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1、電力搶修維護(hù)施工組織設(shè)計(jì) 第一章工程概況與工程實(shí)施條件分析 工程簡介與工程實(shí)施條件分析 工程簡述 項(xiàng)目名稱：搶修維護(hù)工程 XXX 項(xiàng)目地點(diǎn)：XXX管轄的 區(qū)域地質(zhì)及地貌狀況 本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件 較便利，主要利用。 交通條件 本工程現(xiàn)場交通便利。經(jīng)我方現(xiàn)場勘察，確定人力運(yùn)輸 距離，汽車運(yùn)輸距離 5km。 第二章項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)及措施 為充分確保本工程中標(biāo)后的順利實(shí)施，公司根據(jù)本工程 特點(diǎn)及公司企業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平，選擇事業(yè)部式 與矩陣式相結(jié)合的施工項(xiàng)目組織形式，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作能迅速 適應(yīng)

2、工程需要，同時(shí)能協(xié)調(diào)好各方各職能部門的關(guān)系。項(xiàng)目 經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、安全部、后勤部共五 個(gè)部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)經(jīng)營的 管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并對(duì)工程和項(xiàng)目法人全面、全 過程負(fù)責(zé)。 公司選派甘文杰同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。以項(xiàng)目經(jīng)理為 管理核心，成立“搶修維護(hù)工程 XXX項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本 工程的全面實(shí)施。為了有效地對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、 進(jìn)度、安全、成本、文明施工進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人具備較高的政治素質(zhì)，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有 很強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營管 理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對(duì)本工

3、程全面、 全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術(shù)水 平，熟悉經(jīng)營管理知識(shí)，了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，能勝任各 職能崗位。 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 項(xiàng)目經(jīng)理 XXX項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 XXX經(jīng)營 部工程 部質(zhì)量部安全部后勤部搶修一隊(duì)搶修二 隊(duì)搶修三隊(duì)圖2-1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 各部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。 作為承包商的代表，接受并貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān) 工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度方面的指令，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)外 關(guān)系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和 工程局的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺維護(hù)項(xiàng)目法人的及職工的合法 權(quán)益，以確保項(xiàng)目法人

4、的要求和公司針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主持編制并批準(zhǔn)施工組 織設(shè)計(jì)、施工搶修技術(shù)方案、質(zhì)量及安全保證措施；組織建 立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；主持重要工程項(xiàng)目的 技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi) 的技術(shù)問題。參加項(xiàng)目工程的年、季、月、周的工程施工搶 修計(jì)劃的審核工作，制訂完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措 施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照《施工技術(shù)檔案管理制 度》的要求，組織建立施工搶修檔案。主持本項(xiàng)目工程的技 術(shù)會(huì)議，組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新材料、 新設(shè)備，不斷提高施工搶修技術(shù)水平。 經(jīng)營部

5、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工預(yù)算的編制， 對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算； 負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支管理、成本核 算和勞動(dòng)分配等工作。 工程部 負(fù)責(zé)施工搶修過程中計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、信息管理工作負(fù)責(zé)檔 案資料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn) 行監(jiān)控，對(duì)工程施工搶修記錄進(jìn)行搜集、整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí) 施過程中的施工技術(shù)管理， 生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、 質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。做好原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)變更管理、竣工資料的整理和 移交工作。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢 驗(yàn)及驗(yàn)收；制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程 師質(zhì)

6、量檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定 期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作，以及 竣 工資料匯編整理。 安全部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中安全管理，負(fù)責(zé)施工過程中施工安 全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、 防火防爆的管理工作; 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中安全管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行；定期檢查安全。 后勤部 后勤部設(shè)材料員和行政管理人員。 材料員負(fù)責(zé)材料的接收、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分 供；負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備管理，做好機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)輸和保管 工作。 行政管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政和后勤 管理接待工作及其它日常事務(wù)。 搶修隊(duì) 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目的施

7、工搶修任務(wù)： 實(shí)時(shí)熟悉變電所平面布置、了解并掌握變電所各設(shè)備安 全運(yùn)行狀況，在用電高峰和事故多發(fā)時(shí)段，以及諸如雷雨天 等特殊天氣狀況下，隨時(shí)待命，能夠在故障的發(fā)生時(shí)做出快 速響應(yīng)，以最短的時(shí)間投入到搶修作業(yè)中。 第三章質(zhì)量目標(biāo)與保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 為了確保本工程按計(jì)劃、高質(zhì)量的建成，根據(jù)我公司質(zhì) 量保證體系的要求和本工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，特制定以下施工 質(zhì)量目標(biāo)： 搶修工程成功率 100% 分部工程優(yōu)良率 > 95%工 程質(zhì)量等級(jí) 優(yōu)良 最終啟動(dòng)、送電一次成功 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 合同評(píng)審 按程序文件《合同評(píng)審程序》對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同 中涉及人員組織、機(jī)具配合、材

