《團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡短總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡短總結(jié)（152頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得:團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡短總結(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新心得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新心得 心得一： 搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個(gè)方面的工作。 一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時(shí)都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊

2、天啊?我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題，目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。 二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的

3、感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。 五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的 技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。 總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有項(xiàng)目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同

4、奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。 心得二： 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。 一、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)確立 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架搭好了，剩

5、下的只需要認(rèn)真分析^p 、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績效目標(biāo)。 第一，團(tuán)隊(duì)核心成員要深入認(rèn)識自我，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等，通過這些分析^p ，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。 第二、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得目標(biāo)成功即面臨外部的挑戰(zhàn)又面臨機(jī)會(huì)，通過分析^p 團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。 第三，要以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)為導(dǎo)向

6、，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)? 吹眉?、摸得著，創(chuàng)造出令人興奮的構(gòu)想。 第四，合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析^p 與解決，以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除等都必須因勢利導(dǎo)。 第五，行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。 二、提高素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得篇

7、一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個(gè)方面的工作。 一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時(shí)都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天??？我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)?，那不是亂聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的

8、選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題，目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。 二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組溫馨之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)

9、建設(shè)重要一環(huán)。 五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢； 一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。 總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有項(xiàng)目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。 篇二：公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心

10、得 20__年4月25日，一個(gè)春光明媚的日子。公司首批主管級員工來到松江青青旅游世界，參加公司組織的為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的培訓(xùn)。本次活動(dòng)由所有成員分成4組，參與各種各樣的游戲活動(dòng)。并且通過學(xué)習(xí)，了解了團(tuán)隊(duì)的含義，團(tuán)隊(duì)的特征以及一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所需的條件。兩天的培訓(xùn)活動(dòng)是短暫的。但是給我們帶來的思考缺是很多很多。尤其是怎樣把我們在游戲及討論中所學(xué)到的聯(lián)系到工作中，更是我們所需要思考的問題。 首先，我們作為一個(gè)主管員工，是屬于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力，作為團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，尤為重要。失去領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)將散沙一排，無法凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。在游戲中，我們需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人物，來引領(lǐng)整個(gè)任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個(gè)方

11、的意見，以達(dá)到一個(gè)最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工作中，我們也要去思考怎么有效的去完成一個(gè)工作，發(fā)揮有利的因素，排除不利因素，高效的完成任務(wù)。在共建家園的游戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)測外界的環(huán)境的情況下，那就對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)能力尤其重要。服從指揮，才能順利的完成任務(wù)。在工作中，我們有時(shí)就需要服從領(lǐng)導(dǎo)的工作，配合他完成任務(wù)。 其次，相互之間的協(xié)作，也是團(tuán)隊(duì)中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大作用力。翻越電網(wǎng)的游戲中，僅靠個(gè)人的力量是無法翻越的。就是需要靠大家的力量。大雁飛行的故事，也告訴我們在團(tuán)隊(duì)中協(xié)作的力量可以使每個(gè)人都得到利益。聯(lián)系到工作中，我們作為一個(gè)部門的主管，考慮的

12、不僅僅是部門的這個(gè)小團(tuán)體的利益，而是應(yīng)該考慮到各個(gè)部門，甚至是整個(gè)公司的利益。目前，公司的各個(gè)部門之間的工作基本上都是相互銜接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作順利進(jìn)行下去，自己的工作做好了，才能使下個(gè)部門的工作順利進(jìn)行。部門之間需要的是相互合作，而不是相互牽制。 最后，總結(jié)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要一環(huán)。就象每次游戲完成之后，我們都會(huì)總結(jié)一下學(xué)到了什么，失敗的原因是什么，怎樣才能做的更好，更完美。同樣，在工作中，我們也會(huì)碰到這樣那樣的問題。有些問題我們無法避免，但是怎樣避免同樣的問題在下次發(fā)生，也至關(guān)重要。 篇三：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)范文 按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校

13、的大力支持與配合下，開展了全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展項(xiàng)目訓(xùn)練。 一、分組情況及項(xiàng)目說明 1、由于各部所處地點(diǎn)比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個(gè)小組分場地進(jìn)行。 第一小組：科貿(mào)修理廠 第二小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部 第三小組：技術(shù)修理廠、資再生公司 第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新項(xiàng)目辦 2、主要做的項(xiàng)目有責(zé)任報(bào)數(shù)和過鬼門關(guān)。 責(zé)任報(bào)數(shù)主要是由分小組進(jìn)行，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)副、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要從1到100報(bào)數(shù)，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率，幾個(gè)組內(nèi)選出每輪用時(shí)最長的小組，讓隊(duì)長和隊(duì)副出列接受因大家完成的最差結(jié)

14、果而導(dǎo)致的懲罰，第一輪男隊(duì)長20個(gè)俯臥撐，女隊(duì)長20個(gè)下蹲，男隊(duì)副10個(gè)俯臥撐，女隊(duì)副10個(gè)下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)加倍懲罰。 通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施主要是為了讓大家明白有的時(shí)候在我們的工作崗位，因?yàn)樽约旱氖韬鼋o企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)人的在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個(gè)集體，自己犯錯(cuò)，讓你的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)。這就是這個(gè)項(xiàng)目的意義所在。 過鬼門關(guān)，主要是考驗(yàn)?zāi)銓δ愕膱F(tuán)隊(duì)，對你每天相處的同事的信任程度，從1.6米的高臺背對大家做自由落體的時(shí)候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你

15、不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個(gè)項(xiàng)目讓我們思考在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家之間的相互信任有多么的重要。 總而言之，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實(shí)施全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。只有想不到的，沒有做不到的。 篇四：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)心得 在理論學(xué)習(xí)上,團(tuán)隊(duì)它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時(shí)的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分 挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡

16、其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈?。推薦閱讀：個(gè)人科學(xué)發(fā)展觀心得 通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。 二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。 三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要

17、感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命；我們要感謝老師，因?yàn)樗麄兘o予我知識；我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大；我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)勝利的彼岸。 最令我感動(dòng)的是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動(dòng)人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠 的說你們辛苦了！真的是無法用語言來表達(dá)此時(shí)的心情，在場每位員工無不流下激動(dòng)的淚水

18、。 真心地感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)給予我們的那份關(guān)愛和鼓勵(lì)！謝謝您們！ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)新心得　　心得一： 搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個(gè)方面的工作。 一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人，暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要，只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們平時(shí)都是通過聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問我：怎么整天

