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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 對(duì)我國(guó)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的思考 發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，是深化藥品流通體制改革，促進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)向規(guī)?；⒁?guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施；是應(yīng)對(duì)開放藥品分銷渠道、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，對(duì)促進(jìn)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平和效益有著積極的作用。發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，對(duì)樹立科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)事求是地調(diào)整和完善相關(guān)的管理法規(guī)，切實(shí)保證人民群眾的用藥安全，提高我國(guó)的藥品監(jiān)管水平具有十分重要的意義。通過對(duì)國(guó)內(nèi)幾家有代表性的藥品現(xiàn)代物流企業(yè)的實(shí)地考察，本文簡(jiǎn)述了當(dāng)前藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的基本現(xiàn)狀，研究了發(fā)

2、展藥品現(xiàn)代物流的重要意義和當(dāng)前存在的主要問題，并對(duì)今后的發(fā)展方向進(jìn)行了思考。 一、我國(guó)藥品現(xiàn)代物流的發(fā)展進(jìn)程及現(xiàn)狀 (一)部分建成的藥品現(xiàn)代物流企業(yè)簡(jiǎn)介 1．北京醫(yī)藥股份有限公司 建設(shè)時(shí)間為2002～2004年，總投資額：6100萬元(物流設(shè)備)，倉(cāng)儲(chǔ)面積12000平方米，支持銷售25億元／年，設(shè)備有電子標(biāo)簽、SORTER、垂直托盤、升降機(jī)、RF、立體貨架、條形碼技術(shù)等，日配送能力50000張訂單行。 北京醫(yī)藥股份有限公司建設(shè)的藥品物流項(xiàng)目是我國(guó)第一家真正意義上的現(xiàn)代物流，其電子標(biāo)簽、條形碼技術(shù)、RF、自動(dòng)亮燈揀選、計(jì)算機(jī)貨位管理等給我國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)藥品現(xiàn)代物流提供了參考。物流項(xiàng)

3、目建成后，日訂單處理能力是過去的8倍，配送速度加快60％，勞動(dòng)效率提高30％，發(fā)貨差錯(cuò)率萬分之一以下，配送成本降低40％。 2．廣州醫(yī)藥有限公司 建設(shè)時(shí)間為2002年5月一2004年5月，總投資額：5341萬元，其中：庫(kù)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)條件改造投入資金2250萬元；機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備投入資金3391萬元；物流信息系統(tǒng)投入500萬元。 倉(cāng)儲(chǔ)面積：23800平方米(其中冷庫(kù)330平方米)，保管商品：4600個(gè)；進(jìn)貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業(yè)時(shí)間：7：00—24：00(2班制)；人員配置：280人(含倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、運(yùn)輸配送) 設(shè)備：條形碼技術(shù)、電子標(biāo)

4、簽、無線射頻揀選設(shè)備、亮燈提示揀選設(shè)備、物料輸送設(shè)備、自動(dòng)分揀設(shè)備和設(shè)備控制系統(tǒng)等。 廣州醫(yī)藥有限公司藥品現(xiàn)代物流建成后實(shí)現(xiàn)了物流管理的專業(yè)化：傳統(tǒng)的各自分管模式向一體化模式轉(zhuǎn)變；訂單的處理與實(shí)時(shí)信息交換；多系統(tǒng)有機(jī)集成，物流作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控；系統(tǒng)多策略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程。實(shí)現(xiàn)了物流管理一體化：實(shí)現(xiàn)了信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)、包裝、質(zhì)量管理等的一體化管理，提高物流資源利用能力，提高了物流配送的效率。系統(tǒng)多策略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程：利用物料輸送系統(tǒng)的集成技術(shù)，引入訂單處理分配策略、訂單揀選作業(yè)策略、拆零貨品拼箱策略、收貨儲(chǔ)位分配策略等智能化策略改造倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了作業(yè)效率