8、料供應(yīng)、施工能力、質(zhì)量控 制、工期保證、資金準(zhǔn)備等條件進(jìn)行評(píng)審，以確保明確業(yè)主 的要求，并具備滿足合同要求的能力，使我公司簽定的合同 得以全面地履行。 物資保證 《物資采購程序》和《合格分承包方名冊檔案》進(jìn)行物 資采購管理，評(píng)定合格供貨方，選擇供貨廠商。按《顧客提 供產(chǎn)品控制程序》對(duì)甲方提供物資進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即 與甲方聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按甲方安排，派專人負(fù)責(zé)從 交貨點(diǎn)至公司材料站的卸車、運(yùn)輸及保管。按《物資管理制 度》程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行檢驗(yàn)，確保用于工程的物資均符合規(guī)定 要求，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格品不使用；按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 和追溯性程序》，對(duì)物資的使用過程進(jìn)行控制，做到標(biāo)識(shí)明 確、清楚

9、，防止混用；按照《搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序》 進(jìn)行物資的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交接，確保物資在搬 運(yùn)和貯存過程中不丟失，不損壞 設(shè)備和機(jī)具控制 按照《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》的規(guī)定對(duì)本 工程所用設(shè)備/機(jī)具進(jìn)行控制。確保為本工程施工配備適宜 的施工設(shè)備、機(jī)具和檢測儀器設(shè)備，配備機(jī)具 /設(shè)備專業(yè)管 理和操作人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工 作，保證使用的設(shè)備和機(jī)具始終處于適用、 安全及完好狀態(tài)， 并保證檢測設(shè)備的準(zhǔn)確度和精密度符合規(guī)定要求。 施工技 術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員在工程開工前要做好充分 的技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究現(xiàn)有變電所竣工圖和有關(guān)技術(shù)

10、資料， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和原理，對(duì)圖中有疑點(diǎn)的部分應(yīng)及時(shí)向有 關(guān)方面提出；按要求編寫施工組織設(shè)計(jì)并在施工中貫徹執(zhí) 行；選用作業(yè)指導(dǎo)書和編寫施工技術(shù)措施；對(duì)施工班組和施 工人員進(jìn)行技術(shù)交底。以上各項(xiàng)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序文 件和管理辦法。 ①施工組織設(shè)計(jì)編寫程序 ②作業(yè)文件編制導(dǎo)則 ③施 工技術(shù)交底制度 ④工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定 施工過程控制 嚴(yán)格按照QCM質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求進(jìn)行施工過程的質(zhì)量 控制，同步真實(shí)地填寫質(zhì)量控制卡。執(zhí)行本公司《過程控制 程序》，按本工程特點(diǎn)和要求選用相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì) 本工程施工的特殊環(huán)境和要求編寫更詳細(xì)具體的技術(shù)措施， 并采用先進(jìn)、合理的施工工藝和方法

11、，以保證直接影響質(zhì)量 的各道工序和整個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。參加本工程施工的技 術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范，掌握施工措施明確各項(xiàng)要求。 全面細(xì)致做好技術(shù)交底， 嚴(yán)格按照審核后的施工圖和施工程序組織施工，施工人員應(yīng) 按技術(shù)交底要求和作業(yè)指導(dǎo)書施工，不得擅自變更施工方 法。施工中要嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向上級(jí)及 有關(guān)部門匯報(bào)。技術(shù)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場及時(shí)解決施工中出 現(xiàn)的技術(shù)問題，對(duì)工程中的關(guān)鍵工序應(yīng)重點(diǎn)控制。 特殊工序、 重要施工項(xiàng)目，按作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施的要求對(duì)見證點(diǎn)和 停工待檢點(diǎn)（HP）進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，工程施工和安裝調(diào)試中的 見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)詳見各作業(yè)