19、見你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的，尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題，目的只有一個(gè)：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣，這對我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。 二、關(guān)愛組員，人是最富有感情的，每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難，這時(shí)候組員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫

20、馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。 五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。由兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢;一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。 總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項(xiàng)目組長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力，只有項(xiàng)目組長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目

21、標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。 心得二： 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代管理新理念中的核心理念之一，它強(qiáng)調(diào)的是組織的整體效應(yīng)，追求的是創(chuàng)新、高效、綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。 一、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和目標(biāo)確立 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架搭好

22、了，剩下的只需要認(rèn)真分析^p 、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績效目標(biāo)。 第一，團(tuán)隊(duì)核心成員要深入認(rèn)識自我，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等，通過這些分析^p ，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。 第二、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得目標(biāo)成功即面臨外部的挑戰(zhàn)又面臨機(jī)會(huì)，通過分析^p 團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。 第三，要以團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

23、為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)? 吹眉?、摸得著，創(chuàng)造出令人興奮的構(gòu)想。 第四，合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析^p 與解決，以及團(tuán)隊(duì)面對內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除等都必須因勢利導(dǎo)。 第五，行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。 二、提高素質(zhì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得

24、體會(huì)　　團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)心得 在理論學(xué)習(xí)上,團(tuán)隊(duì)它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時(shí)的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍? 通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多

25、從對方的角度去考慮，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。 二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。 三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝老師，因?yàn)樗麄兘o予我知識;我們要感謝對手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力

26、付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，到達(dá)勝利的彼岸。 最令我感動(dòng)的是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動(dòng)人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達(dá)此時(shí)的心情，在場每位員工無不流下激動(dòng)的淚水。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)范文 按照年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與配合下，開展了全員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拓展項(xiàng)目訓(xùn)練。 一、分組情況及項(xiàng)目說明 1、由于各部所處地點(diǎn)比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個(gè)小組分場地進(jìn)行。 第一小組：科貿(mào)修理廠 第二小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部

27、第三小組：技術(shù)修理廠、資再生公司 第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新項(xiàng)目辦 2、主要做的項(xiàng)目有責(zé)任報(bào)數(shù)和過鬼門關(guān)。 責(zé)任報(bào)數(shù)主要是由分小組進(jìn)行，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊(duì)名、隊(duì)長、隊(duì)副、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要從1到100報(bào)數(shù)，既要求速度，又要求準(zhǔn)確率，幾個(gè)組內(nèi)選出每輪用時(shí)最長的小組，讓隊(duì)長和隊(duì)副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲罰，第一輪男隊(duì)長20個(gè)俯臥撐，女隊(duì)長20個(gè)下蹲，男隊(duì)副10個(gè)俯臥撐，女隊(duì)副10個(gè)下蹲，第二輪、第三輪輸?shù)膱F(tuán)隊(duì)加倍懲罰。 通過這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施主要是為了讓大家明白有的時(shí)候在我們的工作崗位，因?yàn)樽约旱氖韬鼋o企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失

28、和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)人的在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的好與壞直接影響到的是整個(gè)集體，自己犯錯(cuò)，讓你的團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)。這就是這個(gè)項(xiàng)目的意義所在。 過鬼門關(guān)，主要是考驗(yàn)?zāi)銓δ愕膱F(tuán)隊(duì)，對你每天相處的同事的信任程度，從1.6米的高臺背對大家做自由落體的時(shí)候，你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的分量，但往往有一種恐懼心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信心，對你的伙伴沒有信心，這個(gè)項(xiàng)目讓我們思考在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，大家之間的相互信任有多么的重要。 總而言之，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在為以后如何更好的實(shí)施全員培訓(xùn)奠定了基

29、礎(chǔ)。只有想不到的，沒有做不到的。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何才能做到心齊本匯寶官網(wǎng)：.bhbhr. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 如何才能做到心齊 團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性早已不言而喻，當(dāng)年我們偉大領(lǐng)袖毛主席就說過：“政治路線（戰(zhàn)略）確定之后，干部（人才）就是決定性因素。” 近 段時(shí)間以來，我經(jīng)常在微信朋友圈內(nèi)看到大家在轉(zhuǎn)發(fā)一條標(biāo)題為“團(tuán)隊(duì)不是人多，而是心齊”的管理文章，仔細(xì)閱讀后總體感覺文章寫的還不錯(cuò)，該文章簡要地向讀 者介紹了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)基本要素：溝通、信任、慎重、換位和快樂。但是，當(dāng)我拜讀完這篇文章后，我開始逐漸陷入了沉思，我在反復(fù)思考著這樣一個(gè)管理問題： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，剛有溝通、信任、慎重、換位和快樂真能讓團(tuán)隊(duì)

30、成員做到“心齊”嗎？我想每個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者都會(huì)說：難！不可能！既然如此，那如何才能讓團(tuán)隊(duì)成員 真正做到“心齊”？我想借此 題目與廣大企業(yè)家、企業(yè)管理者及HR同仁們進(jìn)行簡要地探討和分享，不妥之處懇請批評指正。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該屬于人力資管理范疇，我認(rèn)為中國企業(yè)的人力資管理難點(diǎn)主要在于如何統(tǒng)一員工的思想，企業(yè)只有統(tǒng)一了員工的思想，你才能統(tǒng)一了員工與企業(yè)的立 場和目標(biāo)，而只有統(tǒng)一了員工與企業(yè)的立場和目標(biāo)我們才能讓團(tuán)隊(duì)成員真正做到“心齊”。從中國人的人性角度看，我認(rèn)為只有兩種情形可以讓中國的企業(yè)員工統(tǒng)一 立場，一個(gè)是共同的價(jià)值觀，另一個(gè)是共同的利益。 一、共同的價(jià)值觀 價(jià)值觀就是指員工在是非對錯(cuò)面