5、，確保了作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)票據(jù)流到信息流的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。庫(kù)存成本下降：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的40天降至30天；存儲(chǔ)成本平均降低11％；庫(kù)存總量平均降低4．5％。運(yùn)作成本節(jié)約：運(yùn)輸成本平均節(jié)約4％；勞動(dòng)力平均節(jié)約10％；每萬件商品的保管費(fèi)用降低6000元；原來每份訂單的紙張成本接近2角錢，現(xiàn)在通過信息流轉(zhuǎn)節(jié)約了全部費(fèi)用。 3．山東海王銀河醫(yī)藥有限公司 建成時(shí)間為2005年7月，總投資額1．5億元，物流車120余部，立體物流倉(cāng)庫(kù)35000平方米，日處理定單能力為15000個(gè)訂單行，差錯(cuò)率：≤0．03％。該公司在終端市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，面對(duì)揀選效率、吞吐量、配送成本、庫(kù)存精確性、業(yè)務(wù)反應(yīng)及跟蹤能力、

6、服務(wù)質(zhì)量等一系列制約物流發(fā)展的瓶頸問題，最終決定引進(jìn)有著近百年歷史的奧地利KNAPP公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) KISoftWAREHOUSE，并引進(jìn)與之配套的輸送系統(tǒng)、滿箱組合揀選、MPS(半自動(dòng)并行單一揀選)和RF單一揀選系統(tǒng)結(jié)合使用，以加強(qiáng)貨品的進(jìn)出能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2005年7月，價(jià)值4000余萬元的現(xiàn)代化揀選設(shè)備已經(jīng)正式投入運(yùn)營(yíng)。該設(shè)備的使用改變了傳統(tǒng)的手工操作方式，實(shí)現(xiàn)了揀選的自動(dòng)化，定單處理能力、出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確性得到有效提高，揀選差錯(cuò)幾乎為零；有效縮短了配送時(shí)間，減少了勞動(dòng)成本，為大物流戰(zhàn)略提供了有力支撐。 4．國(guó)藥控股上海物流中心 建設(shè)時(shí)間為2003～2005年，總投資額2．

7、5億元，倉(cāng)儲(chǔ)建筑面積21388平方米，設(shè)備有條形碼技術(shù)、電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、堆垛機(jī)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)(AS／RS)、立體貨架等，設(shè)計(jì)年存儲(chǔ)能力30萬箱，150億存儲(chǔ)和配送，設(shè)計(jì)日出入庫(kù)處理能力40000箱。 立體倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個(gè)貨位，存儲(chǔ)能力20～25萬箱；平面?zhèn)}庫(kù)長(zhǎng)132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤流力區(qū)域430貨位／860托盤，2萬箱數(shù)；擱板區(qū)域28180貨位，3萬箱；流力零揀區(qū)域1560貨位，0．6萬箱，特殊藥品儲(chǔ)存區(qū)2000平方米。 5．國(guó)藥股份北京物流中心 建設(shè)時(shí)間為2002～2005年，固定資產(chǎn)凈額21297萬元(200

8、5年6月)，具有設(shè)備高架立體庫(kù)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)(AS／Rs)、條形碼技術(shù)、SORTER、電子標(biāo)簽。 6．上海醫(yī)藥物流中心 建設(shè)時(shí)間為2004年2月～2005年8月，總投資額：2．7億元，倉(cāng)儲(chǔ)面積：23000平方米，支持銷售210億元／年，設(shè)備有高架立體庫(kù)、AS／RS、條形碼技術(shù)、SORTER、電子標(biāo)簽等。 單體倉(cāng)庫(kù)托盤數(shù)9778個(gè)。其中，24m高架立庫(kù)區(qū)擁有6448個(gè)托盤位(托盤位規(guī)格1ml．2m)，12m高架立體揀貨區(qū)擁有784個(gè)托盤位，平置庫(kù)2546個(gè)托盤位。 設(shè)備系統(tǒng)：自動(dòng)存取系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、箱式輸送系統(tǒng)、入庫(kù)輸送線系統(tǒng)、叉車系統(tǒng)、RF、月臺(tái)系統(tǒng)(快速門、調(diào)節(jié)板等)、空氣壓縮

