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1、鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的“推動者”范文 鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的“推動者”…初心優(yōu)秀優(yōu)秀范文小編為您整理了《鼓足干勁做成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的“推動者”》，給您在日常工作學習中借鑒。 中央財經(jīng)委員會第六次會議提出“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”戰(zhàn)略，筆者作為川東小城的一名一般干部，對我們成渝兩省市發(fā)展的新機遇十分激動。干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，面對機遇，作為 中央這一戰(zhàn)略的直接受益者，我們不 能坐等“天上掉餡餅”，要鼓足干勁 迸發(fā)激情，用實際行動去做“推動者”。 川渝合作多年以前就提了 出來也作了 多次規(guī)

2、劃，在 發(fā)展布局上經(jīng)歷了 多次變化，這種變化反應到我們干部干事創(chuàng)業(yè)上就是要在 共建的基礎上，適應新的變化。這種變化是xx省和重慶市更深層次的融合，涉及資源調度 信息共享 產(chǎn)業(yè)轉移的方方面面，要在 這寬廣的領域掌握主動權，加強 學習，做好幕后功夫是必不 可少的。最基礎的，本地有 什么產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在 城市布局 交通規(guī)劃的基礎是什么；對外，重慶 成都兩地的對接內容有 哪些，可以從哪些方面找到發(fā)展的切入點，在 這次戰(zhàn)略布局 中我們可以做些什么。一邊需要對整體情況 政策的熟悉，一邊還要根據(jù)本地實際思量我們自己的路，規(guī)劃先行，就是要在 千頭萬緒 中找到線頭，找到這深度融合 中本地定位。

3、 面對機遇和挑戰(zhàn)，在 發(fā)展的要害時期，我們的干部不 能掉鏈子。在 臺下，通過 學習和思量，創(chuàng)新發(fā)展模式，擴寬發(fā)展路子，在 實踐 中，我們的干部則需要以更強烈的機遇意識 更寬廣的國際視野，主動在 國家戰(zhàn)略全局和全區(qū)發(fā)展大局 中善作為 強擔當 作貢獻。在 成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設從戰(zhàn)略到規(guī)劃再到落實，需要項目作支撐，需要干部去落實，我們的干部各自在 不 同崗位，承擔的工作也各有 不 同，但是目的始終是一個，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。主動擔當，說的就是要在 各自崗位去努力創(chuàng)新，按照 中央提出的戰(zhàn)略部署，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航，企業(yè)證件辦理和手續(xù)審批我們多跑一趟，讓業(yè)主少跑一談；交通規(guī)劃我們多到每條干道多轉一

4、圈，讓規(guī)劃更加便利運輸和客運往來一點；人才引進和技術引進我們主動走出去引，讓需要智力支持的企事業(yè)單位少等一天；無論在 哪個領域，在 行動上，只要緊緊做到“主動”二字，就能體現(xiàn)“擔當”二字。 干部的管理要強化“一盤棋”思想 貫徹“一體化”理念，制度建設要有 針對性，把貫徹落實成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略部署納入領導班子和領導干部重要考核內容，完善領導班子和干部隊伍差異化考核評價獎懲機制，用考核“指揮部”引導干部隊伍在 “經(jīng)濟圈” 中貢獻才智。同時，強化日常監(jiān)督管理，既抓經(jīng)濟高質量發(fā)展也抓干部紀律規(guī)矩，激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)激情，深化與成都和重慶的對接合作，把戰(zhàn)略要求轉化為戰(zhàn)略行動，唱好“雙城記” 建好“經(jīng)濟圈”，加快推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設。（楊帆）