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,項目經(jīng)理競聘匯報,匯報人：XX,2017,1,,,,敢為天下先，永遠爭第一！,— 中建三局XXXXX,2,,,,工作簡歷,崗位職責(zé)認知和自我分析,項目經(jīng)理工作規(guī)劃,總結(jié),3,,Part 01,工作簡歷,4,,2010.7-2013.2,XXXXX，從見習(xí)工長到項目經(jīng)理助理。,2013.3-2013.10,XXXXX項目生產(chǎn)經(jīng)理。,2013.11-2014.4,XXXXX項目經(jīng)理助理。,2014.5-至今,XXX項目一期、四期、三五期項目生產(chǎn)經(jīng)理。,5,,Part 02,崗位職責(zé)認知和自我分析,6,,崗 位 認 知,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責(zé)。貫徹實施局、公司、分公司相關(guān)文件，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標、安全目標和項目經(jīng)理部管理職責(zé)等，確保各項目標的實現(xiàn)。負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，做好團隊建設(shè)，培養(yǎng)公司人才。,,,,,,7,,,,,,優(yōu),劣,優(yōu),優(yōu),劣勢一,項目商務(wù)管理有待學(xué)習(xí)加強，項目整體運營及團隊建設(shè)有待提高。,優(yōu)勢一,優(yōu)勢三,內(nèi)外溝通能力較強。,優(yōu)勢二,抗壓能力較強，對工作能自我反思總結(jié)。,對公司、分公司相關(guān)文件有較強的執(zhí)行力。,8,,Part 03,項目經(jīng)理工作規(guī)劃,9,,,,做好商務(wù)策劃，二三次經(jīng)營。技術(shù)對接設(shè)計，從設(shè)計源頭控制成本。,,組建優(yōu)秀的管理團隊。明確項目管理目標（質(zhì)量、安全、觀摩等）,,根據(jù)分公司要求對進度進行策劃。,,根據(jù)中標通知書熟悉標書中的內(nèi)容，根據(jù)技術(shù)標相關(guān)要求，對場地內(nèi)臨建方案、資源及勞動力配置、施工組織設(shè)計等進行優(yōu)化，確保實施。,,勞務(wù)招標及材料招標工作，提前進行。,,,$,內(nèi)部管理,10,,,,對接好業(yè)主、監(jiān)理及周邊社區(qū)、公安、質(zhì)檢、安檢、建管等多部門，方便后續(xù)工作開展。,,進場后對現(xiàn)場踏勘，熟悉周邊環(huán)境(人文、交通、地質(zhì)等）。三通一平、原始坐標點進行移交簽字，按臨建方案快速施工。,,,外部對接,11,,平面布置思路第一步,平面分階段動態(tài)管理。分為土方階段、基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段（鋼構(gòu)）、裝飾裝修施工階段、消防及給排水、臨時用電。樓層內(nèi)設(shè)置安全標準化和質(zhì)量管理標準化的布置。,平面布置思路第二步,總平面一體化布置。涉及省、市級質(zhì)量、安全觀摩考慮進總平面布置圖中。,平面布置思路第三步,施工現(xiàn)場設(shè)置人車分流，重點考慮工地大門入口門禁，進入辦公區(qū)、生活區(qū)以及建筑內(nèi)的主干道路、安全通道，沿路的堆場、消防設(shè)施、施工電梯、塔吊等。所有車輛按既定線路行駛。,平面布置思路,12,,施工部署思路第一步,在工期滿足的前提下，劃分流水段確定好流水方向和施工段，保證工序穿插。,施工部署思路第二步,本工程為廠房施工，土建施工基本為承臺加地梁施工，后續(xù)專業(yè)分包較多。總體思路應(yīng)為土建—鋼結(jié)構(gòu)—總承包管理為主線。,施工部署思路第三步,資源組織。合理安排勞動力、材料、機械設(shè)備等組織到位。,施工部署思路,13,,安全工作目標：,零傷害、零事故。達到“武漢市安全文明工地”要求；確?！包S鶴杯”，爭創(chuàng)“楚天杯”。,14,,質(zhì)量工作目標：,一次性驗收合格，爭創(chuàng)“楚天杯”。,15,,場地平面布置及土建、鋼構(gòu)工程完成后的實體工程質(zhì)量及安全管理標準防護等、工序穿插。 