《楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究課件（41頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1楊凌麥迪森制藥有限公司楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究人力資源戰(zhàn)略研究 學學 院：經濟管理學院院：經濟管理學院 學科專業(yè)：工商管理學科專業(yè)：工商管理 研究方向：人力資源管理研究方向：人力資源管理 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2論文主要內容論文主要內容 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3 1 麥迪森公司簡介楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究42 PEST 2 PEST 分析圖分析圖楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究5 政治環(huán)境（Political） ： 政府政策、政府管制、立法、國家政局 經濟環(huán)境（Economic） ： 經濟

2、增長率、財政和貨幣政策、利率、匯率投資、消費、通貨膨脹 企業(yè) 社會文化環(huán)境（Social&cultural） ： 教育水平、 生活方式、 社會價值觀、 工作習慣、 社會習俗 技術環(huán)境（Technological） ： 技術總體水平、技術突破、產品壽命周期、技術變化速度 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究6 3 3 楊凌麥迪森公司楊凌麥迪森公司SWOTSWOT分析表分析表 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究74 4 麥迪森公司經營戰(zhàn)略目標麥迪森公司經營戰(zhàn)略目標 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究85 5 麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析0 050501

3、00100150150200200250250現(xiàn)有現(xiàn)有戰(zhàn)略戰(zhàn)略行政人行政人員員技術人技術人員員生產人生產人員員合計合計楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究96 6 麥迪森公司人力資源結構分析麥迪森公司人力資源結構分析0 0101020203030404050506060707080809090高中以下高中以下大專大專本科本科研究生研究生高級管理人員高級管理人員技術人員技術人員生產人員生產人員行政后勤行政后勤楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究107 7 麥迪森公司人力資源年齡結構分析麥迪森公司人力資源年齡結構分析0 0101020203030404050506060707080809090

4、20歲以下20歲以下20-30歲20-30歲30-40歲30-40歲40歲以上40歲以上高級管理人員高級管理人員技術人員技術人員生產人員生產人員行政后勤行政后勤楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究118 8 麥迪森公司麥迪森公司20032003年年1-91-9月份人力資源流動表月份人力資源流動表楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究129 9 國內外企業(yè)人員流動成本分析表國內外企業(yè)人員流動成本分析表 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1310 麥迪森公司人力資源管理存在的主要問題楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1411 知識經濟條件下麥迪森公司人力資源知識經濟條件下麥迪森公司人力資

5、源 管理的總體思路管理的總體思路楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1512 12 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究16 確定人力資源戰(zhàn)略 使雇員期望與戰(zhàn)略一致 設計組織 確定戰(zhàn)略需要 戰(zhàn)略的人員配置 能力開發(fā) 人力資源職能部門的管理 共享成功 評價績效 使雇員能夠創(chuàng)造好績效 開發(fā)有效的管理者 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1713 企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關系分析楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1814 14 麥迪森公司人力資源管理運行模式麥迪森公司人力資源管理運行模式楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略

6、研究19 輸入 輸出 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2015 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究21 16 企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究22迅速的市場增長 1.集中發(fā)展目前的產品 1.集中發(fā)展目前的產品 2.水平一體化戰(zhàn)略 2.垂直一體化 3.褫奪 4.撤消 3.集中多樣化 弱 強 1.收縮 1.收割 2.多樣化經營 2.集中多樣化 3.褫奪 3.聯(lián)合多樣化 4.撤消 4.合資經營 緩慢的市場增長 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2317 麥迪森公司企業(yè)經營戰(zhàn)略楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2417.1 實施集中發(fā)展

7、目前產品戰(zhàn)略實施集中發(fā)展目前產品戰(zhàn)略楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2517.2 實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略實施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2618 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標 根據(jù)麥迪森公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內成為一家擁有根據(jù)麥迪森公司實施的企業(yè)增長戰(zhàn)略，五年內成為一家擁有雄厚技術、資本、市場和自主知識產權的高科技上市公司的目標，雄厚技術、資本、市場和自主知識產權的高科技上市公司的目標，結合該企業(yè)人力資源結構的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)結合該企業(yè)人力資源結構的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目

8、標是：略總目標是： 在五年內建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提在五年內建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運營供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運營觀念為指導，以企業(yè)文化為依托，以科學的人力資源制度為基礎觀念為指導，以企業(yè)文化為依托，以科學的人力資源制度為基礎的動態(tài)體系。的動態(tài)體系。楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2719 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略次目標 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2820 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制模式楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究29 楊凌麥迪森制藥有限公司人

9、力資源戰(zhàn)略研究3021 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的主要構成楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究31 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3222 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實施楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究33楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3422.2 建立與人力資源戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化建立與人力資源戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3522.2.1 企業(yè)文化的分類企業(yè)文化的分類楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究36靈活性 家族式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 內向性 外向性 官僚式企業(yè)文化 市場式企業(yè)文化 穩(wěn)定性 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3722.2.2 22.2.2 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3822.3 樹立人力資本運營觀念，搞好人力資本運營樹立人力資本運營觀念，搞好人力資本運營楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3923 結 論楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究4024 致致 謝謝楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究41歡迎各位老師指導！