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1、項目部人員質量責任制 為保證質量體系的有效運行，明確和落實參與質量管理。本工程施工的所有 人員的職責要求明確，同時在與工程質量有關的所有的管理、 施工、服務活動中， 要求自始至終確保：凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實 具體人員的職責、權限、相互關系，尤其是需要獨立行使權力開展工作的以下的 人員： 1項目經理職責 1） 在局上級領導下，對本工程施工質量負直接責任，組織本項目部人員按 規(guī)定要求施工生產； 2） 組織落實本局質量方針，保證質量體系在本工程的有效運行和本工程質 量目標的實現(xiàn)； 3） 負責質量管理和質量檢驗的資源配置； 4） 負責組織、領導本項目部的各種質

2、量檢查。 2項目總工程師職責 1） 負責領導、組織質量體系的運行，組織編制、審核本工程質量計劃和質 量保證措施，審批本工程各種技術方案； 2） 負責組織并主持項目部技術交底，對工程質量負技術責任； 3） 組織項目部的各種質量檢查。 3工程管理部主任職責 1） 組織本部門人員編制本工程質量計劃、質量保證措施、施工方案（作業(yè) 指導書）； 2） 組織本項目部圖紙會審和技術交底； 3） 協(xié)助安全監(jiān)察部進行質量、安全檢查。 4專職質檢員職責 1） 負責組織本項目部各種質量檢查，組織編制《質量管理實施細則》，負 責《細則》的實施； 2） 參與本工程各種技術方案的制定； 3） 組織督

3、促三級質量制度的落實。 5項目部技術員職責 1） 對確定的技術方案（措施）負責督促實施； 2） 組織一般性的作業(yè)文件，審判權限范圍內的質量文件、組織進行本項 目部的圖紙會審，技術交底； 3） 對工程質量負技術責任。 6施工隊（班）長職責 1） 負責本隊人員貫徹局質量方針、質量體系文件、本工程質量目標及與工 程質量有關的管理制度； 2） 負責本隊的工程按規(guī)定要求施工，組織和領導本隊質量檢查，對施工質 量負直接責任，是本隊的質量責任人。 7施工技術人員職責 1） 負責本施工作業(yè)項目的施工質量，嚴格按設計、規(guī)范、質量標準、作業(yè) 文件等規(guī)定施工，對施工項目負直接責任； 2） 做好

4、施工記錄，配合質檢員完成隊級檢查。 8質檢員職責 1）負責按規(guī)定的程序和要求對其責任項目進行質量檢查， 做好并收集相關 的質量記錄； 2）對所檢作業(yè)面質量負檢查責任。 9作業(yè)人員職責 負責按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質量負直接責任 計量工器具檢測、試驗等計量管理制度 1項目部開工前應根據(jù)本工程實際，將本工程所需計量器具及時配置，確保所有 計量器具均已經通過檢驗有效。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理項目部審查批 準。 2對全站儀、經緯儀、水準儀等精密儀器，要設定專人保管，發(fā)放到測量工手 中后，建立跟蹤管理臺賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。 3全站儀、經緯儀、水準儀等精密儀器的

5、校驗應在具有鑒定資質的單位進行， 經檢驗后的儀器應有《檢定證書》。 4對游標卡尺、鋼卷尺、臺秤等工具，應具有合格證。 5施工過程中計量儀器損壞時，應撤換經檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送 至具有檢驗資格的實驗單位檢測。 工程質量教育培訓制度 1質量教育培訓范圍 1.1培訓人員 項目部以項目經理為首，由項目技術負責人黃映龍組織、主持培訓工作, 工程管理部配合相關培訓資料收發(fā)。 1.2培訓對象 質量培訓對象應包含項目部技術員、質檢員、專職安全員、資料員、材 料員、施工隊負責人、質檢員、兼職安全員、民技工、勞務隊伍技術質量負責人 等，以及其他可能從事質量管理、作業(yè)的人員。 1.3培

6、訓內容 1. GB 50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 2. 《10kV?500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準 第3部分: 變電土建工程》 3. DL/T 52101.1—2005《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程 第1部分: 土建工程》 4. GB 50202—2002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 2培訓時間 根據(jù)工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓。 3外部培訓 當本局或省公司等外部單位組織培訓工作時，項目部派遣相關人員參加 培訓工作。 工程項目物資驗收制度 一 總則 1、 為了保證本工程物資質量，明確各級驗收人員的工作程序和

7、責任，特制定 本制度。 2、 項目部專職質檢員是物資驗收的主要負責人，負責整個驗收程序的組織工 作。 二一般材料的驗收程序 1、 對于一般材料的入庫驗收，一般由班組人員進行。 2、 項目部專職質檢員在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，安排人員進行驗 收。 3、 人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “驗收意見”一欄中注明驗收 結果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給物資部門。 4、 項目部專職質檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后， 若驗收合格, 則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產部門驗收” 中按要求簽字提交；若出現(xiàn)驗收不合格，對驗收結果有爭議等意

8、外情況時， 聯(lián)系 有關人員進行處理，必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗 收意見。 三 物資驗收的注意事項 1、 由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由項目部專職質檢員集中保管，留做 查閱時的憑證。 2、 對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質量問題，由班組驗收人員負 主要責任；對于有項目部專職質檢員參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質量問題， 由項目部專職質檢員負主要責任。 3、 不允許對物資不進行驗收而在 MIS系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種 情況，由MIS系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負責。 4、 對于到貨物資，一定要及時組織驗收。 5、 各級人員在驗收物資時，一定要嚴格

