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某發(fā)電公司總會計師 2019 年度述職述廉報告2019 年，在上級公司黨委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與大家團結(jié)協(xié)作、履職盡責(zé)，堅持價值思維、效益導(dǎo)向，認真貫徹落實上級公司、公司各項決策部署，加強經(jīng)營管控，嚴格成本費用開支；加強資金管理，保證經(jīng)營成果顆粒歸倉；加強資產(chǎn)質(zhì)量與效率管理，保證國有資本保值增值；加強納稅統(tǒng)籌管理，合理合法合規(guī)納稅；加強法治建設(shè)第一責(zé)任人實施，推進依法治企步伐；加編研改善條件，提升檔案資源利用率。一年來，在公司各部門及全體干部職工的支持、配合下，較好的完成了公司交付的各項工作任務(wù)?；仡櫲旯ぷ鳎偨Y(jié)匯報如下，不妥之處，請批評指正：一、公司主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況2018 年，公司經(jīng)營收入 xxx 萬元，實現(xiàn)利潤 xxx 萬元，對外創(chuàng)收利潤 xxx 萬元。公司總資產(chǎn) xxx 萬元，負債 xxx 萬元，所有者權(quán)益 xxx 萬元，資產(chǎn)負債率 xxx%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率xxx 次，可控費用完成率 100%。公司的各項經(jīng)營任務(wù)完成較好，各項指標(biāo)均按時間進度推進，從公司全年經(jīng)營情況預(yù)計，公司能夠圓滿完成年度各項經(jīng)營指標(biāo)。以全面預(yù)算為引領(lǐng)，強化過程監(jiān)督與分析，加強各項目部經(jīng)營指標(biāo)階段性跟蹤與管控，根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化適度調(diào)整個別指標(biāo)，將吸收合并的信息服務(wù)業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理。從目前看，公司全年經(jīng)營情況可控、在控。通過迎審上級公司對公司巡察和配合審計署對公司審計工作，進一步深挖財務(wù)管理漏洞，通過分析、整改閉環(huán)，建立相關(guān)長效機制，進一步提升公司財務(wù)管理水平。二、履行職責(zé)及作風(fēng)建設(shè)情況（一）資金管理方面1、基于國家貨幣政策偏緊，發(fā)電行業(yè)貸款融資環(huán)境欠佳，整體資金緊張的現(xiàn)狀，全面梳理分析往年應(yīng)收賬款特點和問題，法律與合同管理等與自己工作密切相關(guān)的理論知識作為學(xué)習(xí)重點。同時，在日常工作中，充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)和公司舉辦的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等學(xué)習(xí)機會，不斷充實自己。通過學(xué)習(xí)，不但獲得了知識，提高了自己的思想認識,而且還學(xué)會了創(chuàng)新思維的能力，提升了個人履行崗位職責(zé)的能力。在工作中能聯(lián)系實際貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，能認真貫徹省公司黨組的部署和決定，把集團公司的具體工作與科學(xué)發(fā)展相結(jié)合，及時協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展中的突出問題，使集團公司能持續(xù)健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。加強資金管理，嚴格成本控制，規(guī)范會計核算，完善財務(wù)指標(biāo)考核。組織召開了公司資金管理、成本管理等專題會議，規(guī)范公司項目部資金撥付流程，嚴格控制備用金額度。加強項目成本管理，帶隊對內(nèi)蒙古通遼市風(fēng)電項目的成本情況進行調(diào)研，為進一步強化項目成本管理工作積累了資料。規(guī)范會計核算工作，分析解決公司運行中的有關(guān)財務(wù)問題。使公司財務(wù)狀況進一步提升，確保了財務(wù)考核指標(biāo)的完成。 (二) 愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，不斷提升工作質(zhì)量。 1、抓好經(jīng)營管理工作，確保公司各項考核指標(biāo)的全面完成。根據(jù)自己分管的工作特點，提早動手，年初組織召開了公司經(jīng)營工作會議，積極調(diào)研經(jīng)營情況，聽取各經(jīng)營單位的意見，并全面部署了公司的經(jīng)營工作，修訂完善并簽定了各單位經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。組織召開了公司各個季度的經(jīng)濟活動分析會，通過參加各經(jīng)營單位的經(jīng)濟活動分析會，深入了解公司的整體經(jīng)營狀況，認真研究公司經(jīng)營管理中存在的問題，及時組織職能部門協(xié)調(diào)并解決各個經(jīng)營單位反映的實際問題，確保了公司年度經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，預(yù)計將全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟考核指標(biāo)。 2、根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司“依法治企年” 活動的統(tǒng)一部署，認真抓好集團公司依法治企年活動的開展，先后組織各單位、部門召開專題會議，檢查落實各項制度情況，認真分析公司依法經(jīng)營問題，并由審計與紀檢監(jiān)察部進行效能監(jiān)察，使公司依法治企年活動落到實處，取得實際成效。 3、抓好公司的社?；鸷凸べY資分配管理。針對公司現(xiàn)場聘用人員規(guī)模不斷擴大的情況，工資津貼開支不規(guī)范等情況，及時組織召開專題會議研究解決，通過與正規(guī)勞務(wù)公司簽訂協(xié)議合同等辦法，逐步規(guī)范了聘用人員的待遇管理。加強公司的社?；鸸芾砉ぷ鳎磿r上繳各項社?；穑烟岣呗毠じ＠龇旁谥匾奈恢?。細化公司的工資收入分配管理，規(guī)范現(xiàn)場的津貼管理，按照公司制訂的收入分配政策，向一線員工和現(xiàn)場骨干傾斜，對調(diào)動現(xiàn)場員工的積極性起了良好的作用，對穩(wěn)定公司隊伍起到積極作用。 4、抓好分管單位的經(jīng)營管理工作。對分管的物業(yè)公司，在調(diào)整班子成員后立即召開有關(guān)會議，要求物業(yè)公司班子成員分工明確，工作責(zé)任到位，通過逐步改善硬件條件和服務(wù)水平，控制好費用的開支，確保三項費用的控制，確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量提高，并配合好小區(qū)基建工作。三、履行職能與工作實績 一年來，自己能夠按照公司的總體工作部署，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)新思路，狠抓落實，分管的各項工作都有了新的進展。 1、工作中，能夠弘揚大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情能從大局出發(fā)，凡事以大局為重，服從大局，服務(wù)大局。 2、在工作中能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。能牢固樹立團隊意識，認真履行工作職責(zé)，工作中能求真務(wù)實，扎實工作，盡心盡責(zé)，始終把“出實招、重實干、求實效”作為工作的出 發(fā)點和落腳點。 3、在實際工作中，能堅決貫徹班子的決定，發(fā)揮好表率作用。對上，自覺接受和服從，把“堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，清清白白為政” 作為自己的行為 準則；對下，能夠團結(jié)同志，關(guān)心下屬，樂于助人，同時嚴格要求，求真務(wù)實，力求高效，力爭知實情、講實話、辦實事、求實效；有較強的工作事業(yè)心和責(zé)任感，有話講在當(dāng)面，坦誠相待，不隱瞞自己的觀點，處理問題能堅持“公開、公正、公平 ”的原則。