9、機(jī)、消防系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、備用發(fā)電機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、物流設(shè)備控制管理軟件系統(tǒng)(WCS)、物流中心倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)、拆零揀選系統(tǒng)(DPS)。 設(shè)計(jì)能力：分揀效率達(dá)到至少6000件小時(shí)，準(zhǔn)確率達(dá)到99．98％。 (二)目前我國(guó)建成的藥品現(xiàn)代物流的主要設(shè)施設(shè)備和特點(diǎn) 1．物流配送中心常用的物流設(shè)備 存儲(chǔ)設(shè)備：立體倉(cāng)庫(kù)、托盤貨架、隔板式貨架、流力貨架。 輸送、搬運(yùn)設(shè)備：堆垛機(jī)、自動(dòng)輸送機(jī)、電動(dòng)叉車、垂直提升機(jī)。 揀選設(shè)備：電子標(biāo)簽、RF、自動(dòng)分揀機(jī)、物流周轉(zhuǎn)箱。 其他設(shè)備：條碼打印機(jī)、條碼掃描儀。 2.物流配送中心流程特點(diǎn) 入庫(kù)：通過無線射頻技術(shù)實(shí)時(shí)記錄入庫(kù)藥品批號(hào)、

10、生產(chǎn)日期、有效期、數(shù)量、品名等信息，系統(tǒng)自動(dòng)分配存儲(chǔ)貨位，通過商品條形碼和貨位條形碼實(shí)現(xiàn)入庫(kù)商品在系統(tǒng)中的精確定位與跟蹤。 出庫(kù)：系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)出庫(kù)訂單進(jìn)行處理，分解生成為揀選任務(wù)，通過電子標(biāo)簽、自動(dòng)輸送機(jī)、無線揀選臺(tái)車、自動(dòng)分揀機(jī)等揀選設(shè)備完成揀選、集貨、復(fù)核、包裝任務(wù)。 配送：通過設(shè)置客戶配送代碼，結(jié)合出庫(kù)批次管理，優(yōu)化配送路線，根據(jù)不同方向配送量配置車型，系統(tǒng)生成裝車單，按線路裝車配送藥品。 貨位管理：采用精細(xì)貨位管理，貨位管理到批號(hào)，全部由系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤管理庫(kù)存，系統(tǒng)可以根據(jù)出入庫(kù)作業(yè)數(shù)量自動(dòng)判斷生成補(bǔ)貨作業(yè)指令。 3．物流配送中心信息系統(tǒng)特點(diǎn) 配送中心采用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)，

11、對(duì)藥品批號(hào)、效期、貨位實(shí)現(xiàn)精確管理。 WMS系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)，能自動(dòng)完成入庫(kù)、訂單處理、揀選出庫(kù)、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥數(shù)據(jù)分析、處理工作，并通過多種方式下發(fā)作業(yè)指令指導(dǎo)人員操作。 配送中心藥品的整套質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與查詢?cè)赪MS中實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)通過入庫(kù)效期控制、在庫(kù)效期檢查與近效期催銷完成藥品效期的實(shí)時(shí)管理。 系統(tǒng)通過記錄任務(wù)分配與反饋內(nèi)容，完成工作人員任務(wù)量統(tǒng)計(jì)與查詢。 WMS所包含的WCS(控制系統(tǒng))模塊將對(duì)配送中心所用的設(shè)備進(jìn)行管理與狀態(tài)監(jiān)控，完成作業(yè)指令下發(fā)與數(shù)據(jù)交換。 二、發(fā)展藥品現(xiàn)代物流的意義 1．促進(jìn)社會(huì)資源的合理配置 傳統(tǒng)的物流概念是：“儲(chǔ)存+運(yùn)輸”，這只是簡(jiǎn)單意義上的物流

