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1、 華潤水泥（田陽）有限公司 設(shè)備自主保全管理制度 1 目的 本制度規(guī)定了華潤水泥（田陽）有限公司設(shè)備自主保全推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評價(jià)等。 2 適用范圍 本管理制度適用于華潤水泥（田陽）有限公司所有生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備、計(jì)量設(shè)備和檢測設(shè)備的自主保全管理和實(shí)施。 3 術(shù)語 TPM：全員參與的生產(chǎn)性保全活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程,全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。 自主保全： TPM裝備管理工作之一。在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理，防止故障的發(fā)生

2、，消除設(shè)備的各種浪費(fèi)，提高保全意識和保全技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。 4 管理理念與要求 4.1 管理理念：設(shè)備誰使用，誰維護(hù)保養(yǎng)；培養(yǎng)設(shè)備意識強(qiáng)的操作者，打造自己的設(shè)備自己維護(hù)的意識。 4.2 管理要求：維持設(shè)備應(yīng)有的四種狀態(tài)。 4.2.1 沒有因?yàn)樵O(shè)備原因而導(dǎo)致產(chǎn)品不良。 4.2.2 在需要的時(shí)間能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.2.3 設(shè)備的壽命周期成本最小化。 4.2.4 安全、舒適、人性化的設(shè)備。 5 設(shè)備自主保全組織機(jī)構(gòu) 請預(yù)覽后下載！ 5.1公司設(shè)備自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：閉志清 礦山部：黃海峰 制造部：韋明

3、 儲運(yùn)部：韋韜 機(jī)電部：雷海武 副組長：覃喬 5.2 設(shè)備自主保全工作小組 礦山部：宋鐵柱（組長）、倪縣偉、黃金海、李海波、蒙道、王偉 制造部：韋明（組長）、韋勇富、李漢都、張金德、陳清遠(yuǎn)、呂劍平、王 寧、黃躍、黃鳳艷、黃承爾、蔣文偉、黎全弟、黃炳才、韋訓(xùn)平 儲運(yùn)部：韋韜（組長）、劉超鋒、劉世杰、農(nóng)波、黃志魁、徐義泰、黃振章、謝樹勤、韋介良 機(jī)電部：雷海武（組長）、陸軍庭、覃喬、梁宇、黃高曉、黃亮元、黃超強(qiáng)、袁鵬飛、凌加寶、黃光亮、黃錦、潘玲 6 職責(zé) 6.1 公司設(shè)備自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展公司的設(shè)備自主保全管理工作；負(fù)責(zé)公司設(shè)備自主保全工作的

4、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門設(shè)備自主保全工作的診斷和評價(jià)；并落實(shí)診斷和評價(jià)問題點(diǎn)對策；負(fù)責(zé)設(shè)備自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核、發(fā)布。 6.2設(shè)備自主保全工作小組 請預(yù)覽后下載！ 組長：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展本部門設(shè)備自主保全工作；負(fù)責(zé)檢查、督促本部門自主保全工作的實(shí)施情況；每月至少組織、參加一次班組自主保全診斷工作。 工段長：負(fù)責(zé)本工段設(shè)備自主保全工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、自診斷工作和 PDCA 管理及培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。 部門設(shè)備技術(shù)管理人員：負(fù)責(zé)部門設(shè)備自主保全工作的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門設(shè)備自主保全工作的診斷和評價(jià)并落實(shí)診

5、斷和評價(jià)問題點(diǎn)對策；負(fù)責(zé)編制設(shè)備自主保全各類基準(zhǔn)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 操作工：執(zhí)行各類自主保全基準(zhǔn)書，持續(xù)開展自主保全活動。 7 自主保全 7.1自主保全活動準(zhǔn)備 7.1.1自主保全工作小組制定自主保全推進(jìn)工作計(jì)劃。 7.1.2各生產(chǎn)設(shè)備使用部門自主保全小組可以結(jié)合“周?！?、月定檢或其它時(shí)間開展活動，每周至少開展一次兩小時(shí)以上的自主保全活動。 7.1.3每次自主保全活動前必須對參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和KYT安全確認(rèn)。 7.2自主保全階段活動 7.2.1第一步（STEP1）：設(shè)備初期清掃 7.2.1.1完成設(shè)備結(jié)構(gòu)圖描繪、編制OPL單點(diǎn)教育表，培訓(xùn)并驗(yàn)證效果、制定初期清