31、前的一種認(rèn)知看法和價(jià)值取向。價(jià)值觀是專業(yè)術(shù)語，個(gè)性、能力和價(jià)值觀是影響員工一生發(fā)展的三個(gè)重要因素，通常具有相對穩(wěn)定性和 持久性。共同的價(jià)值觀通俗地講就是要找到“志同道合”的人，所以要想讓團(tuán)隊(duì)成員做到“心齊”，首先應(yīng)該從員工招聘那一刻開始尋找“志同道合”的人。 1、價(jià)值觀影響人的行為： 比如，老婆問老公：“如果你媽、兒子和我三個(gè)人現(xiàn)在同時(shí)掉到河中，你會(huì)先救誰？”其實(shí)最終的救人行為通常會(huì)受到老公的價(jià)值觀影響。 2、人各有志，不可強(qiáng)求： 人各有志其實(shí)就體現(xiàn)了價(jià)值觀的差異性，所以，作為管理者不要刻意或竭力去改變某個(gè)員工的價(jià)值觀，而應(yīng)該在招聘時(shí)盡量選拔志同道合的人。 3、志不同，不相為謀：

32、志不同，不相為謀其實(shí)也是體現(xiàn)了價(jià)值觀的差異性。價(jià)值觀相近或趨同的人，彼此之間會(huì)很認(rèn)可和欣賞對方，比如同性戀者。而價(jià)值觀不同的人，往往相互之間看不懂對方，不理解對方，甚至?xí)床黄饘Ψ?，比如窮人和富人、警察和小偷等。 二、共同的利益 謀事先謀利應(yīng)該是很多中國人的共性思維和慣性做法，沒有共同的事業(yè)，只有共同的利益。要讓團(tuán)隊(duì)成員真正做到“心齊”，如果沒有利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮作用幾乎是不可能的。作為企業(yè)老板和管理者，我們在建團(tuán)隊(duì)和招人才時(shí)，一定要想明白以下四個(gè)問題： 本匯寶官網(wǎng)：.bhbhr. 1、員工為什么要跟著我干？ 2、員工跟著我干，人家能得到什么？ 3、員工跟著我干，人家能學(xué)到什么？

33、4、員工跟著我干，人家能有什么發(fā)展？ 你給員工吃肉，你可能會(huì)培育出一批狼；你給員工吃草，你可能會(huì)培育出一批羊。 20________ 年，我們曾為內(nèi)蒙古一家大型商業(yè)物業(yè)企業(yè)提供過系統(tǒng)管理咨詢服務(wù)，就是利用”阿米巴“經(jīng)營思想將其管理總部、分子公司、項(xiàng)目區(qū)域和項(xiàng)目部細(xì)化為獨(dú)立經(jīng)營核 算單元，并采取“虛擬承包”運(yùn)營和“利潤分享”激勵(lì)機(jī)制相配合的利益驅(qū)動(dòng)方式最大化地調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員積極性和主動(dòng)性，最終幫助該公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)績和發(fā)展突 破。 企業(yè)發(fā)展離不開人，但影響和改變一個(gè)人又是何等容易？所以，做好事情的前提是首先要洞察人性，選對人，尤其是要找到“志同道合”的人，然后再加以利益驅(qū)動(dòng)和 激勵(lì)。人的思

34、想很難統(tǒng)一，但是物色“志同道合”的人和構(gòu)建”利益驅(qū)動(dòng)“機(jī)制要相對容易得多。我們能夠找到多少價(jià)值觀相近的人和統(tǒng)一多少人的利益問題，那就 決定了我們能夠讓多少團(tuán)隊(duì)成員真正做到”心齊“，也就決定了能夠搭建多大的團(tuán)隊(duì)，你能夠搭建多大的團(tuán)隊(duì)也就決定了你能夠成就多大的事業(yè)。 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得      已經(jīng)很久很久的時(shí)間，沒有再有過寫點(diǎn)東西，表述自己心理活動(dòng)的想法了，可能是因?yàn)樽约撼墒炝?，什么事都可以壓抑在心中，不輕易的吐露，可能因?yàn)樽约鹤儜辛耍辉敢馊プ屪约旱拇竽X的下班之后還繼續(xù)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，但是近兩天發(fā)生的一幕一幕的事情，實(shí)在無法再繼續(xù)壓抑在心中的看法

35、。 在這個(gè)時(shí)候，特別會(huì)去感恩在之前對我有過很大的幫助的人，南京的王總，無錫的張總，雖然管理方式上的強(qiáng)勢讓我會(huì)時(shí)有抱怨，但是走過這段路再回首的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己真的收獲了很多在順境中無法獲取的東西，就是管理經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槭窃?jīng)在無錫、南京和我一起共事的兄弟們，讓我感覺到我是出自一支正規(guī)軍，而不是一個(gè)扛槍打鳥的土匪。 “團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，既然提到了建設(shè)，一定是從頭，從最初的環(huán)節(jié)開始，一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)步驟的去把控，去打造，比如凝聚力，這個(gè)不是靠兩聲口號或者強(qiáng)壓就可以有凝聚力的，凝聚力是由高度統(tǒng)一的思想，高度統(tǒng)一的認(rèn)同，高度統(tǒng)一的目標(biāo)感及團(tuán)隊(duì)文化背景才形成的強(qiáng)大的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)中所有的人擰成一股繩，朝著一個(gè)方向去

36、拼殺，才能形成一種強(qiáng)大的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人心中有著很驕傲的自豪感，很強(qiáng)烈的歸屬感，職場中的自信最重要的基礎(chǔ)就是強(qiáng)烈的歸屬感和濃郁的自豪感，才會(huì)在循序漸進(jìn)中體會(huì)什么是信仰，才會(huì)漸漸的變成一個(gè)有信仰的人，成為一個(gè)真正的sales，真正的可以體會(huì)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的含義。而不單單是只為了所謂的簡簡單單的賺錢二個(gè)字而本能做著自己的工作，那樣是無法發(fā)揮出持久的能量，充其量是一個(gè)團(tuán)伙而已，不可能是一個(gè)可以持續(xù)健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。思想需要通過培訓(xùn)互動(dòng)去形成，認(rèn)同需要徹底的溝通去形成，目標(biāo)感自然而然就會(huì)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中體現(xiàn)出來，我們所需要做的就是調(diào)整并去把控這個(gè)目標(biāo)，不讓大家偏離方向。以上只是例舉的其中