9、把關，防止不合格物資通過驗收。。 工程項目質量檢查和驗收制度 一編制依據(jù) 1、 上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經過批準的本單位制定的實施細則。 2、 有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。 3、 制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求。 4、 經上級批準的施工技術措施、合理化建議、先進經驗及技術革新成果中 有關修改驗收標準的規(guī)定。 5、 與有關單位議定的補充質量標準；上級或本單位召開的有關會議正式作 出的技術決定。 二工程質量三級檢查驗收： 1、工程質量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經理部復檢和局工程管理部專 檢三級進行。 (1) 隊(班)自檢：施工人員應對施工

10、質量負責，施工后立即自行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經理 部復檢。 (2) 項目經理部復檢：項目經理部對隊(班)提交的自檢技術紀錄進行復 檢(全檢)，工程管理部應組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組 織復檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。 (3) 局工程管理部專檢：在項目部復檢完成后，填寫完成復檢記錄，向局 工程管理部提交質量檢查申請。 2、 三級檢查驗收項目的劃分由局制定。 3、 多工種接續(xù)施工的工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工 序施工人員有權拒絕繼續(xù)施工。 三質量等級的評定： 質量等級的評定

11、按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、 優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有 100%以上分項 評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程， 其質量評為優(yōu)良，否則為合格。 有100%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質量評為 優(yōu)良，否則為合格。 1、 分項工程合格級的標準如下： (1) 、符合圖紙和技術規(guī)范要求； (2) 、施工偏差不超過允許最大值； (3) 、工藝水平一般； (4) 、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。 2、 分項工程優(yōu)良級的標準如下： (1) 、完全符合圖紙和技術規(guī)范要求； (2) 、施工偏差

12、值??； (3) 、工藝水平較高、整齊美觀； (4) 、全項目自檢認真，施工記錄完整、準確、及時，資料齊全。 本工程質量評定按照中華人民共和國國家經濟貿易委員會發(fā)布的《 110? 500kV架空電力線路工程施工質量及評定規(guī)程》的有關規(guī)定進行評定，分項工程 在施工過程中發(fā)生質量不合格時，應及時返工重作。分部及單位工程質量不合格 者，應進行技術鑒定，嚴肅認真地決定處理辦法。返工重作的工程，應重新評定 質量等級。 工程項目質量事故調查制度 凡施工過程中發(fā)生工程質量不符合設計要求或施工偏差超過質量標準的允 許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過 程中由于操作

13、、使用、調整及保管不當造成設備、材料損壞者，均屬質量事故。 一質量事故的分類如下： 1、 重大質量事故：屬于下列情況之一者為重大質量事故。 （1） 消弱主要部件、構件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷 者； （2） 嚴重影響設備及相應系統(tǒng)的使用功能； （3） 嚴重影響下一步主要工程施工者； （4） 返工損失金額一次達3000元及以上者。 2、 普通質量事故：未達到重大質量事故條件，其返工損失金額在1000元及 以上者。 3、 記錄質量事故：未達到重大及普通質量事故條件的質量事故。 二 質量事故損失金額應按因質量事故進行返工而實際造成的損失計算， 包括人 工費、材料費、

14、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。 三質量事故的調查處理： 1、 記錄事故發(fā)生后，施工人員應立即向隊、班長報告，隊、班長應當日進 行事故調查分析，并報告項目經理部。項目經理部專職質檢員對事故作出記錄， 每月二十五日前匯總報局工程管理部一份。 2、 普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應在當日向項目經理部報告。項目經理 部應盡快進行調查分析，并于五日內寫出質量事故報告送局工程管理部。 3、 重大事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經理部應立即向處主管生產的負 責人、總工程師和局工程管理部報告。性質嚴重的重大事故，處應在二十四小時 內報告主管領導部門，并抄報總局。事故發(fā)生后各級領

15、導和有關人員應及時采取 措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。處主管生產負責人、總工 程師應在發(fā)生事故后十日內完成事故調查分析。 分析會后五日內，由項目經理部 寫出質量事故報告，連同“國建 3表”一并報局工程管理部及有關領導部門。 4、 各級質量事故調查分析工作都應做到“三不放過”：即事故原因不清不 放過；事故責任者和群眾沒有教育不放過； 沒有總結經驗教訓和沒有采取防范措 施不放過。 5、 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀律、不負責任造成質量事故，對隱 瞞事故不報者，均應嚴肅處理。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴重者應給予經濟制 裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿

16、的犯罪分子，要報司 法部門依法懲處。 四質量缺陷處理方案審批程序如下： 1、 普通事故及重大事故由項目經理部提出質量缺陷處理方案，報局工程管 理部審核。 2、 凡設計單位進行驗算的項目由項目經理部提請設計單位協(xié)助進行核算， 項目經理部按核算結果提出處理方案。 3、 重大質量事故的缺陷處理方案由局工程管理部會同設計部門、建設單位 及分包單位的總發(fā)包單位共同審定，經總工程師批準后實施。質量缺陷處理一般 由項目經理部負責完成。 4、重大質量事故的處理方案及實施情況記錄應作為技術檔案由項目經理部保存。 五 設備制造質量缺陷處理： 設備制造質量缺陷除必須返工處理者外，應根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處 理?，F(xiàn)場返修處理時應將返修項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和 其它費用做出記錄，上送項目經理部。 8