12、，現(xiàn)代物流應(yīng)該擁有采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配送等功能，而且需要制訂物流方案，為客戶進(jìn)行成本、費(fèi)用的核算等。藥品現(xiàn)代物流引發(fā)了傳統(tǒng)藥品流通模式的變革，主要表現(xiàn)在：促進(jìn)了商流與物流的分離；藥品運(yùn)輸走向社會(huì)化、專業(yè)化；集中采購(gòu)和網(wǎng)上交易；電子訂單的廣泛使用減少了企業(yè)內(nèi)部成本、簡(jiǎn)化內(nèi)部流程。加強(qiáng)了可控性；物流輸出管理，進(jìn)入制藥廠和醫(yī)院；服務(wù)向供應(yīng)鏈兩端增值等。 2．促進(jìn)農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè) 以海王銀河為例，該公司自2003年開展藥品免費(fèi)配送業(yè)務(wù)以來，憑借24小時(shí)送貨上門的承諾以及突出的品種、價(jià)格、資金、信息、品牌、信譽(yù)等的綜合優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)村低端市場(chǎng)贏得了良好口碑。短短3年的時(shí)間，海王銀河每天的藥品配送額

13、從幾十萬元增長(zhǎng)到300余萬元，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了全省l7個(gè)地市，輻射周邊省市，開發(fā)各類客戶28000多家，被省、市食品藥品監(jiān)督管理局確定為農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)首選配送企業(yè)。其他大型藥品物流企業(yè)也積極與農(nóng)村“兩網(wǎng)”建設(shè)相結(jié)合，開展農(nóng)村藥品配送，使農(nóng)村業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。 3．開展第三方物流，整合藥品批發(fā)企業(yè) 目前我國(guó)還沒有不具有藥品經(jīng)營(yíng)許可證的物流企業(yè)從事藥品第三方物流業(yè)務(wù)。在北京、上海等地已批準(zhǔn)了個(gè)別藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)開展委托配送業(yè)務(wù)。國(guó)藥集團(tuán)北京物流中心已有8家藥品批發(fā)企業(yè)委托其儲(chǔ)存、配送。其他具有現(xiàn)代物流條件的企業(yè)也正在開展第三方物流業(yè)務(wù)。由于批準(zhǔn)開展委托配送的試點(diǎn)工作剛起步；我們正密切關(guān)注其運(yùn)行狀況

14、、取得的優(yōu)勢(shì)和效益以及對(duì)藥品流通行業(yè)發(fā)展的影響。 4．引導(dǎo)藥品流通的發(fā)展方向 藥品現(xiàn)代物流影響著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的方方面面，僅以訂單為例，藥品現(xiàn)代物流通過全面信息化的管理，減少了訂單傳遞環(huán)節(jié)，縮短訂單信息傳遞時(shí)間，降低訂單錄入差錯(cuò)率，避免傳遞過程中的信息丟失，加快了訂單接收速度，提高了生產(chǎn)力，確保了所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量。建設(shè)藥品現(xiàn)代物流，可以引進(jìn)吸收當(dāng)今世界上先進(jìn)的管理思想和方法，規(guī)范和提高企業(yè)管理水平。通過推進(jìn)藥品現(xiàn)代物流建設(shè)，引導(dǎo)和促進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過兼并、重組，以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化和規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，達(dá)到調(diào)整藥品流通行業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。 三、我國(guó)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展中面臨的問題 (一)條形碼 目前在

15、藥品生產(chǎn)企業(yè)中，藥品條形碼技術(shù)還沒有全面應(yīng)用，50％以上藥品沒有使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的條形碼，不同企業(yè)使用的方法也不一樣，日常的收發(fā)運(yùn)作核對(duì)基本依賴人工判斷，這些都直接影響到藥品在流通環(huán)節(jié)的物流效率，加大了藥品的物流成本，限制了物流作業(yè)效率和質(zhì)量的提高。 (二)標(biāo)準(zhǔn)化 國(guó)家在藥品的編碼和包裝上還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，目前藥品的外箱包裝體積過大、過??；外箱包裝印刷內(nèi)容不規(guī)范，批號(hào)位置、體積重量標(biāo)示不清等；而標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)，信息化建設(shè)離不開標(biāo)準(zhǔn)的商品編碼，否則數(shù)據(jù)不能順利交換和共享，物流系統(tǒng)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)也不能實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，很難做到物暢其流。而國(guó)外藥品的包裝較標(biāo)準(zhǔn)，可以使用A型貨架，大大提高了自動(dòng)化