37、一個(gè)問題，凝聚力是一個(gè)無論大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)的軸心，只要這個(gè)軸心運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，之后的環(huán)節(jié)，士氣、組織、自會(huì)找到解決的方案。 再有就是團(tuán)隊(duì)間協(xié)作的問題，銷售公司中，核心永遠(yuǎn)是銷售團(tuán)隊(duì)，這個(gè)是游戲的基本的規(guī)則，不可以違背，如果你想逾越，想創(chuàng)新，也不能違背那個(gè)已經(jīng)既定的規(guī)則，問題的答案非常簡單，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的凝聚力需要依靠銷售團(tuán)隊(duì)去打造，去形成，既然是協(xié)作就自然會(huì)有分工，就像是宇宙中的星系，無論你以什么樣的速度、什么樣的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，你始終圍繞著的是太陽，因?yàn)槟阈枰柟猓绻`背這個(gè)基本的規(guī)則，只會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難片中暗無天日的場景，本末倒置，到最后就會(huì)變成相互推諉，各自為政，事不關(guān)己，相互抱怨的情況。協(xié)作是需要分主

38、角和配角的，如果一部大片中，配角的戲份超越了主角，就會(huì)變成是喧賓奪主，一定是一部票房慘敗的電影，因?yàn)槟氵`背的是一個(gè)基本的規(guī)律。 本來是想說點(diǎn)心得的，好像變成了抱怨，不過抱怨也好，心得也罷，確實(shí)是通過了一些殘破凌亂的文字表述了心理的現(xiàn)狀，細(xì)節(jié)決定成敗，協(xié)作決定凝聚力，信仰決定執(zhí)行，意識決定成績，眼光決定高度，相信問題總會(huì)得以解決......團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)心得利用昨天和今天下午，上班之余，聽了兩天吉林大學(xué)商學(xué)院mba的公開課，周末連續(xù)作戰(zhàn)，我感到很疲憊，不過在此抓緊吧學(xué)習(xí)心得整理一下： 1、如何做一個(gè)賺錢的總裁，要關(guān)注三點(diǎn)：企業(yè)、行業(yè)的變化、商業(yè)模式。你企業(yè)的產(chǎn)品可能變成別人的贈(zèng)品。 （體檢已

39、經(jīng)成為民營醫(yī)院的贈(zèng)品，社會(huì)的公益性服務(wù)，我們要找到體檢公司的新的贏利模式） 2、系統(tǒng)——是可以被復(fù)制的流程和預(yù)期的結(jié)果。 （這么看來，可以理解為所謂的系統(tǒng)就是一套用于達(dá)成目的的流程） 3、可以多元化投資，千萬不能多元化經(jīng)營，必死無疑！ （可以理解為投資人只能在自己在行的幾個(gè)項(xiàng)目上扮演同時(shí)扮演經(jīng)理人的角色） 4、誰是你行業(yè)的專家？顧客！所有的行業(yè)老大，都是因?yàn)轭櫩偷男枨?，才成為行業(yè)的老大。 （整場培訓(xùn)，最讓我受啟發(fā)的一句話，不要被目前行業(yè)的所謂巨頭嚇到，不斷滿足顧客的需求，才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的原動(dòng)力） 5、好的企業(yè)是學(xué)校（精神思想）、家庭（倫理道德）、軍隊(duì)（規(guī)章紀(jì)律）。 （好的企

40、業(yè)應(yīng)該能凝聚人心，重視倫理道德，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度。告訴員工認(rèn)真工作，享受生活。） 6、老板一定要變成老師，企業(yè)家要變成演說家。一流的企業(yè)家就是一流的演說家。 （一定要不斷提高自己的口語表達(dá)能力和演說能力） 7、人在東北，腦子要在深圳。 （提高效率） 8、人才選擇企業(yè)，會(huì)考慮：愿景、收入、學(xué)習(xí)成長、有提升的空間、受重視和肯定、好的團(tuán)隊(duì)、快樂的環(huán)境。 （牢記人才的這些需求，并努力滿足） 9、忠誠是最好的美德?。ê芟矚g這句話） 10、的12條成功法則：百年不變的教育理想，不斷創(chuàng)新的事業(yè)態(tài)度，打動(dòng)人心的行為準(zhǔn)則，超越期待的真誠服務(wù)，勵(lì)志幽默的激情教學(xué)，兼容并蓄的優(yōu)秀老師，平等關(guān)懷的

41、企業(yè)文化，審慎決策的高效執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的有效工作，公平合理的分配機(jī)制，節(jié)約廉潔的主人心態(tài)，尊重對手的競爭策略。 11、阿里巴巴的六脈神劍價(jià)值體系：1、客戶第一：客戶是衣食父母；2、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； 3、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； 4、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩； 5、激情：樂觀向上，永不放棄； 6、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)心得向家壩工程建設(shè)部綜合管理部主要職責(zé)是為建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)工作提供服務(wù)，為各部門工作提供支持，為全體員工工作提供保障。向家壩工程建設(shè)各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，綜合管理部起著非常重要的作用。作為這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，如何使大家能長期保持一種高昂的精神

42、狀態(tài)，在工作中能始終做到凝成一股繩、有勁一處使，是困惑我已久的問題。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我想在團(tuán)結(jié)下屬、有效溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫。下面結(jié)合軍事拓展就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。 一、有效的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ) 在軍事拓展的第一天，開展了七巧板游戲，這是一個(gè)需要大家協(xié)作完成的游戲，總分為1000分，我們被分成4個(gè)組，其中1個(gè)小組是從三個(gè)小組中各抽取2人組成的混合隊(duì)，他們主要是幫助其他3個(gè)隊(duì)拼圖，其得分取各隊(duì)得分的百分比。每組一個(gè)任務(wù)書、一套七巧板，每組成員輪流上場拼圖，場下允許交流。比賽結(jié)果我們團(tuán)隊(duì)在4個(gè)小組中得分最低。我想問題主要出在團(tuán)隊(duì)沒有進(jìn)行有效溝通，當(dāng)一個(gè)成員在上面進(jìn)行拼圖時(shí)，

43、其他員工要么在場下焦急地指揮拼圖人員，要么獨(dú)自研究，沒有集中一起想辦法出主意，最終導(dǎo)致結(jié)果不理想。反思我的工作，為什么常感工作很忙很累，但效率不高結(jié)果也不甚理想呢？主要原因就是各自埋頭干，與領(lǐng)導(dǎo)、與同事溝通不夠造成。 因此，團(tuán)隊(duì)沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識；沒有共識，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可能有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效，也就失去了建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。所以，有效溝通是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)制勝的利器 軍事拓展訓(xùn)練中有一個(gè)過地雷陣的游戲，在120個(gè)方格中暗藏著無數(shù)顆地雷，要求大家在限定的時(shí)間內(nèi)探出一條從一端到另一端的無雷線路，傷亡人數(shù)最少且用時(shí)最短的隊(duì)伍獲勝。規(guī)則規(guī)定，

