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本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：安徽省飛亞紡織發(fā)展股份有限公司的發(fā)展分析系 部 經(jīng)濟與管理學(xué)院 學(xué)科門類 經(jīng)濟學(xué) 專 業(yè) 國際經(jīng)濟與貿(mào)易 學(xué) 號 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 21 日裝訂線安徽省飛亞紡織發(fā)展股份有限公司的發(fā)展分析摘 要紡織業(yè)作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有重要的地位，隨著科技的快速發(fā)展和進步，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織以后，紡織行業(yè)在帶動社會就業(yè)，增加農(nóng)民收入，出口創(chuàng)匯，繁榮市場等方面發(fā)揮了重要作用。但自 2007 年以來，紡織行業(yè)發(fā)生了一系列的變化，人民幣升值、原材料價格上漲。在這種環(huán)境下，如何實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，使紡織行業(yè)邁上一個新臺階，是當(dāng)務(wù)之急的問題。筆者以安徽省飛亞紡織股份有限公司為例，在概述其現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對其公司的發(fā)展環(huán)境進行分析，并在此基礎(chǔ)上，指出飛亞公司發(fā)展中的優(yōu)勢劣勢以及存在的問題，進而提出應(yīng)從市場開發(fā)、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面推進飛亞公司的發(fā)展，以期為飛亞公司的發(fā)展提出一些可行性建議。關(guān)鍵詞：飛亞公司 紡織行業(yè) 環(huán)境分析ABSTRACTAs China's traditional industries, textile industry occupies an important role in the national economy with the rapid technological development and progress, especially after China's accession to the WTO, the textile industry has played an important role in lead the community employment, increasing farmers' income, export, and prosperity markets . But since 2007, the textile industry, a series of changes, RMB appreciation, rising raw material prices. In this environment, how to achieve the steady development of the textile industry to a new level, is a pressing problem. Feiya Textile Co. Ltd. in Anhui Province , for example, its development environment is analyzed on the basis of an overview of the status quo, and on this basis, pointing out the company's advantages and disadvantages about the Feiya development , and raised from the market development, brand building, personnel training to promote the Feiya company's development to put forward some feasible suggestions.Keywords: Feiya Company Textile industry Environmental analysis 目 錄一、飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀 .1（一）飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀 .1（二）飛亞公司發(fā)展目標 .1二、飛亞公司發(fā)展環(huán)境分析 .5（一）飛亞公司發(fā)展外部環(huán)境分析 .5（二）飛亞公司發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析 .5（三）飛亞公司發(fā)展存在的問題 .5三、提升飛亞公司發(fā)展的措施建議 .6（一）充分利用國內(nèi)、國外兩個市場 .6（二）注重品牌建設(shè) .6（三）重視人力資源 .7（四）塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化 .7結(jié)束語 .8參考文獻 .9致 謝 10合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文0一、飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀（一）飛亞公司的發(fā)展現(xiàn)狀安徽省飛亞紡織發(fā)展股份有限公司成立于 2000 年 10 月份，由原淮北市第二紡織廠改制而來，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)純棉、混紡坯布和棉紗。所生產(chǎn)的產(chǎn)品達到國內(nèi)先進水平，部分達到國際先進水平，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)市場外，還出口到日本、韓國及歐美市場。目前，飛亞紡織公司的發(fā)展已進入成熟階段，自 2000 年成立以來堅持走質(zhì)量效益發(fā)展之路，初期公司產(chǎn)銷較好，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，其發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路是：“改造傳統(tǒng)紡，發(fā)展新紡；減少有梭織機，提高無梭化比例，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次；擴大出口，替代進口，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平?！?006 年飛亞公司完成企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)并投入使用在相當(dāng)大的程度上提高了企業(yè)的管理水平。經(jīng)過多年的開發(fā)研制，飛亞公司 ERP 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面覆蓋供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力等管理環(huán)節(jié)，通過對信息資源的整合利用，一定程度上提高了企業(yè)的運行效率。（二）飛亞公司的發(fā)展目標企業(yè)發(fā)展目標規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)在不斷發(fā)展過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效目標 [1]。根據(jù)飛亞公司的內(nèi)外部環(huán)境分析利用企業(yè)的技術(shù)開發(fā)的優(yōu)勢，開拓國內(nèi)國際市場，提高企業(yè)的核心競爭力，把飛亞公司建設(shè)成為擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈并具有國際競爭力的現(xiàn)代化的企業(yè)集團。抓住國家新出臺的振興紡織業(yè)的三年規(guī)劃政策機遇，力爭把飛亞公司建設(shè)成為以紡織進出口貿(mào)易為主導(dǎo)，擁有紡紗、織造、印染、服裝、家用紡織品完整產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團，實現(xiàn)做大做強的目標；加大對公司的技術(shù)設(shè)備升級改造的投資，努力提高裝備水平，根據(jù)市場的需求，作好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整開拓國內(nèi)和國外兩個市場；加強財務(wù)的風(fēng)險管理，搞好資本運營，改善各項財務(wù)比率指標；完善企業(yè)管理制度體系，提高企業(yè)的運行效率；貫徹以人為本的管理理念，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于使用人才，能夠留住人才的用人機制，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，使公司的技術(shù)裝備、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量達到國際一流水平，人均稅收、勞動生產(chǎn)率、職工收入達到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文1二、飛亞公司發(fā)展環(huán)境分析“任何企業(yè)都是在特定環(huán)境中活動和競爭的，環(huán)境的特點及其變化必然會影響企業(yè)活動的方向、內(nèi)容以及方式的選擇” [2]。