16、程度，節(jié)約了勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，我國(guó)迫切需要藥品外箱包裝的統(tǒng)一規(guī)范。 (三)運(yùn)輸 運(yùn)輸成本在流通企業(yè)的物流成本中占相當(dāng)大的比重，目前國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展還不成熟，流通企業(yè)必須花大成本建設(shè)自己的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，才能保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，保證良好的客戶服務(wù)效果。主要問題一是運(yùn)輸市場(chǎng)的誠(chéng)信度不高，運(yùn)輸?shù)呢浳锊话磿r(shí)送到、丟失、損壞、甚至騙走貨物等時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)不敢交給專業(yè)運(yùn)輸公司運(yùn)輸；二是如郵政等第三方良好的物流運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)還未能被有效利用。 (四)溫濕度 現(xiàn)行GSP規(guī)定，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)溫濕度設(shè)定是常溫庫(kù)0～30℃，陰涼庫(kù)不高于20℃，冷庫(kù)2～10℃；各庫(kù)房相對(duì)濕度應(yīng)保持在45％～75％之間。一個(gè)

17、高架立體庫(kù)內(nèi)同時(shí)設(shè)定常溫庫(kù)與陰涼庫(kù)是難以實(shí)現(xiàn)的，若都設(shè)定為現(xiàn)行GSP規(guī)定的陰涼庫(kù)，能源消耗巨大，溫濕度超出規(guī)定范圍后的調(diào)整也很困難，而目前修訂GSP送審稿中規(guī)定的冷庫(kù)2～8℃；陰涼庫(kù)2～25℃；常溫庫(kù)2～30℃；各庫(kù)房相對(duì)濕度應(yīng)保持35％～75％之間更為可行。 在溫濕度探頭的設(shè)定上，也需要有一個(gè)指導(dǎo)性的規(guī)定。北京某公司測(cè)定了倉(cāng)庫(kù)的溫度地圖，在?米高的立體貨架垂直位置上放3個(gè)探頭，結(jié)果顯示同一點(diǎn)的垂直位置上下溫差≤2℃，根據(jù)溫度地圖設(shè)置了平面和立體探頭，并按測(cè)定結(jié)果設(shè)置了恒溫條件≤18℃，以保證倉(cāng)庫(kù)溫度符合規(guī)定。因此每一倉(cāng)間(或庫(kù)房)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在溫濕度工況最差的區(qū)域(應(yīng)考慮到倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、出風(fēng)

18、口、門窗的位置等因素)，一般應(yīng)設(shè)置不少于2個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置位置不應(yīng)低于垛高。監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)以小時(shí)為單位自動(dòng)記錄，實(shí)時(shí)記錄所測(cè)得平均值。以所測(cè)得平均值為調(diào)控依據(jù)，啟動(dòng)裝置實(shí)施庫(kù)房溫濕度調(diào)控。 (五)藥品現(xiàn)代物流發(fā)展的不平衡性 經(jīng)過和國(guó)外藥品物流項(xiàng)目的對(duì)比來看，目前我國(guó)在建或運(yùn)行的現(xiàn)代物流中心其技術(shù)和設(shè)備均已基本達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，僅僅在個(gè)別設(shè)備上有所區(qū)別，如A型貨架等，這一是與運(yùn)行成本有關(guān)，另一個(gè)是包裝的標(biāo)準(zhǔn)化問題。 從表面上看，雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家沒什么差距，但國(guó)外有成熟的物流運(yùn)作模式，其較高的管理水平和較低的運(yùn)營(yíng)成本是我國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)不到的。從建成的藥品現(xiàn)代物流項(xiàng)目來看，均集中于東部發(fā)達(dá)地