44、地雷是永久 存在的，每人最多觸雷3次。大家進(jìn)行了較好的溝通和成員分工，有先頭部隊(duì)、有人記錄探測結(jié)果、有人研究規(guī)則等。通過大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們團(tuán)隊(duì)取得了不錯(cuò)的成績，這里體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量。我們綜合管理部主要負(fù)責(zé)文秘、行政、黨務(wù)等工作，事務(wù)繁雜，雖然分工明確，但在人手少、任務(wù)重的情況下更需要大家團(tuán)結(jié)和相互協(xié)作，才能把各項(xiàng)工作按目標(biāo)要求按時(shí)并保質(zhì)保量完成。 三、跟進(jìn)激勵(lì)是發(fā)揮潛能的催化劑 在高空抓單杠、高空跳躍斷橋的游戲中，我們團(tuán)隊(duì)有位同志由于是初次高空作業(yè)，并沒有完成抓單杠游戲，但接著進(jìn)行的同樣是高空游戲時(shí)，在集體的加油聲中，她戰(zhàn)勝了自我，順利完成了高空跳躍斷橋的游戲。這里體現(xiàn)了跟進(jìn)激勵(lì)的作用

45、，這里的激勵(lì)是"你能"、"你行"、"你是好樣的"等語言。我們常常認(rèn)為激勵(lì)就是加薪發(fā)獎(jiǎng)金和職務(wù)晉升，并沒有認(rèn)識到激勵(lì)有很多種，鼓勵(lì)、表揚(yáng)、信任、關(guān)心、解讀下屬等都是激勵(lì)的重要方式和手段。另外，我們在平時(shí)工作中也羞于使用上述鼓勵(lì)的語言。這次培訓(xùn)使自己充分認(rèn)識到了跟進(jìn)激勵(lì)的重要性及其他鼓勵(lì)方式，對本人今后的工作大有裨益。 衷心感謝總公司組織的這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)時(shí)間雖短，但內(nèi)容充實(shí)，開闊了視野，增長了才能，加深了友誼，受益匪淺。我將進(jìn)一步消化和理解這次培訓(xùn)的課程，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面取得較大

46、進(jìn)步。 ----------------------- 再談心得是因?yàn)檫^去也參加過很多次類似的培訓(xùn)，而這次使我對自己有了一個(gè)重新的認(rèn)識和定義。 通過這次培訓(xùn)，感悟最深的慨括：就是合作與分工，感恩與奉獻(xiàn)。 合作與分工透過游戲活動(dòng)升華到工作之中。以我個(gè)人觀點(diǎn)分析^p ，更真實(shí)映射出我們公司現(xiàn)在的工作現(xiàn)狀：在上傳下達(dá)工作任務(wù)到基層，到技術(shù)操作實(shí)施，到后期完善，整個(gè)過程存在很多漏洞。 就像游戲中的現(xiàn)象一樣：在接到任務(wù)和工作單后（正常人），沒有把主要工作做到位，該管理及協(xié)調(diào)各工種（盲人和啞人）分工到位、團(tuán)隊(duì)合作共同完成任務(wù)，而是很忙碌的在做無關(guān)緊要的事（包裝雞蛋）。而負(fù)責(zé)技術(shù)操作管理

47、的（啞人）并不明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，沒有主動(dòng)做好自己的本質(zhì)工作的責(zé)任心，就算明確任務(wù)也只是少數(shù)執(zhí)行。然后在接受任務(wù)實(shí)施過程中（被解救的盲人）也沒有主動(dòng)盡職盡責(zé)，自己不主動(dòng)（向正常人求教），接到任務(wù)（收集乒乓球）還不按時(shí)按量完成。 整個(gè)過程給我的感受就是：團(tuán)隊(duì)———合作分工不明細(xì)、不到位。職員——角色扮演不明確、不盡職。首先把自己該做的本職工作做到位，以不至于該管理協(xié)調(diào)的在做實(shí)施操作的工作，該客戶溝通簽約的在做管理協(xié)調(diào)的工作，該技術(shù)指導(dǎo)的在做其它的工作。整個(gè)環(huán)節(jié)分工不明細(xì)、本職工作不到位，導(dǎo)致你你推我躲，誰也不愿多做（甚到本職工作）通過這些，我們更應(yīng)該深思反?。涸诜止ず献髦校绾伟缪葑约旱慕?/p>

48、色問題。在團(tuán)隊(duì)合作中，如何組合發(fā)揮各自的角色問題。 感恩與奉獻(xiàn)透過游戲活動(dòng)映射到生活之中。是我這次最大的收獲?！爸倚⑷柿x、知恩圖報(bào)”是一個(gè)人品質(zhì)的體現(xiàn)、是我們?yōu)槿俗优?、為人父母、為人知己的?biāo)榜。 每當(dāng)培訓(xùn)活動(dòng)中出現(xiàn)聾啞失明智障的情景，我會(huì)馬上想到我的姐姐。她來到這個(gè)世上只有那短暫的五年能聽到美好的聲音，五歲那年因病導(dǎo)致了聾啞，從此便聽不到、說不出，而心靈卻還要和正常人一樣遭受世間的風(fēng)雨來襲。我是她從小帶大的，我的童年是她陪伴的，深知體會(huì)一個(gè)聾啞人那種渴望聽到，能語言溝通的“幸?！薄? 然而，對如命運(yùn)的她，蒼天還是不惋惜。今年八月，一場突如其來的工傷車禍災(zāi)難結(jié)束了她勤勞善良而不幸的一生。對一