12、指導(dǎo)書和施工技術(shù)措施。分 部分項(xiàng)工程完成后，認(rèn)真做好“三級(jí)自檢”工作。 質(zhì)量檢 驗(yàn)和信息反饋 執(zhí)行《進(jìn)貨過程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》和《檢驗(yàn)和 試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》確保施工的過程質(zhì)量受控，并保證最終 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制，做 到上道工序不檢驗(yàn)，不進(jìn)行下道工序施工，自檢完成進(jìn)行復(fù) 檢，復(fù)檢完成進(jìn)行終檢。嚴(yán)格按《不合格品控制程序》對(duì)施 工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制 和處理，以確保施工質(zhì)量；按照《糾正預(yù)防措施控制程序》 對(duì)已出現(xiàn)的不合格或潛在的不合格因素進(jìn)行分析、控制，以 防止不合格再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)。施工過程中 堅(jiān)持邊施工、邊檢查、邊

13、記錄，嚴(yán)格按原始記錄整理施工記 錄，并及時(shí)收集各種質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，按《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用控 制程序》進(jìn)行信息的統(tǒng)計(jì)分析。統(tǒng)計(jì)分析工序質(zhì)量狀況以及 工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，及時(shí)上報(bào)和反饋到有關(guān)部門，滿足業(yè)主 或監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的要求和期望。 工程防護(hù)和服務(wù) 執(zhí)行《防護(hù)控制程序》，對(duì)工程各階段完工以及驗(yàn)收交 接前的工程進(jìn)行防護(hù) 和保管，以防損壞；按照《服務(wù)控制程序》，按期進(jìn)行 質(zhì)量回訪，按合同要求確?？⒐そ桓妒褂玫墓こ谭?wù)質(zhì)量， 以滿足業(yè)主要求。 文件資料及質(zhì)量記錄的控制 按照《文件和資料控制程序》規(guī)定的控制范圍要求，確 保所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料都能得到有效控制，并確保 有關(guān)場所和人員都能及時(shí)使用適

14、用的有效文件。執(zhí)行《質(zhì)量 記錄控制程序》，對(duì)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的記錄都妥善保管，所 有記錄的書寫工整，簽字齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)的反映施工 質(zhì)量情況。工程竣工資料的整理、移交嚴(yán)格按國家檔案要求 進(jìn)行管理，并執(zhí)行《工程檔案的收集、整理及竣工資料編制 和移交辦法》，確保移交的各種文件資料、質(zhì)量記錄等符合 合同要求和國家規(guī)范要求。 工程質(zhì)量登記評(píng)定 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定執(zhí)行原電力部基建司頒發(fā)的《變電工 程施工技術(shù)記錄全國統(tǒng)一表格》標(biāo)準(zhǔn)，按分項(xiàng)、分部和單位 工程三個(gè)階段進(jìn)行。 配合監(jiān)理 在本工程施工中，我們將為監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)提 供盡可能的方便，在工作中大力支持配合，誠懇接受監(jiān)理單 位對(duì)施工中提出

15、的正確意見， 并及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行《合同》 條款中有關(guān)規(guī)定，共同實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。 我公司按照《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證 模式》已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已于 20XX 年6月通過認(rèn)證，將在本工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標(biāo) 準(zhǔn)。 第四章 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃及要求 綜合考慮總工期要求、工程總量、投入的施工資源，以 及施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用等多方面因素，制 定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 本工程工期計(jì)劃為：365天。 施工進(jìn)度計(jì)劃 針對(duì)關(guān)鍵工序，我們擬采取以下措施來確保工期： 合理配置人力、物力、財(cái)力資源，材料供應(yīng)及時(shí)到位， 優(yōu)先考慮

16、關(guān)鍵工序。 采取積極措施，加快施工進(jìn)度。 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制， 確保施工質(zhì)量，避免返工。 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定滾動(dòng)的進(jìn)度計(jì) 劃。 做好雷雨天氣施工準(zhǔn)備工作，避免天氣變化影響施工 進(jìn)度。 施工資源計(jì)劃 人力計(jì)劃 詳見下表 勞動(dòng)力工程階段技工工程準(zhǔn)備施工搶修維護(hù)后期 6 6 6 民工20 50 20 初級(jí)4 15 2 中級(jí)2 3 2 高級(jí)1 2 1 技術(shù)力量 第五章 安全目標(biāo)與保證措施 安全為了施工，施工必須安全，這是我公司的一貫做法。 我公司一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并貫徹執(zhí) 行《安全責(zé)任制》，推行了以安全為龍頭的班組建設(shè)，夯實(shí) 了安全工作