筆者在本節(jié)對飛亞紡織發(fā)展有限公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境近進行分析，以期找到目前制約其發(fā)展的重大問題。（一）飛亞公司外部環(huán)境分析1、政治法律環(huán)境我國改革開放三十多年來，國家不斷加大對紡織業(yè)的扶持力度，從 2008 年開始一再上調(diào)紡織品出口退稅率，這對紡織業(yè)是一個重大的利好?！笆濉逼陂g，國家服裝標準化委員會將進一步健全和完善我國紡織行業(yè)的標準體系和生態(tài)安全標準體系，優(yōu)化紡織標準體系結(jié)構(gòu)，提高我國紡織標準的整體水平；加大我國服裝標準采用國際先進標準的力度，提高服裝標準的采標率；加強信息化建設(shè)，使標準化工作更加及時、有效；促進企業(yè)提標準化的管理水平，加強與國際標準化組織的聯(lián)系和技術(shù)交流，積極參與國際標準化工作。2012 年 5 月 5 日，飛亞紡織股份有限公司與淮北市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽署了《投資意向書》。依據(jù)《投資意向書》，為積極響應(yīng)淮北市政府關(guān)于“退城進區(qū)”及推動淮北市紡織產(chǎn)業(yè)提升，加快飛亞公司在淮北地區(qū)的發(fā)展，飛亞公司同意響應(yīng)淮北市政府關(guān)于“退城進區(qū)”的政策，當(dāng)?shù)卣當(dāng)M投資建設(shè) 50 萬錠及纖維加工、物流、科研及配套規(guī)模的淮北華孚色紡工業(yè)園，預(yù)計投資總額不超過 25.8 億元，該投資有利于公司“退城進區(qū)”，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提高綜合競爭力。2、經(jīng)濟環(huán)境加入WTO以后，我國的能源和原材料等市場價格與國際接軌，同時也將更容易受到國際價格波動的影響，從而引起國內(nèi)的變動，不穩(wěn)定性增大。自2008紡織品配額的完全取消，出口退稅的提高，紡織品出口環(huán)境進一步改善 [3]。紡織行業(yè)逐漸復(fù)蘇，對上游產(chǎn)品的需求增加，在一定程度上給生產(chǎn)企業(yè)帶來了提價的機會。但是由于棉花價格持續(xù)走高，造成中小企業(yè)成本壓力巨大，導(dǎo)致中小企業(yè)開工率下降，因此造成具有較大儲棉能力的飛亞在紗線供給減少的情況下，提高價格成為最佳的選擇?！笆濉逼陂g紡織供應(yīng)發(fā)展有新的機遇，但面臨的國際國內(nèi)環(huán)境也更加復(fù)雜，成本上升，資源、環(huán)境因素成為重要挑戰(zhàn)，勞動力成本攀升，原材料價格波動，人民幣升值，貿(mào)易摩擦加大，這些都要求企業(yè)加強管理，在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，促進自身更快發(fā)展。3、社會環(huán)境隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，人們的生活水平和審美觀點發(fā)生了翻天覆地的變化，紡織行業(yè)中，人們的生活方式和價值觀的改變對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。近些年的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的發(fā)展模式，改變了人們傳統(tǒng)的生活習(xí)慣，隨著生活水平的提高，人們的消合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文2費需求也在不斷加大，這為紡織行業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展空間。紡織服裝行業(yè)主要為勞動密集型行業(yè)，進入門檻低，技術(shù)難度和機械要求不高，投資成本低（固定資產(chǎn)的投入一般占總資產(chǎn)比例的35%左右），行業(yè)壁壘低，新進入者多，而且紡織產(chǎn)品品種多、更新快，附加值高低不一，這些都對企業(yè)的發(fā)展形成一定的威脅。4、技術(shù)環(huán)境科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動作用是毋庸置疑的，技術(shù)進步能創(chuàng)造新的市場，改變企業(yè)的活動方式，提高企業(yè)的發(fā)展速度，紡織工業(yè)也采用許多新的技術(shù)促進發(fā)展。計算機技術(shù)的使用使生產(chǎn)、管理的各個方面進入自動化，電子、機械新技術(shù)的應(yīng)用逐步代替人的操作，而且具有人工不可替代的優(yōu)勢，它的反應(yīng)快，功能強大，適應(yīng)能力強，能夠提高勞動生產(chǎn)率。