49、個(gè)殘疾人來說，在臨死之前還在為和自己沒有血緣關(guān)系的兒子不惜辛勞，甚至用生命來掙取生活費(fèi)和學(xué)費(fèi)，我想將來她的兒子會(huì)以有這樣的母親而驕傲?？上攵覀冏鳛檎Ｈ司鸵呀?jīng)比她幸福多了。 對此，讓我遺憾終身；每次姐姐回家都會(huì)連經(jīng)帶劃的向母親詢間我在那里工作、生活吃住等噓寒問暖。本打算今年冬天讓她來這兒住段時(shí)間，可是就連帶她“來安陽看年外面的世界”這么一個(gè)小小的心愿都沒能給她，給姐姐帶點(diǎn)好吃的，買個(gè)把衣服等對我來說很簡單的事到現(xiàn)在卻成了我一生的遺憾。 提起這段親身經(jīng)歷的事，只是想以此獻(xiàn)給身邊所有至新至愛的人：“忠孝仁義、知恩圖報(bào)，感恩身邊的每個(gè)人”。平時(shí)對我們來說是件很容易的事，別到了關(guān)鍵時(shí)刻，連句噓

50、寒問暖的關(guān)心話、甚至連說聲“謝謝”都沒給自己留個(gè)機(jī)會(huì)。 非常感謝公司給我及我們提從的這些機(jī)會(huì)和平臺！在此：我向“全體”至親至愛之人給予的幫助和關(guān)愛說聲“謝謝”！ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)心得利用昨天和今天下午，上班之余，聽了兩天吉林大學(xué)商學(xué)院MBA的公開課，周末連續(xù)作戰(zhàn)，我感到很疲憊，不過在此抓緊吧學(xué)習(xí)心得整理一下： 1、如何做一個(gè)賺錢的總裁，要關(guān)注三點(diǎn)：企業(yè)、行業(yè)的變化、商業(yè)模式。你企業(yè)的產(chǎn)品可能變成別人的贈(zèng)品。 （體檢已經(jīng)成為民營醫(yī)院的贈(zèng)品，社會(huì)的公益性服務(wù)，我們要找到體檢公司的新的贏利模式） 2、系統(tǒng)——是可以被復(fù)制的流程和預(yù)期的結(jié)果。 （這么看來，可以理解為所謂的系統(tǒng)就是一套用于達(dá)成目

51、的的流程） 3、可以多元化投資，千萬不能多元化經(jīng)營，必死無疑！ （可以理解為投資人只能在自己在行的幾個(gè)項(xiàng)目上扮演同時(shí)扮演經(jīng)理人的角色） 4、誰是你行業(yè)的專家？顧客！所有的行業(yè)老大，都是因?yàn)轭櫩偷男枨?，才成為行業(yè)的老大。 （整場培訓(xùn)，最讓我受啟發(fā)的一句話，不要被目前行業(yè)的所謂巨頭嚇到，不斷滿足顧客的需求，才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的原動(dòng)力） 5、好的企業(yè)是學(xué)校（精神思想）、家庭（倫理道德）、軍隊(duì)（規(guī)章紀(jì)律）。 （好的企業(yè)應(yīng)該能凝聚人心，重視倫理道德，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度。告訴員工認(rèn)真工作，享受生活。） 6、老板一定要變成老師，企業(yè)家要變成演說家。一流的企業(yè)家就是一流的演說家。 （一定要不

52、斷提高自己的口語表達(dá)能力和演說能力） 7、人在東北，腦子要在深圳。 （提高效率） 8、人才選擇企業(yè)，會(huì)考慮：愿景、收入、學(xué)習(xí)成長、有提升的空間、受重視和肯定、好的團(tuán)隊(duì)、快樂的環(huán)境。 （牢記人才的這些需求，并努力滿足） 9、忠誠是最好的美德！（很喜歡這句話） 10、的12條成功法則：百年不變的教育理想，不斷創(chuàng)新的事業(yè)態(tài)度，打動(dòng)人心的行為準(zhǔn)則，超越期待的真誠服務(wù)，勵(lì)志幽默的激情教學(xué)，兼容并蓄的優(yōu)秀老師，平等關(guān)懷的企業(yè)文化，審慎決策的高效執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的有效工作，公平合理的分配機(jī)制，節(jié)約廉潔的主人心態(tài)，尊重對手的競爭策略。 11、阿里巴巴的六脈神劍價(jià)值體系：1、客戶第一：客戶是衣食父母

53、；2、團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事； 3、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新； 4、誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩； 5、激情：樂觀向上，永不放棄； 6、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的心得體會(huì) 一、集訓(xùn)會(huì)的亮點(diǎn) 第一大亮點(diǎn)：按照官方的說法，會(huì)議由以前的領(lǐng)導(dǎo)在臺上講，改變?yōu)閱T工在臺上做分享，這作用嘛，我覺得直接的作用就是能夠創(chuàng)造一種好的溝通氛圍，臺下的聽眾也會(huì)更感興趣，而且臺上員工說的都是結(jié)合自己工作實(shí)際的，很貼近大家的生活，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)效果自然就提升上去了。 第三大亮點(diǎn)：不得不佩服，會(huì)議主持人真是很牛啊。因?yàn)槭菃l(fā)式的培訓(xùn)，整個(gè)會(huì)議的串場都是由

54、主持人實(shí)施的。這不算，各個(gè)環(huán)節(jié)的過度并不向以前單純的介紹課程那么簡單，主持人還要對整個(gè)課程結(jié)合自己的理解進(jìn)行總結(jié)，對所有的參會(huì)人員進(jìn)行引導(dǎo)，太厲害了 。這樣的方式其實(shí)對主持人的要求很高的，一方面主持人要有很好的控場能力；另一方面主持人還要對管理知識有一定的功底；還有一個(gè)重要的地方，主持人需要對公司有很深的了解，公司的管理方式，業(yè)務(wù)模式等等。 二、 集訓(xùn)會(huì)的不足 雖然說集訓(xùn)會(huì)整體上是成功了，但仍然有幾點(diǎn)需要考慮的地方。 經(jīng)常做活動(dòng)的都知道，一般做上百人的活動(dòng)，只要整體流程順利，這個(gè)活動(dòng)就成功了70%，如果創(chuàng)意亮點(diǎn)突出，那基本可以到90%以上了。從這里可以看出來，只要是做活動(dòng)，多多少