17、的基礎(chǔ) 安全管理目標(biāo) 不發(fā)生人身重傷、死亡事故； 不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和 火災(zāi)事故； 不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故； 消 滅重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故； 減少職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目工程事故頻率控制在 1% 以下。 安全保證措施 我公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，項(xiàng) 目部也將在在本工程的施工過程中運(yùn)行該管理體系，針對(duì)該 管理體系的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定 以下管理措施； 危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 按照《危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)程序》對(duì)本工程的 危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)因素 法律及其它 要求 按照《法律法

18、規(guī)識(shí)別獲取和更新程序》，獲取適用于本 工程的有關(guān)職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求， 確認(rèn)符合性，并定期跟蹤其變化，及時(shí)更新，同時(shí)將相關(guān)要 求傳達(dá)給全體施工人員和相關(guān)方。 目標(biāo)和指標(biāo) 依據(jù)職業(yè)安全健康與環(huán)境方針、相關(guān)法律法規(guī)要求，確 定的重大危險(xiǎn)因素，制定本工程職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)， 以實(shí)現(xiàn)對(duì)工傷事故預(yù)防和控制，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 職業(yè)安全健康管理 按照《目標(biāo)指標(biāo)與管理方案評(píng)審程序》，對(duì)管理方案進(jìn) 行評(píng)審，以確保職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組織機(jī) 構(gòu)與職責(zé) 項(xiàng)目部以文件的形式明確規(guī)定各部門、各層次人員的職 責(zé)、權(quán)限和作用，并予以傳達(dá)，確保正解建立，實(shí)施和維護(hù) 職業(yè)安全健康

19、管理體系。 培訓(xùn)、意識(shí)和能力 按照《教育培訓(xùn)管理程序》，明確培訓(xùn)要求，確定并實(shí) 施不同層次人員的培訓(xùn)，確保全體施工人員，尤其是重要崗 位的相關(guān)人員具備完成工作任務(wù)的意識(shí)和能力。 協(xié)商與交流 按照《協(xié)商與交流程序》，確保與員工和相關(guān)方進(jìn)行充 分有效的信息交流和協(xié)商，了解并優(yōu)先考慮相關(guān)方要求，使 員工參與體系的重要活動(dòng)和事務(wù)，使用公眾理解和認(rèn)可公司 改進(jìn)職業(yè)安全健康狀況的決心。 職業(yè)安全健康管理體系文 件 為使公司職業(yè)安全健康體系規(guī)范化、文件化、并為內(nèi)部 管理和外部審核提供依據(jù)，公司建立并保持書面或電子形式 的職業(yè)安全健康體系，用以描述體系的核心要素及相互作 用，并明確查詢相關(guān)文件的途徑

20、。 文件和資料控制 按照《文件與資料控制程序》，確保與職業(yè)安全健康管 理體系有關(guān)的文件及資料得到有效控制。 運(yùn)行控制 公司分類建立并保護(hù)控制重大危險(xiǎn)因素的運(yùn)行控制程 序或支持性文件，確保與重大危險(xiǎn)因素有關(guān)的工程施工或服 務(wù)得到有效控制，并確保公司在職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、 指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及對(duì)相關(guān)方施加相應(yīng)的影響。 應(yīng)急預(yù)案與 響應(yīng) 按照《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制程序》，作出應(yīng)急預(yù)案和響 應(yīng)，以減少和預(yù)防傷害的影響。 績效測量和監(jiān)測 按照《績效測量和監(jiān)測控制程序》，對(duì)公司職業(yè)安安全 健康績效進(jìn)行測量和監(jiān)測，確保危險(xiǎn)因素的有效控制并通過 監(jiān)測結(jié)果，評(píng)價(jià)其與目標(biāo)，指標(biāo)的適應(yīng)性和與職業(yè)安全健

21、康 標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的符合性。 事故、事件、不符合、糾正 與預(yù)防措施 按照《事故事件不符合糾正與預(yù)防措施管量程序》，對(duì) 事故、事件、不符合進(jìn)行調(diào)查處理，采取措施消除事故、事 件、不符合所產(chǎn)生的影響；采取糾正與預(yù)防措施，避免同類 事故、事件、不符合的發(fā)生或再次發(fā)生。 記錄和記錄管理 按照《記錄管理程序》，標(biāo)識(shí)、保存和處置有關(guān)職業(yè)安 全健康管理體系的記錄，為評(píng)價(jià)體系有效運(yùn)行提供客觀證 據(jù)。 審核 按照《內(nèi)部審核管理程序》，對(duì)體系進(jìn)行定期審核，以 確認(rèn)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)，驗(yàn)證體 系的重要活動(dòng)的有關(guān)結(jié)果是否符合要求，通過內(nèi)審對(duì)體系進(jìn) 行系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查和評(píng)