19、區(qū)和大城市，在國(guó)家發(fā)改委的資助下西部也建成了部分現(xiàn)代物流項(xiàng)目。 四、對(duì)我國(guó)藥品現(xiàn)代物流建設(shè)的思考 (一)建設(shè)藥品現(xiàn)代物流應(yīng)量力而行 現(xiàn)代物流配送中心建設(shè)投資大，周期長(zhǎng)，影響面廣，企業(yè)在決策過程中必須經(jīng)過科學(xué)論證，周密分析，既要引進(jìn)吸收先進(jìn)的技術(shù)和觀念，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，只有這樣才能準(zhǔn)確制定建設(shè)目標(biāo)，做到合理規(guī)劃，保證項(xiàng)目取得良好的實(shí)施效果。不能將發(fā)展現(xiàn)代物流的目的與發(fā)展現(xiàn)代物流的手段混為一談。脫離我國(guó)尚處于現(xiàn)代物流初級(jí)發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí)，認(rèn)為發(fā)展物流就是添置現(xiàn)代化設(shè)施和高技術(shù)裝備，片面追求或熱衷于現(xiàn)代化、大型化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及信息通訊技術(shù)的更新。在流通企業(yè)物流管理和運(yùn)作效率相對(duì)滯

20、后的情況下，這種不切實(shí)際盲目追求高技術(shù)含量的結(jié)果只能導(dǎo)致物流費(fèi)用的進(jìn)一步上升和物流資源的新一輪浪費(fèi)，企業(yè)以及社會(huì)整體的綜合物流效益將因此變得更低。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同公司業(yè)務(wù)狀況和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，分階段建設(shè)不同技術(shù)水平的物流配送中心，在建設(shè)過程中要做到先進(jìn)技術(shù)與實(shí)用手段相結(jié)合，改變自動(dòng)化程度越高就越是現(xiàn)代物流的看法，相比傳統(tǒng)的模式，現(xiàn)代物流其實(shí)更重要的是體現(xiàn)在觀念和管理方法上，自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)和電子標(biāo)簽不能代表現(xiàn)代物流，設(shè)備和技術(shù)只是一種手段，是為需求服務(wù)的，超出需求的盲目提高自動(dòng)化水平其實(shí)是巨大的浪費(fèi)，事實(shí)證明適用的才是最好的。 傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代物流建設(shè)過程中，對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程的改造和提升信息化水

21、平應(yīng)該是工作重點(diǎn)，特別是信息化建設(shè)，在很大程度上直接決定了物流建設(shè)的成敗，沒有成功的信息系統(tǒng)支撐的物流系統(tǒng)是不可想象的，而在信息系統(tǒng)的建設(shè)上，全局的眼光和良好的系統(tǒng)的整合能力顯得非常關(guān)鍵。因此，適合自己的才是最好的。不要盲目追求大而全、高新技術(shù)，這是有些可以申請(qǐng)到發(fā)改委資金用于建設(shè)現(xiàn)代物流項(xiàng)目的企業(yè)尤其需要注意的。 (二)科學(xué)引導(dǎo)藥品現(xiàn)代物流的建設(shè)和發(fā)展 現(xiàn)行醫(yī)藥流通企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式不符合現(xiàn)代流通企業(yè)的要求?，F(xiàn)代流通企業(yè)必須通過業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提高企業(yè)的運(yùn)作效率，而我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)?；?、營(yíng)銷地區(qū)全國(guó)化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達(dá)

22、國(guó)家相比差距很大。而更為重要的是，多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場(chǎng)開發(fā)和市場(chǎng)服務(wù)能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)?；?、集約化發(fā)展。醫(yī)藥流通企業(yè)要提高醫(yī)藥企業(yè)的物流效率和服務(wù)水平，可以通過企業(yè)的重組聯(lián)合，一體化發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部物流作業(yè)過程來實(shí)現(xiàn)。由于醫(yī)藥流通企業(yè)的整體物流水平低下，因此加強(qiáng)醫(yī)藥流通企業(yè)的物流作業(yè)也是加快醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的重要問題。 由于我國(guó)藥品物流發(fā)展的歷史不長(zhǎng)、研究的歷史更不長(zhǎng)，理論體系尚未建立，還存在著許多有待填補(bǔ)的空白。因此，在我國(guó)藥品物流業(yè)發(fā)展的起步階段，應(yīng)遵循理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則，堅(jiān)持邊發(fā)展邊探討，豐富與發(fā)展藥品物流的理論構(gòu)架，促進(jìn)整個(gè)藥品物流的健康發(fā)展。在推進(jìn)藥品現(xiàn)代物流

