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1、寧波紅杉高新板業(yè)有限公司 生產(chǎn)車間員工績效考核管理辦法 一、 考核目的 對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面： 1. 了解員工對組織的貢獻。 2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 3. 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。 4?激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和 工作效率。 5. 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、 績效考核對象 1. 生產(chǎn)部員工。 2 .連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以 上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。 三、 績效考核小組成員 1. 績效考核人員。績效考核小組由三人組成：領(lǐng)

2、班負(fù)責(zé)為員工 評分，制造部經(jīng)理和綜合部經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。 2. 生產(chǎn)副總及總經(jīng)理保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考 核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。 3. 績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度, 做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作 4. 生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間領(lǐng)班對員工的日常表現(xiàn)進行記錄，形成 工作日志，作為對每月考核依據(jù)。 四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容 1. 每月提取車間員工根據(jù)工資登記，從工資中提取 500元進行 考核。根據(jù)績效考核最終評分確定員工月考核獎。 績效考核在100分 至110分之間的，月考核獎按以下公式計

3、算：月考核獎 二考核基數(shù)X 1.2 ;績效考核在90至100分之間的，月考核獎按以下公式計算：月 考核獎二考核基數(shù)X 1.1 ;月考核獎按績效考核在80分至90分之間的， 按100%!考核獎發(fā)放；績效考核低于 80分的，月考核獎按以下公式 計算：月考核獎二考核基數(shù)X績效考核評分寧100。 2. 生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如 下表所示。 生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表 編號： 日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 考核時間 考核項目 考核內(nèi)容 滿分 領(lǐng)班評定 制造部經(jīng)理評定 得分 生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 及工作態(tài) 度（30% 生產(chǎn)

4、計劃達成率（A 10分 工作積極性、主動性和責(zé)任感 10分 團隊協(xié)作能力、大局觀意識 10分 質(zhì)量指標(biāo) （20% 產(chǎn)品交驗一次性合格率（C） 5分 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理 解程度 5分 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 5分 設(shè)備維護 使用（10% 使用設(shè)備、工具的合理性 5分 設(shè)備維護保養(yǎng) 5分 設(shè)備故障率 5分 6S重點項 執(zhí)行情況 工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 5分 勞保用品穿戴情況 5分  (25%

5、 崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行、文明操作情況 5分 安全牛產(chǎn) 10分 勞動紀(jì)律 （15% 出勤情況 5分 服從生產(chǎn)調(diào)度情況 10分 加分項目 合理化建議 10分 綜合得分 制造部經(jīng)理評語 簽字： 日期： 年 月曰 綜合部評語 簽字： 日期： 年 月曰 備注： 1. 上表中評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明 表”最終得分不超過110分。 2. 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本公司 獎勵規(guī)定進行獎勵的，車間仍然加分，納入年終考核。 3. 在生產(chǎn)工作中，如違反公

6、司質(zhì)量管理條例四次以上、 違反公司 行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實施一票 否決。 生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 生產(chǎn)計劃完成率（Ae） A=100% 95% w A<99% 90%w A<95% A<90% 10分 9-6分 5-3分 0分 工作積極性、主動性和 責(zé)任感 強 較強 一般 低下 10分 9-8分 7-5分 4-0分 團隊協(xié)作能力、大局觀 意識 具有良好的團隊合 作精神和大局觀意 識 能與同事較好的合 作，及時完成工作 能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾

7、但能及時完成 工作 很難相處，時有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極 10分 9-8分 7-5分 4-0分 產(chǎn)品交驗一次性合格 率（C） O 97% 96%w C<97% 95%< C<96% 94%w C<95% 10分 9-6分 5-3分 2分 對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 5分 4-3分 2-1分 0分 工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 （違反一次扣2分） 嚴(yán)格按工藝要求操 作 未違反工乙質(zhì)量紀(jì) 律 違反一次工乙質(zhì)量 紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律  5分 4分 3分 1分 使用工具合理性

8、 正確使用，維護得 當(dāng) 不按規(guī)定要求使用 但未造成經(jīng)濟損失 不能正確使用工具 并造成不超過 100 元的經(jīng)濟損失 不能正確使用工具 表造成損失金額 100元以上 5分 4分 2分 0分 設(shè)備維護保養(yǎng)（未按要 求點檢每次扣2分） 嚴(yán)格按照操作規(guī)程 要求 只能維持設(shè)備的正 常運轉(zhuǎn)，按要求點 檢 設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常， 一次未按要求點檢 設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點檢 5分 4分 3分 1分 設(shè)備故障率 無 人為造成一般設(shè)備 故障 人為造成嚴(yán)重設(shè)備 故障 人為造成重大設(shè)備 故障 5分 3分 1分 0分 工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干 區(qū)的清

9、潔程度（每處不 整潔扣2分） 環(huán)境整潔 一處不整潔 兩處不整潔 兩處以上不整潔 : 5分 3分 1分 0分 勞保用品穿戴情況（每 次扣2分） 穿戴齊全 勞保用品穿戴不齊 全一次 勞保用品穿戴不齊 全兩次 勞保用品穿戴不齊 全兩次以上 5分 3分 1分 0分 崗位操作、文明操作 按規(guī)程操作，現(xiàn)場 定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無序，定置管 理意識差 極差 5分 4-3分 2-1分 0分 安全生產(chǎn)（違反一次扣 5分） 安全意識強，無違 章行為 未違反安全生產(chǎn)紀(jì) 律 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 一次 違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次 10分 9-

10、8分 5分 0分 出勤情況（每次扣 2 分） 無遲到、早退 一次以上遲到、早 退 二次以上遲到、早 退 三次以上遲到、早 退 5分 3分 1分 0分 服從生產(chǎn)安排及調(diào)度 完全服從 基本服從 不服從一次 兩次以上 10分 9-6分 5分 0分 合理化建議所帶來的 收益（G） 合理化建議加10分 五、考核時間安排 考核每月開展一次，次月對前一個月表現(xiàn)進行考核，考核時間為 次月1日~15日進行。 六、考核實施 1.收集數(shù)據(jù)：次月1日~3日，績效考核小組收集被考核人的考 核相關(guān)數(shù)據(jù)。 2 .考核實施：次月3日~5日，績效考核小組根據(jù)所收集

11、的數(shù)據(jù) 對被考核人進行考核。 3 .業(yè)績考核溝通：次月5日~8日，績效考核小組將考核結(jié)果與 被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。 4 .提交考核表格：次月10日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié) 果提交綜合部。 5 .整理考核資料：每月10日~13日，綜合部部指定專人將考核 結(jié)果整理歸類。 6. 核算薪酬：次月13日~15日，綜合部根據(jù)員工考核得分計算 上月員工月考核獎，并提交至總經(jīng)辦審批。 7. 考核結(jié)果公布：考核小組將員工考核結(jié)果公布于車間看板。 8. 若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改 進意見幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于 70分，記警告一 次，考慮降級或降薪處理。 9. 本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)。 六、附則 1.本考核于3月份實行，試行三個月，試行期間，領(lǐng)班及生產(chǎn) 經(jīng)理可以根據(jù)車間反應(yīng)情況，對考核內(nèi)容提出進一步修改意見， 報總 經(jīng)辦審批。 2. 總經(jīng)辦保留對本考核的最終解釋權(quán) %-