55、少都會(huì)有一些瑕疵，而我們要做的，就是將瑕疵找出來，進(jìn)行總結(jié)。 第一點(diǎn)：合影環(huán)節(jié)的問題 合影環(huán)節(jié)花費(fèi)的時(shí)間很長，關(guān)鍵因素就是隊(duì)形排列時(shí)間太長了，全部由攝影師現(xiàn)拉先排，當(dāng)然 浪費(fèi)時(shí)間了。 如果一開始能夠?qū)?zhǔn)備工作放在前面，實(shí)現(xiàn)預(yù)演?；蛘吒鶕?jù)攝影師的要求，根據(jù)人的職位高矮胖瘦提前劃定順序，這樣時(shí)間就能大大節(jié)約了。 其實(shí)這一點(diǎn)也反映了 第二點(diǎn)：課件筆記本問題 在本次培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)用的筆記本多次出現(xiàn)了問題。雖然對培訓(xùn)整體沒有影響，但還是略有瑕疵。 這點(diǎn)提示我們，在項(xiàng)目過程中一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制。 總結(jié)一下，其實(shí)第一點(diǎn)，第二點(diǎn)都反映的是項(xiàng)目管理中的問題，項(xiàng)目管理并不是萬能的，但它是一種有

56、效的管理思維或者工具，能夠最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。 第三點(diǎn)：項(xiàng)目的可復(fù)制性 我們都知道，管理有幾個(gè)職責(zé)，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)。那么這就決定了在管理的理論中，對事物有一個(gè)基本的要求，那就是可控。如果做到可控，那就需要盡量減少不可控的因素，人也是不可控的因素之一。 按照以前的工作經(jīng)驗(yàn)，對于大型項(xiàng)目，尤其是重復(fù)性的項(xiàng)目，要保障效果，最好在每次項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)總結(jié)，形成SOP，形成流程，對下一次工作進(jìn)行指導(dǎo)。這樣做是有原因的，自己感覺，人是每個(gè)項(xiàng)目中最不可控的因素，形成SOP，也就是為了將人的影響最小化，無論是誰來做，只要有這個(gè)流程，按照這個(gè)機(jī)制，整個(gè)項(xiàng)目就能成功。我想，這是所有的管理者

57、都想看到的。 這次集訓(xùn)會(huì)中，主持人即是會(huì)議的亮點(diǎn)，也是會(huì)議的核心環(huán)節(jié)。這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題，人的作用被最大化的方法，從而對項(xiàng)目的可復(fù)制性產(chǎn)生影響。因?yàn)榘凑宅F(xiàn)在的情況，即使會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，形成SOP，但人是沒辦法進(jìn)行復(fù)制的，如果下一次換了主持人，或者說主持人水平不如本次的，那會(huì)議效果必然大打折扣。 提出了問題就要解決，如何解決這一問題了？我現(xiàn)在只想到了一點(diǎn)，SOP當(dāng)然是要建立的，而且越詳細(xì)越好。 第四點(diǎn)：關(guān)于培訓(xùn)效果 因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)的主題是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”，提升管理者的團(tuán)隊(duì)管理水平是其中的一個(gè)重要目的。 我看了下參會(huì)人員的構(gòu)成，大部門都是一線的業(yè)務(wù)管理人員，而這其中的大多數(shù)都是由業(yè)務(wù)人員

58、一步一步提升而來，一般這樣的管理者有一個(gè)特點(diǎn)：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理能力弱，重業(yè)務(wù)，輕管理。JZT就是一個(gè)明顯的例子。 而本次培訓(xùn)中大量采用了員工分享+集體座談的形式傳播管理，雖然分享了很多管理經(jīng)驗(yàn)，但這些管理經(jīng)驗(yàn)都是員工的日常總結(jié)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏體系，現(xiàn)場的人員聽起來，可能在場上會(huì)感覺學(xué)到很多東西，但對為什么要這樣做并不了解，管理技巧提升自然就會(huì)有折扣了。 如果解決這一問題了，就如人力資領(lǐng)導(dǎo)而言，我們需要建立職業(yè)規(guī)劃，制定每個(gè)崗位的勝任力模型，有針對性的開展培訓(xùn)提升工作，那么一切也就迎刃而解了。 整體來說，這次的集訓(xùn)會(huì)讓我收獲到很多東西，無論是對公司的了解上，還是培訓(xùn)思維的開拓上，都有很

59、大收獲，正如朋友說的，兩種管理模式的不同定會(huì)給你帶來別樣的感覺。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得       已經(jīng)很久很久的時(shí)間，沒有再有過寫點(diǎn)東西，表述自己心理活動(dòng)的想法了，可能是因?yàn)樽约撼墒炝?，什么事都可以壓抑在心中，不輕易的吐露，可能因?yàn)樽约鹤儜辛耍辉敢馊プ屪约旱拇竽X的下班之后還繼續(xù)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，但是近兩天發(fā)生的一幕一幕的事情，實(shí)在無法再繼續(xù)壓抑在心中的看法。 在這個(gè)時(shí)候，特別會(huì)去感恩在之前對我有過很大的幫助的人，南京的王總，無錫的張總，雖然管理方式上的強(qiáng)勢讓我會(huì)時(shí)有抱怨，但是走過這段路再回首的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己真的收獲了很多在順境中

60、無法獲取的東西，就是管理經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)槭窃?jīng)在無錫、南京和我一起共事的兄弟們，讓我感覺到我是出自一支正規(guī)軍，而不是一個(gè)扛槍打鳥的土匪。 “團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，既然提到了建設(shè)，一定是從頭，從最初的環(huán)節(jié)開始，一個(gè)細(xì)節(jié)一個(gè)步驟的去把控，去打造，比如凝聚力，這個(gè)不是靠兩聲口號或者強(qiáng)壓就可以有凝聚力的，凝聚力是由高度統(tǒng)一的思想，高度統(tǒng)一的認(rèn)同，高度統(tǒng)一的目標(biāo)感及團(tuán)隊(duì)文化背景才形成的強(qiáng)大的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)中所有的人擰成一股繩，朝著一個(gè)方向去拼殺，才能形成一種強(qiáng)大的凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人心中有著很驕傲的自豪感，很強(qiáng)烈的歸屬感，職場中的自信最重要的基礎(chǔ)就是強(qiáng)烈的歸屬感和濃郁的自豪感，才會(huì)在循序漸進(jìn)中體會(huì)什么是信仰，才會(huì)

