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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 建筑工程項目風險管理與控制 　一、建筑工程項目風險識別項目管理論壇 　　工程項目風險識別是風險管理的第一步,進行建筑工程項目風險識別應收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資料、風險種類和制約因素與假設條件等內容,為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。 　　掌握了工程項目風險識別的依據(jù)之后,再采用相應地方法去找出項目潛在的風險,通常識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應結合工程項目的具體情況,來選擇合適的風險識別方法。 　　二、建筑工程項目風險評價項目經理圈子 　　

2、建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎上,建立相應的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風險發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項目風險進行分級排序,為如何處置這些風險提供科學的依據(jù)。工程項目風險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。建筑工程項目風險評價可用到層次分析法、模糊風險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。 　　三、建筑工程項目風險控制對策 　　1.緩解風險。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風險的方法,它是一種主動的風險防范策略。即

3、可采用有形的工程技術手段,來消除物質性風險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風險因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風險因素;也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風險發(fā)生的概率。 　　2.轉移風險。建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風險部分轉移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風險給施工企業(yè)帶來的損失,提高風險的承受能力。 　　3.回避風險。如果項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風險,建筑企業(yè)就應主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,以中斷風

4、險源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。項目 案例分析 　　某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。 　　1.風險識別。通過參考類似工程項目,結合項目的具體特點,采用過專家調查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結果認為項目的一級風險要素有四個:費用風險、質量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源價格、合同等);經濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術風

5、險(設計、施工、設備安裝);其它風險(法規(guī)、政策)。 　　2.風險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內風險因素重要性,構造判斷矩陣,計算各風險因素的權重。從大到小對各風險因素權重進行排序,并算出各項的累積風險權重,按照ABC分類法將累積風險權重分為A、B、C三類。項 評價結果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風險,應對它們進行重點監(jiān)控和管理;勘察、能源、設計、合同這四項為B類風險;地震、洪水等其他五項C類風險,也應給予相應的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設期內鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質量也是主

6、要工程項目目標之一,所以前6項風險對項目的影響較大,而該項目地質條件良好,普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結果基本符合實際情況。 　　3.風險應對。本工程采取風險回避、風險控制、風險轉移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。轉自項目管理者聯(lián)盟 　　(1)材料風險。材料風險權重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調研和市場的開拓工作,正確預測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。 　　(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應拓寬信息的來源渠道,加強有關信息的搜集整理和分析工作

7、,準確預測和及時了解最新宏觀經濟動向。若有必要可放棄項目或調整投資方向。 　　(3)資金風險?？茖W的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。轉自項目管理者聯(lián)盟 　　(4)施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證,做好技術交底工作,加強施工質量安全教育,加強施工質量管理,嚴格按施工工藝及技術施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。 　　(5)人力風險。要建立健全項目管理組織結構和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調工作,減

8、少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發(fā)生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應對。 (6)利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。 　五、 結束語轉自項目管理者聯(lián)盟 現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員必須充分認識建設工程項目的風險,合理地對其進行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應的風險控制措施,以便最大限度降低風險帶來的損失,保證項目順利完成。 專心---專注---專業(yè)