23、健康發(fā)展的模式和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能盲目上馬，重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)。個(gè)別地區(qū)提出在總結(jié)已建成現(xiàn)代物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，大力推廣，這是必須引起相關(guān)部門的高度注意，藥品現(xiàn)代物流的運(yùn)行需要至少20億以上的年銷售規(guī)模才能基本運(yùn)行，按目前的藥品流通規(guī)模來說，一個(gè)省至多有2～3家藥品現(xiàn)代物流企業(yè)即可，相關(guān)管理部門應(yīng)科學(xué)引導(dǎo)藥品現(xiàn)代物流的建設(shè)和發(fā)展。 建立與現(xiàn)代物流相適應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制?，F(xiàn)代物流使藥品經(jīng)營(yíng)的集中度大大提高，藥品監(jiān)管的成本也會(huì)有所下降，藥品流通市場(chǎng)更加規(guī)范，這是現(xiàn)代物流的生命力所在。藥品監(jiān)管部門面臨著一個(gè)新課題，即如何在加強(qiáng)準(zhǔn)入控制與責(zé)任追究的同時(shí)，加強(qiáng)有效的動(dòng)態(tài)過程管理。由于現(xiàn)代物流企業(yè)都具有強(qiáng)大的

24、信息平臺(tái)，可以與藥監(jiān)部門的監(jiān)管信息系統(tǒng)實(shí)行對(duì)接，進(jìn)行適時(shí)與動(dòng)態(tài)監(jiān)控。對(duì)異地設(shè)庫(kù)的監(jiān)管也可以采用這種方法，調(diào)查取證依據(jù)原始的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，依靠現(xiàn)代化的方法來完善對(duì)藥品流通領(lǐng)域的監(jiān)管。 藥品現(xiàn)代物流對(duì)監(jiān)管人員的素質(zhì)提出了更高的要求。藥品現(xiàn)代物流普遍采用電子數(shù)據(jù)交換(EDl)方式，傳統(tǒng)的手寫單證、記錄、臺(tái)帳等都將消失，各類數(shù)據(jù)、記錄被保存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)過程的監(jiān)控和查詢可以通過倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)實(shí)現(xiàn)，這一操作方式，需要較高的計(jì)算機(jī)水平，對(duì)于我們的認(rèn)證檢查是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)于我們監(jiān)管人員的水平和能力是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。 我國(guó)的藥品流通體制近年來不斷發(fā)生變化，藥品流通形式在不斷更新。現(xiàn)代物流、第三方物流、網(wǎng)上藥品交易和信息服務(wù)的出現(xiàn)，都給藥監(jiān)工作帶來了新的課題?，F(xiàn)代物流的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展要求，但必須符合我國(guó)藥品監(jiān)管的法律法規(guī)，在開展現(xiàn)代調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別企業(yè)在現(xiàn)代物流作業(yè)中，當(dāng)大批量的藥品需要迅速入庫(kù)時(shí)，未能做到每批藥品都開箱驗(yàn)收，企業(yè)認(rèn)為如果都開箱驗(yàn)收將導(dǎo)致整個(gè)作業(yè)流水線和操作過程無法實(shí)施，這不符合現(xiàn)行GSP的規(guī)定。因此，監(jiān)管部門要從科學(xué)發(fā)展觀的高度，科學(xué)引導(dǎo)藥品流通的發(fā)展方向，以促進(jìn)藥品現(xiàn)代物流的健康發(fā)展。 （國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局藥品認(rèn)證管理中心） 專心---專注---專業(yè)