據(jù)相關(guān)資料介紹，日本紡織業(yè)的CAD系統(tǒng)覆蓋率達到80%，歐盟達到70%，專家預(yù)測未來紡織技術(shù)會向髙機械速度、髙生產(chǎn)效率的方向發(fā)展。但是國家工信部于2010 年5 月29 日才對紡織業(yè)的CAD系統(tǒng)的實施做了具體的計劃，飛亞公司自然也達不到國際先進水平。5、自然地理環(huán)境飛亞公司位于安徽省淮北市，處于安徽和江蘇的交界處，交通發(fā)達，且淮北市煤炭資源豐富，保證了電力供應(yīng)，節(jié)約了成本。在原材料方面，安徽省本就是農(nóng)業(yè)大省，在紡織品原材料方面擁有很大的優(yōu)勢。根據(jù)《安徽省 2011 年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2011 年安徽省棉花的種植面積 350.4 千公頃，增加 6 千公頃。全年棉花產(chǎn)量 37.8萬噸，增長 19.9%。綜合安徽省的原材料的產(chǎn)地的生活水平、文化水平、收入狀況等因素，安徽省的紡織品的原材料的成本較中國其他地區(qū)就會低很多，而安徽省的勞動力成本較其他地區(qū)也低很多，這使飛亞公司在資源方面占有著很大優(yōu)勢，要充分利用在這些方面的優(yōu)勢來降低公司生產(chǎn)成本，促進自身發(fā)展。（二）飛亞公司內(nèi)部環(huán)境分析所謂“自知者明”不僅要對企業(yè)所處的外部環(huán)境有一定的了解，而且要對企業(yè)的自身內(nèi)部環(huán)境和能力加以正確的分析，了解公司資源的優(yōu)勢和劣勢，從而可以對公司現(xiàn)有資源進行有效的資源配置，促進企業(yè)的良好發(fā)展。1、管理力量和企業(yè)組織分析組織結(jié)構(gòu)影響企業(yè)中資源配置的效率和目標實現(xiàn)的程度。組織良好的企業(yè)可以更有效的配置資源和更高效地使用資源，促進企業(yè)良性發(fā)展 [4]。飛亞公司目前是類似事業(yè)部制分部式組織結(jié)構(gòu)。分部式組織結(jié)構(gòu)往往具有責(zé)任明確的優(yōu)勢，各分部經(jīng)理對銷售和贏利負責(zé)，更有利于公司培養(yǎng)出總經(jīng)理型的人才。但其也有十分明顯缺點，各產(chǎn)品部門的獨立性較強而整體性則弱，橫向部門多有重疊、管理費用增加的情況。而且公司整體對合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文3外部環(huán)境的變化的反應(yīng)速度較慢，同時員工的專業(yè)化部門所有往往局限了員公的創(chuàng)新精神的發(fā)揮。2、企業(yè)資源與能力分析（1）人力資源分析。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，對整個企業(yè)的發(fā)展具有重要作用 [5]。截至 2011 年 12 月 31 日，本公司在職員工總數(shù)為 18,362 名。各類人員構(gòu)成如 1-1 所示。從人員分布上看，公司的員工基本能適應(yīng)勞動密集企業(yè)的要求及公司當(dāng)前的規(guī)模和技術(shù)要求，但是，從文化程度上看，企業(yè)員工整體文化水平不高。表 1-1 飛亞公司人力資源結(jié)構(gòu)狀況表分類 按專業(yè)構(gòu)成劃分 按學(xué)歷劃分項目 合計 技術(shù)開發(fā)人員銷售及售后人員財務(wù)人員管理人員生產(chǎn)人員合計 大專以上中專 中專以下人數(shù) 18,362 661 312 184 643 16,562 18,362 2,038 2,644 13,680比例（%）100 3.6 1.7 1.0 3.5 90.2 100 11.2 14.4 74.4數(shù)據(jù)來源：安徽省飛亞紡織股份有限公司 2011 年年度報告（2）研究與開發(fā)能力分析。近年來隨著市場對紡織印染服裝的要求趨向多樣化，加快新型的紡織材料的開發(fā)與應(yīng)用成為必然，這就對公司的技術(shù)開發(fā)工作提出了更高的要求。研究與開發(fā)能力的強弱直接影響到企業(yè)在紡織品商場中競爭力的強弱。如表 1-1 所示飛亞公司從事技術(shù)開發(fā)人員僅約占全體員工的 3.6%，說明飛亞公司的研究與開發(fā)能力不具有優(yōu)勢。（3）企業(yè)文化分析。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營者與企業(yè)員工之間由于長期的活動合作而對企業(yè)的社會責(zé)任與社會義務(wù)、行社會道德與價值等形成的共識和共同遵守的規(guī)范，是文化的范疇 [6]。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的不可或缺的動力。