《總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)范圍公司總經(jīng)理職責(zé)范圍》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)范圍公司總經(jīng)理職責(zé)范圍（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé)范圍 公司總經(jīng)理職責(zé)范圍 轉(zhuǎn)載以下資料供參考 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)?？偨?jīng)理崗位職責(zé) 一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 二、適用范圍：公司總部全體人員。 三、具體崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。 1.1職能 ①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。 ②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。 ④提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主

2、導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?？偨?jīng)理崗位職責(zé) ⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 ⑥負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資項(xiàng)目選定。 ⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。 ⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資分配權(quán) ⑨其它事關(guān)公司全局的工作。 1.2權(quán)力 ①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。 ②有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場(chǎng)組織，任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場(chǎng)人數(shù)，保證商場(chǎng)服務(wù)

3、質(zhì)量適應(yīng)顧客須求 ③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。 ④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員，并決定其薪酬待遇，對(duì)副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進(jìn)行工作配合。 ⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。 ⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定 1.3責(zé)任 ①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。 ②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。 ③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。 ④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。 ⑤對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。 ⑥對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)未達(dá)予期效果負(fù)責(zé)。 1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn) ①制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司

4、董事會(huì)要求。 ②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。 ④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 ⑤對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。 ⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。 1.5工作流程 ①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。 ③總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。 ④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。 ⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。 第 4 頁 共 4 頁