22、價(jià)，確保體系運(yùn)行的有效性。 管 理評(píng)審 公司定期開展管理評(píng)［審，以確保體系的持續(xù)適宜性。 第六章環(huán)境保護(hù)及保證措施 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 節(jié)約資源，減少廢棄物排放。 環(huán)境保護(hù)具體措施 針對(duì)公司已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系 的各要素，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定以下管理 措施： ☆項(xiàng)目開工前，進(jìn)行本工程環(huán)境因素評(píng)價(jià)，并確定重 大環(huán)境因素。 ☆收集適合于本工程的環(huán)境法律、法規(guī)、標(biāo) 準(zhǔn)、制度等。 ☆編制管理方案。 ☆組織施工人員學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)施工人 員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境的自覺性。 ☆加強(qiáng)公司與內(nèi)、外各單位進(jìn)行協(xié)商和交流。 ☆有 效控制有關(guān)環(huán)境保護(hù)的文

23、件和資料。 ☆在施工機(jī)具購置、保管、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢 等環(huán)節(jié)中，按環(huán)保要求進(jìn)行處理。 ☆對(duì)于本工程相關(guān)方人員，應(yīng)努力使其活動(dòng)滿足管理 體系的相關(guān)要求。 ☆充分利用資源，提高資源利用效率， 加強(qiáng)對(duì)資源的節(jié)約和利用工作的管理。 ☆努力防止或減少施工生產(chǎn)液體和固體廢棄物對(duì)環(huán)境 的影響。 ☆最大限度減少對(duì)工程周圍生態(tài)環(huán)境的污染，減少對(duì) 周圍居民的影響，確 保工程順利進(jìn)行。 ☆定期對(duì)環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查。 ☆做好環(huán)境管理 記錄。 ☆定期審核環(huán)境管理體系。 第七章工地管理和施工平面布置 根據(jù)現(xiàn)場條件和搶修維護(hù)的需要，重點(diǎn)考慮保證施工機(jī) 具和設(shè)備的安全、施工流程的順暢、方便及

24、環(huán)境保護(hù)。主要 為各種施工材料，加工場地和臨建設(shè)施等的布置.為使現(xiàn)場 使用合理，施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等 按已審定的平面布置圖堆放、 設(shè)置，以做到現(xiàn)場整齊、清潔， 文明施工。 1、 交通運(yùn)輸 本工程為變電站搶修維護(hù)施工，站內(nèi)道路在前期施工時(shí) 已作好，設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)可利用站內(nèi)現(xiàn)有的道路。 2、 通訊與辦公設(shè)施 現(xiàn)場辦公室安裝2臺(tái)可供電腦聯(lián)網(wǎng)用的程控電話，負(fù)責(zé) 對(duì)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，其中一臺(tái)提供給業(yè)主和駐地監(jiān)理作為辦公用電 話?，F(xiàn)場施工辦公室配備計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公用 具，可滿足現(xiàn)場辦公需要。實(shí)行工程建設(shè)計(jì)算機(jī)管理并安裝 好《輸變電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》，及時(shí)按要求向監(jiān)理方上傳 各種

25、資料。為方便辦公室與現(xiàn)場的聯(lián)系，管理人員和工程負(fù) 責(zé)人配備若干臺(tái)無線對(duì)講機(jī)。 3、 用電布置 各變電站施工搶修維護(hù)點(diǎn)地面設(shè)配電箱，現(xiàn)場所有電器 設(shè)備要求做到一機(jī)一閘一漏電開關(guān)，并采用三相五線制供電 系統(tǒng)。 第八章施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào) 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是一個(gè)充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖的過程， 是在全面理解和掌握工程特點(diǎn)、 工程規(guī)模的基礎(chǔ)上，有針對(duì)、 有目的地圍繞工期要求、工程特點(diǎn)、工程量而進(jìn)行的技術(shù)、 設(shè)備材料供應(yīng)、場地、施工機(jī)械、施工機(jī)械配置等一系列前 期規(guī)劃的工作。 施工準(zhǔn)備的好與壞，將直接影響今后整個(gè)工程的進(jìn)展和 工程的質(zhì)量，良好的施工準(zhǔn)備是優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工 程施工的先

