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1、《小企業(yè)管理》判斷題題庫及答案 判斷題 1. “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。（） （X）正：創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現(xiàn) “不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。 2. 就一個國家而言，盡管各個時期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，但其稅收制度是相同的。（） （X）正：就一個國家而言，各個時期的政治經(jīng)濟(jì)條件不同，其稅收制度也有所差異。 3. 人到了退休年齡之后，就沒有再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應(yīng)安度晚年。（） （X）正：人到了退休年齡之后，仍有機會，往往出于個人愛好，會以平和的心態(tài)去做事，可 收到意想不到的效果。 4. 家族式的管

2、理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢 （） （V） 11. 我們通常所說的管理團(tuán)隊主要是指經(jīng)理人員，并不包括專業(yè)技術(shù)人員。） 12. 當(dāng)小企業(yè)難以實現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（X ） 13. 對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。 （V ） 14. 資產(chǎn)負(fù)債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀 況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財務(wù) 信息。（X） 15. 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道 德的要求；稅收籌劃既與

3、稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵 的。（J ） 16. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（X ） 17. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險是對預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時，采取其他應(yīng)急措施來回 避，使其減少或消除風(fēng)險侵害和避免損失。（X ） 18. 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系,就是通常人們所說的 長期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（X ） 19. 家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)品種單一、生產(chǎn)關(guān)系比較簡單的情況下， 是行之有效的。（"） 20. 小企業(yè)運營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值。（J）

4、 21. 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（V ） 22. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)o（X ） 23. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（/ ） 24. 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益 就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（X ） 15.對分銷渠道方案的評估，通常可以從適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方而進(jìn)行考察。（J ） 26. 評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將 被考評者從最好到最差依次進(jìn)

5、行排序。（X ） 27. 小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。 （V ） 28. 創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業(yè)會自 動獲得成功。除非存在根本性的商機，再加上掌握商機所必需的資源和團(tuán)隊，否則世界上最好 的創(chuàng)業(yè)計劃也不能有所作為。（V ） 29. 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控 制權(quán)兩方面的問題。（X ） 30. 物流管理就是在保證供應(yīng)鏈的前提下降低庫存成本而進(jìn)行的一系列管理活動。（X ） 31. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大

6、的。也就是說，不同的行 業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。（J ） 32. 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的 驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（X） 33. 創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（X ） 34. 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內(nèi)容。 （V ） 35. 資產(chǎn)負(fù)債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠筒要地了解企業(yè)在報表日的財務(wù)狀 況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況等財 務(wù)信息。（X ） 36. 小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提

7、高員工的知識水平和操作技能。（X ） 37. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。 （X ） 38. 為了滿足企業(yè)自身經(jīng)營所需要的資金，僅憑權(quán)益資金往往是不可能的，還需要借人一定的 債務(wù)資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結(jié)構(gòu)，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融 資成本和合理的風(fēng)險。） 39. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為 市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（X ） 40. 小企業(yè)風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。

8、 （V） 41. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（X ） 42. 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財、物 的簡單加總。（X ） 43. 債務(wù)資金是企業(yè)借人的需要還本付息的資金。比如民間借貸。（V ） 44. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（V） 45. 影響消費者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會因素、 個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的o（X） 46. -般來說，小企業(yè)的財務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。（X） 47. 評級量表法是依據(jù)某一考評維度，如

9、工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將 被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（X ） 48. 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（X ） 49. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本目標(biāo)內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。（J ） 50. 按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計劃、組織、 領(lǐng)導(dǎo)和控制。（J ） 51. 企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。（） （X）正：企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。 52. 積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。（） （V） 53. 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險低。（

10、） （X）正：小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風(fēng)險高。 54. 特許經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。（） （X）正：特許經(jīng)營模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺點，選擇哪種途徑要根據(jù)企 業(yè)自身的條件而定。 55. 小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風(fēng)險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。（） （X）正：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風(fēng)險，必須進(jìn)行準(zhǔn)確慎重的權(quán)衡。 56. 俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在初始階段就要預(yù)防分裂和保持穩(wěn)定。（） （V） 57. 實施電子商務(wù)就是搞網(wǎng)絡(luò)營銷。（） （X）正：電子商務(wù)是利用因特網(wǎng)進(jìn)行的各種商務(wù)活動的總和，

11、網(wǎng)絡(luò)營銷是廣義電子商務(wù)整體 的一部分，以電子商務(wù)的規(guī)則和技術(shù)為基礎(chǔ)，以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網(wǎng)絡(luò) 營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網(wǎng)絡(luò)營銷與狹義電子商務(wù)是相生 相伴、相輔相成的一對“李生兄弟”。網(wǎng)絡(luò)營銷屬于電子商務(wù)的基木應(yīng)用，電子商務(wù)的高級階 段還包括ERP、SCM及CRM。因此實施電子商務(wù)并非只是簡單的搞網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電 子商務(wù)的一個最基本的應(yīng)用階段。 58. 產(chǎn)品創(chuàng)新就是對產(chǎn)品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務(wù)沒有關(guān)系。（） （X）正：任何一種產(chǎn)品都可以根據(jù)其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產(chǎn) 品的核心層、形式層構(gòu)成了產(chǎn)品的實