61、漸漸的變成一個(gè)有信仰的人，成為一個(gè)真正的sales，真正的可以體會(huì)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的含義。而不單單是只為了所謂的簡簡單單的賺錢二個(gè)字而本能做著自己的工作，那樣是無法發(fā)揮出持久的能量，充其量是一個(gè)團(tuán)伙而已，不可能是一個(gè)可以持續(xù)健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。思想需要通過培訓(xùn)互動(dòng)去形成，認(rèn)同需要徹底的溝通去形成，目標(biāo)感自然而然就會(huì)在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中體現(xiàn)出來，我們所需要做的就是調(diào)整并去把控這個(gè)目標(biāo)，不讓大家偏離方向。以上只是例舉的其中一個(gè)問題，凝聚力是一個(gè)無論大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)的軸心，只要這個(gè)軸心運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，之后的環(huán)節(jié)，士氣、組織、自會(huì)找到解決的方案。 再有就是團(tuán)隊(duì)間協(xié)作的問題，銷售公司中，核心永遠(yuǎn)是銷售團(tuán)隊(duì)

62、，這個(gè)是游戲的基本的規(guī)則，不可以違背，如果你想逾越，想創(chuàng)新，也不能違背那個(gè)已經(jīng)既定的規(guī)則，問題的答案非常簡單，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的凝聚力需要依靠銷售團(tuán)隊(duì)去打造，去形成，既然是協(xié)作就自然會(huì)有分工，就像是宇宙中的星系，無論你以什么樣的速度、什么樣的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，你始終圍繞著的是太陽，因?yàn)槟阈枰柟猓绻`背這個(gè)基本的規(guī)則，只會(huì)出現(xiàn)災(zāi)難片中暗無天日的場景，本末倒置，到最后就會(huì)變成相互推諉，各自為政，事不關(guān)己，相互抱怨的情況。協(xié)作是需要分主角和配角的，如果一部大片中，配角的戲份超越了主角，就會(huì)變成是喧賓奪主，一定是一部票房慘敗的電影，因?yàn)槟氵`背的是一個(gè)基本的規(guī)律。 本來是想說點(diǎn)心得的，好像變成了抱怨，不過抱怨也好

63、，心得也罷，確實(shí)是通過了一些殘破凌亂的文字表述了心理的現(xiàn)狀，細(xì)節(jié)決定成敗，協(xié)作決定凝聚力，信仰決定執(zhí)行，意識決定成績，眼光決定高度，相信問題總會(huì)得以解決......　　 團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得報(bào)告團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得報(bào)告 心得體會(huì)﹕ 參加了此次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)，結(jié)合以前在工作中的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更加清晰的認(rèn)識。本次學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使得自己能更好的理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在實(shí)際的工作中，某一項(xiàng)具體工作可以由單人或者幾個(gè)人完成，但對于一個(gè)集體來說，事務(wù)性工作的完成和成就，并不能代表這個(gè)集體作為整體的成功，更不能代表團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在帶隊(duì)伍方面的成功。在實(shí)際工作中，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使先進(jìn)

64、不抱怨不松懈，使后進(jìn)不推諉不放棄，使在不同的特長、專業(yè)、資歷、經(jīng)驗(yàn)、性格、優(yōu)勢等條件下的團(tuán)隊(duì)成員，相互之間取長補(bǔ)短，互助中合作，合作中互助，達(dá)到團(tuán)隊(duì)整體步調(diào)一致，協(xié)同共進(jìn)，從而形成強(qiáng)大的凝聚力乃至執(zhí)行力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終能夠邁向成功的必由之路。 方案先行，好的方案可以事半功倍。這里當(dāng)然指的是能夠考慮詳盡、規(guī)劃縝密、組織到位、保障得力、環(huán)節(jié)明晰、細(xì)節(jié)操作性強(qiáng)、備用方案齊備、應(yīng)急措施周全等等近乎完美的方案。任何工作在執(zhí)行前都應(yīng)該有盡可能完備的解決方案。而在此之前需要實(shí)現(xiàn)對工作目標(biāo)的正確認(rèn)知和宏觀理性的分析^p ，對職責(zé)分工的明確和細(xì)化，對時(shí)間安排的具體把握，以及對具體過程步驟的設(shè)計(jì)和控制等。

65、了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的積累過程。在這里，經(jīng)驗(yàn)凸顯出至關(guān)重要的作用。及時(shí)回顧、歸納、總結(jié)、并且征求或者借鑒他人的意見和建議，爭取領(lǐng)導(dǎo)或有經(jīng)驗(yàn)的同行、專家的指點(diǎn)可以讓你節(jié)省很多的精力。一定程度上，經(jīng)驗(yàn)決定了你的眼界，并讓你能夠至少免于輕敵、輕視、輕率行事。 過程管理，好的方案可以事半功倍。但是否選用了最優(yōu)方案，與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成不存在唯一的對應(yīng)關(guān)系。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)真投入、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的恰當(dāng)維持、團(tuán)隊(duì)資的均衡分布、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作任務(wù)的合理分配、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理下的過程或者節(jié)奏控制、乃至激勵(lì)手段在團(tuán)隊(duì)中的正確運(yùn)用、消極因素在團(tuán)隊(duì)中不良影響的有效抑制等等，都會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)目

66、標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 凝聚力和執(zhí)行力，是團(tuán)隊(duì)制勝的兩大法寶。從實(shí)現(xiàn)的邏輯順序上而言，我認(rèn)為必須要先凝聚，然后才是執(zhí)行。單純而言，執(zhí)行是帶有一定強(qiáng)制意味的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者可能憑借其手中的權(quán)力促使團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要求，但這種強(qiáng)制的執(zhí)行只是被動(dòng)的執(zhí)行、勉強(qiáng)的執(zhí)行、消極的執(zhí)行，其效果是可想而知的。當(dāng)且只有當(dāng)執(zhí)行的初衷上升到一定高度，團(tuán)隊(duì)成員對于每一項(xiàng)執(zhí)行都能夠普遍認(rèn)知、認(rèn)可、無條件接受，乃至于自覺、自發(fā)、自動(dòng)地執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)整體形成協(xié)調(diào)一致、高度統(tǒng)一的巨大凝聚作用的時(shí)候，這樣的執(zhí)行才是高效有力的。這就必然需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者幫助團(tuán)隊(duì)成員正確理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)宗旨和團(tuán)隊(duì)共同利益，幫助團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷由消極向積極轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變、由他律向自律轉(zhuǎn)變，最終對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)宗旨、團(tuán)隊(duì)共同利益達(dá)到“知行合一”的過程。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得體會(huì) 團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)心得 在理論學(xué)習(xí)上,團(tuán)隊(duì)它是一個(gè)不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。這就要求我們每個(gè)成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時(shí)的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