6、掃計(jì)劃表。 7.2.1.2實(shí)施初期清掃：清除以設(shè)備主機(jī)為中心的垃圾和污垢，過程拍照（清掃前后比對）；整理設(shè)備周圍的不需要、不明確、多余的東西，使設(shè)備整潔。清掃中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患（裂縫、銹蝕、松動、變形、磨損），并貼標(biāo)簽記錄，編寫微缺點(diǎn)指摘表、編制清掃作業(yè)一覽表和清掃確認(rèn)單。按時(shí)通過部門內(nèi)部和公司的初期清掃評審。 7.2.1.3要求收集現(xiàn)場的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，記錄到自主保全活動板和過程表單上。 請預(yù)覽后下載！ 7.2.2第二步（STEP2）: 發(fā)生源及清掃困難源對策 7.2.2.1將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標(biāo)簽，鞏固第一步成果。針對第一步列出設(shè)備臟污、

7、漏氣、漏水和漏油等發(fā)生源，找出污染發(fā)生源并進(jìn)行源頭改善，過程控制；列出清掃、點(diǎn)檢、加油和緊固等困難源加以改善。 7.2.2.2制定發(fā)生源和困難點(diǎn)改善對策評估表（包括部門、公司評估），開展“5個為什么”的分析，找出真因，實(shí)施改善。 7.2.2.3循環(huán)開展垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點(diǎn)檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見改善內(nèi)容和效果的活動。 7.2.2.4制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽，維持改善成果。 7.2.3 第三步（STEP3）: 設(shè)備保全基準(zhǔn)制定 7.2.3.1編制清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和清掃、加油評估表（包括部門、公司內(nèi)部評估），規(guī)定并遵守設(shè)備

8、的維持和5S的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng)制劣化。 7.2.3.2修訂臨時(shí)清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周圍的整理、整頓。 7.2.3.3 清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)技能培訓(xùn)工作。 7.2.3.4 清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表的修訂及其相關(guān)技能培訓(xùn)工作。 7.2.3.5 對于加油、清掃、點(diǎn)檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“5個為什么”分析，針對原因，拿出對策，持續(xù)改善。 7.2.4第四步（STEP4）: 總點(diǎn)檢 7.2.4.1總點(diǎn)檢工作主要針對螺絲、螺母、潤滑、油壓、空壓、驅(qū)動、電氣、 安全、加工條件等方面進(jìn)行，培養(yǎng)設(shè)備保

9、全五大能力（即：異常發(fā)現(xiàn)能力、異常處理能力、條件設(shè)定能力、維持管理能力、設(shè)備強(qiáng)化能力）。 請預(yù)覽后下載！ 7.2.4.2理解設(shè)備構(gòu)造及作用原理 7.2.4.3設(shè)定總點(diǎn)檢項(xiàng)目，繪制點(diǎn)檢圖和點(diǎn)檢標(biāo)記標(biāo)識、制定點(diǎn)檢程序并進(jìn)行培訓(xùn)，制作員工點(diǎn)檢技能餅分圖和總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)說明書。 7.2.4.4開展設(shè)備總點(diǎn)檢工作，編制總點(diǎn)檢評估表并進(jìn)行評估。 7.2.5第五步（STEP5）: 自主點(diǎn)檢 7.2.5.1主要針對到步驟4為止的實(shí)施狀況，如對設(shè)備的基本條件、準(zhǔn)備情況、弱點(diǎn)部位的改良和對策等進(jìn)行再確認(rèn)，需要編寫點(diǎn)檢查驗(yàn)表：包括分工、周期。 7.2.5.2進(jìn)行自主點(diǎn)檢可視化展示，減少點(diǎn)檢失誤、提

