 15.閱讀材料,完成要求。 　　H劇團是一家國有經(jīng)營性文化單位。在加快文化體制改革方針的指引下,H劇團結合自身發(fā)展于2007年改制為演藝有限責任公司。經(jīng)過6年的努力,該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其改制前后的對比如下表。 項目 改　制　前 改　制　后 資金來源 　財政撥款 　自負盈虧 組織結構 　團長負責制 　股東會、董事會和監(jiān)事會領導下的總經(jīng)理負責制 分配制度 　按職稱、工齡分配 　按貢獻大小分配 相關職 能部門 　演出部、后勤保障部 　創(chuàng)作部、演出部、營銷部、后勤保障部 演出機制 　政府采購,服務于政府等機關團體;年均5~7場次 　市場化營銷,面向社會提供菜單式服務;年均100多場次 經(jīng)濟效益 與社會 影響 　劇團發(fā)展緩慢、演職人員收入低;以傳統(tǒng)節(jié)目為主,節(jié)目數(shù)量少、獲獎少 　公司快速發(fā)展、演職人員收入大幅增長;傳統(tǒng)節(jié)目得以保留,反映社會發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出,多個節(jié)目獲獎 結合材料和經(jīng)濟生活知識,分析該演藝公司取得成功的原因。