飛亞公司在 2008 年發(fā)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓，原有國有股份都轉(zhuǎn)移給了飛亞紡織集團控股，公司改制的同時也使公司在人員組合發(fā)生大的變動，變動后的公司人員來自不同的企業(yè)，而員工各自所帶來的工作作風(fēng)存在差異，所以目前飛亞公司還沒有形成具有自己鮮明特色的企業(yè)文化，這也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計中的一個應(yīng)當(dāng)重視的問題。(三)飛亞公司發(fā)展存在的問題1、對市場的開發(fā)不夠深入合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文4市場在某種程度上說就是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，飛亞公司在國際國內(nèi)紡織品市場上的知名度不高，多數(shù)原因就是因為飛亞公司的產(chǎn)品銷售市場狹窄，對國內(nèi)市場的挖掘度不高，對國外市場又不夠重視。飛亞公司 2011 年國內(nèi)貿(mào)易的營業(yè)收入約 9643 萬，其中江浙地區(qū)的營業(yè)收入 7745 萬，廣東福建的營業(yè)收入是 1268 萬，其他的地區(qū)營業(yè)收入才僅有 630萬，而港臺與國外貿(mào)易的營業(yè)收入僅約 1300 萬，由此可見飛亞公司的業(yè)務(wù)基本上都集中在國內(nèi)的江浙地區(qū)。在全球化的背景下，飛亞公司不能一直僅僅依賴某一地區(qū)的市場來謀求發(fā)展，而應(yīng)該合理的布局國內(nèi)東、中、西部的資源配置，積極拓展國內(nèi)市場，同時還要更加重視國外市場的開拓。2、缺乏品牌意識品牌是企業(yè)與消費者的連接紐帶，是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，品牌作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，品牌的知名度就是企業(yè)的知名度，是企業(yè)發(fā)函必不可少的動力。行銷管理大師說：品牌的意義在于企業(yè)的驕傲與優(yōu)勢，當(dāng)公司成立后，品牌力就因為服務(wù)或品質(zhì)，形成無形的商業(yè)定位。飛亞公司涉及的營業(yè)范圍有色紡紗、坯布、捻線等，但是沒有一個產(chǎn)品有其特有的品牌價值和強有力的品牌競爭力，飛亞公司對其所有產(chǎn)品都定為“飛亞牌”，但是這個“飛亞牌”雖然具有其產(chǎn)品差異性，但是與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性不是特別緊密，讓消費者感覺不到這種商品的價值所在，影響產(chǎn)品的銷售和產(chǎn)品知名度的提高。這就意味著企業(yè)的市場凝聚力和市場擴張力低，影響企業(yè)在市場中綜合競爭力的提升。3、人力資源基礎(chǔ)薄弱首先，飛亞公司目前的人力資源管理仍然處于簡單的人事管理層面上，人力資源管理的獲取、保持、發(fā)展、評價及調(diào)整5項主要職能還沒有得到有效執(zhí)行，還沒有制訂適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源選聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)配、激勵等工作計劃，致使公司一方面缺乏戰(zhàn)略性人才儲備，另一方面不能最大限度的調(diào)動現(xiàn)有人員的工作積極性，人力資源建設(shè)相對企業(yè)發(fā)展嚴后，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)力量不足，員工知識老化，工作積極性與工作效率下降。其次，從表1-1可以看出企業(yè)員工的整體文化水平都不高，雖說這在一定程度上可以紡織企業(yè)是勞動密集型企業(yè)有關(guān)，但是員工的文化水平會限制其在工作中的創(chuàng)新能力的發(fā)揮，不利于企業(yè)人力資源基礎(chǔ)的壯大。再次，從下表1-2可以看出企業(yè)中高技術(shù)研發(fā)人員較少，自我創(chuàng)新能力比較薄弱，這對公司的最終產(chǎn)品的研發(fā)造成不利的影響，從而會影響公司的整體競爭力。表 1-2 飛亞公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)狀況表職稱 人數(shù) 比例高級技工 40 6%中級技工 225 34%合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文5初級技工 396 60%合計 661 100%數(shù)據(jù)來源：安徽省飛亞紡織股份有限公司 2011 年年度報告三、提升飛亞公司發(fā)展的措施建議（一）充分利用國內(nèi)、國外兩個市場 1、深度發(fā)掘國內(nèi)紡織市場飛亞公司所在的安徽省淮北市，地處于淮北平原的中心，鐵路有京滬線和“歐亞大陸橋”連云港至阿姆斯特丹，高速公路有北京--福州和連云港--霍爾果斯，在這里縱橫交錯，航空有距離為70公里的徐州國際觀音機場，有利于各個銷售市場的之間聯(lián)系和橫向發(fā)展。