10、高點(diǎn)檢效率，制作點(diǎn)檢基準(zhǔn)并持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。 7.2.5.3實(shí)施自主點(diǎn)檢工作，充分理解設(shè)備的性能、調(diào)整方法，明確發(fā)生異常的處理對策，提高操作的可靠性以維持設(shè)備狀態(tài)。 7.2.5.4編制自主點(diǎn)檢評估表并進(jìn)行評估，經(jīng)過自主點(diǎn)檢，可以培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣和能力，增強(qiáng)自主管理。 7.2.6第六步（STEP6）: 自主保全標(biāo)準(zhǔn)化 7.2.6.1編制清掃、加油、緊固檢查標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化清掃、加油、緊固作業(yè)管理，保證防止設(shè)備劣化的基本條件滿足；規(guī)范現(xiàn)場物料、工具管理標(biāo)準(zhǔn)化，充分運(yùn)用目視化手段，減少操作失誤，提高保全效率。 7.2.6.2持續(xù)開展自主保全工作，設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)

11、書及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主保全工作。充分利用設(shè)備保全記錄，完善預(yù)防維護(hù)體系，并持續(xù)優(yōu)化作業(yè)基準(zhǔn)。 7.2.6.3編制設(shè)備自主保全標(biāo)準(zhǔn)化（整理整頓）診斷表并進(jìn)行評估優(yōu)化。 7.2.6.4各設(shè)備使用部門編制公司設(shè)備自主保全管理手冊。 7.2.7第七步（STEP7）: 自主管理體制形成 7.2.7.1以加強(qiáng)自主保全、個別改善、團(tuán)隊(duì)改善為目標(biāo)，實(shí)施MTBFF分析記錄，探究根源問題，對設(shè)備進(jìn)行改善。 請預(yù)覽后下載！ 7.2.7.2建立員工綜合技能雷達(dá)圖和餅分圖，持續(xù)開展班組改善活動，推行STEP1－STEP6的習(xí)慣化、制度化。從現(xiàn)場排除浪費(fèi)，以推行降低成本活動，徹底改

12、變?nèi)藛T作風(fēng)，使員工充滿自信和成就感，能夠持續(xù)自覺地進(jìn)步。 7.2.7.3將“堅(jiān)持自主保全”作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，把“自主保全”確定為公司的管理方針，明確提出向“零事故、零故障、零短暫停機(jī)”的目標(biāo)邁進(jìn)。 8 自主保全工作診斷和評價(jià) 8.1 各工作小組必須建立本部門自主保全的推行計(jì)劃，并用其督促、保證自主保全工作的有效開展。 8.2 各工作小組成員每周必須不少于一次組織、督促各班組開展自主保全活動并進(jìn)行全面檢查。 8.3工作小組成員必須掌握自主保全的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法，每周必須不少于一次對各班組的自主保全培訓(xùn)和指導(dǎo)，對不能給予答復(fù)的問題必須及時(shí)反饋到公司自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組。 8.4 各工

13、作小組每月必須對本部門自主保全工作的開展情況進(jìn)行至少一次的過程診斷和評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。 8.5 領(lǐng)導(dǎo)小組對各生產(chǎn)部門每月自主保全工作情況進(jìn)行檢查評比，在公司設(shè)備管理例會上予以通報(bào)，并落實(shí)考核。 9 考核 9.1公司自主保全領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期組織對所有小組活動進(jìn)行檢查評比。 9.2自主保全小組活動各階段診斷按其評估表進(jìn)行檢查評分。 9.3各部門每月的自主保全小組活動得分為本部門各小組得分的平均值，排名前兩名的所在部門月度業(yè)績考核分別獎勵1分、0.5分。 9.4每月評出一個優(yōu)秀的自主保全小組，獎勵200元，并給所在部門月度業(yè)績考核獎勵1分。 請預(yù)覽后下載！ 9.