26、決條件，為此，在中標(biāo)后，我公司將抽調(diào)骨干力 量，著手做好施工的準(zhǔn)備工作。 施工技術(shù)資料準(zhǔn)備 熟悉和 熟悉竣工圖紙 本工程主要對(duì)已建成變電站進(jìn)行搶修維護(hù)，因此對(duì)竣工 圖紙及施工現(xiàn)場的熟悉程度在很大程度上決定了日后的施 工質(zhì)量。 熟悉和研究竣工圖紙是為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù) , 其主要內(nèi)容包括：工程概況、平面布置、設(shè)備材料、系統(tǒng)原 理等等。備好規(guī)范 本工程將嚴(yán)格按照國家規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工 ，現(xiàn)場應(yīng) 備好國內(nèi)現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)。 備好驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 本工程嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)驗(yàn)收，備好相關(guān)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備 派出專業(yè)人員了解現(xiàn)場的三通一平完成情況；供水、

27、供 電、通訊、運(yùn)輸路線、場地及其它設(shè)施情況，根據(jù)現(xiàn)場踏勘 了解的情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)作進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化和細(xì)化；編 制施工方案及措施，并進(jìn)行技術(shù)交底。 編制工程技術(shù)資料、 作業(yè)指導(dǎo)書，并做好交底 根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料、設(shè)計(jì)資料及規(guī)范等，編制工程技 術(shù)資料、分部作業(yè)指導(dǎo)書，并在分部或分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行 詳細(xì)的技術(shù)交底。 在每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持，工程部 部長負(fù)責(zé)，質(zhì)安部參加，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工 作，同時(shí)進(jìn)行安全和質(zhì)量交底。 材料準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 按業(yè)主提供和自行購買的材料分別編制材料表。 投 標(biāo)方負(fù)責(zé)將所承包的材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場； 投標(biāo)方負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供材料的接收、

28、檢驗(yàn)及中轉(zhuǎn)運(yùn)輸 ， 以及保管。業(yè)主提供材料的管理 項(xiàng)目綜合部在現(xiàn)場材料倉庫代行公司物資部的檢驗(yàn)職 責(zé)，并按規(guī)定進(jìn)行接受后的清點(diǎn)、 驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等管理， 并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果提出報(bào)告，項(xiàng)目質(zhì)安部予以協(xié)助。 材料的保管和運(yùn)輸 材料入庫前要進(jìn)行檢查，然后入庫保管、儲(chǔ)存。 對(duì)于運(yùn)到現(xiàn)場材料倉庫的材料如包裝損壞、材料有破損 應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果通知建設(shè)單位和監(jiān)理工程師，共同制定處 理辦法。 水泥及設(shè)備配件等材料原則上均入庫存放，材料倉庫應(yīng) 具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。 不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲(chǔ)存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。 對(duì)報(bào)廢品和不合格品要?jiǎng)澏▽ｉT的堆放區(qū)域，以防混用。易 燃、易爆物資應(yīng)

29、隔離安全距離進(jìn)行存放。 通訊設(shè)施 通訊設(shè)備的準(zhǔn)備工作后勤部負(fù)責(zé)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配 置電話機(jī)、傳真機(jī)、微機(jī)等數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目法 人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、公司本部的通訊及數(shù)據(jù)聯(lián)系。項(xiàng) 目經(jīng)理部與施工隊(duì)駐點(diǎn)通過手提電話聯(lián)系。 施工場地的準(zhǔn) 備 施工場地的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行，具體工 作辦公室及建筑施工隊(duì)辦理。平整、清理場地，按施工總平 面布置圖塔設(shè)臨時(shí)設(shè)施，架設(shè)臨時(shí)用電線路，接通消防及生 活用水，接通現(xiàn)場通訊設(shè)施，并做好場地布置的其它各項(xiàng)設(shè) 施。 施工機(jī)具的配置 現(xiàn)根據(jù)本工程的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，施工機(jī)具安排 如表4-1所示： 主要施工機(jī)械設(shè)備表 表4-1