另外，中部地區(qū)人口眾多，隨著經(jīng)濟不斷的發(fā)展，人們消費水平的提高，人們對服裝的購買欲望不斷加強，這無疑為飛亞公司提供了潛在的消費市場。2、進一步開拓國際紡織市場在當(dāng)前國內(nèi)原材料價格提高，市場需求持續(xù)低迷的形勢下，作為擁有出口企業(yè)資質(zhì)的紡織品公司，進一步發(fā)掘國際市場的商機，將原有的一部分內(nèi)銷資源將轉(zhuǎn)化為出口，不僅可以減輕在國內(nèi)紡織品市場上的銷售壓力，夠提高公司的獲利能力，而且可以擴大企業(yè)的知名度，進一步促進銷售市場的擴大，提升市場競爭力 [7]。（二）注重品牌建設(shè)品牌的外在表現(xiàn)可能只是一種標記或符號，但它卻有著極其豐富的內(nèi)涵，消費者對某種品牌產(chǎn)生的信賴實際上是對這種品牌在技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)、親和力上的高度認同。品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，它代表著一定的市場份額，代表著企業(yè)的市場營銷優(yōu)勢．代表著企業(yè)核心競爭力越來越受到經(jīng)營者的重視 [8]。飛亞公司應(yīng)重視企業(yè)品牌影響，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)開發(fā)的優(yōu)勢，以優(yōu)越的差異化產(chǎn)品形成企業(yè)獨特的能力。把“飛亞牌”系列產(chǎn)品做成國內(nèi)紡織產(chǎn)品的一流品牌，從而形成企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，為了加強品牌建設(shè)，飛亞公司可以從以下幾方面進行改進：首先，加強質(zhì)量管理，注重技術(shù)進步。質(zhì)量是品牌的保證，是消費者對產(chǎn)品價值基本的需求，工廠要加大科技開發(fā)力量，加大技術(shù)儲備，在技術(shù)上保證，品牌承諾的實現(xiàn)，在經(jīng)濟上更能為客戶創(chuàng)造價值，達成始終與客戶保持親密關(guān)系。其次，把品牌建設(shè)滲透到企業(yè)運作全過程。品牌建設(shè)不只是銷售部門的工作，它是一個增強市場意識、競爭意識、質(zhì)量意識的過程，要讓企業(yè)運作的各個部門、環(huán)節(jié)都參與到品牌建設(shè)中去，讓每個職工都樹立品牌意識，每個人的工作不但是為客戶制造產(chǎn)品，更是為客戶輸出企業(yè)的理念 [9]。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文6再次，結(jié)合企業(yè)文化培育促進品牌建設(shè)。首先要建立品牌的意識形態(tài)，這也是企業(yè)文化的一部分，通過品牌精髓的深入人心，讓文化的力量促成員工對品牌建設(shè)的忠誠，使品牌建設(shè)具有持續(xù)不歇的動力。最后，注重品牌的傳播?；诩徔椥袠I(yè)的特性，品牌建設(shè)更多地依賴于銷售渠道和市場客戶群體的傳播，要具有耐心和決心，堅持一點一滴，一言一行的沉淀積累，不為眼前利益而迷惑，在客戶群體之間造成影響力，形成良好的口碑。（三）重視人力資源伴隨世界經(jīng)濟一體化進程的日趨加快，市場競爭對企業(yè)提出的整體素質(zhì)要求越來越高，人才會得到越來越大的重視。所以，企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于人才的競爭，“得人才者得天下”。不論是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新能力的突破，還是科技水平的提高，都離不開以人才資源為基礎(chǔ) [10]。因此公司目前應(yīng)做好如下幾方面工作：第一，制訂科學(xué)的選聘和晉升方案，重視員工培訓(xùn)。為配合公司的快速發(fā)展，迫在眉睫的是應(yīng)迅速建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，特別是要加強對員工創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，以最大限度的提升公司的整體創(chuàng)新能力，培育和強化公司核心競爭力。第二，建立績效管理體系，完善激勵制度。公司在建立績效管理體系的過程中，要兼顧定量和定性、績效考核與績效輔導(dǎo)，確保通過績效考核確實提高員工和企業(yè)的能力，而不是將績效管理單純地看作是一種考核工具。第三，持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保證。關(guān)注核心員工的發(fā)展，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃。核心員工是指在企業(yè)的關(guān)鍵崗位上具有核心作用的員工。