廠房類標準化施工工藝展示。 BIM可視化模型。 智慧工地（虹膜識別門禁系統(tǒng)、商品混凝土智能管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AR、VR）。 兩圖融合、土建安裝一體化施工工藝，實現(xiàn)“精益建造，完美履約”。,本工程為工業(yè)廠房觀摩會展示內(nèi)容,16,,1.合理劃分工作包，及早做好全項目招標總計劃，對項目周期內(nèi)各項分包成本盡早做到心中有數(shù)，同時，在此基礎(chǔ)上可以更早的對可能存在的商務(wù)創(chuàng)效或技術(shù)創(chuàng)效做好準備。 2.從新技術(shù)、新工藝的角度與設(shè)計溝通，變更設(shè)計做法，通過商務(wù)的詢價認價加大經(jīng)濟效益。 3.杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生也是降本的一種形式。 4.做好施工計劃，合理配置資源，盡量節(jié)約工期。 5.落實各個分包月結(jié)月清制度，及時鎖定項目成本，為最終結(jié)算做準備,6.資金流。過程中合理的擴大報量，增加報量確權(quán)率，提高資金回收。創(chuàng)效方面，因為是總價包干，在沒有變更的情況下，原則上收入是鎖死的，有減無增的。因此，我們需要考慮的主要是（1）清單是否完整，是否有漏項，如果有漏項，要分清是否為我們投標報價讓利，如果不是，則需要向業(yè)主爭取漏項部分的費用補償。（2）如何增加變更收入，設(shè)計變更分業(yè)主主動變更和被動變更兩方面來說：主動變更部分，我們要爭取擴大報量和提高業(yè)主確認價格；被動變更部分，即我們的商務(wù)創(chuàng)效和技術(shù)創(chuàng)效。,17,,1,2,第一部分,第二部分,,,,,分析分包滯后原因。如是政府、業(yè)主、不可抗力等造成原因，下發(fā)工期簽證，要求工期索賠，順延工期。如分包自身原因造成，編制趕工方案，保證工期履約。,合理場地平面布置，指定加工堆場滿足專業(yè)分包加班搶工條件、做好易燃易爆物品的堆放儲存。,3,4,第三部分,第四部分,,,,,按分公司要求分包進場采用實操手冊中的總承包計劃管理實施三個階段、三個文件要求，對分包計劃進行分解，分級預(yù)警。設(shè)置一二級節(jié)點，對超出預(yù)警時間增加人才機，每日召開碰頭會分析進度情況。如還未得到妥善解決利用公司、業(yè)主、監(jiān)理約談分包公司高層領(lǐng)導(dǎo)駐場，直至進度滿足現(xiàn)場施工要求。,充分考慮合同風(fēng)險及履約要求，分包高層仍未解決，做為總包方要求業(yè)主直接劃分工作包，由總包牽頭對剩余工程進行招標施工，快速搶工。,18,,項目團隊建設(shè)目標：,打造一支職業(yè)化的廠房類總承包管理團隊。,19,,,,,,以中南公司頒布的實操手冊為基礎(chǔ)、根據(jù)項目的實際情況分階段組織對實操手冊的生產(chǎn)版塊、技術(shù)版塊、商務(wù)版塊、黨群版塊進行宣貫和培訓(xùn)，按照制定的培訓(xùn)機制進行培訓(xùn)、閉卷進行考試，將當(dāng)月的培訓(xùn)考試成績與單機版中的績效考核相關(guān)聯(lián)。,對合同、圖紙、方案等形成交底、交底要全員覆蓋。,建立切實可行的績效考核機制：按照績效考核管理辦法，對項目全體管理人員進行績效考核，將績效面談落到實處，對各崗位、各人員要做到對上月的工作形成總結(jié)。,每月定期組織員工座談會：每月組織員工座談會，各崗位人員對本月的工作情況進行總結(jié)，與領(lǐng)導(dǎo)班子進行交流和溝通，對工作中遇到的困難和疑惑予以解決。尤其注重對青年員工的培養(yǎng)和交流，為青年員工制定合理的職業(yè)化通道。,按照公司文件組織員工參加“幸福工程”活動，做到“健康生活、快樂工作”。,,每月組織員工組織開展月度優(yōu)秀員工評比，做到公平、公正。在項目上形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍。,,項目團隊建設(shè)思路,,20,,Part 04,總結(jié),21,,,,不積硅步，無以成千里；不積小流，無以成江河！臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)！,— XX,22,,,匯報完畢,謝謝大家,23,,