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1、[論文題目] xx公司安全生產管理研究 摘 要 安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作。近幾年，我國每年因安全事故造成的死亡人數達10余萬人，經濟損失占GDP的2%左右，損失巨大，令人痛心。事實證明，傳統(tǒng)管理模式已經不適應時代要求，現(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。 本文通過對XX熔模鑄造有限公司安全生產管理現(xiàn)狀的分析，呈現(xiàn)出XX公司安全生產管理全部現(xiàn)狀，同時提出可行性建議和對策，讓管理層對其有一個全面的把握，為不斷提高安全生產管理作準備。 關鍵詞：XX公司；安全生產管理；精益生產；

2、 目 錄 引言……………………………………………………………………………………1 一、XX公司安全管理的概況…………………………………………………………2 1.1XX公司安全生產管理的目標…………………………………………… 2 1.2XX公司安全生產管理的結構…………………………………………… 2 1.3XX公司安全生產管理的現(xiàn)狀…………………………………………… 3 二、XX公司安全管理分析………………………………………………………… 4 2.1法律法規(guī)和規(guī)章制度未認真貫徹落實…………………

3、………………… 4 2.2培訓注重形式……………………………………………………………… 4 2.3安全生產管理忽視以人為本……………………………………………… 4 2.4安全生產管理模式不健全………………………………………………… 4 2.5安全管理目標籠統(tǒng)………………………………………………………… 4 2.6安全管理信息資料易丟失存檔難………………………………………… 4 三、對XX公司安全生產管理提出的幾點建議…………………………………… 5 3.1認真貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度……………………………… 5 3.2建立實效性培訓………………………

4、………………………………… 5 3.3堅持以人為本…………………………………………………………… 6 3.4建全安全生產模式……………………………………………………… 6 3.5細分安全管理目標……………………………………………………… 6 3.6建立安全管理信息儲存系統(tǒng)…………………………………………… 6 結論………………………………………………………………………………… 7 參考文獻…………………………………………………………………………… 8 引 言 XX熔模鑄造有限公司位于鑄造之鄉(xiāng)市南郊云龍鎮(zhèn)荷花橋村，成立于1978年，占地約50畝。公司

5、通過31年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一家工貿一體的大型熔模鑄造企業(yè)。 XX熔模鑄造有限公司在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，在嚴竣的形勢面前，特別是在遭受2008年金融海嘯的危機下，看到很多同行業(yè)不堪重負紛紛倒閉，XX公司卻強練內功，憑借現(xiàn)代化的企業(yè)安全生產管理模式，狠抓工傷事故安全、機械安全，在一片嘆息聲中獨樹一幟，穩(wěn)居同行業(yè)的前列。 安全生產是我們國家的一項重大政策，也是管理生產企業(yè)的重要原則之一。做好安全生工作，對于保證勞動者在生產中的安全健康，搞好企業(yè)的經營管理，促進經濟發(fā)展，社會穩(wěn)定具有非常重要的意義。 一

6、、XX公司安全生產管理的概況 以往安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理模式，與現(xiàn)代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段，一般是事故發(fā)生了，調查事故發(fā)生的原因，根據調查結果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。 1.1XX公司安全生產管理的目標 XX公司安全生產管理主要目標是“安全第一，預防為主”，在生產過程中防止各種事故的發(fā)生，確保公司財產和員工的人身安全，消除一切安全隱患，從而保障勞動者的安

7、全健康，保證生產得以正常的進行，以促進生產率的提高。 1.2XX公司安全生產管理的結構 公司安全生產管理設立專項管理小組，小組主要采用的是“金字塔”式的結構，以公司總經理為首，下面為安全主任和各車間、工段的管理人員，各司其職，各負其責，層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)管理，步步反饋，總經理根據反饋信息做出相應的指示，層層下達執(zhí)行。以下是安全生產管理人員結構圖： 裝箱工人 裝箱車間主任 噴漆工人 噴漆車間主任 熱處理工人 熱處理車間主任 爐工工人 搪殼工有 爐工車間主任 搪殼車間主任 注蠟工人 注蠟車間主任 安全主任 總經理

8、 圖1.2-1XX公司安全生產管理人員結構圖 從上圖可以看出XX公司安全生產管理由總經理負責，其他管理人員只有責任而無權利，一但出現(xiàn)安全事故，需要層層匯報，層層反應，在事故處理上容易丟失寶貴的時間。 1.3XX公司安全生產管理的現(xiàn)狀 XX公司安全生產管理主要從以下幾方面入手： 1.3.1建立、建全各項安全生產管理制度 XX公司針對不同的車間、工種制定了《勞動防護用品穿戴的規(guī)定》、《各類機械操作規(guī)范》等相應的安全生產操作規(guī)定，對于在工作中未按照安全生產操作規(guī)定進行生產作業(yè)給予相應的處罰并制定了員工安全生產操作的獎罰制度，并把此獎罰制度與員工的考核掛鉤。 1.3.2加大安全生產管理