關(guān)注核心員工的職業(yè)發(fā)展及留住核心員工是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。這要通過制定實施人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善人才考核與評價、激勵與約束機制來進行，為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保證 [11]。（四）塑造創(chuàng)新型企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)成員所共同擁有的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營的全過程，包括企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方法、企業(yè)的形象以及員工的風(fēng)貌、管理的風(fēng)格等等方面。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為一種強大的力量，它對企業(yè)的興衰成敗發(fā)揮著越來越重要的作用。通用電氣公司前 CEO 杰克·韋爾奇說過：“文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長的最終動力，也是沒有極限的動力來源?！?[12]由此看來，飛亞公司應(yīng)大力培育和創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)的企業(yè)文化。為了實現(xiàn)飛亞公司企業(yè)文化向更好方向發(fā)展這一目標，應(yīng)主要從建設(shè)企業(yè)文化的理念入手輔助飛亞公司進行企業(yè)文化建設(shè)。不僅要進一步通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整來革新原有的企業(yè)文化，借助人力資源的開發(fā)作為企業(yè)文化變革的捷徑，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核、職務(wù)提升等成為企業(yè)文化變革的手段，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新，把握好促進企業(yè)合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文7文化發(fā)展的切入時機，堅持不懈地從點滴做起，形成在企業(yè)中無所不在的變革企業(yè)文化的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的更好，形成對企業(yè)經(jīng)營有良性作用的推動力，促進飛亞公司獨特的企業(yè)文化的逐漸形成。結(jié)束語在中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展時代，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，中國的中小企業(yè)要迎接更大的挑戰(zhàn)，就不得不關(guān)注自己所生存的環(huán)境，分析自己的優(yōu)勢，在現(xiàn)實中找出二者的最佳結(jié)合點，企業(yè)戰(zhàn)略就是對這一最佳結(jié)合點的綜合描述。這一最佳結(jié)合點上凝結(jié)了企業(yè)所有優(yōu)勢資源與能力，并能最大限度地回避或彌補自身劣勢和面臨的威脅，它從一種全局的、長遠的高度來審視企業(yè)的走向，制定企業(yè)方略，擬定企業(yè)發(fā)展的每一個步驟和細節(jié)關(guān)注點，并不斷總結(jié)，不斷提高，使企業(yè)能更好地適應(yīng)市場，并為本行業(yè)的健康良性發(fā)展和中國整體經(jīng)濟的繁榮做出貢獻。當(dāng)前，紡織行業(yè)在我國正處于成熟的行業(yè)發(fā)展階段，面臨著諸多的矛盾和制約因素，行業(yè)集中度發(fā)展趨勢越來越明顯，資源綜合利用、節(jié)能減排的要求也越來越高，飛亞公司面臨著全新的生存和發(fā)展環(huán)境。如何更好的利用資源、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、提升整體技術(shù)層面，作為典型的中型紡織企業(yè)的飛亞公司其發(fā)展戰(zhàn)略的分析結(jié)果及相關(guān)的措施建議，希望可以為處于迷茫中的中小型紡織企業(yè)尋求突破提供參考。合肥師范學(xué)院 2012 屆本科生畢業(yè)論文8參考文獻[1] 李紅麗.入世對我國紡織業(yè)國際競爭力的影響分析及對策[J].企業(yè)發(fā)展能力,2003,(5)：30-31.[2] 管益忻.企業(yè)戰(zhàn)略：從藍海奔向綠海[J].企業(yè)文明,2007,(3)：1-2.[3] 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