12、體，產(chǎn)品的延伸層就是產(chǎn)品的售后服務(wù)。也就是說，服 務(wù)屬于產(chǎn)品的一部分。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品功能效用的改 善和創(chuàng)新，產(chǎn)品的包裝、式樣的改進(jìn)和創(chuàng)新，以及售后服務(wù)的強化和改進(jìn)等。 59. 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（/ ） 60. 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（X ） 61. 對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（X ） 62. 個人獨資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的 唯一一種組織形式。（X ） 63. 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法，包括

13、計劃、采購、制造、配送和退貨五大基木內(nèi)容。 （V） 64. 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購 買的基本服務(wù)是“休息與睡眠對于洗衣機，顧客要得到的基木利益是“洗干凈衣服（X ） 65. 對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強，債權(quán)人的權(quán)益 就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（X ） 66. 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪 酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替 代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或

14、低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成木。 （V ） 67. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得巳時才考慮退出問題。 （X ） 68. 保護(hù)社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有 承擔(dān)的義務(wù)。（X ） 69. 組建管理團(tuán)隊最重要的就是“精英團(tuán)隊”，是強者的結(jié)合。 （X）,正：管理團(tuán)隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。 70. 商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。 （X）,正：商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取投資者的資金支持而編制的計劃書。 71. 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。 （V）

15、 72. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入。 （X）,正：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進(jìn)入和市場的退出兩個方面。 73. 在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。 （V） 74. 股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是黃事會。（） （X）正：股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是股東大會。 75. 小企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成木戰(zhàn)略。 （） （X）正：屬于差異化戰(zhàn)略。 76. 小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。（） （X）正：是面試。 77. 費用是利潤表的組成要素。（） （V） 78. 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法

16、人資格的企業(yè)組織形式。（） （X）正：合伙企業(yè)不具有法人資格。 79. 從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 （） （V） 80. 最大限度地實現(xiàn)自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動 機。 （） （X）,正：爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。 81. 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部 具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 （） （X）,正：三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。 82. 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險，如采取現(xiàn)金折

17、扣方式銷售產(chǎn)品等。 （） （V） 83. 避稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的, 是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 （） （X）,正；節(jié)稅是對多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù) 目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方而的具體表現(xiàn)。 84. 小企業(yè)在制定遠(yuǎn)景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應(yīng)符合一元化經(jīng)營的原則。 （） （V） 85. 在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益率越低。 （） （X）,正：在進(jìn)行籌資決策時，只要資產(chǎn)收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產(chǎn)收益 率越高。 86. 定價

18、時價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略。（） （X）,正：定價時價格彈性高的產(chǎn)品應(yīng)采取降價策略；或改為：價格彈性低的產(chǎn)品應(yīng)采取 提價策略。 87. 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危 機。 （） （V） 88. 稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應(yīng)稅收入和所得，就不需要去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅申報。（） （X）,正：納稅人無論有沒有應(yīng)稅收入和所得，都必須去稅務(wù)機關(guān)辦理納稅申報。 89. 電子商務(wù)是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和 提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。（） （X）,正：網(wǎng)絡(luò)營銷是

19、指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在 創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。 90. 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益.（） （X）,正：決定價格的最重要因素是企業(yè)未來的收益。 91. 虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經(jīng)濟(jì)實體，因此它具備獨立的法人資格。 （） （X）,正：虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經(jīng)濟(jì)實體，不具備獨立的法人資格。 92. 企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。 （） （V） 93. 在適用累進(jìn)稅率的條件下，先稅后利的稅收負(fù)擔(dān)重于先利后稅的稅收負(fù)擔(dān)。（） （V） 94. 中

20、小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產(chǎn)倒閉，其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強大 的適應(yīng)環(huán)境的能力。（） （X）正：中小企業(yè)的破產(chǎn)倒閉是由多方原因造成的，小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應(yīng)環(huán)境的能力。 95. 股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。（） （V） 96. 利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而旦可以使企業(yè)通過發(fā)揮 競爭優(yōu)勢而不斷壯大。（） （X）正：利基市場營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 97. 小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢。（） （V） 98. 壟斷式經(jīng)營是小企業(yè)通常采用的經(jīng)營方式。（） (X)正：可以采用專業(yè)化經(jīng)營、利基經(jīng)營或特許經(jīng)營。

21、 99. 按照日本學(xué)者太田一郎的觀點，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。() (X)正：分散型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。 100. 小企業(yè)引進(jìn)人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn)，爭取到所需人才。() (X)正：切忌打價格戰(zhàn)。 101. 中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展，其根本原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強的適 應(yīng)環(huán)境變化的能力。() (V) 102. 群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比有核心主導(dǎo)的團(tuán)隊更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中所扮演的角色。 () (V) 103. 企業(yè)資源計劃(ERP)是以企業(yè)資本資源為基礎(chǔ)，集合企業(yè)內(nèi)部所有資源，進(jìn)行有效的計 劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。() (X)正：企業(yè)資源計劃是以企業(yè)信息技術(shù)為基礎(chǔ)。