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1、 人本主義即以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題,"堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”的科學發(fā)展觀,對指導現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。        企業(yè)文化的精髓即以人為本,企業(yè)即人,文化是魂。人是振興企業(yè)的關鍵,組織中的人的活力,決定群體的成敗。企業(yè)管理要以人為核心,一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工,努力開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提升員工素質,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。從而實現(xiàn)以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展,以

2、企業(yè)發(fā)展促進人的發(fā)展,打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。 一個企業(yè)要想在競爭機制中立于不敗之地,靠的是先進的企業(yè)文化。海爾、諾基亞、聯(lián)想、海信等國內外知名企業(yè),無不把"以人為本、客戶至上”的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)之中,核心價值觀是服務客戶,為顧客創(chuàng)造價值,尊重顧客和員工,提倡團隊精神,不斷學習創(chuàng)新。紅星家具集團就是秉承了這種文化價值觀,積極創(chuàng)建學習型企業(yè),他們強調快樂學習,倡導互動學習,成果分享,讓知識和技能最大限度地在公司里流動,共享學習的快樂。企業(yè)文化管理中,他們倡導"公司的員工,就是公司的顧客”的員工顧客觀,"對員工的事業(yè)負責,對員

3、工的生命負責”的員工觀,注重員工的品德修養(yǎng)和品格的塑造,激發(fā)員工的內在動力,促進員工自覺地發(fā)揮內在潛能來發(fā)展企業(yè)。這樣,人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了,人的價值被發(fā)現(xiàn)了,從而人力資源得到了開發(fā)和利用。       辦好企業(yè)靠什么？靠我們自己,靠我們公司的管理者和全體員工。企業(yè)文化的本質就是以先進文化再造人的素質、開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的創(chuàng)造力,是管理科學的飛躍和升華。在相同的物質資源條件下,甚至實力對比懸殊的企業(yè),由于企業(yè)文化優(yōu)劣的不同,小企業(yè)可以吃掉大企業(yè),實力弱的企業(yè)可以打敗貌似強大的企業(yè),落后的可以后來居上。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本

4、。把合適的人放在合適的崗位上才能發(fā)揮出不可估量的潛能。實踐證明青藏鐵路之所以取得了輝煌的業(yè)績,歸根結底就是堅持以人為本,圍繞關心人、理解人、愛護人開展企業(yè)文化建設,培養(yǎng)了"挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神。日本松下有句名言："生產(chǎn)出合格產(chǎn)品之前,先培養(yǎng)出合格的人。”那么如何培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強、高素質的隊伍呢？       首先要用企業(yè)精神武裝員工,鼓舞員工斗志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業(yè)精神鼓舞士氣,激勵斗志;要用企業(yè)精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神;要用企業(yè)精神打造品牌,拓展市場,提升企業(yè)核心競爭力;要用企

5、業(yè)精神建設隊伍、創(chuàng)佳績,推進做強做大企業(yè)的進程;要用企業(yè)精神,優(yōu)化資源配置,培育專業(yè)競爭優(yōu)勢,占領市場制高點;要用企業(yè)精神落實科學發(fā)展觀,推進企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。半個多世紀以來,我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風餐露宿,沐雨櫛風,鑄就了歷史的豐碑,同時創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化,打造了不畏艱險、求真務實、勇于創(chuàng)新、自強不息、頑強拼搏的企業(yè)團隊精神。 在新世紀的今天,我們要牢固樹立員工這種精神理念,樹立新時代企業(yè)精神,抓好員工 "誠信創(chuàng)新永恒、精品人品同在”的企業(yè)價值觀教育,培養(yǎng)員工的企業(yè)榮譽感和責任心,確立以人為本、崇尚文明的先

6、進企業(yè)文化理念。       二是用共同愿景激勵員工,吸引人才、留住人才,不斷增強企業(yè)發(fā)展的原動力。愿景是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述,告訴員工企業(yè)將做成什么樣子。一個美好的愿景能夠激發(fā)員工發(fā)自內心的感召力量,激發(fā)人們強大的凝聚力和向心力,讓職工認識到企業(yè)發(fā)展的根本目的,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此在人才的選拔與使用方面,要堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 ,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過建立客觀公正的績效評價與激勵體系,對每位員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。在工資待

7、遇方面要按照"效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,打破舊的等級工資加獎金的分配機制,實行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發(fā)員工學習、創(chuàng)新的熱情,使職工安心工作,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造后勁。著名的留學機構金吉列集團之所以在眾多的留學機構中建立良好信譽,就是一向遵循"以人為本、以客為尊”的企業(yè)文化理念,堅持"尊重知識、尊重能力、更尊重成績”的用人標準,提倡"自我實現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造”的員工行為準則,關注員工全面發(fā)展,努力營造和諧文化氛圍,建立起企業(yè)與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關系,把以人為本的理念體現(xiàn)到各項具體工作之中,切實體現(xiàn)出對員工的尊重,是員工把自己的

8、利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系起來,真正成為企業(yè)的主人。知識經(jīng)濟要求人力資源管理必須以人為本,需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境,既要善于吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作,發(fā)揮其聰明才智,又要對在職員工提供學習培訓的機會,營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。        三是靠民主管理凝聚員工,靠真情關懷溫暖員工,發(fā)揮他們的主觀能動性,使員工感受到集體大家庭的溫暖。加強企業(yè)民主管理,強化全員民主意識,提高職工參政議政能力,使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人。堅持公正原則,合理采納職工的建

9、議,開展經(jīng)常性的合理化建議活動,及時解決職工反映的熱點難點問題,以促進企業(yè)的全面建設。并通過企業(yè)內部網(wǎng)絡、"意見箱”等多種方式加強與員工的溝通,吸納員工的建議,鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理和發(fā)展提出合理化建議,為員工營造出一個公平、公開、公正的環(huán)境和寬闊的發(fā)展空間,使企業(yè)走上法制化、民主化的軌道。在企業(yè)文化建設中,我們要時刻本著"想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需”的宗旨,立足眼前想長遠,有的放矢地把<勞動法>、<工會法>中規(guī)定的職工各項權益落到實處。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結合,樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀,在日常生活中

10、,要關心、尊重員工,時刻把職工的冷暖放在心上,設身處地為職工解決實際問題,使職工們真正感受到 "家”的溫暖,以企業(yè)人本文化氛圍陶冶員工,從而增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。        總之,實施以人為本的企業(yè)管理,是新時期市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。因此在企業(yè)文化建設中, 我們要堅持以人為本的準則,追求"以人為本、顧客至上、追求共贏”的企業(yè)文化理念。我們相信：企業(yè)就是"人”,人才是企業(yè)最寶貴的財富。我們不但要充分地尊重個人,給個人足

11、夠的空間和發(fā)展機會;同時要始終倡導"平等尊重、團隊第一、誠信為本、追求卓越”的人本文化,這樣才能使企業(yè)在競爭機制中立于不敗之地,打造具有強大凝聚力和向心力的現(xiàn)代企業(yè)。  溫馨提示：最好仔細閱讀后才下載使用，萬分感謝！ 2 / 2