14、5各工作小組每月必須對本部門自主保全工作的開展情況進(jìn)行至少一次過程診斷和評價(jià)，對發(fā)現(xiàn)的問題制定對策并改善。要求要有記錄、圖片展示和內(nèi)容說明等，未按要求實(shí)施的扣所在部門月度業(yè)績考核1分，每月評比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的所在部門月度業(yè)績考核分別獎勵1分、0.5分。 9.6未按計(jì)劃開展設(shè)備自主保全活動的，扣除部門月度業(yè)績考核1分/項(xiàng)。 10 附則 10.1 本制度由機(jī)電部起草并負(fù)責(zé)解釋。 10.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件：設(shè)備自主保全活動2015年5月至9月階段性考核表 華潤水泥（田陽）有限公司

15、 2015年5月20日 請預(yù)覽后下載！ 附件：設(shè)備自主保全活動2 015年5月至9月階段性考核表 序號 項(xiàng)目內(nèi)容 考核辦法 考核部門 1 各試點(diǎn)部門建立本級的組織架構(gòu)，制定本部門自主保全推行計(jì)劃 5月15前建立組織架構(gòu)，5月25日前制定本部門自主保全推行計(jì)劃，報(bào)運(yùn)行部備案，未完成的扣部門1分 運(yùn)行部 2 學(xué)習(xí)培訓(xùn)輔導(dǎo)，各自主保全工作小組每月至少對本部門工段班組員工開展兩次以上的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)活動 要求有記錄（簽字及照片），每月30日前完成，未按規(guī)定完成的扣所在部門1分 運(yùn)行部 3 1、試

16、點(diǎn)項(xiàng)目編制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、OPL單點(diǎn)教育表并進(jìn)行培訓(xùn)、編制初期清掃表并實(shí)施； 2、試點(diǎn)項(xiàng)目編制設(shè)備微缺點(diǎn)清單、清掃確認(rèn)單，進(jìn)行初期清掃部門評估 要求：培訓(xùn)與實(shí)施清掃要有現(xiàn)場照片和記錄，5月21日前完成試點(diǎn)設(shè)備，未按要求完成的扣所在部門1分，每月評比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎勵所在部門1分、0.5分 運(yùn)行部 4 進(jìn)行試點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢、加油、堅(jiān)固，編制污染發(fā)生源清單、清掃困難源清單、污染源、清掃困難源對策評估表，制定和實(shí)施發(fā)生源、困難部位的對策 要求：5月29日完成前完成試點(diǎn)設(shè)備，未按要求完成的扣所在部門1分，每月評比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎勵所在部門1分、0.5分（記錄、圖片展示和內(nèi)容說明）

17、 運(yùn)行部 5 設(shè)備保全基準(zhǔn)：編制清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書和清掃、加油評估表 要求：6月15日完成前完成試點(diǎn)設(shè)備，未按要求完成的扣所在部門1分，每月評比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎勵所在部門1分、0.5分 運(yùn)行部 請預(yù)覽后下載！ 6 非試點(diǎn)設(shè)備TPM活動的開展：公司A類設(shè)備自主保全覆蓋率不低于20% 要求：1、6月30日前各部門上報(bào)非試點(diǎn)項(xiàng)目至運(yùn)行部，未按要求完成的扣所在部門1分； 2、7月30日前完成第一步初期清掃，8月30日前完成第二步點(diǎn)檢、加油、緊固，9月30日前完成第三步公司設(shè)備自主保全管理手冊編制。每月評比進(jìn)度與質(zhì)量前兩名的分別獎勵所在部門1分、0.5分（記錄、圖片展示和內(nèi)容說明） 運(yùn)行部 （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請指正，謝謝!） 請預(yù)覽后下載！