9、宣傳的力度和廣度 XX公司利用各種宣傳渠道向廣大員工，灌輸安全生產知識和重要性，公司主要通過在各車間、走廊張貼宣傳畫，向廣大員工宣傳安全生產的重要性，利用公司廣播向廣大員工報道安全生產事故，用血的教訓向員工們敲響安全警鐘。 1.3.3對員工安全生產教育培訓 XX公司定期對員工進行安全生產教育培訓，對新入廠的員工，實行廠級、車間、崗位“三級”安全生產教育，對變換崗位的職工，進行相應崗位的安全生產教育，使他們樹立安全生產意識，掌握安全生產技能。對特種作業(yè)人員按國家有關規(guī)定接受培訓和考核，做到持證上崗。 1.3.4備有重大安全生產事故緊急救援預案，成立緊急救援小組 XX公司為了防范于未然，

10、備有安全生產事故緊急救援預案，成立緊急救援小組，一但，有安全事故的發(fā)生，就會起動緊救援預案，發(fā)動緊急救援小組，在第一時間搶救人員的生命、保護財產的安全。采取措施制止事故的蔓延擴大，防止二次災害。保護事故現(xiàn)場建立警戒線、撤離所有無關人員。 1.3.5事故發(fā)生后的調查 安全事故發(fā)生后，XX公司組織安全管理專項小組對事故進行調查，查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出事故處理意見和防范措施的建議，寫出事故調查報告。 1.3.6員工的行政處分 XX公司發(fā)生工傷事故后，經調查小組查明原因、明確責任后，給予相關人員：警告、記過、記大過、降級（或降薪）、撤職、留用查看

11、、開除、罰款等處分。 二、XX公司安全生產管理分析 2.1安全法律法規(guī)和規(guī)章制度未認真貫徹落實 XX公司雖然實行了安全生產管理，但是企業(yè)畢竟是追求利潤最大化的，對一些國家、政府出臺的要求采取安全生產的一些防護措施，企業(yè)是能減少投入就減少投入，結果因安全防護措施不到位而導致工傷事故的發(fā)生。另外就是一些車間的車間主任無視公司規(guī)章制度的存在，只要員工能提高勞動生產率，不管員工是否違反安全生產管理制度，本來可以避免的事故卻頻頻出現(xiàn)。再者就是一線的生產工人，文化素質普遍偏低，對公司的一些關于安全生產管理制度認識不深刻，為了趕任務、搶時間，憑借著自己的工作經驗，抱著僥幸的心理，進行生產操

12、作，這也是導致工傷事故發(fā)生的一種原因。 2.2培訓注重形式 XX公司雖然對員工進行“三級”教育培訓，但是培訓的老師卻只是人力資源部的一位主管人事的工作人員，他即未取得安全生產管理的相關證書也對安全生產管理毫無經驗，在培訓中也只是給員工讀一些國家、政府，相關的法律、法規(guī)及公司的一些安全生產管理方面的規(guī)章制度，培訓單一，內容貧乏。使員工在培訓中收獲不大，只知其然而不知其所以然。員工既使通過培訓也不熟悉本崗位危險源、有毒有害物質的性質和一般搶救方法，未掌握安全須知和操作規(guī)程。 2．3安全生產管理忽視以人為本 管理本來要以人為中心，尊重員工的人格，但是XX公司安全生產管理，卻規(guī)定了很多條條框框

13、，雖然說“沒有規(guī)矩不成方圓”，但是，事先要與員工溝通，讓員工了解安全的重要性，一味地用規(guī)章制度來緊錮員工的日常工作規(guī)范，這樣會造成員工的“逆反心理”以及造成員工與領導關系緊張，常常氣大于理，置安全規(guī)章制度于不顧，以致違章而造成事故。 2．4安全生產管理模式不健全 安全工作不是某一部門或某位領導的事，是各個部門、全體職工共同的工作，哪一個部門、哪一個職工出了問題，發(fā)生了事故都會影響整個企業(yè)，但是XX公司安全生產管理實行誰管理誰負責的管理模式，導致出現(xiàn)安全事故后，領導之間相互推卸責任，都不肯為事故承擔相應的責任，不從事故中汲取教訓，結果導致安全事故惡性循環(huán)。 2．5安全管理目標籠統(tǒng) XX公

14、司安全管理的目標是“安全第一，預防為主”，這只是一個總體的目標，目標沒有細分、細化，沒有針對不同和工段、車間、工種設定不同標準的安全管理目標，使管理人員特別是一線員工沒有壓力，沒有一種齊心協(xié)力向一個方向努力的動力，這種籠統(tǒng)的目標同時也不利于企業(yè)團隊之間的團結、協(xié)作。 2．6安全管理信息資料易丟失存檔難 XX公司未建立一整套完整的安全管理信息系統(tǒng)，未設立專門的信息人員，負責收集、錄入、保存、輸出安全管理資料，這種信息管理系統(tǒng)上的不健全，使管理者在做出決策時，往往無參考依據，常常會做出錯誤的決策，從而有礙安全管理工作的正常運行，因此安全事故也經常發(fā)生。 三、對XX公司安全生產管理提出的幾