30、序號(hào)1 2名稱施工指揮車施工運(yùn)輸車規(guī)格 單位 臺(tái) 臺(tái) 數(shù)量1 3 備注 序號(hào)3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 名稱 管理用車 吊車GPS經(jīng)緯儀 電焊機(jī) 切割機(jī) 鋼 筋彎曲機(jī) 電線 耐壓試驗(yàn)設(shè)備 兆歐表 接地電阻搖表 對(duì)講 機(jī) 液壓機(jī) 斷線剪 規(guī)格8 噸1+2 TDJ2 100KV 5000V 200噸單位臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)米套臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái) 把數(shù)量2 2 1 4 12 4 4 若干1 2 1 20 5 3 備注 第一章工程概況與工程實(shí)施條件分析 工程簡介與工程實(shí)施條件分析 工程簡述 項(xiàng)目名稱：搶修維護(hù)工程 XXX 項(xiàng)目地點(diǎn)：XXX管轄的 區(qū)域地

31、質(zhì)及地貌狀況 本工程地形均為平原，地形變化不大。全線的交通條件 較便利，主要利用。 交通條件 本工程現(xiàn)場交通便利。經(jīng)我方現(xiàn)場勘察，確定人力運(yùn)輸 距離，汽車運(yùn)輸距離 5km。 第二章項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)及措施 為充分確保本工程中標(biāo)后的順利實(shí)施，公司根據(jù)本工程 特點(diǎn)及公司企業(yè)性質(zhì)、人員素質(zhì)、管理水平，選擇事業(yè)部式 與矩陣式相結(jié)合的施工項(xiàng)目組織形式，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理和 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作能迅速 適應(yīng)工程需要，同時(shí)能協(xié)調(diào)好各方各職能部門的關(guān)系。項(xiàng)目 經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部、安全部、后勤部共五 個(gè)部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)經(jīng)營的 管理

32、，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并對(duì)工程和項(xiàng)目法人全面、全 過程負(fù)責(zé)。 公司選派甘文杰同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理。以項(xiàng)目經(jīng)理為 管理核心，成立“搶修維護(hù)工程 XXX項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)本 工程的全面實(shí)施。為了有效地對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、 進(jìn)度、安全、成本、文明施工進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人具備較高的政治素質(zhì)，擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有 很強(qiáng)的決策能力、組織能力、指揮能力、應(yīng)變能力等經(jīng)營管 理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對(duì)本工程全面、 全過程負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員具有很高的專業(yè)技術(shù)水 平，熟悉經(jīng)營管理知識(shí)，了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，能勝任各 職能崗位。 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 項(xiàng)目經(jīng)理

33、 XXX項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 XXX經(jīng)營 部工程 部質(zhì)量部安全部后勤部搶修一隊(duì)搶修二 隊(duì)搶修三隊(duì)圖2-1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 各部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目全過程施工管理的組織者、指揮者和全權(quán)責(zé)任者。 作為承包商的代表，接受并貫徹項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān) 工程質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度方面的指令，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部內(nèi)外 關(guān)系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和 工程局的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺維護(hù)項(xiàng)目法人的及職工的合法 權(quán)益，以確保項(xiàng)目法人的要求和公司針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 項(xiàng)目總工 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作。主持編制并批準(zhǔn)施工組 織設(shè)計(jì)、施工搶修技術(shù)方案、質(zhì)量及安全保證措施

34、；組織建 立質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量管理工作；主持重要工程項(xiàng)目的 技術(shù)交底，審批施工技術(shù)措施。深入現(xiàn)場，解決工地范圍內(nèi) 的技術(shù)問題。參加項(xiàng)目工程的年、季、月、周的工程施工搶 修計(jì)劃的審核工作，制訂完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措 施。組織編制并審核施工技術(shù)，按照《施工技術(shù)檔案管理制 度》的要求，組織建立施工搶修檔案。主持本項(xiàng)目工程的技 術(shù)會(huì)議，組織有關(guān)部門開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新材料、 新設(shè)備，不斷提高施工搶修技術(shù)水平。 經(jīng)營部 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工預(yù)算的編制， 對(duì)內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算； 負(fù)責(zé)合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支管理、成本核 算和勞動(dòng)分配等工作。 工程部 負(fù)責(zé)施工搶修過程中計(jì)

