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1、2021年公司工會工作總結(jié) 移動公司工會工作總結(jié) 20________年公司工會工作總結(jié) 我們公司為鞍山中通發(fā)展有限公司，創(chuàng)建于20__年7月，是遼寧省重點綠色食品企業(yè)，專業(yè)從事綠色食品的生產(chǎn)與研發(fā)。企業(yè)現(xiàn)有職工225人，年產(chǎn)值達6000萬元。我公司生產(chǎn)的"深山秀"、"深山華麟"品牌于20__年12月被遼寧省政府授予"遼寧著名商標(biāo)"及"遼寧名牌產(chǎn)品"等稱號。"深山華麟"飲用純凈水現(xiàn)已成為遼寧省委省政府、鞍山市委市政府接待用水、日常用水、會議招待用水等，經(jīng)濟和社會效益顯著。以上榮譽除公

2、司重視產(chǎn)品質(zhì)量和注重研發(fā)適合各種消費群體的新產(chǎn)品外，主要的還是靠員工的自覺、自律以及愛廠如家的工作作風(fēng)。我公司的人員流動較同類的其他企業(yè)少，員工的各項權(quán)利受到充分的尊重，員工的建議可以及時的被采納并使用，員工更把企業(yè)看作是家庭一樣看待。除此之外，市、縣、鎮(zhèn)各級工會的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)基層工會也是給予了極大的幫助，這對我們企業(yè)的發(fā)展和員工的工作與生活都起到了至關(guān)重要的作用。 如何加強工會建設(shè)，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實市、縣工會重要思想，怎樣讓工會工作既讓老板理解支持、又能讓讓會員滿意，并且能提出積極、有效的建議使工會改革更新，保證企業(yè)的健康發(fā)展，降低企業(yè)員工流失，使員工與企業(yè)間的

3、矛盾得到有效的化解等，這都是我們工會自成立至今始終思考和急需解決的主要問題。 在這里我先將幾年來的工作實踐和體會，與大家分享一下。 一、從抗拒到接受，工會逐漸深入人心 工會進入企業(yè)初老板不理解總以為工會是“拉幫結(jié)派、要搞顛覆”活動，不給與支持。使得工會工作無法開展，員工在各種壓力下不敢入會。在這種情況下工會基本是名存實亡了，使我們一籌莫展，工作陷入了停頓的狀態(tài)。這件事被縣總工會了解到并幫助我們解決了這一問題，首先縣總工會為我們撥了一筆專項扶貧款用以解決貧困員工的實際情況，讓員工們了解到工會存在的實際受益人是所有員工自己。接著縣工會領(lǐng)導(dǎo)積極到企業(yè)與老板進行溝通，闡明我國工會與國外工會的不同

4、之處，工會在企業(yè)存在的意義，并在老板的陪同下與公司一線員工進行了溝通，讓“工會”更加深入人心。經(jīng)過縣工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的走訪及公司工會向公司提出的建議不斷地被落實采納，引起了公司從上至下的不同凡響，使得我們基層工會邁上了一個新的臺階。由于工會工作的順利開展，員工的充分認可，公司老板要求公司財務(wù)建立專門的困難員工救助資金，每年對困難員工進行家訪，了解困難情況進行不等的資金補助等。 二、大力開展工會活動，切實保障員工利益 公司工會成立以來，在市、縣工會領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我們基層工會順利的開展了多種多樣工會工作。公司老板每年給工會撥發(fā)活動經(jīng)費由起初的2、3萬元增加到現(xiàn)在的30至40萬元，并要求工會積極

5、地組織員工進行各項業(yè)余文化活動。現(xiàn)在每年工會組織大型聯(lián)歡會1至2次，全員拓展2次以上，每季度參加各項社會培訓(xùn)不低于5場，廠內(nèi)培訓(xùn)不低于10場。公司工會還相繼代表會員與公司簽訂了集體工資協(xié)商協(xié)議及勞動合同的簽訂等相關(guān)合法事宜。在企業(yè)發(fā)展和社會經(jīng)濟效益增長，而員工與公司之間的“力與利”不能得到平衡時，我們工會積極與公司進行協(xié)商，提出加薪建議，更得到了老板的理解，將基層員工的工資由原來1100元提升到現(xiàn)在的平均工資1800元，極大的維護員工的利益。2021年，在市縣工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我工會取得了可喜的成果，我公司自20__年以來無一次工資、勞動合同糾紛事件，因此由縣工會推薦，我們公司工會獲得“2021年

6、鞍山市開展工資集體協(xié)商工作先進集體”的榮譽稱號。 三、積極獻言獻策，共促企業(yè)發(fā)展 在贏得公司老板、各級部門及員工的擁護、信任支持后，我們工會還與公司老板溝通，開展了“小小建議箱”活動，在公司的行政樓、各車間辦公區(qū)安放了“建議箱”并形成建立制度，公司承諾員工建議被采納者按100元至500元進行獎勵。這個小舉動直接為公司每年在設(shè)備更新維護、降低生產(chǎn)運營成本等處節(jié)約過百萬的資金，推動了企業(yè)的向前發(fā)展，更增強了員工以廠為家的主人翁意識。 公司工會也為企業(yè)用人、留人起到了至關(guān)作用，20__年以前公司每年流失員工占50%以上，很多業(yè)務(wù)突出的員工找到各種理由辭職，人員流失在對企業(yè)的用人成本加大的同時也

7、給競爭對手增加了機會。很多同類企業(yè)到我們公司來“挖人”，使得公司很被動。2021年在工會的提議中建議，將公司全體人員分成管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員、普通人員的分類，并對技術(shù)人員、基層管理人員納入高管儲備庫進行特殊培養(yǎng)，增加福利等措施進行留人計劃管理的第一步。接著又對員工進行積極型員工和普通型員工分類，進行一對一的幫扶使其進步，不讓任何人掉隊，這次改革也取得了可喜的成果。2021年公司由于廠址動遷搬到離市區(qū)40多公里的鄉(xiāng)下，往返需要兩個多小時的車程，當(dāng)時公司有員工160人，直到現(xiàn)在還有145人在公司工作。看到這一局面，公司領(lǐng)導(dǎo)非常欣慰，為了使工會的工作更能深人心，在2021年初經(jīng)管理層一致

8、決議，決定將工會現(xiàn)有會員中未參加社保、醫(yī)保等保險的人員，由工會牽線進行全員參保，這一創(chuàng)舉也是我公司成為現(xiàn)今縣內(nèi)唯一一家為員工繳納“六險一金”的企業(yè)。 四、上級工會幫助扶持，基層員工倍感溫暖 20________年，我縣遭遇了五十年不遇的洪水災(zāi)害，我公司及員工家庭都受到了不同程度的損失，縣工會得知這一消息，當(dāng)即到公司了解情況，并為公司及受災(zāi)員工送來慰問金，使公司以及員工感受到工會的溫暖。 我們在過去的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)驗，也取得了一些成績，但這都離不開上級工會組織對我們的支持與扶持。我們深知離上級組織對我們的要求還有很大的差距，所以我們必須認識到我們工作中的不足，努力完善各項制度及工作。在新的一里，各項工作有新的進展和突破，為企業(yè)的健康發(fā)展，為員工的合法權(quán)益而努力工作。同時也請上級工會組織對我們的工會多寶貴建議，多做指導(dǎo)，并且一日既往的給予我們支持和幫助。我們有信心更有決心在工會的努力下，使企業(yè)與員工實現(xiàn)“雙贏”。 第 5 頁 共 5 頁