15、點建議 3.1認真貫徹落實安全法律法規(guī)和規(guī)章制度 法律法規(guī)和規(guī)章制度是有一定實效性和嚴肅性的，它們不是一種表象做做樣子就行的，所以XX公司可以首先組織各層管理者學習有關的安全法律法規(guī)和公司的安全生產規(guī)章制度，從思想上轉變各層管理者對安全法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的認識，通過管理者的言傳身教來帶動各位員工，把安全法律法規(guī)和規(guī)章制度落實到各車間、工種，用法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范員工日常的生產操作行為，讓員工時刻牢記“生產不忘安全、安全生產人人有責”。 3.2建立實效性培訓 培訓是有針對性的，不是走走過場，XX公司可以建立專門的培訓教室，配備培訓所需要的教材、教具，聘請有這方面資質的老師到公司進行

16、培訓，通過例舉發(fā)生在員工日常中的一些實例或是通過幻燈片播放一些因在生產中不注重安全生產而發(fā)的一件件血案，通過真實的案例向員工說教。安全方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度，可通過說、讀、模擬演練來加深員工對法律法規(guī)和規(guī)章制度的了解和認識，讓員工把在培訓中學到的知識能準確、熟練的運用到實際生產操作過程式中，使培訓起到實效性的作用。 3.3堅持以人為本 管理的對象是人，因而在整個管理過程中應注重以“人”為本，加強與員工的溝通，與員工共同探討各項安全生產制度的實施。XX公司可以定期與員工代表召開會議，通過會議與員工代表溝通、協(xié)商，讓廣大員薦言獻策，公司可以吸納好的建議，并對提出好建議的員工進行表揚，使員工充

17、分參與到管理工作中，讓員工體會到被尊重、被認可的感覺，使員工把公司當成自己的家，把自己當成工作的主人，只要員工感到自己被尊重了，自然管理工作也可順利的開展，工傷事故發(fā)生的頻率也會隨之下降。 3.4建全安全生產模式 不建全的安全生產管理，會使員工、管理者在出現(xiàn)安全生產事故后，找管理的漏洞和疏忽，推卸責任。因此不斷建全安全生產模式顯得猶為重要，XX公司可以奉行“鏈式”的管理模式，把“安全生產人人有責”落實到實處，把安全管理工作的責任從總經理細化到一線員工環(huán)環(huán)相扣，一旦出現(xiàn)安全責任事故，相關責任人都無法推卸責任，這樣就會引起上層領導乃至員工的高度重視，員工會遵守各項安全生產管理制度，預防安

18、全事故的發(fā)生，領導們也會經常檢查、督促，時刻關注安全生產。 3.5細分安全管理目標 管理要有目標性，但是太籠統(tǒng)的目標往往會讓人失去了目標的方向，XX公司可以在“安全第一，預防為主”這個總體目標上再細分化為一個個小的目標，為每一個車間、工段、工種設定一個細化的小目標，小目標對每一個車間、工段、工種來說容易實現(xiàn)，有這樣明確的管理小目標后，各位管理人員及員工會為了達到這個小目標而努力，小目標實現(xiàn)后再朝大的目標努力，這樣會增加員工的士氣和信心，“安全第一，預防為主”這個管理目標就容易實現(xiàn)。 3.6建立安全管理信息儲存系統(tǒng) 針對XX公司安全管理信息資料易丟失的問題，XX公司可以建立一個安

19、全管理信息儲存系統(tǒng)，由專人負責把安全管理的信息輸入計算機，利用計算機的儲備、記憶功能來保管安全生產管理資料，信息資料儲備是我們的一個資料庫，我們可以從中查閱、借鑒一些相關的內容，當出現(xiàn)安全事故需要做出關鍵性決策時，管理者就可借鑒相關儲備資料做出正確的決策，以避免安全事故的發(fā)生。 結 論 安全生產管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，安全性是企業(yè)生產系統(tǒng)的主要特征之一。我們必須運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執(zhí)行力，消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人們安全、健康、舒適地工作，只有這樣，才能真正使安全

20、管理水平上一個新臺階。本文通過對XX公司安全生產管理概況的介紹和存在問題的分析，并相應的提出來了幾點可行建議和對策，就是想引起XX公司管理者的重視把安全生產管理工作落到實處、做的更好，為進一步提高生產效率打好基礎，始終堅持“安全第一，預防為主”。 參考文獻 著作： [1]鄭一方：《安全生產管理》，當代中國出版社，2011年1月 [2]羅云：《現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理》，中國勞動社會保障出版社，2010年6月 [3]李適同：《安全生產法釋義》，中國市場出版社，2011年7月 [4]陳紅：《如何進行生產作業(yè)管理》，北京大學出版社，2010年1月 [5]楊效中、陸湛秋：《企業(yè)安全生產管理指導書》，機械工業(yè)出版社，2011年2月 第8頁 共8頁