35、劃、統(tǒng)計(jì)、信息管理工作負(fù)責(zé)檔 案資料的管理。并按技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn) 行監(jiān)控，對(duì)工程施工搶修記錄進(jìn)行搜集、整理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí) 施過程中的施工技術(shù)管理， 生產(chǎn)調(diào)度、文明施工，質(zhì)量管理、 質(zhì)量保證及安全監(jiān)督檢查。做好原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)變更管理、竣工資料的整理和 移交工作。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督檢查及質(zhì)量檢 驗(yàn)及驗(yàn)收；制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；配合監(jiān)理工程 師質(zhì)量檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；定 期檢查質(zhì)量，組織工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作，以及 竣 工資料匯編整理。 安全部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中安全管理

36、，負(fù)責(zé)施工過程中施工安 全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、 防火防爆的管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中安全管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行；定期檢查安全。 后勤部 后勤部設(shè)材料員和行政管理人員。 材料員負(fù)責(zé)材料的接收、采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管和分 供；負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備管理，做好機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、運(yùn)輸和保管 工作。 行政管理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政和后勤 管理接待工作及其它日常事務(wù)。 搶修隊(duì) 各作業(yè)班組負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目的施工搶修任務(wù)： 實(shí)時(shí)熟悉變電所平面布置、了解并掌握變電所各設(shè)備安 全運(yùn)行狀況，在用電高峰和事故多發(fā)時(shí)段，以及諸如雷雨天 等特殊天氣狀況下，隨時(shí)待命，能夠在故障的

37、發(fā)生時(shí)做出快 速響應(yīng)，以最短的時(shí)間投入到搶修作業(yè)中。 第三章質(zhì)量目標(biāo)與保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 為了確保本工程按計(jì)劃、高質(zhì)量的建成，根據(jù)我公司質(zhì) 量保證體系的要求和本工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，特制定以下施工 質(zhì)量目標(biāo)： 搶修工程成功率 100% 分部工程優(yōu)良率 > 95%工 程質(zhì)量等級(jí) 優(yōu)良 最終啟動(dòng)、送電一次成功 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 合同評(píng)審 按程序文件《合同評(píng)審程序》對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同 中涉及人員組織、機(jī)具配合、材料供應(yīng)、施工能力、質(zhì)量控 制、工期保證、資金準(zhǔn)備等條件進(jìn)行評(píng)審，以確保明確業(yè)主 的要求，并具備滿足合同要求的能力，使我公司簽定的合同 得以全面地履行。 物資保證

38、 《物資采購程序》和《合格分承包方名冊檔案》進(jìn)行物 資采購管理，評(píng)定合格供貨方，選擇供貨廠商。按《顧客提 供產(chǎn)品控制程序》對(duì)甲方提供物資進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即 與甲方聯(lián)系，以保證工程質(zhì)量。按甲方安排，派專人負(fù)責(zé)從 交貨點(diǎn)至公司材料站的卸車、運(yùn)輸及保管。按《物資管理制 度》程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行檢驗(yàn)，確保用于工程的物資均符合規(guī)定 要求，保證未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格品不使用；按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 和追溯性程序》，對(duì)物資的使用過程進(jìn)行控制，做到標(biāo)識(shí)明 確、清楚，防止混用；按照《搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付程序》 進(jìn)行物資的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交接，確保物資在搬 運(yùn)和貯存過程中不丟失，不損壞。 設(shè)備和機(jī)具控制 按照《檢

39、驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序》的規(guī)定對(duì)本 工程所用設(shè)備/機(jī)具進(jìn)行控制。確保為本工程施工配備適宜 的施工設(shè)備、機(jī)具和檢測儀器設(shè)備，配備機(jī)具 /設(shè)備專業(yè)管 理和操作人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工 作，保證使用的設(shè)備和機(jī)具始終處于適用、 安全及完好狀態(tài)， 并保證檢測設(shè)備的準(zhǔn)確度和精密度符合規(guī)定要求。 施工技 術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員在工程開工前要做好充分 的技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究現(xiàn)有變電所竣工圖和有關(guān)技術(shù)資料， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和原理，對(duì)圖中有疑點(diǎn)的部分應(yīng)及時(shí)向有 關(guān)方面提出；按要求編寫施工組織設(shè)計(jì)并在施工中貫徹執(zhí) 行；選用作業(yè)指導(dǎo)書和編寫施工技術(shù)措施；對(duì)施工班組和施 工人員進(jìn)行技術(shù)交底。以上各項(xiàng)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序文 件和管理辦法。 ③施 ①施工組織設(shè)計(jì)編寫程序 ②作業(yè)文件編制導(dǎo)則 工技術(shù)交底制度